Τι μπορείτε να κάνετε για να προωθήσετε τις γυναίκες σε ρόλους ηγεσίας

Οι γυναίκες εξακολουθούν να έχουν την πρόκληση να κάνουν ό, τι κάνουν οι άνδρες για την ίδια δουλειά και να επιτύχουν τις προσφορές που θα τους τοποθετήσουν σε ηγετικές θέσεις. Ωστόσο, είμαι πεπεισμένος ότι οι γυναίκες έχουν σημειώσει πρόοδο και ότι μπορούν να κάνουν περισσότερα.

Με αυτό το σκεπτικό, συνέντευξη με την Susan Lucas-Conwell, η οποία είναι ο Γενικός Διευθύνων Σύμβουλος της Global Place to Work®. Ένας κορυφαίος επιχειρηματίας, Susan παρέχει μια έντονη προοπτική για το πώς η οικοδόμηση και η διατήρηση της σπουδαίας κουλτούρας στο χώρο εργασίας οδηγεί στην επιχειρηματική επιτυχία. Είναι επίσης ειδικός στον τρόπο με τον οποίο οι γυναίκες μπορούν να ευδοκιμήσουν σε ηγετικές θέσεις σε οργανισμούς.

Susan Heathfield: Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στο χώρο εργασίας;

Σούζαν Λουκάς-Κόνουελ: Πολλές από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στο χώρο εργασίας είναι οι ίδιες με αυτές των ανδρών. Αυτές οι προκλήσεις περιλαμβάνουν την ισορροπία εργασίας / προσωπικής ζωής, την ανατροφή γονέων, την υπερπλήρωση πολλών ευθυνών και την πολυδιάθεση.

Οι ειδικές προκλήσεις για τις γυναίκες εξακολουθούν να είναι ένα μισθολογικό χάσμα - οι γυναίκες εξακολουθούν να κερδίζουν μόνο το 73% όσων κάνουν οι άνδρες για την ίδια δουλειά. Οι διακρίσεις παραμένουν στο χώρο εργασίας. η σεξουαλική παρενόχληση δυστυχώς δεν είναι κάτι παρελθόν και όσο πιο ψηλά προωθείτε, τόσο λιγότερες γυναίκες υπάρχουν.

Υπάρχουν λιγότερα πρότυπα ρόλων και μέντορες για τους ηγέτες των γυναικών. Ο UC Davis δημοσίευσε μια μελέτη το 2011 που εξέτασε τις 400 μεγαλύτερες εταιρείες στην Καλιφόρνια. Αυτή η μελέτη έδειξε ότι μόνο 9,7 τοις εκατό των καθισμάτων αίθουσα συνεδριάσεων ή κορυφαίες εκτελεστικές θέσεις κατέχονται από τις γυναίκες. Το τριάντα τέσσερις τοις εκατό δεν είχε γυναίκες στο εκτελεστικό συμβούλιο τους και καμία από τις εταιρείες της μελέτης δεν είχε γυναικεία συμβούλιο. Επιπλέον, καμία από τις εταιρείες δεν είχε ισορροπημένο φύλο ή διοικητική ομάδα.

Heathfield: Πώς μπορούν οι γυναίκες να ξεπεράσουν αυτές τις προκλήσεις;

Lucas-Conwell: Είτε αντιληφθεί είτε πραγματική, οι ηγέτες των γυναικών αισθάνονται μερικές φορές πίεση για να συμμορφωθούν με το μοντέλο ανδρικής ηγεσίας και αν σκύβει αυτή την πίεση, θυσιάζει μία από τις πηγές της δύναμης και της προσωπικής εξουσίας της.

Το πρώτο βήμα προς την αντιμετώπιση κάθε πρόκλησης είναι η ευαισθητοποίηση. Μόλις γνωρίζει, μπορεί να βάλει κάποιες ουρές στη θέση της για να υπενθυμίσει στον εαυτό της ότι βασίζεται στη συναισθηματική νοημοσύνη της και η άμεση κατάσταση απαιτεί και όχι να συμμορφώνεται με κάποιο πρότυπο ρόλων και συναφείς ενέργειες που έχει προετοιμαστεί να πιστεύει ότι είναι απαραίτητο.

Οι γυναίκες μπορούν να το ξεπεράσουν παραμένοντας αληθινές και ενεργώντας από τα έμφυτα δυνατά τους (π.χ. δημιουργικότητα και συνεργασία) στην καθημερινή τους προσέγγιση στην εργασία και την υπερπήδηση των αναπόφευκτων εμποδίων. Οι γυναίκες τείνουν να οδηγούν από ένα πιο αλληλεπιδραστικό και συνεταιριστικό στυλ που συχνά οδηγεί στην ενίσχυση της αίσθησης της ομάδας των εργαζομένων ή όπως λέμε στο Great Place to Work "είμαστε όλοι μαζί σε αυτό", εμπνέοντας έναν υψηλότερο βαθμό δέσμευσης για να αγωνιστούμε για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης.

Heathfield: Ποια είναι τα οφέλη της κατοχής γυναικών στο εκτελεστικό συμβούλιο;

Lucas-Conwell: Κατά κύριο λόγο, είναι η ισορροπία που οι γυναίκες φέρνουν σε ένα εκτελεστικό συμβούλιο. Απλώς είπε, οι γυναίκες φέρνουν μια διαφορετική προοπτική με βάση μια διαφορετική σειρά εμπειριών ζωής. Αυτή η προοπτική μπορεί να διευρύνει και να εμβαθύνει την εικόνα της εκτελεστικής επιτροπής και προ-θέαμα εάν θέλετε, καθιστώντας την πιο αποτελεσματική και ευέλικτη έτσι, επιτυχέστερη αύξηση στις μοναδικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η επιχείρησή τους στην αντίστοιχη αγορά τους.

Ωστόσο, η κατοχή γυναικών στο εκτελεστικό συμβούλιο δεν είναι μόνο το σωστό πράγμα - είναι καλό για την κατώτατη γραμμή.Σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη της Catalyst.org, οι εταιρείες Fortune 500 με τρεις ή περισσότερες γυναίκες στο διοικητικό συμβούλιο ξεπέρασαν τις άλλες εταιρείες με 53 τοις εκατό μεγαλύτερη απόδοση των μετοχών, 42 τοις εκατό περισσότερη απόδοση πωλήσεων και 66% περισσότερη επένδυση κεφαλαίου. Ωστόσο, σύμφωνα με το Εθνικό Κέντρο Γυναικών και Πληροφορικής, τα στελέχη γυναικών αντιπροσωπεύουν μόνο το 6% των διευθυντικών στελεχών στις 100 πρώτες εταιρείες τεχνολογίας.

Heathfield: Πώς μπορούν οι γυναίκες να αξιοποιήσουν τη μοναδική τους προοπτική στο χώρο εργασίας;

Lucas-Conwell: Οι γυναίκες πρέπει να αναγνωρίσουν τα μοναδικά τους ταλέντα, να καταλάβουν τι φέρνουν στο εργασιακό τους περιβάλλον για να επιτρέψουν την επιτυχία και, στη συνέχεια, βεβαιωθείτε ότι ακούγεται η φωνή τους. Μιλήστε, μιλήστε και συμβάλλετε. Οι γυναίκες μπορεί να αντιμετωπίζουν δυσκολίες σε αυτό σε πολλά περιβάλλοντα εργασίας. Επομένως, είναι σημαντικό να βρείτε μια κοινότητα εντός του οργανισμού-μέντορες, μοντέλα ρόλων, ομάδες δικτύωσης - οι οποίοι μπορούν να βοηθήσουν στην περιήγηση σε έναν οργανισμό και να παρέχουν ένα σύστημα υποστήριξης.

Heathfield: Πώς μπορούν οι οργανισμοί να στρατολογούν, να διατηρούν και να αναπτύσσουν γυναίκες ηγέτες;

Lucas-Conwell: Στους καλύτερους χώρους εργασίας / επιχειρήσεις, ιδιαίτερη προσοχή και πόροι εστιάζονται στην πρόσληψη, διατήρηση και ανάπτυξη γυναικών ηγετών. Δεν είναι μόνο το σωστό πράγμα που πρέπει να κάνετε, είναι έξυπνη επιχείρηση. Δεν υπάρχει προσέγγιση ενιαίου μεγέθους για την πρόσληψη, διατήρηση και ανάπτυξη.

Σημαντική έμφαση δίνεται στα οφέλη που μπορεί να προσφέρει ένας οργανισμός. Η επιτόπια παιδική μέριμνα, τα επιδόματα μητρότητας, οι ομάδες δικτύωσης γυναικών, η καθοδήγηση και η ανάπτυξη είναι σημαντικές για τις γυναίκες. Αλλά, τελικά, μια οργάνωση που πραγματικά ενδιαφέρεται για τις εργαζόμενες γυναίκες τους θα κρατήσει τις γυναίκες τους. Διαπιστώσαμε ότι οι εταιρείες εκείνες που εφαρμόζουν ενεργές πολιτικές που εξασφαλίζουν ίσα δικαιώματα για τις γυναίκες και έχουν λάβει ενεργά μέτρα για την αποκατάσταση αυτής της ανισορροπίας είναι τα πιο επιτυχημένα.

Ενθαρρύνουμε τους οργανισμούς να δώσουν προσεκτική προσοχή στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος ουδέτερου από πλευράς φύλου. Για να γίνει αυτό, πρέπει πρώτα να καταλάβουν πραγματικά τι θέλουν και χρειάζονται οι γυναίκες στην οργάνωση από τους εργοδότες τους. Τι εκτιμούν; Για μερικούς, μπορεί να είναι η επιλογή ευέλικτων ρυθμίσεων εργασίας ή ανταλλαγής θέσεων εργασίας. Για άλλους, μπορεί να είναι ομάδες πόρων των εργαζομένων και μέντορες.

Ορισμένες από τις καλύτερες οργανώσεις έχουν ομάδες γυναικείων ομάδων εργασίας που μπορούν να ζητήσουν να κατανοήσουν καλύτερα τι χρειάζονται και αξίζουν τις περισσότερες γυναίκες. Εάν οι γυναίκες δεν μένουν στον οργανισμό, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε γιατί και τι μπορεί να αλλάξει για να τους δώσει τη δυνατότητα να παραμείνουν μακροπρόθεσμα. Μόλις προσδιοριστεί αυτό, το επόμενο βήμα είναι η εφαρμογή αυτών των προγραμμάτων, πολιτικών και πρακτικών και η μέτρησή τους για αποτελεσματικότητα.

Heathfield: Ποιες αλλαγές προτίθεστε να κάνετε για τους ηγέτες των γυναικών στον εργασιακό χώρο τα επόμενα πέντε με δέκα χρόνια;

Lucas-Conwell: Καθώς η ευελιξία παίρνει ψηλά το πώς κάνουμε το έργο που κάνουμε σε οργανισμούς, η ευλυγισία, η εργασία από το σπίτι και οι εικονικοί χώροι εργασίας γίνονται ο κανόνας, θα δούμε μεγαλύτερη ισορροπία στον αριθμό των ανδρών και των γυναικών στο τραπέζι της ηγεσίας, ειδικά περισσότερες γυναίκες στο κεφάλι του πίνακα.

Και οι op-eds όπως η Anne-Marie Slaughter, "Γιατί οι γυναίκες δεν μπορούν να το έχουν όλοι", θα έχουν μετατοπίσει τον τόνο στον τρόπο με τον οποίο ο χώρος εργασίας μας δίνει τη δυνατότητα σε όλους, άντρες και γυναίκες, να τις έχουμε όλα, όμως το ορίζουμε.

Heathfield: Πώς μπορούμε να ενθαρρύνουμε περισσότερες γυναίκες να πηγαίνουν στα πεδία της επιστήμης, της τεχνολογίας, της μηχανικής και των μαθηματικών (σταδιοδρομίες STEM) που πληρώνουν υψηλά και σχεδόν εξασφαλισμένα από την εργασία;

Lucas-Conwell: Πρέπει να το προσεγγίσουμε από δύο οπτικές γωνίες. Κατ 'αρχάς, υπήρξε μια σειρά από έρευνες που δείχνουν την αξία της εκθέσεως των κοριτσιών σε θέματα STEM από νωρίς.Ως μητέρα των κοριτσιών εγώ μιλάω από την εμπειρία όταν λέω ότι πρέπει να ενθαρρύνουμε την περιέργεια και το φυσικό τους ενδιαφέρον με προγράμματα και δραστηριότητες που κρατούν τον σπινθήρα ζωντανό.

Ωστόσο, πρέπει να οδηγήσουμε και το παράδειγμα. Πρέπει να γιορτάσουμε τις γυναίκες που έχουν ασχοληθεί με αυτά τα θέματα, ώστε από νεαρή ηλικία οι γυναίκες να έχουν περισσότερα πρότυπα με τα οποία μπορούν να ταυτιστούν. Έχουμε περισσότερους διευθύνοντες συμβούλους γυναικών στον τομέα της τεχνολογίας από ό, τι είχαμε ποτέ πριν - από το Yahoo! στην IBM.

Ωστόσο, εξακολουθούμε να εργαζόμαστε στα μεσαία διοικητικά επίπεδα για να αυξήσουμε τον αριθμό των γυναικών σε αυτές τις εταιρείες. Καθώς αυτός ο αριθμός, ελπίζουμε, αυξάνεται, αυτό θα βοηθήσει επίσης, καθώς θα είναι, με τη σειρά του, μέντορες, ηγέτες, πρότυπα και μητέρες σε νεαρά κορίτσια.