Πίνακας περιεχομένων:
- Γνωρίστε την εργασία σας και έχετε ένα καλό ιστορικό της απόδοσης
- Να είστε προληπτικοί σχετικά με την εισαγωγή σας στον νέο σας διαχειριστή
- Συμπεριφορές που εκτιμούν οι περισσότεροι νέοι διευθυντές
- Οι σαφείς προσδοκίες είναι κρίσιμες
- Βοηθήστε τον νέο διευθυντή σας να μάθει
- Προσπαθήστε να ελαχιστοποιήσετε πόσες φορές λέτε
- Να είστε πολύ ανοιχτοί για να αλλάξετε
- Μάθετε για τον νέο σας διαχειριστή
- Παρακολουθήστε την επιστροφή του διευθυντή σας
- Μην είσαι καταφανής παχουλός
Βίντεο: Manos - Μπλα Μπλα (Official Video Clip) [Supreme Patty Remix] 2025
Όταν το αφεντικό σας φύγει, είναι σημαντικό να κατεβείτε σε ένα καλό ξεκίνημα με το νέο σας αφεντικό. Εδώ υπάρχουν τρόποι για να βεβαιωθείτε ότι εσείς και ο προϊστάμενός σας ξεκινάτε στο δεξί πόδι και, εναλλακτικά, πέντε τρόποι για να εξασφαλίσετε ότι θα ψάξετε σύντομα μια νέα δουλειά.
Γνωρίστε την εργασία σας και έχετε ένα καλό ιστορικό της απόδοσης
είναι ο ο πιο σημαντικός τρόπος για να εντυπωσιάσετε το νέο σας αφεντικό - να είστε πραγματικά καλοί σε αυτό που κάνετε. Οι καλοί ηγέτες έχουν την ικανότητα να ταξινομούν τις νέες ομάδες τους μέσα στις πρώτες εβδομάδες. Θα ρωτήσουν γύρω. Εάν είστε καλοί σε αυτό που κάνετε, θα το πάρουν και αν δεν είστε, δεν θα πειστεί τίποτα άλλο.
Να είστε προληπτικοί σχετικά με την εισαγωγή σας στον νέο σας διαχειριστή
Εάν είναι δυνατόν, στείλτε ένα βιογραφικό μπροστά από το χρόνο. Δώστε μια περίληψη των ευθυνών σας, των έργων στα οποία εργάζεστε, του σχεδίου ανάπτυξης και κάθε άλλης πληροφορίας που ενδέχεται να μην υπάρχει στο επίσημο αρχείο υπαλλήλων σας.
Συμπεριφορές που εκτιμούν οι περισσότεροι νέοι διευθυντές
Ενθουσιασμός, αισιοδοξία, περιέργεια, πρωτοβουλία και καλή κρίση. Συμπεριφορές που κρύβονται από έναν νέο διευθυντή: κυνισμός, κλαψούρισμα, δάχτυλο, σκεπτικισμός, και ενεργούν σαν ένα know-it-all.
Οι σαφείς προσδοκίες είναι κρίσιμες
Μάθετε τι αναμένει ο νέος σας διευθυντής από εσάς και τους υπαλλήλους σας, γενικά. Να είστε έτοιμοι να μιλήσετε για το τι περιμένετε από τον διευθυντή σας, σε περίπτωση που σας ζητηθεί - αλλά μόνο αν σας ζητηθεί. Εάν δεν σας ζητηθεί, αυτό συνήθως δεν είναι καλό σημάδι.
Βοηθήστε τον νέο διευθυντή σας να μάθει
Να είστε προληπτικοί, να προβλέπετε τι πρέπει να γνωρίζουν και να τους παράσχετε την κατάλληλη στιγμή. Κάνε υπομονή. Αν ο διευθυντής σας δεν φαίνεται να ενδιαφέρεται για μάθηση, τότε ξανά, αυτή είναι μια κόκκινη σημαία. Οι καλύτεροι νέοι ηγέτες περνούν τους πρώτους τρεις μήνες να θέτουν ερωτήσεις και να ακούν.
Προσπαθήστε να ελαχιστοποιήσετε πόσες φορές λέτε
"Προσπαθήσαμε αυτό πριν και δεν λειτούργησε."
Να είστε πολύ ανοιχτοί για να αλλάξετε
Ακούω. Μην ακούτε την αξιολόγηση, ακούστε τις δυνατότητες. Οι πιθανότητες είναι, υπάρχει ένας λόγος για έναν νέο διευθυντή. δεν συναντάμε ως μέρος του προβλήματος. Και ίσως να δείξετε την προθυμία και την ικανότητα προσαρμογής και αλλαγής.
Μάθετε για τον νέο σας διαχειριστή
Κάντε αναζήτηση στο Google, αναζητήστε το προφίλ του LinkedIn. Μάθετε για το στυλ ηγεσίας ή τη φιλοσοφία. Δώστε ερωτήσεις σχετικά με τα ενδιαφέροντα, τα χόμπι, την οικογένεια κλπ. Δείξτε ενδιαφέρον να τον γνωρίσετε και να του δώσετε πληροφορίες σε αντάλλαγμα. Το να είσαι ευάλωτο είναι το πρώτο βήμα για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και σχέσης. Παίξτε με το αυτί, μην προσφέρετε πολύ πολύ νωρίς (TMI), αλλά προετοιμαστείτε να ανταλλάξετε.
Παρακολουθήστε την επιστροφή του διευθυντή σας
Ας υποθέσουμε ότι έχετε ήδη μια θετική και σταθερή σχέση εργασίας και ενεργείτε με αυτόν τον τρόπο. Ας υποθέσουμε ότι οτιδήποτε λέτε για το νέο σας αφεντικό θα επιστρέψει σε αυτά ή θα καταλήξει στην πρώτη σελίδα intranet της εταιρείας την επόμενη μέρα. Να είστε σύμμαχος.
Μην είσαι καταφανής παχουλός
Ένας καλός ηγέτης γνωρίζει συνήθως τη διαφορά ανάμεσα στο πιπίλισμα και τη βασική ευγένεια και ικανότητα. Για όσους από εσάς είναι αυτοκαταστροφικοί, υπάρχουν μερικοί τρόποι να κατεβείτε στο λάθος πόδι με το νέο σας μάνατζερ:
- Θεωρήστε ότι ο νέος σας διαχειριστής είναι ανίκανος, κακός και αναξιόπιστος. Κάνε τους κερδίζω το σεβασμό και την εμπιστοσύνη.
- Κρατήστε το κεφάλι σας κάτω και το στόμα σας κλειστό. Ο νέος διευθυντής σας θα πρέπει να μάθει τον σκληρό τρόπο, όπως ακριβώς κάνατε. Κρατήστε ένα χαμηλό προφίλ. Μιλήστε μόνο όταν σας ζητηθεί και προσφέρετε μόνο το ελάχιστο ελάχιστο ποσό πληροφοριών.Η εμπειρία είναι ο καλύτερος δάσκαλος και όλοι μαθαίνουμε από τα λάθη μας.
- Η δουλειά σας είναι να βοηθήσετε τον νέο διευθυντή σας να μάθει τα σχοινιά και να εξομοιωθεί με τον καθιερωμένο τρόπο να κάνει τα πράγματα. Να αποτελεί πρότυπο συμμόρφωσης. Θα νιώσετε σαν να σπάζετε ένα άγριο άλογο για λίγο, αλλά να κολλήσετε εκεί, όλοι έρχονται τελικά τελικά.
- Γνωρίζετε όλα αυτά τα παράπονα, τις μνησικακίες και τις καταγγελίες που έχετε αποθηκεύσει; Όλα αυτά τα πράγματα που δεν θα ακούσει ο προηγούμενος διευθυντής σας; Λοιπόν, εδώ είναι η μεγάλη σας ευκαιρία! Πάρτε ολόκληρη τη λίστα μαζί σας για την πρώτη σας συνάντηση. Ακόμα καλύτερα, εάν εισέλθετε ως "εκπρόσωπος" της ομάδας σας, ο διευθυντής σας θα σεβαστεί το δυναμικό ηγεσίας σας.
- Θυμηθείτε, η καλύτερη σας ευκαιρία για επιτυχία και η αναρρίχηση στην παλιά σκάλα κάνει ό, τι μπορείτε για να σαμποτάρετε το νέο σας αφεντικό. Ο ανόητος νέος διευθυντής σας φαίνεται, τόσο πιο έξυπνος θα δούμε. Μην χάσετε την ευκαιρία να διορθώσετε ή να διαφωνήσετε με τον διευθυντή σας, δημόσια ή ακόμα καλύτερα, πίσω από την πλάτη του / της.
Ω, και από το δρόμο, αν πρόκειται να ακολουθήσετε αυτούς τους πέντε τρόπους, να είστε βέβαιος να πάρετε τα στοιχεία επικοινωνίας για τον παλιό σας διευθυντή, θα χρειαστείτε μια νέα δουλειά σύντομα
Κάντε μια καλή εντύπωση σε μια συνέντευξη

Μάθετε πώς να κάνετε την καλύτερη εντύπωση σε μια συνέντευξη εργασίας, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου προετοιμασίας, του τι πρέπει να πει κάποιος σε μια συνέντευξη και πολλά άλλα.
Πώς να κάνετε μια καλή εντύπωση στην πρώτη σας δουλειά

Θα θυμάστε πάντα την πρώτη σας δουλειά. Θα κάνετε κάποια λάθη, αλλά θα μάθετε και πολλά. Αυτές οι συμβουλές θα σας βοηθήσουν να πετύχετε.
8 τρόποι να κάνετε μια καλή εντύπωση στην εργασία

Εδώ είναι 8 συμβουλές για να κάνετε μια καλή εντύπωση στον προϊστάμενό σας. Εάν το κάνετε αυτό, μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη ευθύνη και τελικά σε προώθηση και αύξηση.