Βήματα για τη δημιουργία ενός Σχεδίου Ανάπτυξης Σταδιοδρομίας για Εργαζόμενους

Η Εταιρεία για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM) εντόπισε 18 συνθήκες που πρέπει να υπάρχουν στο χώρο εργασίας για να μπορούν οι εργαζόμενοι να βιώσουν την εμπλοκή τους. Στη συνέχεια, οι εργαζόμενοι βαθμολόγησαν τη γενική τους ικανοποίηση με κάθε έναν από αυτούς τους παράγοντες στο χώρο εργασίας τους.

Τέσσερις από τις χαμηλότερες εκτιμήσεις επτά συνθηκών που πρέπει να είναι παρούσες για την εμπλοκή των εργαζομένων σχετίζονταν με την κατάρτιση, την επαγγελματική ανάπτυξη και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Αυτό δείχνει ότι οι ανάγκες ανάπτυξης και ανάπτυξης των εργαζομένων δεν αποτελούν τυπική προτεραιότητα σε πολλούς χώρους εργασίας. Ωστόσο, όταν οι εργαζόμενοι εντοπίζουν τους παράγοντες που πρέπει να έχουν από την εργασία, η σταδιοδρομία και η ανάπτυξη είναι μία από τις πέντε πρώτες.

Ένα σχέδιο ανάπτυξης σταδιοδρομίας είναι μια νίκη για τους εργοδότες και τους εργαζόμενους. Το σχέδιο επικεντρώνεται στις ανάγκες των εργαζομένων για ανάπτυξη και ανάπτυξη και στην βοήθεια που μπορεί να προσφέρει η οργάνωση, ώστε ο εργαζόμενος να έχει την ευκαιρία να αναπτύξει την καριέρα του. Εκτός από την αύξηση της σταδιοδρομίας τους, οι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται επίσης να αναπτυχθούν τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά.

Δημιουργία σχεδίου ανάπτυξης καριέρας

Μπορείτε να δημιουργήσετε σχέδια ανάπτυξης σταδιοδρομίας με τους υπαλλήλους σας κάνοντας μερικά απλά βήματα. Προκειμένου ο σχεδιασμός της σταδιοδρομίας να είναι αποτελεσματικός, επεκτείνετε την άποψή σας για την ανάπτυξη και την εξέλιξη των εργαζομένων σας. Μια εξωτερική τάξη κατάρτισης δεν είναι ο μόνος τρόπος για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Η ανάπτυξη που παρέχεται εσωτερικά είναι συχνά πιο αποτελεσματική. Εδώ είναι μερικοί τρόποι για να δημιουργήσετε ένα σχέδιο:

• Πείτε στον υπάλληλο ότι θέλετε να συναντήσετε μαζί του για να συζητήσετε τα σχέδια και τις ελπίδες για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Ζητήστε από τον υπάλληλο να σκέφτεται εκ των προτέρων για τις επιλογές του για ανάπτυξη και ανάπτυξη και πώς βλέπει την εξέλιξη της σταδιοδρομίας στην επιχείρησή σας. Ενθαρρύνετε τον εργαζόμενο να σκεφτεί πώς θα ήθελε να δει την πρόοδό του σταδιοδρομίας.
• Προτείνετε ότι ο εργαζόμενος σκέφτεται και έρχεται έτοιμος να συζητήσει αυτά τα ερωτήματα: Ποιοι επαγγελματικοί στόχοι απασχόλησης ή επαγγελματικής ανάπτυξης θέλουν ο εργαζόμενος να επιτύχει εντός τριών ετών; Τι θα ήθελε να κάνει ο υπάλληλος φέτος; Προσφέρετε ευκαιρίες για τον υπάλληλο να εξετάσει ως επιλογές για την επίτευξη αυτών των στόχων.

• Προετοιμάστε συστάσεις σχετικά με το τι μπορεί να κάνει ο υπάλληλος για να εξασφαλίσει ότι αυτός ή αυτή προχωρεί στην καριέρα του. Καθορίστε και συζητήστε τους πόρους και την υποστήριξη που μπορεί να προσφέρει ο οργανισμός έτσι ώστε ο εργαζόμενος να μπορέσει να επιτύχει τους επαγγελματικούς του στόχους ή στόχους επαγγελματικής ανάπτυξης.
• Προσδιορίστε ποιοι επαγγελματικοί και προσωπικοί στόχοι θα βοηθήσουν τον εργαζόμενο να βελτιώσει ή να αναπτύξει εξαιρετική απόδοση στην τρέχουσα εργασία του. Τι πρόσθετη υποστήριξη μπορεί να προσφέρει αυτή η οργάνωση ώστε ο εργαζόμενος να μπορέσει να επιτύχει αυτούς τους στόχους;
• Κρατήστε μια συνάντηση με τον υπάλληλο για να συζητήσετε αυτές τις ερωτήσεις και να διατυπώσετε ένα σχέδιο με τη συμμετοχή του εργαζομένου. Να είστε ευέλικτοι επειδή ο εργαζόμενος μπορεί να έχει άλλες οδούς που θέλει να συζητήσει. Ως διευθυντής, η δουλειά σας είναι να γνωρίζετε όλες τις επιλογές που διαθέτει ο εργαζόμενος, όπως η σκίαση εργασίας, η καθοδήγηση και η καθοδήγηση σε συγκεκριμένες δεξιότητες.
• Βεβαιωθείτε ότι έχετε επιταχύνει και μπορείτε να μιλήσετε με γνώμονα για όλες τις επιλογές κατάρτισης και ανάπτυξης που υπάρχουν για τα μέλη του προσωπικού που υποβάλλουν εκθέσεις. Πολλοί εργαζόμενοι δεν θεωρούν την ανάπτυξη με οποιαδήποτε άλλη έννοια πέρα ​​από τη λήψη μιας τάξης και βοηθά να μοιραστεί μαζί τους όλες τις πρόσθετες διαθέσιμες επιλογές για εκπαίδευση.
• Δημιουργήστε και συμπληρώστε μια φόρμα που περιγράφει λεπτομερώς το σχέδιο εξέλιξης της σταδιοδρομίας του υπαλλήλου και μετατρέψτε τον σε Ανθρώπινο Δυναμικό για ανασκόπηση, πρόσθετες πληροφορίες και καταχώρηση.

Εκτέλεση του σχεδίου

Η ανάπτυξη των εργαζομένων είναι μια μεγάλη ιδέα, αλλά δεν είναι χωρίς προβλήματα. Τα καλύτερα σχέδια διατηρούν την ευθύνη για την παρακολούθηση ευθέως στους ώμους των εργαζομένων. Διαφορετικά, αν ένας εργαζόμενος δεν ολοκληρώσει τις ευκαιρίες ανάπτυξης του, μπορεί να επιλέξει να κατηγορήσει τη διοίκηση, η οποία είναι αντιπαραγωγική για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη.

• Οδηγήστε τον υπάλληλο προς ορισμένες κατευθύνσεις, αλλά μην το κάνετε για λογαριασμό του. Καταστήστε την ευθύνη του υπαλλήλου να βρει μια καλή κλάση στην ακρόαση αν είναι κακή επικοινωνία. Εάν αποδειχθεί ότι είναι μια κακή επιλογή, ο υπεύθυνος του εργαζόμενου και αν δεν παράγει τα επιθυμητά αποτελέσματα, δεν μπορεί να φταίει κάποιος άλλος. Τόσο το τμήμα ανθρώπινων πόρων όσο και ένας διευθυντής μπορούν να βοηθήσουν τον εργαζόμενο να διερευνήσει τις επιλογές του, αλλά ο υπάλληλος είναι τελικά υπεύθυνος για την επιλογή και τη συνέχεια.
• Εάν ο εργαζόμενος βρει αυτό που θεωρεί ότι είναι μια μεγάλη ευκαιρία ανάπτυξης, είναι υπεύθυνος για την πώληση της εταιρείας στην ιδέα. Εργαζόμενοι με την εμπειρία του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού για την επιλογή εξαιρετικών πωλητών και την αποφυγή χαμηλής ποιότητας ευκαιρίες ανάπτυξης είναι ευθύνη του εργαζομένου. Η HR έχει την εμπειρία που χρειάζεται ο εργαζόμενος.

Πράγματα που πρέπει να αποφύγετε στο σχεδιασμό ανάπτυξης σταδιοδρομίας

Υπάρχουν ορισμένα θέματα και δηλώσεις που θα θέλατε να αποφύγετε καθώς εσείς και οι υπάλληλοι που αναφέρουν σε εσάς δημιουργείτε σχέδια ανάπτυξης σταδιοδρομίας. Μερικοί τύποι ζητημάτων μπορεί να παρεμποδίσουν ένα αποτελεσματικό σχέδιο, όπως:

• Εγγύηση ή σύναψη σύμβασης με τον υπάλληλο με την υποσχέση ότι η εταιρεία θα παρέχει εκπαίδευση ή οποιαδήποτε άλλη υποσχεθείσα παροχή. Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να πείτε ότι θα βοηθήσετε όσο μπορείτε, αλλά ότι η ανάπτυξη της εταιρείας, οι οικονομικές συνθήκες, οι προτεραιότητες και οι στόχοι θα έχουν αντίκτυπο στην επιθυμητή αναπτυξιακή πορεία, τις προαγωγές και τους στόχους σταδιοδρομίας του εργαζόμενου. Τίποτα δεν είναι εγγυημένο.
• Σε κράτη όπως το Μίτσιγκαν όπου οι νόμοι ερμηνεύονται κυριολεκτικά, θέλετε να αποφύγετε δηλώσεις που υπερβολικά δεσμεύουν τον εργοδότη.Για παράδειγμα, σε μια μικρή εταιρεία κατασκευής, το HR έθεσε ένα δελτίο ειδήσεων σταδιοδρομίας στην αίθουσα φαγητού. Ο δικηγόρος της εταιρείας τους συμβούλεψε ότι το συμβούλιο υπονοούσε ότι οι υπάλληλοι υποσχέθηκαν σταδιοδρομία και ζήτησαν από τον ΥΕ να καλέσει τον διοικητικό συμβούλιο για τις θέσεις εργασίας του διοικητικού συμβουλίου. Γνωρίστε το κράτος σας και τους διεθνείς κυβερνητικούς νόμους.
• Ο διαχειριστής που κατέχει ή είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση του σχεδίου. Το σχέδιο ανάπτυξης σταδιοδρομίας ανήκει στον υπάλληλο. Μπορείτε να διευκολύνετε την επιδίωξή του, να διερευνήσετε επιλογές με τους υπαλλήλους, να παρέχετε ευκαιρίες στον εργαζόμενο όταν είναι δυνατόν, να ενθαρρύνετε τον εργαζόμενο να έχει στόχους για ανάπτυξη και επέκταση της σταδιοδρομίας και των δεξιοτήτων του, αλλά δεν μπορείτε να το κάνετε γι 'αυτούς. Οι εργαζόμενοι πρέπει να κατέχουν το σχέδιό τους.
• Υπερβολική δέσμευση του χρόνου ή των πόρων σας. Όσο είστε αφοσιωμένοι στο να βοηθήσετε τους εργαζόμενους που σας αναφέρουν να μεγαλώνουν, έχετε διαθέσιμο περιορισμένο χρονικό διάστημα για να βοηθήσετε, εκτός από το υπόλοιπο της δουλειάς σας. Για παράδειγμα, αν δεν γνωρίζετε ήδη μια σπουδαία τάξη ή πηγή πόρων, η αναζήτηση επιλογών για τον εργαζόμενο να αναπτύξει δεξιότητες δεν είναι δουλειά σας.