Πίνακας περιεχομένων:
- Να είστε επαγγελματίας με προσωπική επαφή
- Προσφορά Επαφών, Πληροφορίες και Πόροι
- Μην τερματίζετε τους υπαλλήλους την Παρασκευή ή τη Δευτέρα
- Να δίνετε πάντοτε ειδοποίηση ή αποζημίωση για τους υπαλλήλους σας
- Να είστε έτοιμοι να ακούσετε και να αντιδράσετε
Βίντεο: 31 Genius Home decor ideas [New V.O] 2025
Η απόσπαση των υπαλλήλων σας είναι μερικές φορές ένα αναπόφευκτο κόστος επιχειρηματικής δραστηριότητας. Υπάρχουν μερικοί τρόποι να βγάλετε το τσίμπημα από το μήνυμα. Ακολουθήστε αυτές τις συμβουλές για να βοηθήσετε στην ομαλή μετάβαση και να αποφύγετε την κακή διάθεση.
Να είστε επαγγελματίας με προσωπική επαφή
Μην πείτε ποτέ στους υπαλλήλους σας ότι είναι ανοιχτοί για οποιονδήποτε λόγο σε ανοικτή συνάντηση ή συνάντηση προσωπικού, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο ή σε υπόμνημα. Αντιμετωπίστε τους υπαλλήλους σας με αξιοπρέπεια και σεβασμό. ένας επόπτης ή κάποιος από την ανώτερη διοίκηση ή τους ανθρώπινους πόρους πρέπει να κάθεται προσωπικά με κάθε εργαζόμενο ξεχωριστά και να τους εξηγεί γιατί τους αφήνουν να φύγουν. Απολύονται βλάπτουν. η μεταχείριση όπως τα βοοειδή πονάει ακόμα περισσότερο, και θα βλάψει τη φήμη της εταιρείας σας.
Προσφορά Επαφών, Πληροφορίες και Πόροι
Όταν αφήνετε τους υπαλλήλους να πάνε, μην τους αφήνετε να πάνε άδειοι. Δώστε τους εκτυπώσεις για πόρους για συμβουλευτική απασχόλησης, ανεργία, επαγγελματική κατάρτιση και τοπικούς οργανισμούς ανάπτυξης μικρών επιχειρήσεων.
Εάν προσφέρετε παροχές ασφάλισης υγείας, προγράμματα 401K, κ.λπ., βεβαιωθείτε ότι έχετε παράσχει πληροφορίες σχετικά με το COBRA και τυχόν απαιτήσεις ή περιορισμούς στη μεταβίβαση λογαριασμών συνταξιοδότησης ή άλλων αποταμιεύσεων. Επειδή η απώλεια μιας θέσης εργασίας μπορεί να προκαλέσει συναισθηματική αναταραχή, μπορείτε επίσης να εξετάσετε το ενδεχόμενο να συμπεριλάβετε πληροφορίες επικοινωνίας για μια τηλεφωνική γραμμή άμεσης αυτοκτονίας ή κατάθλιψης. Η παροχή πληροφοριών και επαφών για άλλες προοπτικές απασχόλησης δείχνει ότι ενδιαφέρεστε για το τι συμβαίνει σε κάποιον μετά την έξοδο από την εργασία σας.
Μην τερματίζετε τους υπαλλήλους την Παρασκευή ή τη Δευτέρα
Σκεφτείτε το άτομο που αφήνετε να φύγει και η βιομηχανία σας - θα είναι δύσκολο για αυτούς να βρουν νέα δουλειά; Αυτό είναι πιθανό το πρώτο πράγμα που τερματίζουν οι εργαζόμενοι σκέφτονται μετά από να αφήσει να πάει. Αν αφήσετε τους ανθρώπους να πάνε χωρίς προηγούμενη ειδοποίηση την Παρασκευή ή την ημέρα πριν από τις διακοπές, ο πρώην υπάλληλος δεν μπορεί να κάνει κλήσεις για να ξεκινήσει τη δικτύωση για μια νέα δουλειά.
Οι εργαζόμενοι που έχουν ξεκινήσει μια Παρασκευή τείνουν να τσιμπήσουν την κατάστασή τους (ειδικά αν εργάζονται σε ένα εταιρικό εργασιακό περιβάλλον από Δευτέρα έως Παρασκευή). Όταν απολύονται οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να αρχίσουν να κάνουν κλήσεις για άλλες θέσεις εργασίας, είναι πιο πιθανό να καταθλιφθούν, να αυτοκτονήσουν ή να θυσιάσουν αρκετά για να ενεργήσουν σε εκδίκηση εναντίον ενός εργοδότη όταν απολυθούν αργότερα την εβδομάδα ή λίγο πριν από τις διακοπές.
Οι στατιστικές δείχνουν ότι οι άνθρωποι προσαρμόζονται καλύτερα στις μεταβολές στην απασχόληση όταν ειδοποιούνται το συντομότερο δυνατόν κατά την εβδομάδα εργασίας, όταν εξετάζονται η κατάθλιψη και η αυτοκτονία. Τα ποσοστά στατιστικών αυτοκτονίας την Τετάρτη (24%) ως την ημέρα που κάποιος πιθανότατα θα πάρει τη ζωή τους με το Σάββατο και τη Δευτέρα δεμένα για δεύτερη θέση (και περισσότεροι άνθρωποι τελειώνουν τις ζωές την άνοιξη περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη εποχή).
Ίσως αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Best Buy βάζει τους περισσότερους εργαζόμενους κάθε Τρίτη. τόσο συχνά, στην πραγματικότητα, ότι οι υπάλληλοι πλέον αναφέρονται σε όλες τις Τρίτες ως "Τερματισμός Τρίτη". Πότε πρέπει να βρεθεί κάποιος είναι μια απόφαση που πρέπει να γίνει κατά περίπτωση. Ωστόσο, η συναίνεση μεταξύ των εμπειρογνωμόνων στον τομέα των ανθρωπίνων πόρων είναι να αποφευχθούν οι απολύσεις της Παρασκευής και να τερματιστούν οι άνθρωποι στα μέσα της εβδομάδας, ώστε να τους δοθεί η δυνατότητα να ανασυγκροτηθούν πριν από τις επιτυχίες του Σαββατοκύριακου.
Να δίνετε πάντοτε ειδοποίηση ή αποζημίωση για τους υπαλλήλους σας
Μην αφήνετε ποτέ κάποιον να πάει χωρίς προειδοποίηση τουλάχιστον δύο εβδομάδων (ένα μήνα είναι ακόμα καλύτερο) ή χωρίς να τους καταβάλει αποζημίωση αποχώρησης. Ως εργοδότης, έχετε κάποια ευθύνη να εξετάσετε τις οικονομικές δυσκολίες που μπορεί να δημιουργηθούν για οποιονδήποτε υπάλληλο αποχωρήσετε (εκτός από όσους απολύονται για παραβιάσεις επιχειρήσεων ή κακή απόδοση εργασίας).
Είναι αρκετά δύσκολο για κάποιον που χάνει τη δουλειά του, αλλά όταν χάνουν εισόδημα χωρίς προειδοποίηση και δεν μπορούν να βρουν άλλη δουλειά, μπορεί να χάσουν οφέλη υγειονομικής περίθαλψης, αυτοκίνητο ή ακόμα και το σπίτι τους. Εάν η εταιρεία σας μπορεί να αντέξει οικονομικά να προσφέρει αποζημίωση αποχώρησης, το πράξουν. Εάν δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να προσφέρετε ένα πακέτο αποχώρησης, προσπαθήστε πάντα να ενημερώσετε εκ των προτέρων τους υπαλλήλους ότι η εργασία τους εξαλείφεται.
Ο «βασικός κανόνας» είναι ότι παίρνει κατά μέσο όρο ένα μήνα για κάθε 10.000 δολάρια που ένας εργαζόμενος κερδίζει για να βρει μια νέα θέση εργασίας. Σε μια δύσκολη οικονομία, θα μπορούσε να διαρκέσει 2-3 φορές περισσότερο. Οι περισσότερες εταιρείες θα πληρώνουν επίσης κάθε αχρησιμοποίητο άρρωστο ή χρόνο διακοπών εκτός από την αμοιβή αποχώρησης.
Να είστε έτοιμοι να ακούσετε και να αντιδράσετε
Δεν μπορείτε να προβλέψετε πώς κάποιος θα πάρει τα νέα που τους αφήνουν να φύγουν. Μερικοί υπάλληλοι είναι στωικοί, ενώ άλλοι μπορεί να φωνάζουν, να θυμώνουν ή ακόμα και να κάνουν απειλές.
Όταν καθίσετε με κάποιον για να τους ενημερώσετε ότι χάνουν την εργασία τους, βεβαιωθείτε ότι κάποιος άλλος στη διοίκηση γνωρίζει ότι συναντάτε το άτομο αυτό. Εάν έχετε δισταγμούς για να αφήσετε κάποιον να πάει, να έχετε έναν άλλο υπάλληλο της διοίκησης να καθίσει μαζί σας για βοήθεια (για εσάς και τον υπάλληλο).
Δώστε στον υπάλληλο μια «συνέντευξη εξόδου» είτε πρόσωπο με πρόσωπο είτε μέσω ενός πόρου Διαδικτύου. Οι συνεντεύξεις εξόδου είναι συνήθως ερωτηματολόγια που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να αποκτήσουν πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση μπορεί να βελτιώσει το εργασιακό της περιβάλλον και να διατηρήσει περισσότερους υπαλλήλους, αλλά οι συνεντεύξεις εξόδου δίνουν στους δυσαρεστημένους εργαζόμενους την ευκαιρία να αποφύγουν και σε ορισμένες περιπτώσεις να βρουν το κλείσιμο μετά από απώλεια θέσεων εργασίας .
Οι εργαζόμενοι που έχουν αφιερώσει την επαγγελματική τους ζωή για να σας βοηθήσουν να εκπληρώσετε τον επιχειρησιακό σας στόχο, θα πρέπει να αντιμετωπίζονται με συμπόνια και να σας εκτιμούν εάν πρέπει να τους αφήσετε να πάνε.
6 συμβουλές για το πώς η HR μπορεί να χειριστεί καλύτερα τις καταγγελίες των υπαλλήλων

Μάθετε πώς μπορεί να συνεργάζεται αποτελεσματικά ο Ανθρώπινος Δυναμικός με τους υπαλλήλους για να βοηθήσετε στην επίλυση προβλημάτων και παραπόνων, τα οποία συχνά είναι εξαιρετικά υποκειμενικά ή περιστασιακά.
Λάβετε συμβουλές για τις συμπαθητικές απολύσεις υπαλλήλων

Η απόσπαση των εργαζομένων αποτελεί αναπόφευκτο κόστος επιχειρηματικής δραστηριότητας. Εδώ είναι μερικοί τρόποι να αφαιρέσετε το τσίμπημα από το μήνυμα όταν πρέπει να αφήσετε κάποιον να πάει.
Πώς να χρησιμοποιήσετε τις συμβουλές για να υπολογίσετε τις προσδοκίες για τον πληθωρισμό

Για τον υπολογισμό των θεωρητικών προσδοκιών για τον πληθωρισμό μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι τίτλοι που προστατεύονται από τον πληθωρισμό (TIPS). Εδώ είναι ο τύπος και πώς να το χρησιμοποιήσετε.