Οι καλύτερες 10 συμβουλές σχετικά με τον τρόπο κινητοποίησης των εργαζομένων

Το κίνητρο των εργαζομένων περιγράφει τον εγγενή ενθουσιασμό του εργαζόμενου και την προσπάθειά του να ολοκληρώσει την εργασία του. Κάθε εργαζόμενος έχει κίνητρα για κάτι στη ζωή του. Ο στόχος σας ως διαχειριστής είναι να βοηθήσετε τους εργαζόμενους να βρουν τους παράγοντες εργασίας και το περιβάλλον εργασίας που θα βοηθήσουν τους εργαζόμενους να εργαστούν σκληρότερα και να συμβάλουν περισσότερο στον χώρο εργασίας.

Η παρακίνηση των εργαζομένων για την εργασία είναι ο συνδυασμός της εκπλήρωσης των αναγκών του εργαζομένου και των προσδοκιών του από τους παράγοντες εργασίας και του χώρου εργασίας που επιτρέπουν την παρακίνηση των εργαζομένων - ή όχι. Αυτές οι μεταβλητές καθιστούν την κινητοποίηση των εργαζομένων προκλητική.

Γιατί δεν κινητοποιούν τους υπαλλήλους σε ραντάρ κάθε διαχειριστή;

Οι πληροφορίες σχετικά με το κίνητρο των εργαζομένων είναι άμεσα διαθέσιμες, αλλά είναι δύσκολο να εφαρμοστούν οι ιδέες σε πολλούς χώρους εργασίας. Πολλοί χώροι εργασίας εξακολουθούν να λειτουργούν σαν να ήταν ευγνώμων ο υπάλληλος να έχει δουλειά. Μικρή ανησυχία δίνεται στην παροχή ενός χώρου εργασίας που ευνοεί την ανάπτυξη και τη μάθηση των εργαζομένων.

Οι διαχειριστές είναι σε ταξίδια εξουσίας και οι πολιτικές και οι διαδικασίες των εργαζομένων διατυπώνονται με βάση την υπόθεση ότι δεν μπορείτε να εμπιστευτείτε τους υπαλλήλους να κάνουν το σωστό. Επιπλέον, οι κανόνες δημοσιεύονται στους πολλούς όταν οι εργοδότες πρέπει να αντιμετωπίσουν την απόδοση ή τη συμπεριφορά μόνο λίγων εργαζομένων.

Η επικοινωνία είναι σπάνια διαφανής και υπάρχει πάντα ένα μυστικό μήνυμα ή μια κρυφή ατζέντα. Η κινητοποίηση των εργαζομένων σε αυτό το περιβάλλον εργασίας είναι δύσκολη - αν όχι αδύνατη.

Ευτυχώς, τα περισσότερα περιβάλλοντα εργασίας δεν είναι αυτό το ακραίο. Ο καθένας έχει το δικό του σύνολο προβλημάτων, αλλά οι διαχειριστές εκτιμούν ότι η παρακίνηση των εργαζομένων θα φέρει θετικά αποτελέσματα για τον οργανισμό.

Αυτές οι δέκα συμβουλές σχετικά με την παρακίνηση των εργαζομένων παρέχουν μια βασική κατανόηση του κινήτρου των εργαζομένων. Επίσης, στοχεύουν σε βασικούς τομείς επιτυχίας στην παροχή κινήτρων στους εργαζομένους.

10 συμβουλές σχετικά με την κινητοποίηση των εργαζομένων

Ακολουθούν δέκα συμβουλές σχετικά με το κίνητρο των εργαζομένων και τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος για την παρακίνηση των εργαζομένων. Αυτές είναι η κατώτατη γραμμή για την κατανόηση των κινήτρων των εργαζομένων.

Κάθε άτομο έχει κίνητρα. Εάν το κίνητρο περιστρέφεται γύρω από την εργασία, το χόμπι, την οικογένεια, την πνευματική πλευρά της ζωής ή το φαγητό, κάθε άτομο έχει κάποια στοιχεία ή ζητήματα για τα οποία αισθάνεται κίνητρα να αναλάβει δράση στη ζωή του.

Δεν μπορείτε να παρακινήσετε άλλο άτομο. Μπορείτε να παρέχετε μόνο ένα περιβάλλον στην εργασία που ευνοεί και υποστηρίζει τους εργαζόμενους που επιλέγουν να γίνουν κίνητρα για θέματα που σχετίζονται με την εργασία. Οι ενέργειές σας στο χώρο εργασίας είτε ενθαρρύνουν κίνητρα συμπεριφοράς είτε αποθαρρύνουν το κίνητρο των εργαζομένων. Σε ορισμένους χώρους εργασίας, οι πολιτικές της εταιρίας και η συμπεριφορά της διοίκησης στρέφουν πραγματικά το κίνητρο.

Οι ενέργειες και οι δραστηριότητες στον χώρο εργασίας που παρέχουν ένα περιβάλλον που υποστηρίζει την παρακίνηση των εργαζομένων δεν πρέπει να είναι δαπανηρές. Στην πραγματικότητα, δεν χρειάζεται να κοστίζουν καθόλου τα χρήματα. Δεν χρειάζεται να περιλαμβάνουν εκδηλώσεις χρηματοδοτούμενες από την εταιρεία ή συμβαλλόμενα μέρη, δώρα ή νομισματικά βραβεία.

Δραστηριότητες και αναγνώριση ότι οι εργαζόμενοι καλωσορίζουν το κόστος χρήματος ως μέρος του συνδυασμού κινήτρων και αναγνώρισης, αλλά ο αντίκτυπός τους στην κινητοποίηση των εργαζομένων είναι βραχυπρόθεσμα και δεν θα ξεπεράσει τις συνέπειες του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι αισθάνονται ότι αντιμετωπίζονται καθημερινά στο χώρο εργασίας.

Ένα μεγάλο μέρος του περιβάλλοντος χώρου εργασίας που ενθαρρύνει το κίνητρο των εργαζομένων περιλαμβάνει χρόνο διαχείρισης και δέσμευση: το γνήσιο ενδιαφέρον και η φροντίδα, οι πολιτικές και οι διαδικασίες που προσανατολίζονται προς τους εργαζομένους και η προσοχή τόσο των ανώτερων διευθυντικών στελεχών όσο και των διευθυντικών στελεχών είναι όλα εκτιμημένα και εκτιμημένα.

Τα κίνητρα επικρατούν στους χώρους εργασίας όπου οι άνθρωποι αντιμετωπίζονται ως ανθρώπινα όντα. Η εμπιστοσύνη, ο σεβασμός, η πολιτική συζήτηση και η ακρόαση επικρατούν σε ένα χώρο εργασίας που ενθαρρύνει το κίνητρο των εργαζομένων.

Η σαφής κατεύθυνση διαδραματίζει σοβαρό ρόλο στην παρακίνηση των εργαζομένων. Όταν διεξάγω δημοσκοπήσεις σχετικά με την εποπτική συμπεριφορά που κάνει έναν διαχειριστή κακό αφεντικό, η έλλειψη σαφούς κατεύθυνσης κατατάσσεται πρώτος με συνέπεια.

Οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ακριβώς τι περιμένετε από αυτούς. Όταν έχουν τη διαβεβαίωση της σαφούς κατεύθυνσης, η παρακίνηση των εργαζομένων καθίσταται ευκολότερη γιατί εσείς και εσείς έχετε δημιουργήσει ένα πλαίσιο για την αναμενόμενη απόδοσή τους.

Οι εποπτικές αρχές ρωτούν συχνά για το πώς μπορούν να παρακινήσουν τους εργαζομένους. Λάθος ερώτηση. Δεν μπορούν. Όμως, οι επόπτες μπορούν να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι επιλέγουν κίνητρο. Έτσι, η σωστή απάντηση είναι ότι, γενικά, ξέρετε τι πρέπει να κάνετε. ξέρετε τι σας παρακινεί. Απλώς δεν ακολουθείτε σταθερά, με πειθαρχημένο τρόπο, αυτό που γνωρίζετε ήδη ότι είναι αποτελεσματικό για την παρακίνηση των εργαζομένων.

Για να είμαι απόλυτα ειλικρινής, δεδομένου ότι συχνά είμαι κατηγορούμενος για την προβολή του κόσμου μέσω ροζ γυαλιά, μερικοί εποπτικοί απλά δεν με νοιάζουν. Δουλεύουν για να συλλέξουν ένα paycheck και όλα αυτά τα πράγματα για την παρακίνηση των εργαζομένων είναι ακριβώς gobbledygook. (Σε αυτές τις περιπτώσεις ψάχνετε για νέο εργοδότη;)

Το κίνητρο των εργαζομένων αποτελεί μόνιμη πρόκληση. Αυτό που παρακινεί έναν εργαζόμενο δεν είναι το κίνητρο για άλλο. Οι έρευνες δείχνουν ότι ενώ η καλή μεταχείριση των εργαζομένων είναι ένας παράγοντας κίνητρο και οι ευχαριστημένοι υπάλληλοι είναι επίσης ένας παράγοντας στο κίνητρο των εργαζομένων, χρειάζονται περισσότερα για μια επιτυχημένη οργάνωση.

Εξάλλου, ένας χώρος εργασίας ευτυχισμένων εργαζομένων είναι μεγάλος, αλλά δεν εγγυάται την ποιότητα των προϊόντων που παραδίδονται εγκαίρως, τους ευχαριστημένους πελάτες ή την αποδοτικότητα - όλα απαραίτητα για την παροχή αυτών των ευχαριστημένων εργαζομένων με δουλειά. Παράγοντες όπως οι απαιτητικοί στόχοι, οι μετρήσεις επιτυχίας και η κριτική ανταπόκριση εξασφαλίζουν την επιτυχία του οργανισμού.

Ζητήστε ενεργά πληροφορίες από τους υπαλλήλους που αναφέρουν σε εσάς και τους συναδέλφους σας για το τι τους παρακινεί. Οι εργαζόμενοι ξέρουν τι κρίνουν κίνητρο και μπορούν να σας πουν εάν ρωτήσετε. Παρακολουθώντας τις πληροφορίες που δίνονται είναι το κλειδί καθώς οι υπάλληλοι σας δοκιμάζουν συνεχώς για να δούμε αν η λέξη σας είναι καλή.

Αν τους ζητηθεί, οι άνθρωποι αναμένουν να δουν κάτι που άλλαξε ως αποτέλεσμα της απάντησής τους. Αν δεν αλλάξει και δεν τους πείτε γιατί - κινδυνεύετε να σπαταλάτε όλες τις προσπάθειές σας για την παρακίνηση των εργαζομένων. Η ανταπόκριση στις ανάγκες και τις καταγγελίες των εργαζομένων είναι το κλειδί για την παρακίνηση των εργαζομένων.

Το κίνητρο στην εργασία είναι μια επιλογή που κάνουν οι εργαζόμενοι. Ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά διαχειριστές προσπαθούν ή πόσο υποστηρικτικές είναι οι πολιτικές της εταιρείας, υπάρχει μια κατώτατη γραμμή για την παρακίνηση των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι επιλέγουν να παρουσιάζουν κίνητρα συμπεριφοράς στην εργασία. Μπορείτε να γνωρίζετε και να κάνετε ό, τι συζητήθηκε εδώ, αλλά οι εργαζόμενοι είναι τελικά υπεύθυνοι για την παρακίνηση.

Περισσότερα για το Κίνητρο

• 7 τρόποι για την ενίσχυση του κινήτρου των εργαζομένων-σήμερα
• Η Διοίκηση ασχολείται περισσότερο με τα κίνητρα