Γιατί ένα πρώτο διοικητικό συμβούλιο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα είναι ζωτικής σημασίας

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι μια εταιρία και ακριβώς όπως οι κερδοσκοπικοί ξαδέλφες τους, οι μη κερδοσκοπικές εταιρείες υπάρχουν ανεξάρτητα από τους ανθρώπους που τους ίδρυσαν. Είναι μια νομική απαίτηση για μια μη κερδοσκοπική εταιρεία να έχει ένα διοικητικό συμβούλιο. Τα συμβούλια έχουν την ευθύνη να διασφαλίσουν ότι ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός ακολουθεί το μη κερδοσκοπικό δίκαιο και τηρεί την αποστολή του.

Το μη κερδοσκοπικό συμβούλιο μπορεί να μισθώσει και να πυροβολήσει τον CEO. Ακόμη και αν ο οργανισμός σας έχει μόνο εθελοντές και προσωπικό, πρέπει να έχει ένα συμβούλιο.

Ποιος πρέπει να είναι στην Πρώτη Διοίκηση της Μη κερδοσκοπικής οργάνωσής μου;

Τα ιδρυτικά μέλη του διοικητικού συμβουλίου είναι πολύ ξεχωριστά. Γνωρίζουν συνήθως τον ιδρυτή / -ες του οργανισμού και πιστεύουν σθεναρά στην αιτία του.

Το συμβούλιο θα μπορούσε να αποτελείται από εκείνους τους ανθρώπους που ενδιαφέρονται για την αποστολή σας νωρίς, ή θα μπορούσε να είναι μια ομάδα ατόμων που ήρθε με την ιδέα της οργάνωσης και εργάστηκαν μαζί για να ξεκινήσει.

Είτε έτσι είτε αλλιώς, η ιδρυτική επιτροπή καθοδηγεί τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό καθώς οργανώνει ως μη κερδοσκοπική εταιρεία και ισχύει για την IRS για φορολογική απαλλαγή. Η ύπαρξη ενός ιδρυτικού συμβουλίου είναι σκληρή δουλειά, επομένως τα μέλη πρέπει να είναι πρόθυμα να δώσουν σημαντικό χρόνο και ενέργεια στον οργανισμό. Αυτά τα πρώτα μέλη του διοικητικού συμβουλίου μπορεί να χρειαστεί να κάνουν πολλά από τα έργα της ομάδας και να χρηματοδοτήσουν εκτεταμένα.

Πόσα μέλη του διοικητικού συμβουλίου χρειάζονται μια μη κερδοσκοπική εκκίνηση;

Η κατάσταση στην οποία ενσωματώνετε θα καθορίσει τις οδηγίες για τον ελάχιστο αριθμό μελών του διοικητικού συμβουλίου.

Τουλάχιστον τρεις είναι τυπικές. Ο ελάχιστος αριθμός θα είναι στα έγγραφα ενσωμάτωσης του κράτους σας. Το μέγεθος πέρα ​​από το ελάχιστο εξαρτάται από τις ανάγκες του οργανισμού.

Κάντε μια λίστα με τις εργασίες που πρέπει να γίνουν και ταιριάξτε τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου με αυτά. Οι θέσεις εργασίας και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου θα πρέπει να είναι κατάλληλα έτσι ώστε ο καθένας να έχει αρκετό να κάνει, αλλά κανείς δεν είναι συγκλονισμένος.

Οι Όροι Συμμετοχής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου πρέπει να μεταβληθούν;

Ναι, οι εντυπωσιακοί όροι των μελών του διοικητικού συμβουλίου διασφαλίζουν ότι στο ταμπλό σας υπάρχει πάντα νέα ταλέντα.

Αν ξεκινήσετε με, ας πούμε, τρία μέλη του διοικητικού συμβουλίου, ζητήστε τους να συμφωνήσουν σε κλιμακωτά όρια.

Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να εξυπηρετήσετε ένα χρόνο, θα μπορούσατε να εξυπηρετήσετε δύο χρόνια, και ο τρίτος θα μπορούσε να υπηρετήσει για τρία χρόνια. Θα θέλατε να καθορίσετε στα άρθρα σας και στα άρθρα σας ποια είναι η μέγιστη διάρκεια για τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου που προχωρούν.

Ποιες δεξιότητες θα πρέπει να εκπροσωπηθούν σε ένα μη κερδοσκοπικό συμβούλιο;

Αυτό εξαρτάται από την αποστολή του οργανισμού σας. Ωστόσο, είναι ωραίο να υπάρχει ένας συνδυασμός βασικών ικανοτήτων που θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν τις δεξιότητες χρηματοοικονομικής, εμπορικής, τεχνικής, επιχειρηματικής, νομικής και κοινωνικής υπηρεσίας.

Μην παραβλέπετε την αξία των ανθρώπων που δεν είναι επαγγελματίες, όπως ένας γονέας ενός παιδιού που η μη κερδοσκοπική εταιρεία σας εξυπηρετεί ή ένας εθελοντής που εμπλέκεται σε μεγάλο βαθμό στη δουλειά σας. Το πάθος και η δέσμευση είναι εξίσου σημαντικά, αν όχι περισσότερο, παρά συγκεκριμένες επαγγελματικές δεξιότητες.

Η δεξιότητα δεν πρέπει να αποτελεί το μόνο κριτήριο επιλογής των μελών του διοικητικού συμβουλίου. Ο Peri Pakroo στο βιβλίο του, Ξεκινήστε και οικοδομήστε μια μη κερδοσκοπική εταιρεία: Ένας πρακτικός οδηγός (Nolo), λέει ότι ορισμένες ιδιότητες είναι χαρακτηριστικές ενός καλού μέλους του διοικητικού συμβουλίου, όπως:

• Πάθος για την αποστολή του οργανισμού
• Προθυμία να βοηθήσει με την πρακτική δουλειά … το νιτρινο γρασίδι να πάρει ένα μη κερδοσκοπικό και να λειτουργήσει
• Ισχυροί δεσμοί με την κοινότητα που θα εξυπηρετήσει ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός
• Προσθέτοντας την ποικιλομορφία κατά ηλικία, φύλο, φυλετική θρησκεία και την προθυμία να συνεργαστείτε με διαφορετικούς ανθρώπους
• Επιθυμία να βοηθήσει το μη κερδοσκοπικό να συγκεντρώσει χρήματα

Τι πρέπει να έχει κάθε μέλος του συμβουλίου μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα που γνωρίζει για την υπηρεσία;

Αυτή η υπηρεσία σε μη κερδοσκοπικό συμβούλιο έχει σοβαρές εμπιστευτικές, νομικές και ηθικές ευθύνες. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου μπορούν να λογοδοτήσουν για παράλειψη των καθηκόντων τους.

Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου αναμένεται να συμβάλουν στη χρηματοδότηση της οργάνωσης και να συμβάλουν στην άντληση κεφαλαίων.

Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου πρέπει να κατανοήσουν τη διαφορά μεταξύ των αρμοδιοτήτων του διοικητικού συμβουλίου και του προσωπικού.

Για παράδειγμα, το συμβούλιο καθορίζει πολιτική και το προσωπικό εφαρμόζει αυτές τις πολιτικές. Το διοικητικό συμβούλιο μισθώνει τον εκτελεστικό διευθυντή, αλλά η ΕΔ απασχολεί και εποπτεύει το υπόλοιπο προσωπικό και διευθύνει την οργάνωση.

Για να διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία του διοικητικού συμβουλίου, τα πρώτα μέλη του διοικητικού συμβουλίου θα πρέπει να δημιουργήσουν μια επιτροπή υποψηφιότητας, η οποία θα είναι να βρει νέα μέλη του διοικητικού συμβουλίου τόσο για να επεκτείνει το διοικητικό συμβούλιο όσο και για να γεμίσει ανοιχτές θέσεις. Άλλες επιτροπές θα πρέπει να περιλαμβάνουν μια επιτροπή χρηματοδότησης, ώστε να εξασφαλίζεται ότι η οργάνωση παραμένει αδιευκρίνιστη και μια επιτροπή ανάπτυξης που θα ασχολείται με τη συγκέντρωση χρημάτων.

Ένα μεγάλο ιδρυτικό συμβούλιο δεν θα διαχειριστεί το προσωπικό, αλλά ασχολείται με τη σταθεροποίηση της οικονομικής οργάνωσης και τη χρησιμοποίηση των επαφών του κάθε μέλους του διοικητικού συμβουλίου για τη διεύρυνση της εμβέλειας και της επιρροής του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα.