Top Ten Μύθοι Σχετικά με τους Διευθυντές

01 Πρέπει να φωνάξεις πολλά

Δεν είναι αλήθεια. Οι έξυπνοι διαχειριστές δεν φωνάζουν πολύ. Φυσικά, μερικές φορές είναι απαραίτητο, αλλά αυτοί οι χρόνοι είναι η εξαίρεση. Ως διευθυντής, εάν διαπιστώσετε ότι κάνετε πολλές φωνές, πρέπει να διερευνήσετε γιατί. Εάν είναι επειδή οι άνθρωποι δεν κάνουν τι τους λέτε να κάνουν, βεβαιωθείτε ότι παρέχετε σαφείς οδηγίες.

Συχνά, όταν μιλάτε απαλά ότι το άλλο άτομο τείνει να ακούει πιο προσεκτικά. Αυτή η προσέγγιση τους εμποδίζει να μιλάνε και αλλάζει τον τόνο της συνομιλίας.

02 Οι διευθυντές δεν κάνουν τίποτα

Πολλοί εργαζόμενοι πιστεύουν ότι οι διευθυντές τους δεν κάνουν τίποτα επειδή δεν τους βλέπουν να κάνουν τίποτα άλλο από το να περιπλανιούνται γύρω από το γραφείο μιλώντας στους ανθρώπους. Δεν συνειδητοποιούν ότι οι διευθυντές δουλεύουν εξίσου σκληρά με τους άλλους. απλώς εργάζονται σε διαφορετικά καθήκοντα.

Όταν βλέπετε έναν διευθυντή που περιπλανιέται γύρω από την ομιλία, αυτός ή αυτή μπορεί να πάρει διευκρινίσεις για τους στόχους και τους στόχους του τμήματος. Ή μπορεί να συζητούν τρόπους βελτίωσης της συνεργασίας με άλλα τμήματα ή εργασίας για την οικοδόμηση του ηθικού των εργαζομένων. Πολλά από τα καθήκοντα και οι ευθύνες ενός διευθυντή μπορεί να μην μοιάζουν με δουλειά αλλά στην πραγματικότητα είναι εξίσου δύσκολα όπως κάθε εργασία που επιτελούν οι υπάλληλοί τους.

Επίσης, οποιοσδήποτε διαχειριστής που έγινε διαχειριστής που σκέφτεται ότι δεν θα έχει τίποτα να κάνει, θα βρεθεί γρήγορα υποβαθμισμένος ή εκτός εργασίας.

03 Είναι όλα σχετικά με την επίτευξη των στόχων και το χτύπημα των στόχων

Οι μετρήσεις και οι δείκτες KPI είναι οι αριθμοί που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις για να μετρήσουν την πρόοδο προς τους στόχους. Το σημαντικό πράγμα που πρέπει να θυμόμαστε είναι ότι οι στόχοι είναι σημαντικοί, όχι οι μετρήσεις. Μπορείτε να χτυπήσετε τους αριθμούς σας κάθε φορά και ακόμα να μην επιτύχετε τους στόχους σας, ώστε να μην χαθείτε στο παιχνίδι καταμέτρησης. Αντ 'αυτού, κρατήστε το μάτι σας στο στόχο. Αν συναντάς τους αριθμούς σου, αλλά δεν φτάνεις στους στόχους σου, ρίξτε μια ματιά στο τι συμβαίνει με τους αριθμούς.

04 Δεν μπορείς να είσαι δίκαιος αν θέλεις να κρατήσεις τους κορυφαίους σου ανθρώπους

Το δίκαιο δεν ισοδυναμεί με ίσο. Πρέπει να αντιμετωπίζετε όλους τους υπαλλήλους δίκαια, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα αντιμετωπίζετε όλοι τους εργαζομένους το ίδιο. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι κορυφαίοι καλλιτέχνες έχουν τις περισσότερες ανταμοιβές επειδή τους έχουν κερδίσει. Η δικαιοσύνη έχει να κάνει με το πώς θεραπεύετε όλα οι εργαζόμενοι. Εάν έχετε μια πολιτική ότι όλοι πρέπει να βρίσκονται στο γραφείο τους στις 8 π.μ. αιχμηρές και να αγνοήσετε έναν κορυφαίο καλλιτέχνη που έρχεται σταθερά στις 8:30 π.μ. (ενώ επιπλήττει άλλους), δεν είστε δίκαιοι. Αυτό το είδος ευνοιοκρατίας θα υπονομεύσει γρήγορα την αποτελεσματικότητά σας ως διαχειριστή, επειδή θα χάσετε την αφοσίωση και την αφοσίωση του προσωπικού σας.

05 Οι διευθυντές είναι απλώς σχεδιαστές

Αυτό είναι μεγάλο επειδή, ναι, τα καλά στελέχη προγραμματίζουν πολύ, αλλά είναι ένα από τα λίγα βασικά στοιχεία της Διοίκησης 101. Μόλις ολοκληρωθεί το σχέδιο, τα στελέχη πρέπει να παρακολουθήσουν την πρόοδο ενάντια στο σχέδιο και να λάβουν διορθωτικά μέτρα εάν υπάρξει κάθε απόκλιση.

06 Οι διευθυντές κερδίζουν περισσότερα χρήματα

Σε πολλές περιπτώσεις αυτό είναι αλήθεια, αλλά η τάση αλλάζει. Πολλές εταιρείες συνειδητοποιούν ότι η διαχείριση απαιτεί διαφορετική δεξιότητα, αλλά όχι απαραίτητα καλύτερη.Οι τεχνικοί εργαζόμενοι, ειδικά σε εταιρείες τεχνολογίας, πληρώνονται συχνά περισσότερο από τους διαχειριστές τους. Αυτό συμβαίνει συνήθως με επαγγελματίες IT ανώτερου επιπέδου ευθυγραμμισμένους με περισσότερους κατώτερους διευθυντές μπροστινών γραμμών, αλλά μπορούν να εμφανιστούν σχεδόν οπουδήποτε στην ιεραρχία.

07 Είναι δύσκολο να γίνεις διευθυντής, αλλά εύκολο όταν φτάσεις εκεί

Δείτε το μύθο δύο παραπάνω. Οι άνθρωποι που πιστεύουν ότι είναι εύκολο όταν γίνετε διευθυντής δεν καταλαβαίνουν τη δυσκολία και την πολυπλοκότητα που έρχεται με κάθε διευθυντική θέση.

Από την άλλη πλευρά, δεν είναι τόσο δύσκολο να γίνετε διαχειριστής, όπως κάποιοι σκέφτονται, ειδικά αν ξεκινήσετε ως διαχειριστής έργου.

08 Πρέπει να είστε στη διάθεσή σας 24/7 για να είστε καλός διευθυντής

Ναι, ως διευθυντής πιθανότατα θα εργάζεστε περισσότερες ώρες από οποιονδήποτε άλλο στην ομάδα σας, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να είναι διαθέσιμος όλο το εικοσιτετράωρο. Οι διαχειριστές χρειάζονται διακοπές για να επαναφορτίζουν τις μπαταρίες τους όπως όλοι οι άλλοι. Είτε πρόκειται για γεύμα, αντί να τρώτε στο γραφείο σας ή να ξεφύγετε για αξέχαστες διακοπές, πρέπει να χαλαρώσετε, να επιστρέψετε και να επαναφορτίσετε. Διαφορετικά, θα καεί και δεν θα είναι καλό σε κανέναν.

09 Είναι ευκολότερο να το κάνω μόνος μου

Ίσως το μεγαλύτερο λάθος που κάνουν οι διαχειριστές είναι να σκέφτονται ότι ακριβώς επειδή μπορώ να κάνουν κάτι καλύτερο και γρηγορότερο από οποιονδήποτε στην ομάδα τους, θα πρέπει να το κάνουν οι ίδιοι, ειδικά αν πρόκειται για ένα σημαντικό καθήκον. Στην πραγματικότητα, το αντίθετο ισχύει. Ο προϊστάμενός σας δεν έγινε αφεντικό χωρίς να μάθει να αναθέτει και σίγουρα θα παρατηρήσει εάν δεν αναθέτετε. Επίσης, όταν αναθέτετε, εκπαιδεύετε την ομάδα σας και επιτρέπετε σε αυτές να γίνουν πιο καταρτισμένοι. Αυτό τελικά αυξάνει την παραγωγικότητα της ομάδας σας και κάνει τα μέλη της ομάδας πιο ευτυχισμένα.

10 Πρέπει να είσαι ο πιο έξυπνος άνθρωπος στην ομάδα

Δεν είναι αλήθεια. Φυσικά, πρέπει να είσαι καλός για να είσαι καλός διαχειριστής, αλλά ένας καλός διαχειριστής εκμεταλλεύεται τις ικανότητες και τα ταλέντα του καθενός στην ομάδα. Αν κάποιος στην ομάδα σας είναι καλύτερος καλλιτέχνης από εσάς, αφήστε τους να εργαστούν στα υλικά παρουσίασης. Εάν ένας υπάλληλος είναι ένας καλύτερος ακροατής, να τον αναθέσετε στη διαλειτουργική ομάδα που απαιτεί καλές δεξιότητες ακρόασης. Μην προσπαθήσετε να ανταγωνιστείτε το προσωπικό σας, χρησιμοποιήστε τα ταλέντα σας στο έπακρο και ο καθένας ωφελεί.