Γιατί η διοίκηση είναι μια καριέρα και η ηγεσία είναι μια κλήση

Ρωτήστε οποιονδήποτε και αυτοί θα σας πουν. Υπάρχει μια διαφορά μεταξύ διαχειριστών και ηγετών.

Ρωτήστε τους τι είναι αυτή η διαφορά και μπορεί να έχουν κάποια δυσκολία να δώσουν μια σαφή απάντηση. Ξαφνικά οι λέξεις γίνονται άμορφες και απροσδιόριστες. Κάπως η ηγεσία είναι ένα άυλο - μια χαρισματική συνιστώσα που κάποιοι έχουν και άλλοι απλά δεν το κάνουν. Γι 'αυτό, σύμφωνα με το πανταχού παρόν "αυτοί", είναι μια τέτοια σπανιότητα.

Διαφωνούμε με αυτήν την προοπτική.

Καριέρα έναντι κλήσης

Η διαφορά μεταξύ διαχειριστή και ηγέτη είναι απλή: Η διαχείριση είναι μια σταδιοδρομία. Η ηγεσία είναι μια κλήση.

Δεν χρειάζεται να είσαι ψηλός, καλά ομιλημένος και καλός να είσαι επιτυχημένος ηγέτης. Δεν χρειάζεται να έχετε αυτό το "ιδιαίτερο" για να εκπληρώσετε τον ηγετικό ρόλο.

Αυτό που πρέπει να έχετε είναι σαφώς καθορισμένες πεποιθήσεις - και, το πιο σημαντικό, το θάρρος των πεποιθήσεών σας για να τις δείτε να εμφανίζονται στην πραγματικότητα. Μόνο όταν καταλαβαίνετε το ρόλο σας ως οδηγού και διαχειριστή με βάση τις πιο βαθιά αληθείς αλήθειες, μπορείτε να μεταβείτε από τον διευθυντή στον ηγέτη.

Η δύναμη της εμπιστοσύνης

Είτε η ομάδα που εποπτεύετε ονομάζεται εργαζόμενοι, συνεργάτες, συναδέλφους, συμπαίκτες ή οτιδήποτε άλλο, αυτό που αναζητούν είναι κάποιος στον οποίο μπορούν να τοποθετήσουν την εμπιστοσύνη τους. Κάποιος που γνωρίζει εργάζεται για το μεγαλύτερο καλό - γι 'αυτούς και την οργάνωση. Ψάχνουν για κάποιον όχι μόνο ότι μπορούν - αλλά αυτό θέλω ακολουθώ.

Επειδή μόνο όταν έχετε οπαδούς - ανθρώπους που έχουν εμπιστοσύνη σε σας - ξέρετε ότι έχετε μετακινηθεί σε αυτόν τον ηγετικό ρόλο. Και ο τρόπος που το βλέπετε είναι ότι ο οργανισμός σας ξεπερνά όλες τις προηγούμενες επιδόσεις ποιότητας, παραγωγικότητας, καινοτομίας και εσόδων. Εργάζεστε σε ένα τόσο υψηλό επίπεδο απόδοσης που δίνετε στον εταιρικό προϋπολογισμό - και ακόμα κερδίζετε τους στόχους σας.

Επιτυγχάνετε αυτό που πάντα ονειρευόσασταν. Και όχι μόνο αυτό, αλλά είναι πιο εύκολο από ό, τι νομίζατε.

Γιατί είσαι ηγέτης. Επειδή το κλασικό μοντέλο διαχείρισης και ελέγχου - το οποίο, αντίθετα με τη δημοφιλή πεποίθηση εξακολουθεί να ισχύει ακόμη και στις πιο προοδευτικές εταιρείες του 21ου αιώνα - δεν παίζεται πλέον. Σίγουρα, υπάρχουν έλεγχοι. Σίγουρα, επιλύετε προβλήματα που προκύπτουν.

Αλλά δεν είστε μόνο εσείς μόνος. Έχετε τους ανθρώπους στους οποίους έχετε θέσει την εμπιστοσύνη σας - και οι οποίοι ανταποκρίθηκαν ευτυχώς και με ασφάλεια - για να σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε οργανωτική επιτυχία.

Πρώτα βήματα

Από πού να αρχίσω? Ξεκινήστε ανακαλύπτοντας ακριβώς ποιες είναι οι πεποιθήσεις σας. Διευκρινίστε και κωδικοποιήστε για εσάς αυτό που πιστεύετε. Στη συνέχεια, κάντε ένα ωραίο βήμα πίσω και δείτε πώς αυτές οι πεποιθήσεις παίζουν στον οργανισμό όπως είναι σήμερα.

Μην ξεκινήσετε με μια οργανωτική εκτίμηση με βάση τους αριθμούς ή τις απόψεις σας για τους άλλους. Δεν πρόκειται για "αυτούς". Είναι όλα σχετικά με εσάς.

Ρωτήστε τον εαυτό σας:

• Τι είναι σημαντικό για μένα; Ποιες είναι οι αξίες, οι πεποιθήσεις μου, η ηθική;
• Πώς αποδεικνύω αυτές τις αξίες, τις πεποιθήσεις και την ηθική καθημερινά;
• Είναι η μεγαλύτερη οργάνωση σχεδιασμένη να υποστηρίζει τις αξίες, τις πεποιθήσεις και την ηθική μου;
• Πού είναι οι αποσυνδέσεις μέσα στην άμεση οργάνωσή μου και για μένα με τη μεγαλύτερη επιχείρηση;
• Τι μπορώ να κάνω για να αλλάξω πώς συμπεριφέρομαι με την άμεση οργάνωσή μου για να δείξω την πίστη μου σε αυτά;
• Τι πρόσθετη βοήθεια χρειάζονται οι υπάλληλοί μου για να επιτύχουν και πώς μπορώ να εξασφαλίσω ότι παίρνουν ό, τι χρειάζονται και περισσότερο για να δημιουργήσουν προσωπική και οργανωτική επιτυχία;

Ρεαλιστικά, θα περάσετε αυτή τη διαδικασία όχι μία φορά, αλλά πολλές, πολλές φορές. Είναι μια περιοδική πραγματικότητα και διασταυρωμένος έλεγχος για να δείτε πώς το κάνετε στο δικό σας πλαίσιο και, καθώς αρχίζετε να κάνετε αλλαγές, στο ευρύτερο πλαίσιο.

Επειδή, ενώ μπορείτε και πρέπει να περιμένετε τον εαυτό σας και την άμεση οργάνωσή σας να κάνετε αλλαγές, δεν μπορείτε - και δεν πρέπει - να περιμένετε από τον μεγαλύτερο οργανισμό να ανταποκριθεί ή να ακολουθήσει το παράδειγμά του αμέσως. Πρόκειται για ένα προσωπικό ταξίδι σχεδιασμένο για να σας βοηθήσει να είστε περισσότερο - και να βοηθήσετε εκείνους των οποίων η ζωή αγγίζετε για να είστε περισσότερο. Δώστε χρόνο στην οργάνωση. Θα φτάσει εκεί. Είναι λίγο αργό.

Τι έπεται?

Καθώς αναγνωρίζετε τις πεποιθήσεις σας και αρχίζετε να ευθυγραμμίζετε τις συμπεριφορές σας με αυτές τις καταδίκες, θα πρέπει να λάβετε μέτρα για να δημιουργήσετε μια συλλογική κουλτούρα με βάση το πού πηγαίνετε.

Για να το κάνετε αυτό, αναζητήστε πληροφορίες από τους υπαλλήλους σας για το τι χρειάζονται και ποια είναι τα όνειρά τους για τη δουλειά τους και για το μεγαλύτερο οργανισμό. (Τους έχουν, ξέρετε). Συζητήστε με εσωτερικούς και εξωτερικούς πελάτες και προμηθευτές σχετικά με τις ανάγκες τους. Μάθετε τι περισσότερο και τι άλλο μπορείτε να κάνετε και να κάνετε για να δημιουργήσετε επιτυχία.

Εγγραφείτε και συμμετέχετε σε συνομιλία και επικοινωνία. Καθίστε αναπαυτικά. Ακούω. Πάρτε όσο μπορείτε. Ψάξτε για τάσεις και θέματα. Μάθετε πού είναι οι δυνατότητες - συνδέει και αποσυνδέει τα οποία μπορείτε να κάνετε.

Να είστε περισσότερο. Είναι όλα εκείνα τα πράγματα που πάντα πίστευα για τον εαυτό σου - και συνήθως φέρνεις την υπόλοιπη ζωή σου.

Οι ηγέτες δεν γίνονται ούτε γεννιούνται. Η ηγεσία είναι μια επιλογή - μια πίστη και δέσμευση σε όλα όσα είναι καλά και ευγενή μέσα σου.

Να είστε ηγέτης.

--

Η Leslie L. Kossoff είναι ένας κορυφαίος οργανωτικός στοχαστής και σύμβουλος. Η εταιρεία της, η Kossoff Management Consulting, παρέχει καθοδήγηση στους τομείς της ανάπτυξης στελεχών και διαχείρισης, της οργανωτικής στρατηγικής και της αριστείας για πάνω από δώδεκα χρόνια. Η σημερινή της εστίαση είναι η επόμενη γενιά ηγεσίας και η γενιά μετά από αυτό.

--

Ενημερώθηκε από την Art Petty