Οι βασικές δεξιότητες και ικανότητες αποτελεσματικών διαχειριστών

Στο άρθρο "Γιατί είναι καιρός να αλλάξουμε τις απόψεις μας για τη διαχείριση και τον ρόλο του διευθυντή" υπογραμμίζω την ανανεωμένη σημασία αυτού του ρόλου στον κόσμο της αβεβαιότητας και της αλλαγής. Σε αυτό το άρθρο, τρυπώ σε ορισμένα από τα ειδικά χαρακτηριστικά που χρειάζεστε για να επιβιώσετε και να ευδοκιμήσετε σε αυτό το ρόλο.

Demographics στο χώρο εργασίας Η ζήτηση για νέους διευθυντές:

Ζούμε και εργαζόμαστε μέσα από μια ενδιαφέρουσα μεταβατική περίοδο στο εργατικό δυναμικό. Καθώς οι εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας προχωρούν στη συνταξιοδότηση ή επιλέγουν εργασία με μερική απασχόληση, οι νεότεροι εργαζόμενοι μετακινούνται σε θέσεις ευθύνης. Δυστυχώς, ο ρυθμός των έμπειρων εργαζομένων που εξέρχονται ή μειώνουν την καθημερινή ανάμειξή τους ξεπερνά εκείνη της ικανότητας μας να αναπτύσσουμε και να αναπτύσσουμε νέους διαχειριστές και ηγέτες Υπάρχει συνεπής ζήτηση σε πολλούς τομείς για τα ταλέντα διαχείρισης. Παρά το θόρυβο και τα νέα σχετικά με τις μηχανές που λαμβάνουν τις δουλειές μας, εξακολουθεί να υπάρχει μια σταθερά μεγάλη ζήτηση για όσους διαθέτουν τις δεξιότητες για να υποστηρίξουν το έργο άλλων.

Η διοίκηση μπορεί να ανταμείβει, αλλά δεν είναι για όλους:

Στην επιφάνεια, η ιδέα της καθοδήγησης άλλων και η εμπλοκή στην πρόσληψη και την ανάπτυξη των εργαζομένων ακούγεται συναρπαστική και μάλιστα εξωτική για μερικούς. Στην πραγματικότητα, ο ρόλος είναι απίστευτα απαιτητικός και απολύτως επικεντρωμένος στην υποστήριξη και καθοδήγηση του έργου των άλλων, καλύπτοντας τις ανάγκες του αφεντικού σας, του αφεντικού του αφεντικού σας και άλλων συνεργατών και πελατών. Εάν δεν σας αρέσει να διεξάγετε δύσκολες συνομιλίες, να κάνετε παρουσιάσεις, να περιηγείστε στην πολιτική ή ακόμα και να τερματίζετε τους υπαλλήλους σας, αυτό μπορεί να είναι ένας πολύ δυσάρεστος ρόλος.

Στο άρθρο μου "Γιατί ο ρόλος του διευθυντή μπορεί να είναι λάθος για σας", περιγράφω μια σειρά από τις πραγματικότητες αυτού του απαιτητικού ρόλου που αξίζει να εξεταστεί προτού να πηδήσετε σε αυτό.

Δέκα προσωπικά χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών διαχειριστών:

Πιστεύω ότι ο καθένας μπορεί να είναι καλός διαχειριστής. Είναι μια ικανότητα κατάρτισης όσο μια εγγενής ικανότητα. όσο και η επιστήμη της τέχνης. Εδώ είναι δέκα προσωπικά χαρακτηριστικά που σας κάνουν καλύτερο διαχειριστή:

1. Έχετε εμπιστοσύνη στον εαυτό σας και στις ικανότητές σας. Είστε ευχαριστημένοι με το ποιος είστε, αλλά εξακολουθείτε να μαθαίνετε και να βελτιώνεστε.
2. Είσαι κάτι εξωστρεφές. Δεν χρειάζεται να είσαι η ζωή του κόμματος, αλλά δεν μπορείς να είσαι τροφοθήκη. Η διαχείριση είναι μια δεξιότητα των ανθρώπων - δεν είναι δουλειά για κάποιον που δεν απολαμβάνει τους ανθρώπους.
3. Είστε ειλικρινείς και ευθεία. Η επιτυχία σας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την εμπιστοσύνη των άλλων.
4. Είσαστε αποκλειστικός, όχι αποκλειστικός. Φέρνετε άλλους σε αυτό που κάνετε. Δεν αποκλείετε άλλα επειδή δεν διαθέτουν ορισμένα χαρακτηριστικά.
5. Έχετε "παρουσία". Οι διαχειριστές πρέπει να οδηγήσουν. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες έχουν μια ποιότητα γι 'αυτούς που κάνει τους ανθρώπους να προσέχουν όταν μπαίνουν σε ένα δωμάτιο.
6. Είστε συνεπείς, αλλά όχι άκαμπτοι. αξιόπιστη, αλλά μπορεί να αλλάξει γνώμη. Εσείς παίρνετε αποφάσεις, αλλά δέχεστε εύκολα τις εισροές από άλλους.
7. Είσαι λίγο τρελός. Σκέφτεστε το out-of-the-box. Δοκιμάζετε νέα πράγματα και αν αποτύχουν, παραδέχεστε το λάθος, αλλά μην ζητήσετε συγγνώμη για την προσπάθειά σας.
8. Δεν φοβάστε να «κάνετε τα μαθηματικά». Κάνετε σχέδια και προγράμματα και εργάζεστε προς αυτά.
9. Είσαι ευκίνητος και μπορείς να αλλάξεις σχέδια γρήγορα, αλλά δεν είσαι πεινασμένος.
10. Βλέπετε τις πληροφορίες ως ένα εργαλείο που πρέπει να χρησιμοποιηθεί, όχι ως δύναμη που πρέπει να συσσωρευτεί.

Μερικά από τα αντικείμενα μπορούν να ενισχυθούν με προγύμναση ή εκπαίδευση. Άλλοι σχετίζονται με το χαρακτήρα, και κάποιοι απλά αντικατοπτρίζουν τη φύση σας.Υπάρχουν και πολλές εξαιρέσεις στον κατάλογο, οπότε αν είστε εσωστρεφής και συντηρητικός έναντι ενός εξωστρεφής και "λίγο τρελός", μην φοβηθείτε μακριά από το ρόλο. Από την άλλη πλευρά, η αυτοπεποίθηση, ο χαρακτήρας, η προσέγγιση που είναι πιο περιεκτική από την αποκλειστική και ένα στυλ που αντικατοπτρίζει την οργάνωση με επίκεντρο τα αποτελέσματα είναι όλα απόλυτα πρέπει-έχουν για την επιτυχία.

Η κατώτατη γραμμή:

Η διαχείριση είναι μια επαγγελματική σταδιοδρομία όπου έχετε τη μοναδική ευκαιρία να εξυπηρετήσετε την επιχείρησή σας υποστηρίζοντας παράλληλα την ανάπτυξη των μελών της ομάδας σας. Μεγάλα στελέχη είναι κύριοι του έργου και κύριοι της δημιουργίας ευκαιριών για τα μέλη της ομάδας τους να παρουσιάσουν και να αναπτύξουν τα ταλέντα τους. Αν και δεν είναι κάθε μέρα ένα πάρτι, ο ρόλος για το σωστό άτομο με τη σωστή στάση έχει πολλά να προσφέρει.

Ενημερώθηκε από την Art Petty