Αποφυγή απολύσεων: εναλλακτικές στρατηγικές κοπής κόστους

Οι πωλήσεις και η κερδοφορία σας δεν είναι σύμφωνες με τις προβλέψεις και τους στόχους σας. Έχετε δοκιμάσει τη μείωση του κόστους σε ολόκληρη την εταιρεία και τις βελτιωμένες διαδικασίες εργασίας. Τα τμήματα έχουν συμμετάσχει σε συζητήσεις και σχέδια συνεχούς βελτίωσης. Αλλά, τα έξοδά σας συνεχίζουν να αυξάνονται. Τα έξοδά σας είναι εκτός λειτουργίας με τις τρέχουσες ανάγκες της επιχείρησής σας.

Ίσως χρειαστεί να αναλάβετε δράση σχετικά με τα μεγαλύτερα έξοδα σας, αν και είναι και η πιο σημαντική επένδυση και το ενεργητικό της επιχείρησής σας: τα άτομα που απασχολείτε. Δεν υπάρχουν καλές απαντήσεις. Ας δούμε τις επιλογές και στη συνέχεια να αναγνωρίσουμε ότι η μείωση του εργατικού δυναμικού μπορεί να είναι η καλύτερη απάντηση.

Πριν εξετάσετε μια μείωση του εργατικού δυναμικού

Αν έχετε εργαζόμενους με τους οποίους έχετε σύμβαση, μπορείτε να εφαρμόσετε αυτά τα μέτρα μείωσης του κόστους μόνο μέσω της επαναδιαπραγμάτευσης της σύμβασης. Αυτό ισχύει επίσης όταν οι εργαζόμενοι εκπροσωπούνται από μια ένωση.

Η επιχειρησιακή αιτιολόγηση για τη μείωση του εργατικού δυναμικού, εάν είναι απαραίτητη η μείωση του εργατικού δυναμικού, θα πρέπει να τεκμηριωθεί. Αυτό σημαίνει ότι ένας εργοδότης μπορεί να αποδείξει ότι εξετάστηκαν ή δοκιμάστηκαν εναλλακτικές λύσεις στις απολύσεις.

Εάν η επίλυση των διαφορών προκύπτει από τη μείωση του εργατικού δυναμικού, η τεκμηρίωση αυτή είναι επωφελής για να δείξει σε μια κριτική επιτροπή ότι οι επιχειρηματικοί λόγοι ήταν το μόνο θέμα στις αποφάσεις για τη μείωση του εργατικού δυναμικού.

Ινστιτούτο Μίσθωση πάγωμα

Ένα από τα πιο γρήγορα βήματα για την εφαρμογή είναι η παγίωση της πρόσληψης για όλες τις μη ουσιαστικές θέσεις. Αυτό σας επιτρέπει να ενοποιήσετε τους υπαλλήλους που έχετε για να ολοκληρώσετε το έργο που είναι απαραίτητο για την εξυπηρέτηση των πελατών της επιχείρησής σας.

Μπορείτε να συνεχίσετε στρατηγικά να μισθώσετε σε τομείς όπου οι δεξιότητες είναι δύσκολο να βρεθούν και σε θέσεις που θα δημιουργήσουν άμεσα έσοδα για την επιχείρηση. Ωστόσο, τομείς όπως η έρευνα και η ανάπτυξη ίσως χρειαστεί να τεθούν σε αναμονή για βραχυπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα. Ένα άλλο στοιχείο της κατάψυξης είναι να τοποθετήσετε θέσεις γεμίσματος που εκκενώνονται κατά τη διάρκεια της κατάψυξης προσλήψεων σε αναμονή εάν δεν είναι απαραίτητες.

Παγώστε τις αυξήσεις μισθών και παροχών

Μια άλλη στρατηγική για την αποφυγή των απολύσεων των εργαζομένων είναι να παγώσουν τις αυξήσεις μισθών και παροχών. Αυτό θα θεωρηθεί λιγότερο αυστηρό από τους υπαλλήλους που πραγματικά θέλετε να διατηρήσετε από κάποιες από τις επόμενες επιλογές.

Δέσμευση να επανεξετάζει αυτή την απόφαση περιοδικά και να παρέχει ένα χρονικό πλαίσιο μέσα στο οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν να περιμένουν μια ενημέρωση. Όταν οι επιχειρηματικές συνθήκες είναι ταραχώδεις και απρόβλεπτες, δεν έχει νόημα να προσθέσουμε επιπλέον κόστη στη μόνιμη βάση.

Αφήστε τους συμβασιούχους και τους προσωρινούς υπαλλήλους να πάνε

Οι συμβασιούχοι και οι έκτακτοι υπάλληλοι αναμένουν να φύγουν ανάλογα με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της επιχείρησης. Ενώ αυτό προκαλεί κάποια αναταραχή στη ζωή των προσωρινά απασχολουμένων, ο εργοδότης δεν έχει την ίδια δέσμευση σε αυτούς τους υπαλλήλους όπως στους τακτικούς υπαλλήλους.

Οι Temps παρέχουν ένα μαξιλάρι ασφάλειας για τη συνεχή απασχόληση των τακτικών υπαλλήλων. Για να αποφύγετε τις απολύσεις εργαζομένων, αφήστε όλους τους συμβασιούχους και τους έκτακτους υπαλλήλους να πάνε.

Ενθάρρυνση των εργαζομένων να εγκαταλείψουν: Εθελοντικές απολύσεις, εξαγορές, πρόωρη συνταξιοδότηση

Ζητήστε από τους υπαλλήλους να κάνουν εθελοντικές απολύσεις, να προσφέρουν ένα χρηματικό ποσό για να τερματίσουν τη σχέση εργασίας ή να προσφέρουν πρόωρη συνταξιοδότηση σε επιλέξιμους υπαλλήλους. Και οι τρεις από αυτές τις δράσεις δίνουν επιλογές στους υπαλλήλους και θεωρούνται λιγότερο αρνητικές από τους υπόλοιπους υπαλλήλους.

Αυτές οι επιλογές, ενώ είναι αποτελεσματικές για τη μακροπρόθεσμη μείωση του κόστους, είναι βραχυπρόθεσμα δαπανηρές. Ένα σημαντικό χρηματικό ποσό είναι απαραίτητο για να ενθαρρυνθούν οι εργαζόμενοι να αποχωρήσουν από την εργασία τους. Σε μια εθελοντική απόλυση, κανένας υπάλληλος δεν θα προσφερθεί εθελοντικά χωρίς ουσιαστικό πακέτο αποζημίωσης ή εγγυημένα δικαιώματα επιστροφής σε εργασία, συνήθως μέσα σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.

Επωφεληθείτε από τη φυσιολογική τριβή των εργαζομένων

Σε κάθε οργάνωση, οι υπάλληλοι αποχωρούν. Προγραμματίστε να εξοικονομήσετε κάποιο κόστος καθώς οι εργαζόμενοι παραιτούνται. Οι λόγοι ποικίλλουν από την αλλαγή της δουλειάς του σημαντικού άλλου σε οικογενειακά θέματα και νέες ευκαιρίες σταδιοδρομίας.

Μια προαιρετική εγκατάλειψη μπορεί να σας επιτρέψει να αναδιαρθρώσετε τη ροή εργασίας σας. Μπορεί να μπορείτε να μεταφέρετε εργαζόμενους σε διαφορετικές εργασίες. Θα πρέπει να καλυφθούν μόνο κρίσιμες, ουσιαστικές θέσεις. Λάβετε υπόψη ότι σε δύσκολες οικονομικές περιόδους, το ποσοστό τριβής σας πιθανόν να επιβραδυνθεί.

Μειώστε τις αμοιβές, τα περιθωριακά οφέλη ή τις ώρες εργασίας

Εάν πρέπει να μειώσετε την αμοιβή των εργαζομένων, τα ωφελήματα ή τις ώρες, σκεφτείτε τις συνέπειες αυτής της απόφασης. Οι καλύτεροι υπάλληλοί σας, οι εργαζόμενοι που θέλετε περισσότερο να συνεχίσετε, οι εργαζόμενοι που είναι κρίσιμοι για το μέλλον της εταιρείας σας θα επηρεαστούν αρνητικά από την απόφαση. Και, αυτοί είναι συχνά οι εργαζόμενοι που έχουν επιλογές.

Πριν από την εξέταση αυτής της επιχειρηματικής απόφασης, αναγνωρίστε ότι αυτές οι ενέργειες μπορούν να προκαλέσουν την αποχώρηση των καλύτερων υπαλλήλων σας.

Προγραμματισμός μη καταβληθέντων υπαλλήλων

Μια πτώση είναι μια εναλλακτική λύση στις απολύσεις. Σε μια υποχρεωτική άδεια, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν απλήρωτους ή μερικώς αμειβόμενο χρόνο εργασίας για χρονικά διαστήματα που κυμαίνονται από εβδομάδες έως ένα χρόνο. Οι υπάλληλοι έχουν γενικά είτε προγραμματισμένη ώρα αναχώρησης είτε δικαιώματα και προσδοκίες ανάκλησης.

Παραδείγματα διακοπών περιλαμβάνουν κλείσιμο μιας επιχείρησης για δύο εβδομάδες, μείωση του χρόνου εργασίας των εργαζομένων σε τρεις εβδομάδες το μήνα αντί για τέσσερις και ζητώντας από τους υπαλλήλους να λαμβάνουν δύο ημέρες το μήνα χωρίς αμοιβή. Άλλοι υπάλληλοι έχουν βρεθεί απεριόριστα σε αγκυροβόλι. Σε μια πτώση, τα οφέλη συνήθως συνεχίζονται, γεγονός που είναι ένας από τους παράγοντες διαφοροποίησης από την απολύσεις.