Αύξηση δέσμευσης μελών ομάδας για επιτυχημένες ομάδες

Το βάθος της δέσμευσης των μελών της ομάδας να συνεργαστούν αποτελεσματικά για την επίτευξη των στόχων της ομάδας είναι ένας κρίσιμος παράγοντας στην επιτυχία της ομάδας. Τα μέλη της ομάδας σχέσεων που αναπτύσσονται από αυτή τη δέσμευση είναι το κλειδί για την οικοδόμηση ομάδας και την επιτυχία της ομάδας.

Πρέπει να απαντήσετε σε μια σειρά ερωτήσεων για να αξιολογήσετε το επίπεδο δέσμευσης των μελών της ομάδας να εργαστούν σε μια ομάδα.

Επιλογή ομάδας

Επιθυμούν τα μέλη της ομάδας να συμμετάσχουν στην ομάδα; Αντιλαμβάνονται ότι είχαν μια επιλογή για να εργαστούν σε μια συγκεκριμένη ομάδα;

Η συμμετοχή στη δέσμευση ενός υπαλλήλου είναι πολύ ευκολότερη εάν συμμετέχει με επιλογή. Όπου είναι δυνατόν, συνιστάται ιδιαίτερα η εθελοντική συμμετοχή της ομάδας. Σε όλες τις κοινωνικές ομάδες και τις ομάδες εργασίας που είναι βοηθητικές στην βασική δουλειά ενός εργαζομένου, οι εργαζόμενοι πρέπει να επιλέξουν να συμμετάσχουν.

Ακόμη και η συμμετοχή σε μια υποχρεωτική ομάδα που αποτελεί μέρος της βασικής περιγραφής της απασχόλησης ενός υπαλλήλου συγκεντρώνει περισσότερη δέσμευση όταν οι εργαζόμενοι στην ομάδα έχουν την εξουσία να καθορίζουν κατεύθυνση, να καθορίζουν στόχους και να κάνουν επιλογές.

Η εργασία είναι κρίσιμη

Πιστεύουν τα μέλη της ομάδας ότι η αποστολή της ομάδας είναι σημαντική; Τα μέλη δεσμεύονται να ολοκληρώσουν την αποστολή της ομάδας και τα αναμενόμενα αποτελέσματα; Επιτελεί την αποστολή τους κρίσιμη για την οργάνωσή τους να επιτύχει την αποστολή της; Τα μέλη της ομάδας πρέπει να δουν και να κάνουν τη σύνδεση.

Τα μέλη της ομάδας θέλουν να αισθάνονται σαν να είναι μέρος μεγαλύτερου μεγέθους από τον εαυτό τους. Πρέπει να καταλάβουν πού η αποστολή της ομάδας τους εμπίπτει στο μεγαλύτερο οργανωτικό σχήμα, το συνολικό όραμα ηγεσίας. Όλοι οι εργαζόμενοι θέλουν να αισθάνονται ότι το έργο τους είναι σημαντικό στο συνολικό σχήμα της επιχείρησης.

Κανένας υπάλληλος δεν θέλει να εργάζεται σε μια ομάδα που δεν αισθάνεται ότι έχει έναν αξιόλογο πελάτη, ένα σημαντικό καθήκον και έναν επιχειρησιακό λόγο για την ύπαρξη. Η δέσμευση της ομάδας προέρχεται από τα μέλη της ομάδας που γνωρίζουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα και όπου τα αποτελέσματα εντάσσονται στο στρατηγικό σχέδιο ολόκληρης της οργάνωσης.

Τα μέλη της ομάδας νιώθουν πολύτιμα

Τα μέλη της ομάδας αντιλαμβάνονται ότι η υπηρεσία τους στην ομάδα είναι πολύτιμη για την οργάνωση και τη δική τους σταδιοδρομία; Θεωρούν ότι η συμμετοχή τους προωθεί τις ευκαιρίες σταδιοδρομίας τους και δίνει θετική προσοχή στις συνεισφορές τους; Μια διπλή νίκη επιτυγχάνεται αν τα μέλη της ομάδας αποτιμώνται από τον οργανισμό και λαμβάνουν επίσης βοηθητικά οφέλη.

Αυτά τα βοηθητικά οφέλη μπορούν να περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και της καριέρας τους με τη συμμετοχή στην ομάδα. Η δημιουργία νέων επαφών και ίσως και η εξεύρεση νέων μέντορων που έχουν δεσμευτεί για την ανάπτυξή τους είναι επίσης ένα πλεονέκτημα.

Η προσέλκυση προσοχής από τα τμήματα και οι ανώτεροι ηγέτες με τους οποίους ο υπάλληλος δεν αλληλεπιδρά συνήθως θα προσθέσει επίσης στο συναίσθημα του υπαλλήλου που αποτιμάται από τον οργανισμό. Επιπρόσθετα βοηθητικά οφέλη για τα μέλη της ομάδας μπορούν επίσης να προκύψουν εάν το μέλος έχει την ευκαιρία να ηγείται της ομάδας, να εκτελεί το ρόλο του σημειογράφου, να οδηγεί τις συναντήσεις ομάδας, να πραγματοποιεί συνεδρίες προβληματισμού και να διευκολύνει συναντήσεις.

Αυτές είναι όλες οι δεξιότητες που θα ενισχύσουν τις δυνατότητες σταδιοδρομίας του μέλους της ομάδας. Έτσι, η εκμάθηση τους αξίζει τον χρόνο τους.

Η πρόκληση, ο ενθουσιασμός και η ευκαιρία

Τα μέλη της ομάδας είναι ενθουσιασμένα και αμφισβητούνται από την ευκαιρία της ομάδας; Βλέπουν και καταλαβαίνουν ότι είναι μια ευκαιρία να αναπτυχθούν, να συμβάλουν, να προσελκύσουν την προσοχή και να λάμψουν; Αν ναι, μεγιστοποιούνται οι πιθανότητες δέσμευσής τους στη διαδικασία και τα αποτελέσματα.

Οι εργαζόμενοι θέλουν να ξυπνούν κάθε πρωί και να αισθάνονται ενθουσιασμένοι και αισιόδοξοι για το τι θα αντιμετωπίσουν κατά την εργασία εκείνη την ημέρα. Αυτό είναι πολύ καλύτερο από το ξύπνημα να μισεί τη δουλειά του και να σέρνεται στον εργασιακό χώρο. Ο τρόπος με τον οποίο η οργάνωση προσεγγίζει, πλαισιώνει και αναθέτει την ευκαιρία μπορεί να έχει τεράστιο αντίκτυπο στην πρόκληση και τον ενθουσιασμό που αντιμετωπίζουν τα μέλη της ομάδας.

Αναγνώριση

Έχει ο οργανισμός σας ιστορικό επιτυχίας για την αναγνώριση επιτυχημένων ομάδων και των έργων τους; Σχεδόν όλοι τους αρέσει κάποια μορφή αναγνώρισης. Βεβαιωθείτε ότι η αναγνώριση είναι διαθέσιμη και σε επιτυχημένα ορόσημα.

Αυτή η ερώτηση ζητείται επανειλημμένα σε οργανισμούς. Με τόσους πολλούς υπαλλήλους που συμβάλλουν στην καλή, ακόμα και μεγάλη δουλειά, γιατί η αναγνώριση παρέχεται τόσο φειδωλά; Οι εργαζόμενοι θέλουν και πρέπει να αισθάνονται ότι η καλύτερη δουλειά τους αναγνωρίζεται και εκτιμάται.

Αν ο διευθυντής τους αναγνωρίσει επιτυχημένα ορόσημα στην πρόοδο της ομάδας, η αφοσίωση των εργαζομένων στην ομάδα και το έργο τους θα αυξηθεί αναλόγως.

Αυτά τα πέντε κύρια ερωτήματα έχουν πολλά διασταυρωμένα χαρακτηριστικά στις απαντήσεις τους, αλλά αξίζει να φωτιστεί η προσοχή σε καθένα από αυτά ξεχωριστά λόγω του ρόλου που διαδραματίζουν στην ομαδική δέσμευση.

Δώστε προσοχή σε αυτούς τους τομείς και στις πρόσθετες συστάσεις σε όλα τα συστατικά που προτείνονται για την επιτυχημένη οικοδόμηση ομάδας. Όσο περισσότερο μπορείτε να προωθήσετε το κατάλληλο περιβάλλον για την επιτυχία της ομάδας, τόσο καλύτερες θα είναι οι ομάδες σας και θα μειώσουν λιγότερο τη δυσλειτουργική συμπεριφορά που σέρνει ολόκληρο τον οργανισμό σας.