Πώς οι επαγγελματίες HR μπορούν να αντιμετωπίσουν τους παράγοντες στρες του προσωπικού

Cue τους έντονους μυς, το στομάχι αναστατωμένος, πονοκέφαλος και ταχεία καρδιά. Όλοι το αισθανθήκαμε και είναι πολύ εξοικειωμένοι με ένα συναίσθημα. Το άγχος επηρεάζει όλους μας, αλλά για τις ομάδες HR, το άγχος στο χώρο εργασίας έχει γίνει η σιωπηλή κρίση. Η ικανότητα ενός οργανισμού να αντιμετωπίζει τις ανησυχητικές επιπτώσεις του στρες μπορεί να σημαίνει τη διαφορά μεταξύ επιτυχίας και αποτυχίας.

Με τους αριθμούς, εκτιμάται ότι το άγχος εκτιμάται ότι θα κοστίσει τις επιχειρήσεις των ΗΠΑ 300 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως, ή 2.000 δολάρια ανά υπάλληλο ετησίως, σύμφωνα με 2015 Έκθεση οφέλους στο χώρο εργασίας: Βοηθώντας τους υπαλλήλους να ζήσουν την καλύτερη οικονομική ζωή τους . Η πρώτη αιτία άγχους είναι το οικονομικό άγχος, με μια νέα έκθεση που δείχνει ότι το 85% των εργαζομένων έχει αναφέρει τουλάχιστον κάποιο επίπεδο οικονομικής πίεσης, σύμφωνα με Αμερικάνικη Ομοσπονδία Ψυχολογίας και Χρηματοοικονομική φινέζα

Οι αριθμοί δεν είναι, και για να σταματήσει η παραγωγικότητα και η διαρροή εσόδων που προκαλείται από τον παράγοντα άγχους των εργαζομένων, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πιέζονται περισσότερο από ποτέ για να αντιμετωπίσουν το ζήτημα.

Πληρωμή Αύξηση Ευφορίας

Πολλοί είναι εξοικειωμένοι με δύο τάσεις στα νέα θέματα που σχετίζονται με τους οικονομικούς περιορισμούς των εργαζομένων. Τον Ιανουάριο, η Walmart ανακοίνωσε ότι περισσότεροι από 1,2 εκατομμύρια συνεργάτες της θα λάβουν αύξηση μισθών στο πλαίσιο της διετούς επένδυσης των εργαζομένων σε 2,7 δισεκατομμύρια δολάρια. Η αύξηση των αμοιβών είναι μία από τις μεγαλύτερες αυξήσεις αμοιβών στον ιδιωτικό τομέα που πραγματοποιήθηκαν την ίδια ημέρα.

Το Gravity Payments που εδρεύει στο Σιάτλ έκανε επίσης πρωτοσέλιδα όταν ο Διευθύνων Σύμβουλος του δήλωσε ότι ορίζει ένα νέο ελάχιστο μισθό ύψους $ 70.000 για κάθε εργαζόμενο. Αργότερα έλαβε αντιπαράθεση, όταν οι απογοητευμένοι πελάτες αποσύρθηκαν από την επιχείρηση, καθώς η κίνηση θεωρήθηκε ως πολιτική δήλωση ή λόγος αύξησης των τελών.

Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι ένας από τους καλύτερους τρόπους για τη βελτίωση της οικονομικής ευεξίας των εργαζομένων - και για την ελαχιστοποίηση του στρες που συμβαίνει με το paycheck-to-paycheck - είναι η έκδοση μισθολογικής αύξησης σε ολόκληρη την εταιρεία. Δυστυχώς, για τους περισσότερους εργοδότες, αυτό δεν είναι ρεαλιστικό, πιθανό ή οικονομικά υγιές. Δεν είναι κάτι που τα περισσότερα στελέχη θα υποστήριζαν ποτέ.

Θα θελήσετε πάντα να κάνετε αυξήσεις των αμοιβών και να παραμείνετε τρέχουσες με τους εθνικούς δείκτες μισθοδοσίας μέρος της συνταγής σας για την επίτευξη οργανωτικών στόχων. Αλλά, μπορείτε να μετριάσετε την πίεση των εργαζομένων μέσω άλλων μεθόδων. Μπορείτε να το κάνετε αυτό ακολουθώντας αυτά τα τρία βήματα - κανένα από τα οποία δεν απαιτεί μεγάλη τιμή για την υλοποίηση.

Βήμα 1: Κοιτάξτε πέρα ​​από τον προγραμματισμό συνταξιοδότησης

Η SHRM εξέτασε πρόσφατα τον αντίκτυπο των οικονομικών προκλήσεων στο χώρο εργασίας σε μια προσπάθεια να κατανοήσουμε καλύτερα γιατί οι εργαζόμενοι συνεχίζουν να αγωνίζονται οικονομικά, ακόμα και όταν βελτιώνεται η οικονομία. Σύμφωνα με τους επαγγελματίες του HR στη Ερευνητικά αποτελέσματα της SHRM: Οικονομική ευεξία στον εργασιακό χώρο , ο προγραμματισμός της συνταξιοδότησης επισημάνθηκε ως η πιο οικονομική προσφορά προς τους εργαζομένους.

Θα πρέπει πάντα να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να προετοιμαστούν για το μέλλον. Ωστόσο, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να καταλάβουν ότι η οικονομική ευεξία δεν είναι μία και έχει γίνει. Επιλογές όπως το πρόγραμμα 401 (k) δεν είναι συνήθως η απάντηση για τη διαγραφή του οικονομικού άγχους. Και δεν είναι άμεσα ευχάριστο για το 76% των Αμερικανών που εργάζονται, που ζουν paycheck-to-paycheck, σύμφωνα με μια Bankrate.com επισκόπηση.

Εάν κοιτάξετε μέσα από το φακό των εργαζομένων, η κορυφαία οικονομική τους ανησυχία δεν έχει αρκετή εξοικονόμηση έκτακτης ανάγκης για απρόσμενες δαπάνες. Αυτό το γεγονός αποδείχθηκε σε πρόσφατη μελέτη της PwC.

Για να μετριάσουν το οικονομικό άγχος και τις ανησυχίες, οι εργοδότες θα πρέπει να διερευνήσουν την προσφορά υγιούς χρηματικού οφέλους που θα επιτρέψει στους εργαζόμενους να κάνουν μεγάλες, απρόσμενες ή επείγουσες αγορές, χωρίς να χρειαστεί να καταφύγουν στις εναλλακτικές λύσεις υψηλού κόστους που κυριαρχούν στην αγορά σήμερα.

Αυτή είναι η πραγματική λύση οικονομικής ευεξίας που μπορεί να προσφέρει στους εργαζομένους ανακούφιση από το στρες και με τη σειρά τους έναν πιο παραγωγικό και επικεντρωμένο χώρο εργασίας.

Βήμα 2: Επιστροφή στα Βασικά

Οι γενικές συμβουλές και εκπαίδευση για τον προϋπολογισμό μπορούν να μιλούν τόμους στον σημερινό υπάλληλο. Η οικονομική κατάσταση του καθενός και το αντίστοιχο στρες είναι μοναδικά γι 'αυτούς, αλλά μπορείτε να μοιραστείτε βασικές, διαχρονικές αρχές που θα βοηθήσουν τους εργαζόμενους να ελέγξουν τα οικονομικά.

Εξετάστε τη δημιουργία μιας βιβλιοθήκης οικονομικής ευεξίας για την ανάφλεξη υπεύθυνων συνήθειες. Αποθηκεύστε το με περιεχόμενο που καλύπτει τον προϋπολογισμό, τις δυνατότητες κερδών, τις δαπάνες ώθησης, τη συνταξιοδότηση και την εξοικονόμηση χρημάτων.

Εάν μια ομάδα HR θέλει να πάρει μια βιβλιοθήκη πόρων στο επόμενο επίπεδο, μπορούν να εξερευνήσουν το μεσημεριανό γεύμα-και-μαθαίνουν πού ένας οικονομικός εμπειρογνώμονας περνάει μέσα από κάθε θέμα λεπτομερώς. Για παράδειγμα, το θέμα του προϋπολογισμού μπορεί να επικεντρωθεί στη σημασία της έγκαιρης πληρωμής των λογαριασμών, της διατήρησης των δαπανών υπό έλεγχο και των κινδύνων της ανανεούμενης πίστωσης.

Ανεξάρτητα από τη διαδρομή που ακολουθείτε, ο ΥΕ πρέπει να γνωστοποιήσει αποτελεσματικά τη διαθεσιμότητα της προσφοράς για να ενθαρρύνει τη συμμετοχή και να δει τα αποτελέσματα.

Εάν μια βιβλιοθήκη οικονομικής ευημερίας ακούγεται συντριπτική, να αισθάνεστε άνετα γιατί οι εταιρείες θα προσφέρουν απρόσκοπτα αυτές τις πληροφορίες στους εργοδότες δωρεάν, μη θέτοντας καμία υποχρέωση στην ομάδα HR.

Βήμα 3: Να είστε ένας πόρος για τις οικονομικά ασφαλείς και ανασφαλείς

Όταν αναλύεται γιατί ο οικονομικός φόβος των εργαζομένων είναι εκτός των χαρτογραφημάτων, είναι δύσκολο να αγνοηθεί το γεγονός ότι πολλά προγράμματα ευεξίας χαρτογραφούνται ακούσια γύρω από τις ανάγκες του οικονομικά ασφαλούς. Παραβλέπουν τις ανάγκες εκείνων που είναι οικονομικά ανασφαλείς.

Οι επενδυτικές συμβουλές και ο προγραμματισμός συνταξιοδότησης είναι εξαιρετικά. Δεν μπορείτε να αρνηθείτε ότι μπορούν να βοηθήσουν στην ανακούφιση των κοινών πιέσεων. Ωστόσο, αυτές οι τακτικές μπορεί να μην δίνουν στους οργανισμούς την καλύτερη απόδοση, καθώς σχετίζονται με τον γενικό πληθυσμό των εργαζομένων.

Τώρα που γνωρίζετε ότι η κορυφαία οικονομική ανησυχία πολλών εργαζομένων έχει πόρους για απροσδόκητα έξοδα, προσθέστε προγράμματα για τους υπαλλήλους που αντιμετωπίζουν αυτή την ανάγκη. Εξερευνήστε επιλογές που περιλαμβάνουν προγράμματα αγορών χωρίς τόκο.

Με τους αριθμούς, το 94% των εργαζομένων συμφωνούν ή συμφωνούν κάπως ότι η πρόσβαση σε πρόγραμμα αγοράς εργαζομένων συμβάλλει στη μείωση της οικονομικής πίεσης και του στρες, σύμφωνα με μια μελέτη που εξέτασε τον αντίκτυπο του οικονομικού άγχους από 9 σε 5. Η εκπλήρωση του χάσματος οικονομικών οφελών μιας εταιρείας με αυτόν τον τύπο προγράμματος είναι ένας από τους ευκολότερους τρόπους για να ελευθερωθούν οι εργαζόμενοι από τους περιορισμούς των μετρητών διοδίων.

Και οι σημερινές επιλογές σχεδιάζονται για να διασφαλίσουν ότι οι επαγγελματίες HR μπορούν να εφαρμόσουν ένα πρόγραμμα μέσα σε 24 ώρες. Αυτό ανακουφίζει την ανησυχία του να πάρει ένα άλλο όφελος που είναι πολύ χρονοβόρο. Η εξοικονόμηση κόστους που επιστρέφεται στην εταιρεία μέσω της απόκτησης, διατήρησης, εμπιστοσύνης, αφοσίωσης και παραγωγικότητας του ταλέντου μπορεί να τοποθετήσει άμεσα την ομάδα HR ως προοδευτικούς ηγέτες που βελτιώνουν τη φήμη του οργανισμού τους.

Η κατώτατη γραμμή

Δεν υπάρχει μαγικό ραβδί που θα καταστήσει το εργασιακό άγχος εξαφανισμένο, αλλά η απόρριψη στις πηγές του μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να βρεθούν στην πορεία προς την επιτυχία.

Οι μελέτες δείχνουν ότι οι εργοδότες που επενδύουν στην εκπαίδευση των εργαζομένων στην προσωπική τους χρηματοδότηση θα δουν απόδοση επένδυσης 3 με 1, θα βελτιώσουν την κατώτατη γραμμή τους και θα απολαύσουν ένα πιο ικανοποιημένο και παραγωγικό εργατικό δυναμικό. ("Ήρθε η ώρα να δημιουργήσουμε ένα εργατικό δυναμικό για τη βελτίωση της κατώτατης γραμμής." Περιθώριο αντιστάθμισης παροχών 46 (4): 1, 11-14)

Με τρεις από τους τέσσερις υπαλλήλους που ζουν paycheck-to-paycheck, ο παράγοντας στρες των εργαζομένων μπορεί να μην πάει μακριά από τη νύχτα, αλλά ποτέ δεν υπήρξε καλύτερος χρόνος για να αντιμετωπιστεί το ζήτημα με τη βοήθεια αποτελεσματικών οικονομικών ωφελημάτων ευεξίας.