Δώρο Αναγνώρισης: 5 Συμβουλές για Σημαντική Αναγνώριση

Καθώς πλησιάζετε τις διακοπές, η δωρεά είναι συχνά κορυφαία, αλλά το άυλο δώρο της αναγνώρισης των εργαζομένων είναι ένα από τα ισχυρότερα δώρα που μπορείτε να δώσετε. Αυτό ισχύει από την έρευνά μας με πάνω από 3.000 άτομα στις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γερμανία, τη Γαλλία και την Κίνα. Το 86 τοις εκατό συμφώνησε ότι όταν οι άνθρωποι αισθάνονται περισσότερο εκτιμημένοι, αυτοί, με τη σειρά τους, αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι στην εργασία.

Και αυτό δεν είναι ένας μικρός παράγοντας από τη στιγμή που η εμπλοκή μεταφράζεται σε ανθρώπους που διαπράττουν το χρόνο και την προσπάθειά τους στη δουλειά. Αυτή η συνεισφορά του χρόνου, της ενέργειας και της δέσμευσης των εργαζομένων καθιστά τη διαφορά στο πόσο επιτυχής θα γίνει ο οργανισμός σας.

Σε αυτό το ίδιο ερευνητικό σώμα, ανακαλύφθηκε η έννοια της Workplace Vitality ™. Το Workplace Vitality ™ περιγράφει έναν εργασιακό χώρο που είναι ζωντανός, ευημερούσα και ζωντανός με δυνατότητες. Είναι μια θέση στη διασταύρωση της δέσμευσης, της συνεργασίας, της ευημερίας και της παραγωγικότητας.

Με βάση τη σπουδαιότητα της αναγνώρισης στους συμμετέχοντες, η εκτίμησή τους έχει ιδιαίτερα ισχυρή επίδραση σε αυτούς τους παράγοντες - και στη συνέχεια στην Workplace Vitality ™.

Τι σημαίνει αυτό το δώρο της αναγνώρισης; Η αναγνώριση είναι ουσιαστικά η αναγνώριση ενός συναδέλφου και η εκτίμηση του και του έργου του. Όλοι οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ότι έχουν σημασία και είναι σημαντικοί για τη συνολική επιχείρηση ή τον στόχο.

Η αναγνώριση τους δίνει το δώρο να γνωρίζουν ότι η συμβολή τους έχει σημασία για την ομάδα, τον ηγέτη και την οργάνωση. Εδώ είναι πέντε τρόποι με τους οποίους η αναγνώριση των εργαζομένων θα κάνει τη μεγαλύτερη διαφορά στον οργανισμό σας.

Η αναγνώριση πρέπει να συνδεθεί με τη μεγαλύτερη εικόνα

Ειδικότερα, η αναγνώριση είναι δώρο όταν συνδέει τους ανθρώπους με έναν κοινό στόχο. Με βάση την έρευνά μας, ορίζουμε τη συνεργασία ως ομαδική εργασία για την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι οι άνθρωποι είναι περισσότερο παρακινημένοι από την αίσθηση ότι συνδέονται με έναν ευρύτερο σκοπό και πρωταρχικό στόχο.

Για το λόγο αυτό, οι ηγέτες θα πρέπει να αναγνωρίσουν ότι αναγνωρίζουν όχι μόνο το ίδιο το έργο αλλά και τον τρόπο με τον οποίο η εργασία συμβάλλει στους κοινούς στόχους της ομάδας και στις προτεραιότητες του οργανισμού. Για παράδειγμα, ο ηγέτης μπορεί να προσφέρει εκτίμηση όχι μόνο για το εξαιρετικά ολοκληρωμένο υλικό μάρκετινγκ του εργαζόμενου αλλά και τη συμβολή στην προσέγγιση των πελατών που θα επωφεληθούν από τα προϊόντα της εταιρείας.

Είναι επίσης ισχυρό να ενθαρρύνετε ενεργά τα μέλη της ομάδας να εκφράζουν τακτικά την εκτίμησή τους, οικοδομώντας μια κουλτούρα όπου η αναγνώριση δεν προέρχεται μόνο από τον ηγέτη αλλά και τακτικά από συναδέλφους και συναδέλφους.

Αναγνώριση βάσης σε μια κατανόηση του έργου του εργαζόμενου

Η αναγνώριση είναι επίσης πολύ σημαντική όταν βασίζεται στην πραγματική γνώση του έργου που κάνει ο εργαζόμενος. Όλοι γνωρίζουν τον ηγέτη ο οποίος επιδίδει στους υπαλλήλους δηλώσεις όπως «καλή δουλειά» ή «καλή δουλειά» αλλά δεν έχει πραγματικά κατανόηση των προσπαθειών του εργαζομένου.

Αυτό το είδος κενών επαίνων είναι στην πραγματικότητα αρκετά αποθαρρυντικό για τους υπαλλήλους. Η έρευνά μας για την εμπλοκή τον ορίζει ως μια συναισθηματική δέσμευση που μεταφράζεται σε προσπάθεια εργασίας. Η αναγνώριση και η λογοδοσία είναι δύο όψεις του ίδιου νομίσματος και η αναγνώριση είναι κενή χωρίς την αίσθηση ότι τα καθήκοντα του υπαλλήλου είναι αρκετά για τον ηγέτη να γνωρίζει το έργο και να κρατά τον υπάλληλο υπεύθυνο.

Η παροχή ουσιαστικών σχολίων που εμπλέκονται στην καρδιά και βασίζεται σε μια νόμιμη κατανόηση της συμβολής του υπαλλήλου είναι σημαντική για την πραγματική εμπλοκή.

Αναγνώριση θα πρέπει να αναγνωρίζει ολόκληρο το άτομο

Ένα από τα γεγονότα που προέκυψαν από την έρευνα ήταν η προτεραιότητα της υγείας, της ευτυχίας και της εκπλήρωσης της εργασιακής ζωής, προκειμένου οι εργαζόμενοι να αποκτήσουν μια αίσθηση ευημερίας. Στην πραγματικότητα, η αναγνώριση συνδέεται και εδώ.

Οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες είναι συντονισμένοι σε εργαζόμενους ως ολόκληροι άνθρωποι για τους οποίους η εργασία αποτελεί μέρος της ζωής. Η αναγνώριση δεν πρέπει να αφορά μόνο την εργασία ή την εργασία. Μπορείτε επίσης να το συσχετίσετε με τις προσπάθειες ενός υπαλλήλου εκτός εργασίας.

Ίσως ένας υπάλληλος να κάνει ουσιαστικό εθελοντικό έργο ή να καταφέρει να αναπτύξει τις δεξιότητές του λαμβάνοντας μαθήματα έξω από την εργασία ή με επίκεντρο την υγεία του / της κάνοντας το κάπνισμα. Η έκφραση της άτυπης εκτίμησης και της αναγνώρισης των προσπαθειών των εργαζομένων μπορεί να προχωρήσει πολύ προς τα αισθήματα γενικής εκπλήρωσης.

Αναγνώριση θα πρέπει να μεταφράσει για την κατάργηση των εμποδίων

Σχεδόν κάθε επιχείρηση επικεντρώνεται στην παραγωγικότητα και στην έρευνά μας βρήκαμε ότι ήταν ένας άλλος παράγοντας - εκτός από τη δέσμευση, τη συνεργασία και την ευημερία - στη δημιουργία της Workplace Vitality ™.

Και εδώ υπάρχει μια σύνδεση με την αναγνώριση. Ένας τρόπος για την αναγνώριση είναι η διευκόλυνση των εργαζομένων να εκτελούν το έργο τους. Όταν οι ηγέτες αφαιρούν τα εμπόδια και εστιάζουν στην εξασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι έχουν τα εργαλεία που χρειάζονται για να κάνουν τη δουλειά τους, είναι μια απτή συμβολή στη συνολική εμπειρία εργασίας ενός εργαζομένου.

Η αναγνώριση θα πρέπει να συμβεί καθόλη τη διάρκεια της εργασιακής εμπειρίας

Πολλά από αυτά τα στοιχεία της Workplace Vitality ™ και της αναγνώρισης έρχονται μαζί σε κοινές αλληλεπιδράσεις και μεγάλες στιγμές μαζί. Όταν οι ηγέτες αλληλεπιδρούν ανεπίσημα με τους εργαζόμενους πάνω σε ένα φλιτζάνι καφέ ή όταν μια ομάδα μοιράζεται χρόνο μαζί σε μια περιστασιακή αλληλεπίδραση σε ένα διάλειμμα, λαμβάνουν χώρα μερικές από τις σημαντικότερες στιγμές αναγνώρισης.

Οι άνθρωποι πρέπει να αισθάνονται ευχαριστημένοι καθ 'όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής τους εμπειρίας, και όχι μόνο σε χρόνο εξέτασης των επιδόσεων ή σε ειδικές περιόδους.

Τελικά, η αναγνώριση είναι μια έκφραση ευγνωμοσύνης για κάτι που έχει καταφέρει ο εργαζόμενος, αλλά κατέχει επίσης τους σπόρους του μέλλοντος και την πεποίθηση ότι ο ηγέτης έχει για τη συνέχιση της συμβολής και της απόδοσης του εργαζομένου να προχωρήσει.

Είναι δώρο στον υπάλληλο, καθώς αναγνωρίζει καλή δουλειά, θετικό αντίκτυπο στην ομάδα και συμβολή που έχει σημασία για την οργάνωση και αυτά είναι δώρα που έχουν νόημα για τους εργαζόμενους για οποιαδήποτε μέρα ή αργία.