20 ενδείξεις ότι μπορεί να είστε μικροεπιχειρηματίας

Οι διευθυντές σπάνια ακούγονται ποτέ να περιγράφουν τους εαυτούς τους ως μικροεπιχειρηματίες. Ωστόσο, η εργασία για ένα αφεντικό μικροεπιχειρήσεων είναι ένας από τους πιο συχνά αναφερόμενους λόγους που οι εργαζόμενοι μισούν τη δουλειά τους ή τα αφεντικά τους.

Είναι σαφές ότι υπάρχει αποσύνδεση εδώ. Ενεργείτε σαν μικροεπιχειρηματίας χωρίς να το γνωρίζετε; Οι 20 παρακάτω ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν να κρίνετε μόνοι σας. Κάθε ένα περιγράφει ένα κοινό χαρακτηριστικό ενός μικροεπιχειρητή. Προσθέστε ένα σημείο για κάθε απάντηση "ναι" και ελέγξτε το αποτέλεσμά σας στο τέλος.

20 ερωτήσεις

1. Έχετε μια μακρά λίστα εκκρεμών εγκρίσεων και αποφάσεων που περιμένουν δράση; Οι μικροεπενδυτές έχουν μάθει τον σκληρό τρόπο που χρειάζονται την έγκρισή σας για κάθε μικρή απόφαση. Πίσω από την πλάτη σας, μπορεί να αναφέρεται ως "εμπόδιο".
2. Εξαντλούνται πάντα κόκκινα στυλό. Όσον αφορά σας, υπάρχει πάντα περιθώριο βελτίωσης σε οποιοδήποτε έγγραφο, ακόμη και αν οι σημειώσεις περιθωρίου σας είναι υποκειμενικές ή επιλεκτικές.
3. Επιμένετε να προσθέσετε ετικέτες μαζί με τους υπαλλήλους σας σε οποιεσδήποτε συναντήσεις που έχουν με το αφεντικό σας, τα στελέχη της εταιρείας σας, τους βασικούς πελάτες ή τους πωλητές σας ή με οποιονδήποτε άλλο που αξίζει την προσοχή σας.

1. Επιμένετε ότι οι υπάλληλοί σας αντιγράφουν ή τυφλά σας αντιγράφουν σε όλα τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που θεωρείτε σημαντικά. Τα εισερχόμενά σας ηλεκτρονικού ταχυδρομείου υπερβαίνουν τακτικά το όριο αποθήκευσης.
2. Εργάζεστε τακτικά πολλές μέρες και Σαββατοκύριακα και σπάνια κάνετε διακοπές, επειδή νομίζετε ότι κανείς δεν μπορεί να κάνει τη δουλειά σας όπως εσείς.
3. Συχνά κάνετε εκ νέου εργασία που έχετε εκχωρήσει σε έναν υπάλληλο.
4. Έχετε πραγματικά ένα σημάδι στο γραφείο σας που λέει "Το Buck σταματά εδώ."
5. Συναντάτε συχνά συναντήσεις πριν από τις συναντήσεις για να βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας είναι έτοιμοι για συναντήσεις
6. Επιμένετε να τεκμηριώσετε όλες τις διαδικασίες εργασίας.

1. Νομίζετε ότι είστε πιο έξυπνοι από οποιονδήποτε από τους υπαλλήλους σας και απογοητεύεστε μαζί τους επειδή δεν το καταφέρνουν. Αισθάνομαι ότι πρέπει να τους φροντίζεις, αλλά δεν έχεις άλλη επιλογή.
2. Έχετε σπάνια χρόνο για την ανάπτυξη στρατηγικής, επειδή εργάζεστε τόσο σκληρά στις καθημερινές λεπτομέρειες. Το αφεντικό σας επεσήμανε την έλλειψη στρατηγικής σκέψης στην τελευταία κριτική απόδοσή σας.
3. Όταν μεταβιβάζετε, περνάτε περισσότερο χρόνο περιγράφοντας τον τρόπο εκτέλεσης του έργου παρά από αυτό που πρέπει να επιτευχθεί.
4. Έχετε καθένα από τους αριθμούς κινητού τηλεφώνου του υπαλλήλου σας και συχνά τους στέλνετε εκτός ωρών εργασίας.
5. Απαιτούνται εβδομαδιαίες και μηνιαίες αναφορές δραστηριοτήτων από τους υπαλλήλους σας.
6. Έχετε συχνές συναντήσεις μετά τη σφαγή για να υποθέσετε σε κάθε απόφαση και δράση.
7. Οι υπάλληλοί σας δεν παίρνουν ποτέ καμία πρωτοβουλία ή έρχονται με νέες ιδέες. Πρέπει να κάνετε τη σκέψη τους γι 'αυτούς.
8. Μετράτε και παρακολουθείτε τα πάντα. Το σύνθημά σας θα μπορούσε να είναι "αν δεν μπορείτε να το μετρήσετε, δεν μπορείτε να το διαχειριστείτε".
9. Ποτέ δεν επιτρέπετε στους υπαλλήλους σας να παρακολουθούν συναντήσεις για εσάς.
10. Πρέπει να ξέρετε τι κάνουν οι υπάλληλοί σας ανά πάσα στιγμή. Έχετε πρόσβαση στα ημερολόγιά τους έτσι ώστε να μπορείτε να τα παρακολουθείτε.
11. Έχετε υψηλό κύκλο εργασιών και χαμηλά αποτελέσματα αφοσίωσης των εργαζομένων. Όταν βρίσκετε μια σπάνια υψηλή απόδοση, βρίσκουν γρήγορα μια άλλη ευκαιρία.

Βαθμολόγηση

10 ή περισσότερο: Είσαι ένας μικροκοιλιάς με πέτρινο κρύο. Αρνείστε να αφήσετε και να εμπιστευθείτε τους υπαλλήλους σας. Πρέπει να αλλάξετε τους τρόπους σας, ή θα είστε καταδικασμένοι σε μια καριέρα γεμάτη απογοήτευση, καύση και χάσετε ευκαιρίες προώθησης. Συζητήστε με τον προϊστάμενό σας, κάποιον σε ανθρώπινο δυναμικό, αξιόπιστο συνεργάτη ή εκτελεστικό προπονητή. Υπάρχει ελπίδα για σας, αλλά πρέπει να αντιμετωπίσετε το ζήτημα και να αλλάξετε.

5 έως 9: Είστε ένας μικροεφαρμοστής οριοθέτησης. Ας ελπίσουμε ότι οι τρόποι μικροδιαχείρισης σας είναι καταστάσεις και προσωρινές. Για παράδειγμα, ίσως έχετε πολλούς νέους υπαλλήλους στην ομάδα. Πηγαίνετε πίσω και εξετάστε τις ερωτήσεις που απαντήσατε «ναι» και αναρωτηθείτε αν αυτή η συμπεριφορά είναι πραγματικά απαραίτητη. Ορίστε έναν στόχο για να εξαλείψετε ένα στοιχείο κάθε φορά μέχρι να είστε 5 ή κάτω.

4 ή λιγότερο: Μάλλον δεν είστε μικροεπιχειρηματίας. Ακόμα, αξίζει να επιστρέψετε και να εξετάσετε τις ερωτήσεις στις οποίες απαντήσατε «ναι». Ρωτήστε τους υπαλλήλους σας για ειλικρινή ανατροφοδότηση. Μιλήστε με μερικούς διαχειριστές που πραγματικά θαυμάσετε για να πάρετε την προοπτική τους. Μπορεί να εκπλαγείτε από τη θετική επίδραση της εξάλειψης ακόμη και μιας ή δύο από αυτές τις συνήθειες μικροδιαχείρισης.

Κανένας. Συγχαρητήρια! Είστε ένας εξουσιοδοτημένος ηγέτης που ξέρει πώς να προσλαμβάνει και να αναπτύσσει σπουδαίους ανθρώπους και στη συνέχεια να τους χαλαρώνει. Οι υπάλληλοί σας πρέπει να σας αγαπούν, ο προϊστάμενός σας πρέπει να εντυπωσιαστεί και δεν έχετε κανένα πρόβλημα να διατηρήσετε μια υγιή ισορροπία εργασίας-ζωής. Σας παρακαλούμε να είστε διαθέσιμοι σε οποιονδήποτε από αυτούς τους μικροεπιχειρηματίες που έρχονται σε σας για συμβουλές.

Όταν είσαι Micromanager

Οι περισσότεροι μικροεπιχειρηματίες δεν γνωρίζουν ότι το κάνουν. Μπορεί να υπερηφανεύονται για το "τρέξιμο ενός σφιχτού πλοίου" ή να διακηρύξουν ότι "το buck σταματά εδώ." Μπορεί να αισθάνονται ότι δίνουν στους υπαλλήλους την κατεύθυνση και την υποστήριξή τους. Μπορεί να μην έχουν πραγματικά εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους τους και ελπίζουν να τους προστατεύσουν από το χτύπημα.

Σε κάθε περίπτωση, η μικροδιαχείριση οδηγεί σε δυστυχισμένους εργαζομένους και χαμηλότερη παραγωγικότητα. Κατακλύζει την ανάπτυξη κάθε υπαλλήλου και διευθυντή και οδηγεί σε κακές μακροπρόθεσμες επιδόσεις και στην απώλεια καλών ταλέντων.

Μην εγκαταλείπετε την ελπίδα, όμως, αν δείτε τον εαυτό σας σε οποιαδήποτε από τις μικροπεριβαλλοντικές συμπεριφορές που περιγράφονται παραπάνω. Η συνειδητοποίηση του προβλήματος είναι το πρώτο βήμα προς τη βελτίωση.