Πίνακας περιεχομένων:
- Πληρωμή βαθμών στον δημόσιο τομέα και στους ενοποιημένους χώρους εργασίας
- Περισσότερα βήματα στον βαθμό αμοιβής Ενθάρρυνση του κινήτρου των εργαζομένων και των συναισθημάτων κινητικότητας
- Οι επικαλυπτόμενοι μισθοί είναι κοινός στους βαθμούς αμοιβής
- Δείτε ένα διάγραμμα δείγματος βαθμού αμοιβής
Βίντεο: ΑΥΤΟΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΔΙΚΤΥΩΣΗ (ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΜΟΙΒΩΝ ΤΟΥ 21%) 2025
Ο βαθμός αμοιβής είναι ένα βήμα μέσα σε ένα σύστημα αποζημίωσης που καθορίζει το ποσό της αμοιβής που θα λάβει ένας υπάλληλος. Ο βαθμός αμοιβής καθορίζεται γενικά από το επίπεδο των αρμοδιοτήτων που εκτελούνται στο πλαίσιο της περιγραφής της θέσης της θέσης, της εξουσίας που ασκείται από τη θέση και του χρόνου που ο εργαζόμενος έχει εκτελέσει την εργασία.
Οι ευθύνες, και κατά συνέπεια η υψηλότερη αμοιβή, επεκτείνονται στους υπαλλήλους που διαχειρίζονται τις εργασίες άλλων υπαλλήλων. Τα αυξανόμενα επίπεδα ευθύνης διαχείρισης αντιμετωπίζουν αυξανόμενα επίπεδα αμοιβής εντός του βαθμού αμοιβής.
Περιστασιακά, ο οριζόντιος άξονας σχετίζεται με την απόδοση του υπαλλήλου καθώς και με τη διάρκεια της υπηρεσίας του υπαλλήλου. Τα κατακόρυφα βήματα σε ένα γράφημα βαθμού αμοιβής αναφέρονται στο επίπεδο των ευθυνών που καθορίζονται από τις απαιτήσεις της εργασίας.
Οι βαθμοί αμοιβής παρέχουν ένα πλαίσιο αποζημίωσης καθορίζοντας το ποσό της αμοιβής που διατίθεται σε κάθε βήμα της διαδικασίας απασχόλησης. Οι βαθμοί αμοιβής αντικαθιστούν τη διαπραγμάτευση μισθών, ιδιαίτερα στην απασχόληση του δημόσιου τομέα όπου η αμεροληψία συμβάλλει στην αμοιβή. Οι βαθμοί αμοιβής είναι επίσης χαρακτηριστικοί για τις αντιπροσωπευτικές θέσεις.
Πληρωμή βαθμών στον δημόσιο τομέα και στους ενοποιημένους χώρους εργασίας
Ιδιαίτερα στον δημόσιο τομέα ή σε έναν συνδικαλισμένο χώρο εργασίας, οι υπάρχοντες βαθμοί αμοιβών επηρεάζουν επίσης τα ποσά που μπορεί να αναμένει ο εργαζόμενος όταν ξεκινά μια νέα θέση εργασίας. Η αρχική κατάταξη του υπαλλήλου στην κατηγορία αποδοχών επηρεάζεται από την εμπειρία, την εκπαίδευση και άλλους παράγοντες. Στο γενικό χρονοδιάγραμμα της ομοσπονδιακής κυβέρνησης, για παράδειγμα, τα άτομα με ανώτερους ρόλους διαχείρισης θα λάβουν βαθμό GS 14 ή 15 pay.
Με το ίδιο χρονοδιάγραμμα σε μια συγκεκριμένη κλίμακα μισθών, ένας υπάλληλος που είναι νέος σε μια θέση εργασίας που ξεκινάει αμέσως από το κολέγιο θα ξεκινήσει στο στάδιο πληρωμής ένας από τους βαθμούς αμοιβής. Αν συνεχίσει να εργάζεται στον ίδιο ρόλο, ο βαθμός αμοιβής θα επιτρέψει την ανοδική μετακίνηση του μισθού, συνήθως ένα κλιμάκιο αμοιβής ανά έτος υπηρεσίας εντός του βαθμού αμοιβής που αντιστοιχεί στην εργασία αυτή.
Συστήματα αποζημίωσης που περιλαμβάνουν βαθμούς αμοιβής χρησιμοποιούνται συχνά στην απασχόληση του δημόσιου τομέα όπως η ομοσπονδιακή κυβέρνηση, ο στρατός και τα πανεπιστήμια.
Τα βήματα πληρωμής εντός κάθε βαθμού αμοιβής διαφέρουν μεταξύ των οργανισμών και μπορεί να περιλαμβάνουν τουλάχιστον 10-15 ή περισσότερα βήματα πληρωμής πριν ο εργαζόμενος φτάσει στο ανώτατο ποσοστό αμοιβής για το βαθμό αμοιβής του. Μια αύξηση μισθών, όταν ο εργαζόμενος φτάσει στην κορυφή του βαθμού αμοιβής του εξαρτάται από τα επιδόματα κόστους ζωής ή τις αυξήσεις.
Περισσότερα βήματα στον βαθμό αμοιβής Ενθάρρυνση του κινήτρου των εργαζομένων και των συναισθημάτων κινητικότητας
Ο αριθμός των αμοιβών ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται ότι η επιτυχία και η αποζημίωση στην καριέρα τους αυξάνονται κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης της εργασίας - ακόμα κι αν εκτελούν την ίδια δουλειά. Αυτό είναι σημαντικό καθώς δεν είναι πάντα δυνατό για κάθε εργαζόμενο να λάβει προαγωγή, μετακίνηση σε πλάγια θέση ή μετακίνηση σε διαφορετική εσωτερική εργασία με περισσότερες ευθύνες για να αρχίσει να ανεβαίνει τα μισθολογικά στάδια του επόμενου επιπέδου βαθμού αμοιβής.
Εάν λίγες αυξήσεις υπάρχουν μέσω των αμοιβών, οι εργαζόμενοι αισθάνονται κολλημένοι και δεν εκτιμούνται. Αυτό μπορεί να επηρεάσει δυσμενώς το ηθικό των εργαζομένων και τα κίνητρα των εργαζομένων. Δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι του δημόσιου τομέα και των συνδικαλιστών είναι λιγότερο πιθανό να αναζητήσουν περιπετειώδη νέες εξωτερικές δραστηριότητες, συχνά προτιμώντας τη διαβεβαίωση και την ασφάλεια ενός τακτικού μισθού, αυτό μπορεί να δημιουργήσει ένα χώρο εργασίας γεμάτο στασιμότητα, δυστυχία και ήττα.
Οι επικαλυπτόμενοι μισθοί είναι κοινός στους βαθμούς αμοιβής
Οι αλληλοεπικαλύψεις στο ύψος των μισθών που διατίθενται σε κάθε κλιμάκιο πληρωμής του βαθμού αμοιβής είναι κοινές για την πληρωμή βαθμών. Για παράδειγμα, η εργασία ενός αρχαίου εργαζόμενου στον βαθμό 1 μπορεί να περιλαμβάνει 10-15 βήματα από 24.000 έως 36.000 $. Ο βαθμός πληρωμής 2 αποδίδει ποσοστά από $ 28.000 έως $ 40.000 και ούτω καθεξής.
Οι βαθμοί αμοιβής είναι επίσης χρήσιμοι στην απασχόληση του ιδιωτικού τομέα. Καθώς μια εταιρεία μεγαλώνει, θέλετε να εξασφαλίσετε ισότητα και παρόμοιες δομές αμοιβών σε διάφορες θέσεις μέσα σε μια ποικιλία μονάδων εργασίας και λειτουργίες εργασίας.
Παρόμοια αμοιβή για παρόμοιες απαιτήσεις και ευθύνες εργασίας εξασφαλίζει ότι κάθε μονάδα εργασίας μπορεί να προσελκύσει και να διατηρήσει εξαιρετικούς υπαλλήλους. Οι βαθμοί αμοιβής στον ιδιωτικό τομέα μπορούν να περιλαμβάνουν τη διαπραγμάτευση μισθών και την εφαρμογή διαχειριστικής διακριτικής ευχέρειας σε σχέση με τους αντίστοιχους δημόσιους φορείς. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι μισθοί στον ιδιωτικό τομέα επιδιώκουν να ανταμείψουν και να αναγνωρίσουν ανώτερες επιδόσεις καθώς και παράγοντες όπως η μακροζωία και η δέσμευση.
Δείτε ένα διάγραμμα δείγματος βαθμού αμοιβής
- Χρονοδιάγραμμα αποδοχών 2010-GS (Χρονοδιάγραμμα Γενικής Ομοσπονδιακής Κυβέρνησης)
Πώς μπορείτε να παρέχετε σχόλια για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους

Η αξιοπρέπεια των εργαζομένων δεν είναι η ίδια με την παροχή εποικοδομητικής ανατροφοδότησης. Η εποικοδομητική ανατροφοδότηση θα βοηθήσει τους εργαζομένους να αναπτύξουν νέες δεξιότητες
8 τρόποι για να ενθουσιάσετε τους υπαλλήλους σας για τις θέσεις εργασίας τους

Ως ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης, οι υπάλληλοί σας μπορούν να είναι ένας από τους μεγαλύτερους πόρους σας. Εδώ είναι μερικοί τρόποι για να τους πάρει κίνητρα και ενθουσιασμό.
Πώς να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να βρουν το μεγαλείο τους

Οι οργανισμοί παραδέχονται τη σημασία της επιτυχίας των εργαζομένων, αλλά λίγοι το επιτρέπουν, μια πρόκληση για οργανισμούς που επιδιώκουν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να βρουν το μεγαλείο τους.