Ερωτήσεις για να ζητήσετε από έναν υποψήφιο σε μια συνέντευξη εργασίας

Όταν ολοκληρωθεί η προβολή των υποψηφίων, θα φέρετε τα δύο ή τρία πρώτα για συνέντευξη. Ποιες ερωτήσεις πρέπει να τους ζητήσετε; Τι απαντήσεις πρέπει να αναζητάτε; Πώς θα μάθετε ποιον να μισθώσετε; Είτε εργάζεστε σε μια μεγάλη επιχείρηση με τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και όγκους διαδικασιών είτε είστε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης με λίγους υπαλλήλους, οι τύποι ερωτήσεων που θέλετε να ζητήσετε είναι οι ίδιοι.

Οι ερωτήσεις που πρέπει να ρωτήσετε

Θέλετε να ρωτήσετε το είδος των ερωτήσεων που, αυξάνοντας τη σειρά σπουδαιότητας, σας λένε 1) αν το άτομο έχει τις ικανότητες για να κάνει την δουλειά, 2) πώς λειτουργούν υπό πίεση και 3) πόσο καλά θα ενταχθούν στην ομάδα .

Μπορούν να κάνουν τη δουλειά;

Αυτές είναι ίσως οι ευκολότερες ερωτήσεις. Έχετε δει το βιογραφικό του ατόμου, έτσι ξέρετε ότι ισχυρίζονται ότι έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες. Ρωτήστε μερικές ερωτήσεις για να επαληθεύσετε τι ισχυρίζονται.

• "Βλέπω ότι διαχειρίσατε το μισθό για τρεις θυγατρικές. Ποιο ήταν το πιο δύσκολο κομμάτι της ενσωμάτωσης όλων;"
• "Όταν ήσασταν ο Διευθυντής Μάρκετινγκ της ABC, ποια ήταν τα βήματα που πήρατε κατά τον προγραμματισμό του ετήσιου προϋπολογισμού μάρκετινγκ;"
• "Σας βλέπω να προγραμματίζετε (ανεξάρτητα από τη γλώσσα). Πώς θα συνδέσετε μια μεταβλητή πεδίου ευρετηρίασης που θα εμφανίζεται στο ποντίκι;"

Παρατηρήστε αυτές τις ερωτήσεις να ρωτήσετε πώς ή τι. Δεν μπορούν να απαντηθούν ναι ή όχι. Ακούστε την απάντηση για να δείτε πόσο γρήγορα απαντούν, πόσο πλήρης / σωστή είναι η απάντησή τους και εάν απαντούν σε αυτό που ζητήσατε ή πηγαίνετε σε κάτι με το οποίο είναι πιο εξοικειωμένοι.

Πόσο καλά λειτουργούν υπό πίεση;

Μπορεί να είναι ο τομέας όπου οι περισσότεροι διευθυντές δυσκολεύονται να θέσουν καλές ερωτήσεις, αλλά είναι πιο σημαντικές από τις παραπάνω ερωτήσεις σχετικά με την ικανότητα εργασίας. Είμαστε απρόθυμοι να είμαστε ο «κακός», να βάλουμε κάποιον υπό πίεση. Ωστόσο, υπάρχουν πολύ λίγες θέσεις εργασίας που δεν τοποθετούν τον εργαζόμενο υπό άγχος από καιρό σε καιρό. Ο καθένας μπορεί να κάνει καλά σε ήρεμες στιγμές. Θέλετε ανθρώπους που μπορούν να λειτουργήσουν καλά όταν τα πράγματα γίνονται συγκεχυμένα ή δύσκολα. Για να προσδιορίσετε ποιος υποψήφιος θα εκτελέσει καλύτερα υπό πίεση, ρωτήστε δύσκολες, αγχωτικές ερωτήσεις.

• "Τι σε κάνει να νομίζεις ότι είσαι καλύτερος για αυτή τη δουλειά από όλους τους άλλους υποψηφίους;"
• "Πείτε μου για μια αγχωτική κατάσταση που συνέβη επανειλημμένα στην τελευταία δουλειά σας και πώς το χειρίσατε".
• "Ποιος συνεργάτης στην τελευταία σας δουλειά έκανες μαζί με λιγότερο καλά; Τι κάνατε γι 'αυτό;"

Και πάλι, το σημαντικό είναι εδώ πόσο γρήγορα, άμεσα και εντελώς απαντούν στις ερωτήσεις σας. Εάν ένας υποψήφιος λέει, δεν έχει ποτέ υποστεί στρες, αποφύγετε αυτό το άτομο. Είτε ψέματα, είτε είναι μακριά από την πραγματικότητα. Εάν ένας υποψήφιος λέει, παίρνει μαζί με όλους τους συναδέλφους της και ποτέ δεν έχει μια σύγκρουση με κανέναν, πιέστε για περισσότερες πληροφορίες. Πρόκειται είτε για έναν άγιο είτε για μια αποθήκη.

Μία ερώτηση που θέλω να ρωτήσω εδώ είναι: "Τι πιστεύετε για την ιστοσελίδα μας;" Μου λέει αν το άτομο έχει πάρει το χρόνο να επισκεφτεί την ιστοσελίδα μας για να μάθει για την εταιρεία, αλλά μου λέει επίσης πως θα ανταποκριθούν στην πίεση που ασκείται επί τόπου.

Πόσο καλά θα ταιριάζουν;

Μεταξύ εξίσου εξειδικευμένων υποψηφίων, αυτό είναι το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό. Χρειάζεστε κάποιον που θα ταιριάζει με την ομάδα και θα είναι ένα παραγωγικό μέλος, κάποιος που θα προσθέσει στην ομάδα και δεν θα σας αποσπάσει την προσοχή. Προσέξτε, όμως. Δεν ψάχνετε για το "ωραιότερο" πρόσωπο. Ψάχνετε για την καλύτερη εφαρμογή.Εκτός από την προσωπικότητα, πρέπει να αξιολογήσετε τις εργασιακές συνήθειες, ένα συμπληρωματικό σύνολο δεξιοτήτων και όπου η ομάδα χρειάζεται βοήθεια.

Σε ένα πολύ χαμηλό κλειδί γραφείο, μια δυναμική, άγρια ​​νέα μίσθωση πιθανότατα θα μείωνε την παραγωγή της ομάδας, επειδή η ομάδα θα ήταν τόσο απασχολημένη να κοιτάζει τον νεοφερμένο και να συζητά ήσυχα μεταξύ τους γιατί ο άνθρωπος είναι τόσο δυνατός. Από την άλλη πλευρά, κάποιος μέτρια ειλικρινής θα μπορούσε να είναι ακριβώς αυτό που χρειάζεται η ομάδα για να τους πάρει πυροβόλησε και να παράγει ξανά σε κορυφαία επίπεδα.

Εάν όλοι στην ομάδα έρχονται μεταξύ 8:30 και 9, αλλά εργάζονται μέχρι τις 6 μ.μ. ή αργότερα, θα είναι δύσκολο για μια νέα μίσθωση να χωρέσει αν έρχονται πάντα στις 6:30 ή 7, ώστε να μπορούν να φύγουν στις 3 .