Πώς να ξεκινήσετε ένα πρόγραμμα Exchange Manager

Δημοσίευση 18/18/2015

Μπορεί να έχετε ακούσει μια επίδειξη πραγματικότητας που ονομάζεται Σύζυγος Ανταλλαγής , όπου οι γυναίκες θα έτρωγαν οικογένειες για μια εβδομάδα και θα προσαρμοστούν σε εντελώς διαφορετικό περιβάλλον και στυλ.

Τι θα γίνει αν οι οργανώσεις εφαρμόσουν ένα πρόγραμμα "διαχειριστή ανταλλαγής" ως έναν τρόπο να μάθουν να οδηγούν σε διαφορετικά περιβάλλοντα και με διαφορετικά στυλ;

Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να αναπτύξετε ένα ευρύ και βαθύ σύνολο ηγετικών ικανοτήτων είναι να κινηθείτε σε μια ποικιλία δύσκολων και ποικίλων θέσεων εργασίας. Οι πιο επιτυχημένοι ηγέτες, ειδικά οι γενικοί διευθυντές, τείνουν να βελτιώνουν τις δεξιότητές τους, δουλεύοντας σε διαφορετικές λειτουργίες, γεωγραφικές περιοχές και σειρές προϊόντων.Η General Electric είναι γνωστή για αυτό το είδος γενικού μοντέλου ανάπτυξης ηγετικής διαχείρισης. Είναι σε θέση να το κάνουν επειδή είναι τόσο μεγάλοι και έχουν τόσες πολλές διαφορετικές επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο.

Ωστόσο, ακόμα κι αν μια εταιρεία έχει τη δυνατότητα να μετακινήσει τους υψηλόβαθμους ηγέτες τους σε αναπτυξιακές εργασίες, δεν το κάνουν πάντα. Γιατί όχι? Χωρίς κάποια παρέμβαση ή διαδικασία από την κορυφή προς τα κάτω, δεν θα συμβεί φυσικά. Οι αλλαγές εργασίας, ειδικά σε νέους τομείς, είναι εγγενώς επικίνδυνες, τόσο για τον διευθυντή όσο και για τον διαχειριστή μίσθωσης. Και οι δύο μπορούν να καταλάβουν ότι αυτές οι κινήσεις είναι μακροπρόθεσμα καλύτερες, ωστόσο οι βραχυπρόθεσμες προτεραιότητες είναι πάντα πρώτες.Ένας τρόπος για να ξεπεραστεί αυτό το δίλημμα είναι μια επιχείρηση ή ένας ηγέτης ανθρώπινου δυναμικού να εφαρμόσει ένα "Πρόγραμμα Exchange Manager" ή "MEP".

Ετσι δουλευει:1. Προσδιορίστε τις θέσειςΟ Διευθυντής Ταλέντων ή ο Υπεύθυνος Ανθρώπινου Δυναμικού συνεργάζεται με ανώτερα στελέχη για τον εντοπισμό θέσεων που θα μπορούσαν να καλυφθούν με έναν υποψήφιο ευρωβουλευτή. Αυτά θα πρέπει να είναι θέσεις που είναι αναπτυξιακές από το σχεδιασμό - μικρά εργοστάσια, μικρές επιχειρήσεις, Βοηθός του Διευθύνοντος Συμβούλου κλπ. Η θέση μπορεί να ανοίγει στο εγγύς μέλλον ή ένα νεοδημιουργημένο ρόλο. Μπορείτε να ορίσετε έναν στόχο μιας θέσης ανά ανώτερο στέλεχος ή επιχειρηματική μονάδα. Είναι χρήσιμο να έχετε χορηγία CEO, σε περίπτωση που κάποιο ανώτερο στέλεχος δεν θέλει να παίξει.

2. Προσδιορίστε τους υποψηφίουςΑυτό το μέρος είναι πολύ πιο δύσκολο. Οι υποψήφιοι για έναν ευρωβουλευτή πρέπει να έχουν το υψηλότερο επίπεδο, με πραγματικά υψηλά δυναμικά να είναι καλυμμένα για ανώτερες θέσεις ηγεσίας. Θα πρέπει να είναι σε ένα σημείο όπου είναι έτοιμοι και πρόθυμοι για τέτοιου είδους αναπτυξιακές προκλήσεις. Ο πιο γρήγορος τρόπος για να σκοτώσετε το πρόγραμμα είναι να αφήσετε κάποιον στο πρόγραμμα που κάποιο ανώτερο στέλεχος θέλει να εξαλείψει.Ένας ιδανικός υποψήφιος θα είναι ένας υποσχόμενος ηγέτης που δεν έχει εργαστεί ποτέ εκτός της πατρίδας του ή ένας μηχανικός σταδιοδρομίας που χρειάζεται κάποια εμπειρία κατασκευής ή ένας διευθυντής γραμμής που χρειάζεται κάποια εμπειρία προσωπικού.

Συγκεντρώστε μια λίστα με ονόματα, μαζί με ένα σύντομο bios και μια σύνοψη των αναπτυξιακών αναγκών τους.3. Αντιστοιχίστε τους υποψηφίους με θέσειςΑυτό μπορεί να είναι μια ετήσια διαδικασία, συνδεδεμένη με τη διαδικασία σχεδιασμού και ανάπτυξης διαδοχής, ή μπορεί να είναι μια τακτική μηνιαία ή τριμηνιαία συνάντηση. Ο Διευθυντής Ταλέντων ή ο Υπεύθυνος Ανθρώπινου Δυναμικού είναι υπεύθυνος για τη συγκέντρωση όλων των υπευθύνων ανώτερων στελεχών στο τραπέζι και για τη διευκόλυνση της συζήτησης σχετικά με το ποιος θα πρέπει να κινηθεί σε ποια θέση εργασίας. Κατά καιρούς, ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να χρειαστεί να εμπλακεί για να αναγκάσει μια απόφαση ή να παρακάμψει ένα ανθεκτικό ανώτερο στέλεχος.

Τελικά, μόλις το πρόγραμμα κερδίσει κάποια έλξη και αρχίζουν να εμφανίζονται ιστορίες επιτυχίας, το πρόγραμμα παίρνει μια δική του ζωή.Υψηλούς πιθανούς ηγέτες αρχίζουν να ζητούν να είναι στη λίστα, επειδή συνειδητοποιούν ότι είναι ένας οικοδόμος σταδιοδρομίας. Οι ανώτεροι υπάλληλοι απολαμβάνουν πιο άνετες θέσεις γεμίσματος με «μη φυσιολογικούς» υποψηφίους επειδή βλέπουν τι μπορεί να φέρει στην επιχείρησή τους ένας κορυφαίος ηγέτης, ακόμη και με μια αρχική απότομη καμπύλη μάθησης.Διατηρήστε τη διαδικασία όσο το δυνατόν πιο απλή. Θα πρέπει να υπάρχουν μόνο δύο εμπιστευτικά έγγραφα - ένας κατάλογος θέσεων και ένας κατάλογος υποψηφίων.

Οτιδήποτε παραπάνω σημαίνει ότι προσθέτετε υπερβολική γραφειοκρατία και περιπλέκετε το. Θα πρέπει να δοθεί έμφαση στις συζητήσεις και τις πραγματικές αναπτυξιακές κινήσεις, όχι συμπληρώνοντας πολλές μορφές και ελέγχοντας τα κουτιά.