Θέλετε να ενοχλήσετε τον διευθυντή σας HR; Εδώ είναι πώς

Οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού είναι άνθρωποι. Ναι, ορισμένοι από εσάς δεν το πιστεύετε, αλλά είναι πραγματικά. Οι περισσότεροι είναι ακριβώς όπως εσείς - προσπαθείτε να κάνετε καλή δουλειά, να κερδίζετε αυξήσεις και προωθήσεις, να κάνετε τη διαφορά στην εργασία και να δημιουργείτε ικανοποιητικές διαπροσωπικές σχέσεις.

Ορισμένοι αναγνώστες ισχυρίζονται ότι οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού θέλουν να πυροβολούν τους υπαλλήλους. Ενώ μπορεί να υπάρχουν μερικοί ασυνήθιστα δυσάρεστοι άνθρωποι HR εκεί έξω, οι περισσότεροι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού δεν θεωρούν ότι οι άνθρωποι εκτοξεύουν είναι ακόμη και η δουλειά τους.

Θέλετε να ενοχλήσετε τον διευθυντή σας HR; Υπάρχουν διάφορες συμπεριφορές στις οποίες μπορείτε να συμμετάσχετε και ενέργειες που μπορείτε να λάβετε και που θα φωτίζουν πραγματικά την ασφάλειά του / της.

Πάρτε αυτές τις ενέργειες για να ενοχλήσετε τον διευθυντή HR σας

Ακολουθούν οι αγαπημένοι σας τρόποι - αυτοί συνέβαλαν όλοι οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού της πραγματικής ζωής. Απολαμβάνω.

Περιμένετε έως ότου θέλετε να πυροβολήσετε έναν υπάλληλο πριν έρθετε στο HR για βοήθεια σχετικά με την προπόνηση βελτίωσης των επιδόσεων, τις πιθανές πειθαρχικές ενέργειες και την τεκμηρίωση που πρέπει να συνοδεύει όλες αυτές τις ενέργειες πριν πυροβολήσει έναν υπάλληλο. Συχνά, τα θέματα των εργαζομένων συνεχίζονται εδώ και μήνες.

Μέχρι τη στιγμή που τα μέλη του προσωπικού του HR σας ενημερωθούν για το πρόβλημα, συχνά δεν υπάρχει τεκμηρίωση, δεν δημιουργήθηκε κανένα σχέδιο βελτίωσης της απόδοσης και η δράση των εργαζομένων θα πάρει τον επιπλέον χρόνο που απαιτείται για νόμιμη, ηθική και αποτελεσματική εκτόξευση ενός υπαλλήλου. Αυτό προκαλεί σύγχυση, απογοήτευση και ενόχληση για όλους.

Αδυνατεί να διαβάσει και να απαντήσει σε πληροφορίες σχετικά με τα οφέλη ή οποιοδήποτε άλλο θέμα, όταν οι πληροφορίες / επικοινωνία παρέχονται μέσω διαφόρων μορφών - επανειλημμένα - για να απευθύνονται σε όλους τους υπαλλήλους. Συνήθως δόθηκαν ειδικές οδηγίες και προθεσμίες για μια απάντηση. Συχνά HR συνόψισε τις λεπτομέρειες σε μία σελίδα και μίλησε σε μια συνάντηση σχετικά με την ανάγκη επιστροφής των εντύπων σε συγκεκριμένη προθεσμία.

Τότε εβδομάδες ή μήνες αργότερα (όταν είναι συχνά πολύ αργά), οι υπάλληλοι έρχονται στο HR λέγοντας "Δεν ήξερα …" ή "Ω ναι, το πήρα, αλλά δεν το διάβασα". Ένα δευτερεύον ύφος για το HR συμβαίνει όταν οι υπάλληλοι επανέλθουν στο HR με τη μορφή και τις οδηγίες και χωρίς να προσπαθήσουν να το διαβάσουν, ρωτούν: "Τι είναι αυτό;" Τα μέλη του προσωπικού HR εκτιμούν πραγματικά τους εργαζόμενους που καταβάλλουν προσπάθεια να διαβάσουν και να απαντήσουν.

Όταν τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να παρέχουν κακές ειδήσεις σε έναν υπάλληλο και κατηγορούν την απόφαση για τον ΥΕ. Για παράδειγμα, "πρότεινα υψηλότερη αύξηση μισθών για εσάς, αλλά ξέρετε τον ΥΕ, διαφώνησαν. Αν έχετε προβλήματα με την άνοδό σας, μιλήστε με το HR. "" Το κάνω μόνο επειδή η HR μου είπε ότι έπρεπε να …………. "

Ένας σίγουρος τρόπος να τοποθετήσετε έναν Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού σε μια δύσκολη θέση είναι να παρουσιάσετε έναν στενό φίλο ή συγγενή ως τον "τέλειο" υποψήφιο για μια θέση και στη συνέχεια να γίνει αγανακτισμένος όταν ο διευθυντής HR απαιτεί ότι τα κανονικά φίλτρα και πρωτόκολλα ενοικίασης πρέπει συμβούν.

Θέλετε περισσότερους τρόπους να ενοχλήσετε τον διευθυντή HR;

Ακολουθούν περισσότεροι τρόποι να ενοχλήσετε τον υπεύθυνο ανθρώπινου δυναμικού σας, με τα λόγια των συνεισφερόντων αναγνώστες.

Υπάρχει μια διαφορά μεταξύ ενός ενδιαφερόμενου πληροφοριοδότη και ενός κουδουνιού. Ο ανθρώπινος πόλεμος αγωνίζεται με τις ταραχές που αισθάνονται την ανάγκη να αναφέρουν κάθε αντιληπτή αδικία στον ΥΕ. Η πρόκληση είναι να εκπαιδεύσουμε αυτά τα άτομα - τα συνηθισμένα ταλέντα, τα οποία, αντί να αναλαμβάνουν την ευθύνη και προσπαθούν να λύσουν το ίδιο το πρόβλημα, έρχονται στο HR για μια γρήγορη αποκατάσταση.

Τώρα που έχουμε κάνει αυτή τη μνημειακή στρατηγική απόφαση που περάσαμε εβδομάδες ανάπτυξη, απλά τρέξτε το από το HR για να ελέγξετε για οποιαδήποτε θέματα ανθρώπων.

Ας κάνουμε τα δύσκολα καθήκοντα ως εξής: "Θα χτυπήσω τον επιτυχημένο υποψήφιο για να μπορέσει να γνωρίσει τα καλά νέα. Λάβετε HR για να καλέσετε τους ανεπιτυχείς υποψηφίους."

Τα τρία πράγματα που είναι πιο ενοχλητικά: οι άντρες που υποβάλλουν αίτηση για εργασία, οι σύζυγοι που προσπαθούν να παρέμβουν για λογαριασμό ενός υπαλλήλου σε περίπτωση που κάποιος απολυθεί ή έχει πρόβλημα και οι άνθρωποι προσπαθούν να σας προσφέρουν να προσλάβουν τον φίλο τους χρησιμοποιώντας μια επαφή ανώτερου επιπέδου στην εταιρεία προσπαθώντας να παρακάμψει HR.

Τα πράγματα που πραγματικά ενοχλούσαν τους διευθυντές HR ήταν όταν οι εργαζόμενοι δεν ενημέρωσαν την έκφραση της επιθυμητής μορφής για τη σύνταξη και το θάνατό τους σε παροχές υπηρεσιών ή ενημέρωσαν τα προσωπικά τους στοιχεία σχετικά με τις διευθύνσεις των δικαιούχων. Δυστυχώς, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού όλοι έπρεπε να αντιμετωπίσουν 9 ή 10 καταστάσεις στις οποίες ένας υπάλληλος είχε πεθάνει και παρά τα επανειλημμένα αιτήματα από τον ΥΕ, δεν είχε ενημερώσει τη μορφή ή τις λεπτομέρειες.

Οι περισσότεροι από αυτούς ήταν παντρεμένοι ή σε συνεργασίες δύο ή τρεις φορές και είχαν παιδιά με τους διαφορετικούς εταίρους τους. Προκάλεσε πολλά προβλήματα στην προσπάθειά του να βρει ανθρώπους, προσπαθώντας να βοηθήσει τους συνταξιούχους να ξεδιπλώσουν τις ρυθμίσεις τους, να διαχειριστούν τις ανταγωνιστικές απαιτήσεις εκείνων που πιστεύουν ότι πρέπει να επωφεληθούν από τα χρήματα και ούτω καθεξής.Ήταν απλώς ένας εφιάλτης και όλοι επειδή οι άνθρωποι δεν θα ενημέρωναν τη φόρμα έτσι ώστε να ενοχλήσουν πραγματικά το HR δεν ολοκληρώνουν την έκφραση των επιθυμιών σας ή ενημερώνουν τα προσωπικά σας στοιχεία.

Περισσότεροι τρόποι για να ενοχλήσετε τον διευθυντή σας HR

Αυτοί είναι πρόσθετοι τρόποι με τους οποίους οι αναγνώστες αναφέρθηκαν ως κορυφαίοι τρόποι για να ενοχλήσουν τον διευθυντή σας HR.

• Οι εργαζόμενοι που μετατρέπουν την απαιτούμενη γραφειοκρατία αργά.
• Διευθυντές που λένε στους υπαλλήλους: "Το κάνω μόνο επειδή το HR μου έχει πει …"
• "Τα ποσοστά ασθενείας είναι επάνω; Τι κάνει η κόλαση για το HR;"
• Μισούν την παρακολούθηση των ίσων ευκαιριών, μια τυπική απασχόληση που αξίζει νοοτροπία.
• Πέρασμα της μπάλας στο HR αν υπάρχει κρίσιμη απόφαση σχετικά με την πειθαρχία των εργαζομένων ή άλλες σχέσεις, διαπίστωση σφάλματος με το HR μετά από υπερβολικές αποφάσεις του ανθρώπινου δυναμικού και παραποίηση των πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού και αποτυχία στην οργάνωση και στη συνέχεια επιστροφή στο HR για την επίλυση πρόβλημα.
• Αποστέλλοντας πληροφορίες / επικοινωνία και έχοντας υπάλληλους να επιστρέψουν σε εσάς με τη φόρμα και να πείτε "τι είναι αυτό" όταν δεν έκαναν ούτε καν προσπάθεια να διαβάσουν γι 'αυτό. Είναι τόσο δύσκολο να είστε υπομονετικοί σε αυτές τις καταστάσεις, ωστόσο, αξίζει τον κόπο να παραμείνετε υπομονετικοί.
• Διανομή πληροφοριών σχετικά με τα οφέλη, επικοινωνία μέσω διαφόρων μορφών (για να απευθύνω έκκληση σε όλους), δίνοντας συγκεκριμένες οδηγίες και προθεσμίες σε περίπτωση που απαιτείται απάντηση, περιορίζοντας όσο το δυνατόν περισσότερο τις πληροφορίες μιας σελίδας. Τότε, εβδομάδες ή και μήνες αργότερα (όταν είναι πολύ αργά), οι εργαζόμενοι έρχονται και λένε, «δεν ήξερα …» ή «Ω ναι, το πήρα αλλά δεν το διάβασα». πειράζω. Οι διευθυντές HR εκτιμούν εκείνους που διαβάζουν και απαντούν και συνεχίζουν τις προσπάθειές τους, επειδή είναι σωστό να το κάνουμε.
• Όταν οι διαχειριστές γραμμής πρέπει να δίνουν κακά νέα στο προσωπικό τους και να λένε, για παράδειγμα, "Σας βαθμολόγησα / πρότεινα υψηλότερη προσαύξηση για σας, αλλά ξέρετε, HR, αυτοί … Εάν έχετε προβλήματα, παρακαλώ ρωτήστε το HR. "