Πώς να περιορίσετε τη ζημιά όταν πυρπορείτε έναν υπάλληλο

Ερώτηση ανάγνωσης:

Κάποιος που έπρεπε να αφήσω να πάει πρόσφατα κάνει την αναχώρησή του πολύ δύσκολη για όλους. Απολύθηκε, όχι επειδή ήταν φοβερός άνθρωπος, αλλά επειδή δεν είχε κάνει τη δουλειά. Απλώς δεν είναι κατάλληλη για το περιβάλλον - και με τα χρόνια δεν μπορούσε να βελτιώσει την απόδοσή του.

Του δώσαμε δύο επιλογές. Μείνετε και ακολουθείτε συνεχή αξιολόγηση μετά την επαναξιολόγηση μέχρι να βελτιωθεί ή να εγκαταλείψετε και να επιτύχετε μια διευθέτηση. Επέλεξε πρώτα τον πρώην, τότε επέλεξε τον τελευταίο και τώρα λέει ότι εξαναγκάστηκε να παραιτηθεί.

Δουλεύω για έναν οργανισμό που είναι πολύ δημόσιος και ορατός και το τελευταίο πράγμα που θέλω να κάνω είναι να μας βγάλουμε στην πρώτη σελίδα της τοπικής εφημερίδας! Οποιεσδήποτε συμβουλές ή προτάσεις που θα μπορούσατε να μοιραστείτε;

Αντίδραση Ανθρώπινου Δυναμικού:

Το πρόβλημα με τους κακούς υπαλλήλους είναι ότι η άρνηση μπορεί να τρέξει πολύ βαθιά. Δεν είναι ότι δεν κάνει καλή δουλειά, είναι ότι είσαι τρομερά έντονος και άδικο. Ως αποτέλεσμα, αισθάνεται απολύτως δικαιολογημένη την κακομεταχείριση της οργάνωσης.

Περιορίστε την εξωτερική ζημιά στον οργανισμό σας

Μπορείτε να μειώσετε την πιθανότητα να συμβεί αυτό. Τίποτα δεν είναι αλάνθαστο, αλλά υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορείτε να κάνετε

Να είσαι δίκαιος.Πριν από τον τερματισμό, κάνε το καλύτερο για να μεταχειριστείς τον υπάλληλο δίκαια. Μην δίνετε στον υπάλληλό σας κανένα λόγο να πιστεύετε ότι τον μεταχειρίζεστε ανεπαρκώς. Μπορεί ή όχι να το βρείτε αποτελεσματικό. μετά από όλα, η αντίληψη δεν είναι πάντα ακριβής - αλλά είναι πολύ σημαντικό να το κάνετε αυτό. Εάν δεν το κάνετε, θα το αξίσετε εάν πάρετε κακή πίεση.

Προσφορά αποχώρησης σε αντάλλαγμα για γενική απελευθέρωση.Όλοι γνωρίζουν ποια είναι η αποζημίωση - τα χρήματα που δίνονται όταν κάποιος απολυθεί ή απολυθεί. Σπανίως απαιτείται από το νόμο, αλλά μπορεί να είναι κρίσιμο για τη διατήρηση της εταιρείας σας από τις ειδήσεις.

Πώς λειτουργεί η αποζημίωση σε αυτή την περίπτωση είναι απλή: Σε αντάλλαγμα για τα χρήματα, ο εργαζόμενος πρέπει να υπογράψει ένα έγγραφο το οποίο περιορίζει τα δικαιώματά του να μηνύσει ή να μιλήσει αρνητικά για την εταιρεία. Αυτά τα έγγραφα είναι εξαιρετικά κοινά.

Εάν ο υπάλληλός σας υπογράψει μία με σωστά γραπτή ρήτρα μη διαφθοράς και στη συνέχεια μιλήσει, χάνει την αποχώρησή του. Κάντε την προσφορά αποχώρησης λογική και δεν θα γίνει πρόβλημα.

Μην εμποδίζετε το κυνήγι εργασίας του.Μερικές φορές οι διαχειριστές είναι τόσο θυμωμένοι για τους κακούς ερμηνευτές (ή ακόμα και τους ανθρώπους που μόλις εγκαταλείπουν), ότι προσπαθούν να καταστρέψουν τις ζωές. Δίνουν ψευδείς ή υπερβολικές κακές αναφορές. Εκείνοι ξεκίνησαν να βεβαιωθούν ότι ο τερματισμένος υπάλληλος δεν εργάζεται ποτέ ξανά σε αυτή την πόλη! Μην το κάνετε αυτό.

Ναι, πρέπει να απαντήσετε ειλικρινά όταν κάποιος σας ζητάει μια αναφορά, αλλά δεν χρειάζεται να είστε δίκαιοι. Εάν ο πρώην υπάλληλός σας είχε καλά χαρακτηριστικά ή δυνατά σημεία, μπορείτε να τα αναφέρετε σε έλεγχο αναφοράς.

Γιατί είναι σημαντικό? Επειδή όσο περισσότερο παραμένει άνεργος, τόσο πιο πιθανό θα είναι ο πρώην υπάλληλος να γίνει πικρή. Όταν κάποιος είναι πικρός είναι πολύ πιο πιθανό να πάει δημόσια με τις καταγγελίες τους.

Μην αντιταχθείτε στην ανεργία.Ακόμα κι αν νομίζετε ότι δεν αξίζει την ανεργία λόγω της φρικτής απόδοσής του, η αντίθεσή του δεν εξυπηρετεί κανέναν άλλο σκοπό εκτός από το να κάνει το άτομο δυστυχισμένο. Ναι, γνωρίζω ότι επηρεάζει την κατώτατη γραμμή της επιχείρησής σας, αλλά όχι τόσο πολύ όσο θα επηρεάσει το σκάφος του κακού τύπου.

Αυτές οι ενέργειες μπορούν να μειώσουν σημαντικά τον κίνδυνο του κακού τύπου, αλλά ο υπάλληλος που έχει τερματιστεί δεν είναι ο μόνος που πρέπει να ανησυχείτε.

Περιορίστε την εσωτερική ζημιά στον οργανισμό σας

Οι εργαζόμενοι, ακόμη και κακοί, είναι πιθανό να έχουν φίλους στο γραφείο. Ακόμα χειρότερα, μπορεί να έχουν εχθρούς. Οι εχθροί αγαπούν να μιλάνε. Έτσι, εδώ πρέπει να κάνετε.

Περιορίστε τα εσωτερικά κουτσομπολιά.Συνειδητοποιώ ότι αυτό είναι ευκολότερο να αναφερθεί παρά να γίνει. Είναι επιτακτική ανάγκη τα διευθυντικά στελέχη και οι ΥΕ να διατηρούν εμπιστευτικά τα θέματα των εργαζομένων. Ενώ οι φτωχοί καλλιτέχνες επηρεάζουν συχνά ολόκληρο το τμήμα τους (και μερικές φορές ολόκληρη την εταιρεία), είναι δική σας δουλειά να βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι δεν μιλούν γι 'αυτό.

Αυτό σημαίνει ότι μερικές φορές πρέπει να είστε απίστευτα αμβλύ με τα υπόλοιπα μέλη του προσωπικού σας. "Jane, καταλαβαίνω ότι είστε απογοητευμένοι με την απόδοση του Steve. Το φροντίζω. Μην μιλάτε για άλλους. Κάνει το πρόβλημα χειρότερο. "

Μοιράζετε τελικές αποφάσεις.Αν και είναι κρίσιμο να μην αφήσουμε τα κουτσομπολιά να τρέξουν ανεξέλεγκτα, είναι επίσης σημαντικό να παρέχονται πληροφορίες όταν χρειάζεται. Ορισμένες εταιρείες τερματίζουν τους υπαλλήλους και στη συνέχεια δεν λένε μια λέξη στους υπόλοιπους υπαλλήλους.

Αυτό δημιουργεί ένα κενό γνώσης και ξέρετε ότι δεν θα διαρκέσει. Οι άνθρωποι θα συμπληρώσουν τα ίδια τα άγνωστα - είτε με τη δική τους δημιουργική σκέψη είτε με το τι λέει ο τερματισμένος υπάλληλος. Θυμηθείτε, πολλοί από τους υπαλλήλους σας συνδέονται μεταξύ τους έξω από την εργασία μέσω των κοινωνικών μέσων.

Εάν ο μισθωτός σας εργάζεται στη σελίδα του στο Facebook και δεν έχετε πει τίποτα, οι πρώην συνεργάτες του δεν έχουν άλλη ρεαλιστική επιλογή από το να πιστέψουν τι είπε.

Αντ 'αυτού, έχετε ενημερώσει τον υπάλληλο ότι είναι η τελευταία ημέρα του. Ενημερώστε το υπόλοιπο προσωπικό σας, "ο Steve δεν θα εργάζεται πλέον εδώ. Αυτή η εταιρεία δεν ήταν κατάλληλη για τις δεξιότητές του. Του ευχόμαστε καλά στις μελλοντικές του προσπάθειες ».

Μην τους απαγορεύετε να μιλάτε με τον τερματισμένο υπάλληλο ή να κάνετε οποιεσδήποτε άλλες δραστικές προσπάθειες ελέγχου του προσωπικού. Αυτό σχεδόν πάντα αντισταθεί. Αντ 'αυτού, δώστε τις απαραίτητες πληροφορίες και προχωρήστε.