Θα επαναλάβετε έναν υπάλληλο που είχατε απολύσει;

Πολλοί εργοδότες δεν θα εξετάσουν ούτε καν την επανένταξη ενός υπαλλήλου που έχουν απολύσει. Ο πρώην υπάλληλος θα μπορούσε να έχει κάθε ευκαιρία να βελτιωθεί ή να αλλάξει, αλλά δεν συνέβη. Φαίνεται λογικό να πιστεύουμε ότι δεν είναι κατάλληλη για την οργάνωση.

Οι άνθρωποι συνήθως δεν αλλάζουν τόσο πολύ. Η Υπηρεσία Εσωτερικών Εσόδων το έμαθε αυτό με τον σκληρό τρόπο όταν επανδρώσε περισσότερους από 300 εργαζόμενους μεταξύ 2010 και 2013, μόνο για να διαπιστώσει ότι έπρεπε να πυροβολήσουν πολλά από αυτά ξανά. Υπάρχουν όμως εξαιρέσεις σε κάθε κανόνα.

Ορισμένες εταιρείες έχουν γράψει πολιτικές για αυτό το είδος της κατάστασης. Για παράδειγμα, η επαναπροώθηση ενός πρώην υπαλλήλου μπορεί να είναι αποδεκτή αν ο εργαζόμενος δεν είχε τερματιστεί λόγω αιτίας ή αν ανακατανείμει σε διαφορετική θέση από εκείνη που κατείχε στο παρελθόν. Σε άλλες περιπτώσεις, ωστόσο, ίσως θέλετε να σταθμίσετε τους παράγοντες που εμπλέκονται.

Αυτοί είναι παράγοντες που μπορεί να θέλετε να λάβετε υπόψη καθώς ζυγίζετε την επαναφορά ενός υπαλλήλου που είχατε εκτοξεύσει.

Ήταν ο εργαζόμενος που περνούσε από έναν κακό χρόνο;

Είναι πιθανό ότι το άτομο πέρασε έναν δύσκολο χρόνο στη ζωή του, ίσως ένα διαζύγιο. Μπορεί να έχει την ικανότητα να είναι συμβάλλοντας υπάλληλος αν το πρόβλημα επιλυθεί τώρα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα εάν τερματίστηκε για κάποιον άλλο λόγο εκτός από την πραγματική απόδοση της εργασίας. Ίσως έκανε την δουλειά του πολύ καλά, αλλά ήταν χρόνια αργά ή απουσίαζε λόγω του προσωπικού του προβλήματος.

Έχει μάθει τίποτα από την αποχώρηση;

Είναι επίσης πιθανό ότι ένας απολυμένος υπάλληλος θα μπορούσε να έχει τελειοποιήσει τις δεξιότητές του σε άλλη δουλειά ή να αποκτήσει πρόσθετες ή νέες δεξιότητες από τη στιγμή της πυροδότησής της. Θα μπορούσε ακόμη και να έχει επιτύχει πτυχίο κολλεγίων. Μπορεί να εξετάσετε το ενδεχόμενο να την πάρετε πίσω αν είναι πιο εξειδικευμένη και ενημερωμένη τώρα από ό, τι ήταν όταν εργάστηκε για εσάς, ειδικά εάν απολύθηκε για κακή απόδοση εργασίας.

Είναι ο καλύτερος σε αυτό που κάνει;

Ίσως ο πρώην υπάλληλος να έχει απλώς σπάνιες δεξιότητες και εμπειρία που δεν μπορείτε να αντικαταστήσετε εύκολα. Ίσως θελήσετε να δώσετε μια δεύτερη ευκαιρία εάν αντιμετωπίζετε δυσκολίες στην πλήρωση αυτής της θέσης και γνωρίζετε ότι ο πρώην υπάλληλος μπορεί να κάνει τη δουλειά. Επανεξετάστε μαζί του τους παράγοντες που οδήγησαν στον τερματισμό του, ωστόσο, και καταστήστε σαφές ότι αναμένετε διαφορετικές επιδόσεις αυτή τη φορά.

Αλλαγές στο προσωπικό

Το πρόβλημα που προκάλεσε την εκτόξευση του εργαζόμενου μπορεί να οφείλεται σε μια σύγκρουση προσωπικότητας. Είναι παράλογο να περιμένετε ολόκληρο το εργατικό σας δυναμικό να είναι ο μεγαλύτερος οπαδός του άλλου και η εικόνα αλλάζει λίγο εάν το πρόβλημα με τον πρώην υπάλληλό σας ήταν το αποτέλεσμα της σχέσης του με κάποιον άλλο.

Ίσως να μην συναντήθηκε με τον προϊστάμενό της, αλλά αυτό το άτομο δεν εργάζεται πλέον από εσάς. Το πρόβλημα μπορεί να μην επαναληφθεί εάν ένα από τα συστατικά έχει εξαλειφθεί από την εξίσωση.

Να είστε έτοιμοι για τις αντιδράσεις άλλων υπαλλήλων

Μπορεί να αντιμετωπίσετε θυμό και δυσαρέσκεια από άλλους υπαλλήλους και ίσως να αμφισβητήσουν την κρίση της διοίκησης όταν ξαφνικά εμφανιστεί ένας τερματισμένος υπάλληλος για να ξαναπιέσει αυτό το ωρολόγιο. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τους εργαζόμενους που συνεργάστηκαν με το άτομο πριν απολυθεί. Αυτοί που επηρεάστηκαν από την προηγούμενη αρνητική του απόδοση είναι απίθανο να τον καλωσορίσουν πίσω με ανοιχτές αγκάλες.

Και πάλι, θα μπορούσε να ήταν ο πιο δημοφιλής τύπος στο τραπεζαρία και οι υπόλοιποι εργάτες σας θα είναι ευχαριστημένοι. Και πάλι, πρέπει να διαχωρίζετε την κατάσταση ανάλογα με την περίπτωση, αλλά η αντίδραση των άλλων υπαλλήλων σας ίσως αξίζει να εξεταστεί.

Κατάσταση λήψης αποφάσεων

Κοιτάξτε κάθε απολυθέντα υπάλληλο ως άτομο και κάντε κλήσεις κρίσης με βάση τις περιστάσεις. Ωστόσο, μπορεί μερικές φορές να είναι εξίσου σημαντικό να βασίζεστε αποφάσεις σε μια πολιτική που ακολουθείτε με συνέπεια. Αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε κατηγορίες διακρίσεων και άλλα νομικά ζητήματα.

Στην πραγματικότητα, μπορεί να θέλετε να συμβουλευτείτε έναν δικηγόρο για την απασχόληση, εάν δεν έχετε ακόμα γραπτή πολιτική ή αν σκοπεύετε να ξαναγράψετε αυτό που έχετε. Βεβαιωθείτε ότι έχετε κατανοήσει τους τρόπους με τους οποίους η επανάληψη ενός τερματισμού υπαλλήλου μπορεί να σας βλάψει από νομική άποψη. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να αντιμετωπίζετε προβλήματα συμμόρφωσης με τον νόμο Αμερικανών με Αναπηρίες, εάν επαναλάβετε κάποιον που αφήνετε να φύγει λόγω προβλήματος ναρκωτικών ή αλκοόλ.

Βεβαιωθείτε ότι έχετε κατανοήσει τους νόμους τόσο σε ομοσπονδιακό όσο και σε τοπικό επίπεδο και σε άλλα ζητήματα στην περιοχή σας.