Έχετε μια μοναδική ευκαιρία κάθε μέρα να αναλάβετε την κυριότητα της δουλειάς σας. Εκείνοι που εμφανίζουν πάθος και δέσμευση κερδίζουν επιτυχία και ικανοποίηση στην εργασία.

Εδώ είναι 11 ερωτήσεις υπαλλήλων που κάθε διευθυντής θα πρέπει να είναι σε θέση να απαντήσει άμεσα, που κυμαίνονται από την αποζημίωση και τις ευθύνες στην κατεύθυνση.

Μάθετε πώς να γράφετε μια αίτηση υποβολής προτάσεων, ένα έγγραφο που εκδίδεται από μια εταιρεία που θέλει να αγοράσει ένα προϊόν και θέλει τους πλειοδότες να γνωρίζουν τις προδιαγραφές τους.

Μπορεί συχνά να κληθείτε να αναφέρετε την πρόοδο ενός έργου για το οποίο εργάζεστε ή για το οποίο είστε υπεύθυνος. Δείτε πώς μπορείτε να γράψετε μια αναφορά προόδου.

Μάθετε τα έξι βήματα της διαδικασίας Lean Start-up, έναν τρόπο να βελτιώσετε την ανάπτυξη και την εμπορευματοποίηση νέων προϊόντων χρησιμοποιώντας αρχές Lean.

Η ενίσχυση της απόδοσης της ομάδας ξεκινά με την ενίσχυση της δικής σας απόδοσης ως διαχειριστή. Μάθετε 12 συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να ξεκινήσετε.

Μάθετε τι κάνει ένας διευθυντής στο χώρο εργασίας με μια λίστα με τους βασικούς ρόλους και τις λειτουργίες των διευθυντικών θέσεων σε οποιοδήποτε περιβάλλον εργασίας.

Εδώ είναι ένα δείγμα ατομικών σχεδίων ανάπτυξης (IDPs) για τους πολυάσχολους διαχειριστές, έναν έμπειρο μεσαίο διευθυντή και έναν νέο διαχειριστή πρώτου επιπέδου.

Ακολουθούν οι συμβουλές για το πώς μπορείτε να συζητήσετε με τον υπάλληλό σας μια ατομική προγραμματισμό προγραμματισμού ανάπτυξης (IDP).

Ένα ατομικό αναπτυξιακό σχέδιο (IDP) είναι ένα εργαλείο που βοηθά στη διευκόλυνση της ανάπτυξης των εργαζομένων. Μάθετε πώς να προετοιμάσετε ένα και να το συζητήσετε με τον διευθυντή σας.

Η καινοτομία είναι απαραίτητη για την επιτυχία της επιχείρησης. Εδώ είναι πώς να καλλιεργηθεί μια κουλτούρα που ενθαρρύνει την καινοτομία.

Η παραβίαση των κανόνων περί εμπιστευτικών πληροφοριών είναι ένα σοβαρό έγκλημα στις Ηνωμένες Πολιτείες. Μάθετε τι αποτελεί εσωτερικό έμπορο και ποιες είναι οι πιθανές κυρώσεις.

Είναι δελεαστικό να εξετάσετε μια κίνηση στη διοίκηση για να αυξήσετε την καριέρα σας. Εδώ είναι μια ματιά τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της ανάληψης του ρόλου του διαχειριστή.

Είναι η ουσία της ομαδικής συνεργασίας για την καταστολή της ατομικότητας των μελών της ομάδας προς όφελος της ομάδας;

Το καλά σχεδιασμένο αλλά ανεπαρκώς ανακοινωμένο σχόλιο μπορεί να είναι επιζήμιο για την ομάδα σας. Είναι καιρός να λάβετε κάποια σχόλια σχετικά με τις ικανότητες ανατροφοδότησης;

Όταν ένας πελάτης και ένας προμηθευτής συμφωνούν να κάνουν επιχειρήσεις, είναι σημαντικό να ορίσουμε τις προσδοκίες. Αυτό είναι που κάνει το SLA.

Μάθετε ποια είναι τα βασικά ερωτήματα που ένας διευθυντής θέλει να ζητήσει από έναν μελλοντικό υπάλληλο σε συνέντευξη εργασίας και τι σας λένε αυτά τα ερωτήματα.

Αυτές οι 20 συμπεριφορικές ενδείξεις θα σας πουν εάν οδηγείτε τους υπαλλήλους σας τρελαίους και μην κάνετε τίποτα καλό στη διαδικασία.

Για να αξιοποιήσετε στο έπακρο τον προϋπολογισμό σας, πρέπει να καταλάβετε την βασική ανάλυση των προγραμμάτων οδήγησης, ένα σύστημα που σας λέει τι είναι πιο σημαντικό για τους πελάτες σας

Οι επιχειρήσεις μετρούν την επιτυχία χρησιμοποιώντας βασικούς δείκτες επιδόσεων (KPIs). Ορισμένοι είναι καθολικοί, αλλά κάθε βιομηχανία έχει τους δικούς της σχετικούς δείκτες απόδοσης.

Η αξία μιας θετικής στάσης διαφοροποιεί τον αρκετά καλό ηγέτη από τον πραγματικά μεγάλο ηγέτη. Εδώ είναι πώς να γίνετε ένας πραγματικά μεγάλος διαχειριστής

Η εμπιστοσύνη στην ομάδα και η καινοτομία αποτελούν τα δομικά στοιχεία της επιτυχίας σε έναν κόσμο ταχύτητας και αλλαγής. Εδώ είναι τρεις αδράνεια ηγεσίας (προσεγγίσεις) για να βοηθήσει.

Αποκτήστε κοινή χρήση των γραφικών κοινωνικών μέσων με αυτές τις εμπνευσμένες, διασκεδαστικές και αστείες επιχειρηματικές αναφορές της ημέρας.

Διαβάστε σχετικά με τα διδάγματα της ηγεσίας που αποκομίστηκαν από την εκτελεστική εξουσία του Fortune 500 Henna Inam.

Οι αποφάσεις οδηγούν σε ενέργειες και τίποτα δεν είναι σημαντικότερο για το νέο μάνατζερ παρά να μάθει να λαμβάνει έγκαιρες αποφάσεις. Αυτό το άρθρο προσφέρει 8 χρήσιμες συμβουλές.

Το επίπεδο 1 είναι οι βασικές δεξιότητες διαχείρισης ομάδας που πρέπει να καταλάβει ο αρχικός διαχειριστής. Είναι το θεμέλιο της πλήρους πυραμίδας δεξιοτήτων.

Το Επίπεδο 2 είναι η δεξιότητα που απαιτείται για την ανάπτυξη της ομάδας διαχείρισης / ομαδικής ανάπτυξης. Είναι το επόμενο επίπεδο της πυραμίδας των δεξιοτήτων διαχείρισης.

Η διαχείριση της προσωπικής ανάπτυξης είναι το τρίτο επίπεδο στην πυραμίδα τεσσάρων επιπέδων διαχείρισης δεξιοτήτων και είναι το κλειδί για την επιτυχία όλων των διευθυντικών στελεχών.