Γιατί χρειάζομαι ένα επιχειρηματικό σχέδιο για την μη κερδοσκοπία μου;

Ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα είναι ένα είδος επιχείρησης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ενσωματώνει πριν υποβάλει αίτηση για απαλλαγή φόρου από το IRS.

Παρόλο που υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ ενός κερδοσκοπικού οργανισμού και ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού, ισχύουν πολλοί από τους ίδιους κανόνες. Και οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί χρειάζονται περιεκτικό σχεδιασμό εξίσου με μια επιχείρηση.

Ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα για κάθε μη κερδοσκοπικό οργανισμό πρέπει να είναι η ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου.

Πώς μπορεί να γίνει μη κερδοσκοπικός οργανισμός; Χρησιμοποιήστε ένα επιχειρησιακό σχέδιο;

Θα χρειαστείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για:

• πείσετε τους μεγάλους δωρητές ή τα ιδρύματα να σας χρηματοδοτήσουν,
• την πρόσληψη μελών του διοικητικού συμβουλίου, ώστε να γνωρίζουν τι παίρνουν,
• για να χρησιμεύσει ως πυξίδα για τον οργανισμό σας, ώστε να μην ξεφύγετε.
• να υποβάλετε αίτηση για επιχειρηματικό δάνειο, ειδικά αν αποφασίσετε να δημιουργήσετε ένα κατάστημα, κατάστημα δώρων ή άλλη επιχείρηση για να χρηματοδοτήσετε τα προγράμματά σας.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αναπτυχθεί και να αλλάξει καθώς ο οργανισμός σας ωριμάζει, γίνεται πιο εξελιγμένος και αναλαμβάνει μεγαλύτερες προκλήσεις.

9 Πράγματα που πρέπει να συμπεριληφθούν στο επιχειρηματικό σας σχέδιο

Το επιχειρησιακό σχέδιο μπορεί να χρησιμοποιηθεί καθ 'όλη τη διάρκεια ζωής του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα σας, αλλάζοντας την οργάνωση. Το επιχειρηματικό σχέδιο ενός εκκίνησης μπορεί να είναι αρκετά σύντομο, ενώ το επιχειρηματικό σχέδιο για μια ώριμη μη κερδοσκοπική εταιρεία μπορεί να είναι αρκετά μεγάλο.

Οι μορφές επιχειρηματικού σχεδίου για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς ποικίλλουν ανάλογα με τον τύπο της οργάνωσης, αλλά πολλά στοιχεία είναι καθολικά.

Περίληψη των κυριότερων σημείων

Αυτή είναι μια συνοπτική επισκόπηση του συνόλου του επιχειρηματικού σας σχεδίου. Κάνετε αρκετά ενδιαφέρουσα για να κρατήσει τον αναγνώστη εμπλακεί. Περιγράψτε την αποστολή της μη κερδοσκοπίας σας, την ιστορία της, τα μοναδικά πλεονεκτήματα και τα περιουσιακά σας στοιχεία. Παρέχετε μια λίστα με τα προϊόντα, τις υπηρεσίες ή τα προγράμματά σας. Μην ξεχνάτε τα σχέδια μάρκετινγκ και πώς θα χρηματοδοτήσετε τον οργανισμό σας τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα.

Οργανωτική δομή

Περιγράψτε τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται το μη κερδοσκοπικό οργανισμό σας, από το συμβούλιο στο προσωπικό. Περιγράψτε τυχόν θυγατρικές, το στάδιο ωρίμανσης που έχει φτάσει ο οργανισμός σας, οι στόχοι σας, τα σχέδια κλιμάκωσης (ή η ανάπτυξη) και ο κατάλογος μερικών από τις τάσεις της συγκεκριμένης μη κερδοσκοπικής περιοχής σας.

Προϊόντα, Προγράμματα ή Υπηρεσίες

Περιγράψτε και περιγράψτε ποια προϊόντα μπορείτε να παράγετε ή να διανείμετε, ποια προγράμματα θα προσφέρετε ή / και τις υπηρεσίες που σχεδιάζετε να παρέχετε. Συμπεριλάβετε ειδικά χαρακτηριστικά όπως διαδικασίες παράδοσης, πηγές προϊόντων, οφέλη από αυτό που προσφέρετε και ποια είναι τα μελλοντικά σας αναπτυξιακά σχέδια. Παρέχετε πληροφορίες σχετικά με τα πνευματικά δικαιώματα, τα εμπορικά σήματα ή τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας που έχει προστατεύσει η εταιρεία σας. Εξηγήστε τυχόν νέα προϊόντα και υπηρεσίες που τελικά θα ξεκινήσετε.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Ποιος προσπαθείτε να φτάσετε; Πώς θα τα φτάσετε; Περιγράψτε τις εκλογικές περιφέρειες που εξυπηρετείτε. Ποιες είναι οι υποκατηγορίες της εκλογικής σας περιφέρειας; Εξηγήστε τις τάσεις στην αγορά σας, την ανάγκη για τις υπηρεσίες μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και ποιες άλλες οργανώσεις είναι ανταγωνιστές ή πιθανοί συνεργάτες. Καταγράψτε τις προωθητικές προσπάθειές σας, την έρευνα αγοράς, την ενημέρωση των μέσων ενημέρωσης, τα κανάλια επικοινωνίας. Συμπεριλάβετε παραδείγματα διαφημιστικών σας υλικών στο προσάρτημα.

Επιχειρησιακό σχέδιο

Πώς σκοπεύετε να παραδώσετε τις υπηρεσίες σας; Πού βρίσκεται η εγκατάσταση σας; Έχετε εξοπλισμό και / ή απογραφή; Εξηγήστε πώς σκοπεύετε να διατηρήσετε τη λειτουργία σας και πώς θα αξιολογήσετε τον αντίκτυπο των προγραμμάτων και των υπηρεσιών σας.

Διοικητική και οργανωτική ομάδα

Ποιος είναι στην ομάδα διαχείρισης; Παρέχετε πληροφορίες σχετικά με το βασικό διευθυντικό προσωπικό και την εμπειρία του. Κατάλογος των μελών του διοικητικού συμβουλίου σας. Εξηγήστε την εμπειρία τους. Περιλάβετε ένα οργανόγραμμα. Εξηγήστε τις γραμμές ευθύνης. Παρέχετε μια αξιολόγηση των τρεχουσών και μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου με τον οποίο θα χρησιμοποιήσετε τους εθελοντές.

Κεφαλοποίηση

Εξηγήστε τη δομή κεφαλαίου του οργανισμού σας. Κατάλογος οφειλών, χρεών, συμμετοχών, ομολόγων και επιχορηγήσεων. Εάν υπάρχουν θυγατρικές, εξηγήστε πώς σχετίζονται με τον κύριο οργανισμό.

Οικονομικό σχέδιο

Ποια είναι η τρέχουσα και η προβλεπόμενη οικονομική κατάσταση της μη κερδοσκοπικής σας εταιρείας; Ποιες είναι οι πηγές εσόδων σας; Εξετάστε το ενδεχόμενο να συμπεριλάβετε μια κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, έναν ισολογισμό, μια κατάσταση ταμειακών ροών και οικονομικές προβλέψεις. Εξηγήστε οποιαδήποτε ανάγκη χρηματοδότησης. Καταγράψτε τις επιχορηγήσεις που έχετε λάβει, σημαντικές συνεισφορές και υποστήριξη σε είδος. Συμπεριλάβετε το σχέδιο συλλογής κεφαλαίων.

παράρτημα

Περιλάβετε στο προσάρτημά σας βιογραφικά των βασικών μελών του προσωπικού, των μελών των συμβουλίων, των σχετικών διαγραμμάτων και γραφημάτων, του διαφημιστικού υλικού, του στρατηγικού σχεδίου, των δηλώσεων αποστολής και όρασης και της ετήσιας έκθεσης.

Τέλος, μην αφήνετε το επιχειρησιακό σας σχέδιο να γυρίσει στη μάζα απλώς κάθεται σε ένα ράφι. Αναθεωρήστε και επανεξετάστε το συχνά. Θα χαρούμε να ξεκινήσατε τον μη κερδοσκοπικό σας οργανισμό με ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο και να το διατηρείτε ενημερωμένο.