10 τρόποι ανάπτυξης των υπαλλήλων σας

Ξεκινήστε με τον εαυτό σας

Προτού να μπορέσετε να αναπτύξετε αξιόπιστα και αποτελεσματικά τους άλλους, θα πρέπει πρώτα να αναπτύξετε τον εαυτό σας. Διαφορετικά, μπορεί να συναντήσετε ως υποκριτική, αντί για καθοδήγηση. Η διαμόρφωση της καλής συμπεριφοράς ξεκινά με τη μοντελοποίηση ρόλων και θα βοηθήσει επίσης να οξύνει τις ικανότητες ανάπτυξης.

Δημιουργία ενός Ιδρύματος Εμπιστοσύνης και Αμοιβαίου Σεβασμού

Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι μια συζήτηση για την ανάπτυξη δεν είναι απλώς ένας ύπουλος τρόπος να αποκτηθεί ένας υπάλληλος για να αναγνωρίσει τις αδυναμίες του. Για να μάθετε τον σωστό τρόπο για να το κάνετε αυτό, ανατρέξτε στο θέμα Πώς να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη στην ομάδα σας.

Γυρίστε τις εβδομαδιαίες σας συναντήσεις σε ευκαιρίες μάθησης

Η ανάπτυξη δεν είναι μια φορά ή δύο φορές το χρόνο περιστατικό ή κάτι που στέλνετε τους υπαλλήλους σας σε HR για. Το guidepost της Susan M. Heathfield Μάθετε τις καλύτερες πρακτικές διαχείρισης ταλέντων έχει μερικές εξαιρετικές οδηγίες για την αντιμετώπιση αυτού του ζητήματος.

Κανε ερωτησεις

Οι ερωτήσεις καθοδήγησης υποχρεώνουν έναν υπάλληλο να σκέφτεται και να υπολογίζει τα πράγματα για τον εαυτό του Οι ερωτήσεις μπορούν επίσης να επανεξεταστούν μετά την ολοκλήρωση μιας εργασίας ως ένας τρόπος να αντανακλώνται τα διδάγματα που αντλήθηκαν και ένας τρόπος για να εδραιωθούν οι νέες γνώσεις ή δεξιότητες. Δείτε τις ερωτήσεις καθοδήγησης για διευθυντές που χρησιμοποιούν το μοντέλο GROW για μια πληθώρα παραδειγμάτων.

Μάθετε πώς να κάνετε ανάθεση

Πολλά διευθυντικά στελέχη θα ξοδέψουν χρόνο στην εργασία που είναι άνετα, αλλά δεν χρειάζεται να κάνουν. Η αποχώρηση από τις ευθύνες που απολαμβάνετε θα σας βοηθήσει να αναπτύξετε τις ικανότητες του υπαλλήλου σας και θα σας ελευθερώσει το χρόνο σας, γι 'αυτό κερδίστε κέρδη. Αλλά μην περιμένετε από τον υπάλληλό σας να κάνει τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο που θα τα κάνατε. Ο εργαζόμενος μπορεί να πέσει από την αρχή και να χρειαστεί πρόσθετες οδηγίες, αλλά έτσι μαθαίνουν οι άνθρωποι.

Δώστε εκθέσεις τεντώματος

Εκτός από την αλλαγή θέσης εργασίας, οι αναθέσεις stretch είναι τα χέρια κάτω από τον καλύτερο τρόπο για να μάθουν και να αναπτυχθούν. Ως διευθυντής, είστε σε θέση να αναζητήσετε ευκαιρίες για τους υπαλλήλους σας που είναι ευθυγραμμισμένες με τις αναπτυξιακές τους ανάγκες και τις προσδοκίες σταδιοδρομίας τους. Μην σκεφτείτε την επιλογή του πιο ειδικευμένου ατόμου για την ανάθεση. Αντ 'αυτού, σκεφτείτε να πάρει τη σωστή αναπτυξιακή ανάθεση για το άτομο.

Κάνετε παρουσιάσεις δικτύωσης

Οι διευθυντές βρίσκονται συχνά σε αξιοζήλευτη θέση να μπορούν να κάνουν εισαγωγές, να ανοίγουν πόρτες και να συνδέουν τους υπαλλήλους με τα πρότυπα, τους εμπειρογνώμονες και τους συμβούλους. Πιθανότατα κάποιος βοήθησε να ανοίξει τις πόρτες για σας, ώστε να το πληρώσετε προς τα εμπρός όποτε μπορείτε.

Ανατροφοδότηση

Όλοι έχουμε τυφλά σημεία συμπεριφοράς. Ένας διαχειριστής είναι συχνά το άτομο που μπορεί να βοηθήσει με σιγουριά ένα εργαζόμενο να δει μια αδυναμία που παρεμποδίζει την αποτελεσματικότητα ή την πρόοδο του.Χρησιμοποιήστε 7 τρόπους για να προετοιμάσετε έναν διαχειριστή για μια κριτική απόδοσης ως χρήσιμο οδηγό για να βοηθήσετε σε αυτό το κολλώδες ζήτημα.

Βοήθεια για την πλοήγηση στην οργανωτική πολιτική και τον πολιτισμό

Ενώ η "πολιτική" συχνά θεωρείται βρώμικη λέξη, είναι ο τρόπος που γίνονται τα πράγματα σε οργανισμούς και το προσωπικό σας πρέπει να το γνωρίζει αυτό. Η σκίαση εργασίας και ο ρόλος-παιγνίδι είναι δύο τρόποι να εκπαιδεύσει τους υπαλλήλους για τα μέσα και τα έξω από το να είναι πολιτικά καταλαβαίνω.

Να είστε πρόθυμοι να δαπανήσετε πραγματικά χρήματα

Τέλος, όποτε είναι δυνατόν, εμπλουτίζετε τους αναπτυξιακούς στόχους του υπαλλήλου σας με εκπαίδευση, συνέδρια, προπονητές και άλλους απτούς πόρους. Ένα καλό εκπαιδευτικό πρόγραμμα, αν και δεν υποκαθιστά αυτό που μπορείτε να επιτύχετε ως διευθυντής, θα ενισχύσει τις προσπάθειές σας.