Πού είναι τα κρυφά έξοδα της αλυσίδας εφοδιασμού σας;

Η αλυσίδα εφοδιασμού σας μοιάζει με 13 διαφορετικές βρετανικές αποικίες ή με μία μόνο Ηνωμένες Πολιτείες;

Εάν η εταιρεία σας δεν έχει σχεδιάσει και εφαρμόσει στρατηγική εφοδιαστικής αλυσίδας, τότε οι μεμονωμένες αποικίες στην αλυσίδα εφοδιασμού σας (αγορά, προμήθεια, εφοδιαστική, αποθήκευση, εκπλήρωση πελατών, προγραμματισμός παραγωγής κλπ.) Πιθανώς δεν συνεργάζονται για να κερδίσουν τον αγώνα (σε αυτό το παράδειγμα, "ο αγώνας κατά των Βρετανών" είναι στην πραγματικότητα περισσότερο ένας στόχος βελτιστοποίησης - το κόστος της μείωσης των αγαθών, της βελτιστοποίησης των αποθεμάτων, της έγκαιρης παράδοσης, τέτοιου είδους πράγματα).

Γιατί πρέπει να φροντίζετε;

Εάν η ομάδα αγορών σας αγοράζει από τους προμηθευτές σας και η ομάδα εφοδιαστικής σας παρακολουθεί όλα αυτά και οι πελάτες σας λαμβάνουν τις παραγγελίες τους - γιατί είναι σημαντικό να διαχειρίζεστε την αλυσίδα εφοδιασμού στρατηγικά;

Χρόνος και χρήμα

Κάθε σύνδεσμος στην αλυσίδα εφοδιασμού σας κοστίζει χρήματα και απαιτεί χρόνο. Και αν μπορείτε να βελτιώσετε το χρόνο που χρειάζεται για να μεταφέρετε τα προϊόντα σας στους πελάτες σας - και μπορείτε να μειώσετε το ποσό των χρημάτων που κοστίζουν τα έξοδα επεξεργασίας - τότε πιθανότατα θα δεχτείτε την παράδοση του Γενικού Κορνουάλη στο Yorktown. (Ή να πάρετε ένα χαστούκι στο πίσω μέρος από ένα ανώτερο στέλεχος Ops.)

Αλλά από πού να αρχίσω; Ας ξεκινήσουμε με: Πόσο κοστίζει η εφοδιαστική αλυσίδα σας τώρα; Υπολογίζοντας ότι έξω μπορεί να είναι Boston Tea Party σας, την κλήση σας προς όπλα.

Ξεκινήστε εξετάζοντας την αλυσίδα εφοδιασμού που ελέγχετε.

• Αγοράζετε προϊόντα από προμηθευτές;
• Εσείς καθορίζετε ποιοι προμηθευτές σας αγοράζουν τις πρώτες ύλες και τα εξαρτήματά τους από τους (προμηθευτές σας Tier II);

Για λόγους αυτού του επιχειρήματος, ας πούμε ότι δεν ελέγχετε τους προμηθευτές σας της Κατηγορίας II. Έτσι το κόστος της αλυσίδας εφοδιασμού σας αρχίζει με την τιμή αγοράς προμηθευτή σας.

Σε αυτή την περίπτωση, αγοράζετε ένα προϊόν από τον προμηθευτή σας για $ 1. Αλλά αυτό δεν είναι το συνολικό κόστος του προϊόντος σας.

Το $ 1 είναι το σημείο εκκίνησης.

Επόμενο: Πού είναι ο προμηθευτής σας σε σχέση με εσάς; Ακόμα κι αν ο προμηθευτής σας είναι δίπλα, υπάρχει κόστος για τη μεταφορά του προϊόντος 1 $ στην αποθήκη σας. Αλλά οι πιθανότητες είναι - οι προμηθευτές σας δεν είναι δίπλα.

Οι πιθανότητες είναι ότι βρίσκονται σε άλλη χώρα - και ίσως σε άλλο ημισφαίριο.

Έτσι, το κόστος για να μεταφέρετε το προϊόν σας με $ 1 μπορεί να είναι σημαντικό. Και αυτό το σημαντικό μετακινούμενο κόστος περιλαμβάνει:

• Μετακινώντας το προϊόν σας από το εργοστάσιο του προμηθευτή σας (σε φορτηγό;)
• Στο λιμάνι ή στο αεροδρόμιο του ωκεανού (όπου βρίσκεται στην αποθήκη του μεταφορέα;)
• Σε ένα αεροπλάνο ή σε ένα πλοίο και στη συνέχεια στον πλανήτη (προσαυξημένα ποσά καυσίμων!) Στη χώρα σας (δασμοί, τιμολόγια κ.λπ.)
• Και στη συνέχεια σε εσάς (περισσότερα φορτηγά και χειρισμό).

Αυτά τα έξοδα μεταφοράς και διακίνησης είναι επίσης μέρος του κόστους του προϊόντος σας.

Κόστος Αγαθών ή Εξόδων Logistics;

Ορισμένα τμήματα χρηματοδότησης επιθυμούν να συμπεριλάβουν αυτά τα έξοδα μεταφοράς στο πραγματικό κόστος προϊόντος των προϊόντων (δηλαδή, υπολογίζονται σε περιθώριο κέρδους) και ορισμένα χρηματοοικονομικά τμήματα το καταλογίζουν ξεχωριστά, όπου εκφορτώνονται σε λογαριασμό γενικού μητρώου εκτός του προϊόντος.

Είτε έτσι είτε αλλιώς, κοστίζει η εταιρεία σας χρήματα και χρόνο για να μετακινήσετε το προϊόν.

Το προϊόν σας με $ 1, μέχρι να φτάσει στην αποθήκη σας, μπορεί τώρα να σας κοστίσει οπουδήποτε από $ 1,10 έως $ 1,50 - προσθέτοντας μόνο τα τέλη μεταφοράς και υλικοτεχνικής υποστήριξης. Ας το ονομάσουμε 1,25 δολάρια.

Το προϊόν σας, τώρα με 1,25 δολάρια, βρίσκεται στην αποθήκη σας.

• Εσείς το επιτηρήσατε;
• Πόσο καιρό κάθεται εκεί πριν την μετακινήσεις;

Κάθε μέρα που κάθεται εκεί κοστίζει τα χρήματά σας (τα έξοδα αποθέματος περιλαμβάνουν την ενοικίαση / επιβάρυνση / ασφάλεια). Είναι είτε ένα προϊόν που μπαίνει στην παραγωγή για να κάνει ένα άλλο κομμάτι είτε το μεταπωλείτε στον πελάτη σας. Επομένως, είτε μια εργασία εργοστασίου / εντολή εργασίας ή μια εντολή αγοράς πελάτη θα το μετακινήσει.

Και ακόμα περισσότερα κόστη

Η επεξεργασία των εντολών και των εντολών αγοράς κοστίζει επίσης χρήματα - οι εκτιμήσεις κυμαίνονται από $ 50 έως $ 250 η κάθε μία. Επομένως, υπάρχουν ίσως άλλα δέκα λεπτά σε πενήντα σεντ συνδεδεμένα στο τμήμα σας $ 1 (έξοδα αποθέματος, έξοδα διαχείρισης, κλπ.).

Έτσι, το $ 1 μέρος πιθανότατα πραγματικά σας κοστίζει οπουδήποτε έως $ 1,30 στα βόρεια των $ 2 από τη στιγμή που θα το αποστείλετε από την πόρτα.

Και αυτό δεν περιλαμβάνει το κόστος των επιστροφών. 5% -10% επιστροφές δεν είναι εκτός των συνηθισμένων. Συμπεριλαμβάνετε και αυτές τις δαπάνες;

Τι μπορεί να προσφέρει η αλυσίδα για αυτό;

Μια αλυσίδα προμηθειών θα μελετήσει την αλυσίδα εφοδιασμού σας και θα συνειδητοποιήσει ότι το προϊόν σας με $ 1 κοστίζει πολύ περισσότερα από $ 1. Η συνεργασία με τους προμηθευτές, τους προμηθευτές εμπορευμάτων / εφοδιαστικής και τις απογραφές, μια αλυσίδα εφοδιασμού βλέπει όλη τη διαδικασία και εργάζεται για να μειώσει το κόστος στην πορεία.

Οι μειώσεις των τιμών αγοράς μπορούν να διεκπεραιωθούν με διαπραγμάτευση με τους προμηθευτές, συγκέντρωση της ζήτησης και συνεργασία με ομάδες ποιότητας για τη μείωση του συνολικού κόστους ιδιοκτησίας.

Τα έξοδα μεταφοράς και υλικοτεχνικής υποστήριξης μπορούν επίσης να αποτελέσουν αντικείμενο διαπραγμάτευσης και αποστέλλονται για προσφορά.

Τα αποθέματα πρέπει να ελέγχονται και να βελτιστοποιούνται (είτε με τον υπολογισμό του κύκλου είτε με τα φυσικά αποθέματα ή και με τα δύο).

Οι προμηθευτές της αλυσίδας εφοδιασμού θα δουλεύουν ακόμη και με τους πελάτες σας για να επιτύχουν τις παραγγελίες φορτίου και να βελτιστοποιήσουν τον προγραμματισμό της ζήτησης

Πού θα ήταν ο Ηπειρωτικός Στρατός χωρίς τη Γενική Ουάσινγκτον και πού θα έφτανε η αλυσίδα εφοδιασμού σας χωρίς το σωστό καρυκευμένο pro στο τιμόνι του;

Μια τελική περιοχή στην οποία μπορεί να λειτουργήσει ο επαγγελματίας της εφοδιαστικής αλυσίδας - η ταμειακή σας ροή.

Ταμειακή ροή

Ποιους όρους πληρωμής έχετε με τους προμηθευτές σας; Και ποιοι όροι πληρωμής έχουν οι πελάτες σας μαζί σας;

Εάν μπορείτε να διαπραγματευτείτε καθαρούς 90 όρους πληρωμής με τους προμηθευτές σας.Στη συνέχεια, καλέστε τους πελάτες σας να σας πληρώσουν με πιστωτική κάρτα (που δεν θέλει όλα αυτά τα μίλια συχνών δρομολογητών;) - ίσως αρχίσετε να κερδίζετε χρήματα για τα χρήματά σας.

Για παράδειγμα, εάν ο προμηθευτής 90 σας σας τιμολογήσει την 1η Ιανουαρίου. Και στη συνέχεια πουλάτε το προϊόν του προμηθευτή στις 15 Ιανουαρίου και ο πελάτης σας σας πληρώνει με πιστωτική κάρτα - τώρα έχετε 75 ημέρες για την πληρωμή αυτού του πελάτη για να καθίσετε στην τράπεζα και να εισπράξετε ενδιαφέρον.

Αυτές οι μετρήσεις μετρητών σε μετρητά είναι επίσης μια αλυσίδα εφοδιασμού περιοχής μπορεί να επηρεάσει την κατώτατη γραμμή σας.

Η βελτιστοποιημένη αλυσίδα εφοδιασμού παίρνει τους πελάτες σας ό, τι θέλουν, όταν το θέλουν - και πληρώνουν όσο το δυνατόν λιγότερα χρήματα. Τα κρυμμένα κόστη μπορεί να παραμείνουν σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού, αλλά μια στρατηγική ομάδα εφοδιαστικής αλυσίδας μπορεί να φέρει μαζί σας ξεχωριστές αποικίες και να διαμορφώσει μια πιο τέλεια ένωση (βελτιστοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού και οικονομική επιτυχία).