Πώς να βελτιώσετε τις σχέσεις με τις χιλιετηρίδες

Το σημερινό εργατικό δυναμικό αποτελείται από πέντε γενιές, το καθένα με ξεχωριστές ιδιότητες που μπορούν να γίνουν αισθητές στο χώρο εργασίας. Σε λιγότερο από πέντε χρόνια, η γενιά της Χιλιετίας, που γεννήθηκε μεταξύ 1980 και 1994, θα περιλαμβάνει το 51% του δυτικού εργατικού δυναμικού.

Όπως ίσως γνωρίζουμε καλά, τα μέλη της γενιάς της Χιλιετίας συχνά δεν υποκινούνται από τα παραδοσιακά αποζημιώσεις και τα οφέλη των παροχών που πιο εύκολα εξασφαλίζουν την πίστη των προηγούμενων γενεών. Αντ 'αυτού, επιδιώκουν οργανισμούς που υπερασπίζονται τις αξίες που κατέχουν αγαπητές, συμπεριλαμβανομένων βιώσιμων πρακτικών, ευέλικτης εργασίας και ευκαιριών ανάπτυξης εργαζομένων.

«Οι χιλιετηρίδες έρχονται», ένα άρθρο τον Απρίλιο του 2016 TD περιοδικό, συζητά πρόσφατες έρευνες για αυτή τη γενιά. Η συγγραφέας Shana Campbell εξηγεί πώς η επένδυση σε μια μεταβαλλόμενη δημογραφική εργασία απαιτεί από τους διαχειριστές να «ασχοληθούν ιδιαίτερα, να εξισορροπήσουν τη γενεαλογική ποικιλομορφία, να καθοδηγήσουν την καθοδήγηση, να προσφέρουν καθοδήγηση και να παράσχουν περισσότερη χέρια υποστήριξης». να βοηθήσετε στην ανάπτυξη των Millennials;

Ενεργοποιήστε τα

Για πολλά Millennials, η επαγγελματική εξέλιξη συμβαδίζει με τη δέσμευση. Δεν ενδιαφέρονται απλώς να χτυπήσουν το ρολόι στο γραφείο ή να βάλουν το χρόνο τους μέχρι τη συνταξιοδότησή τους. Εάν δεν βρουν τη δουλειά τους νόημα ή δεν είναι πιστοί στον οργανισμό σας, δεν θα έχουν καμία αμφιβολία να περπατήσουν έξω από την πόρτα. Σύμφωνα με το "The Frustrating World της εμπλοκής των εργαζομένων", το άνοιγμα του 2016 του CTDO το ακρωνύμιο MAGIC αντιπροσωπεύει πέντε βασικές μετρήσεις εμπιστοσύνης στις οποίες πρέπει να επενδύσει ένας οργανισμός:

• Τα άτομα έχουν νόημα στη ζωή τους;
• Οι εργαζόμενοι έχουν αυτονομία στις δουλειές τους;
• Οι άνθρωποι σας μεγαλώνουν;
• Το ταλέντο σας έχει αντίκτυπο στην οργάνωση στην εργασία που κάνουν;
• Οι εργαζόμενοι έχουν μια σύνδεση με τον οργανισμό;

Μέτρηση ενεργά των επιπέδων δέσμευσης των Millennials; Εάν όχι, πώς μπορείτε να το ξεκινήσετε σήμερα;

Παίξτε στα δυνατά τους

Σε μια προσπάθεια να προσελκύσετε τους Millennials στο εργατικό δυναμικό σας, είναι σημαντικό να τις αντιμετωπίζετε ως άτομα, ειδικά κατά τη διαδικασία καθορισμού στόχων και αξιολόγησης της απόδοσης. Ρωτήστε κάθε άτομο στην υπηρεσία σας πώς λειτουργεί καλύτερα, τι πλεονεκτήματα στο χώρο εργασίας αξίζει περισσότερο και ποιοι είναι οι ευρύτεροι στόχοι της σταδιοδρομίας του.

Δημιουργήστε τους στόχους των εργαζομένων γύρω από αυτά τα ισχυρά σημεία, τα ενδιαφέροντα και τις προτιμήσεις που δηλώσατε. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι αποτιμώνται ως μοναδικά άτομα, και όχι μόνο μια άλλη μάζα, θα γίνουν πιο αφοσιωμένες και πιστές.

Θυμηθείτε να εμπλέξετε τις Millennials στις διαδικασίες απόδοσής τους. Μια συνεχής και συνεπής ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των εποπτών και των υπαλλήλων είναι απαραίτητη όχι μόνο για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι βρίσκονται σε καλό δρόμο για να επιτύχουν τους στόχους τους, αλλά και για να τους κρατήσουν επενδυμένους στην προσωπική τους επίδοση και να γνωρίζουν πώς αυτές οι επιδόσεις επηρεάζουν τον οργανισμό.

Δημιουργήστε περιβάλλον συνεργασίας

Οι χιλιετηρίδες βαρύνουν προς ένα συνεργατικό στυλ εργασίας. Δώστε στους νεότερους υπαλλήλους σας την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε μια ποικιλία ομάδων έργων και να τους προσφέρετε τους ηγετικούς ρόλους σε αυτές τις ομάδες. Πέρα από τις Millennials συγκεκριμένα, οι ομάδες εν γένει μπορούν να είναι ένα πρακτικό μέσο για την αύξηση της συνεργασίας και την οικοδόμηση σχέσεων μεταξύ των διαφόρων γενεών του εργατικού δυναμικού σας.

Πριν περάσετε στο έργο που έχετε, επιτρέψτε τουλάχιστον μία συνάντηση ομάδας για τα μέλη να γνωρίσουν ο ένας τον άλλο και τις διάφορες μορφές εργασίας που εκπροσωπούνται. Θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε μια αξιολόγηση προσωπικότητας, όπως το Myers Briggs ή το DiSC, ή μια αξιολόγηση δεξιοτήτων, όπως οι Gallup's Strengths Finders, για να οικοδομήσουμε κατανόηση και συντροφικότητα.

Παροχή ευκαιριών ψυχοσύνθεσης

Τα προγράμματα καθοδήγησης είναι ένα άλλο εργαλείο για την οικοδόμηση της κατανόησης μεταξύ των γενεών. Προσφέρετε ένα ανοιχτό πρόγραμμα όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να ζητήσουν να είναι μέντορες ή άτομα με βάση τις δεξιότητες ή τις ικανότητες που μπορούν να μεταδώσουν και τις γνώσεις που επιθυμούν να αποκτήσουν.

Στη συνέχεια, ταιριάξτε τους υπαλλήλους με βάση αυτές τις ανάγκες. Οι σχέσεις καθοδήγησης μπορεί να είναι παραδοσιακές (ένας ηλικιωμένος εργαζόμενος διδάσκει έναν νεότερο υπάλληλο), αντίστροφο (ένας νεότερος υπάλληλος διδάσκει ένα παλαιότερο) ή μια ομάδα (μικρά λοβούς εργαζομένων που θέλουν να μάθουν διάφορες δεξιότητες ο ένας από τον άλλο).

Πολλές οργανώσεις στρέφονται προς τα παραδοσιακά μοντέλα καθοδήγησης, αλλά είναι σημαντικό να επιτρέψουμε και στους Millennials να συμβάλλουν και ως μέντορες. Οι χιλιετηρίδες πιστεύουν ότι έχουν πολλά να προσφέρουν και νιώθουν ενδυναμωμένοι όταν μπορούν να διδάξουν σε άλλους τι γνωρίζουν. Πολλοί Boomers βρίσκουν ότι επωφελούνται από μια σχέση καθοδήγησης με έναν νεότερο εργάτη. για παράδειγμα, οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν νέες τεχνολογικές γνώσεις από νεότερους εργαζομένους, γεγονός που συμβάλλει στην αύξηση της αποτελεσματικότητας των εργασιών τους.

Πρωτοποριακή μάθηση και ανάπτυξη καριέρας

Πολλές χιλιετηρίδες θέλουν να μάθουν. Έχουν μεγαλώσει ανακαλύπτοντας ιδέες από το Google και το YouTube, και η πείνα τους για γνώση είναι ακόρεστη. Προσφέρετε ευκαιρίες για αυτή τη γενιά να αναπτύξει τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους. Και πάλι, παίζουν με τα δυνατά τους.

Επιτρέψτε στους Millennials να προσδιορίσουν ποιες δυνάμεις θέλουν να βελτιστοποιήσουν και ποιες περιοχές ανάπτυξης επιθυμούν να βελτιώσουν. Εγγραφείτε τους σε επαγγελματική εκπαίδευση και ευκαιρίες εκτός συνεδρίου. Πάνω απ 'όλα, εμπλέξτε τους υπαλλήλους στο δικό τους πρόγραμμα εκμάθησης και ανάπτυξης από την πρώτη τους μέρα στη δουλειά.

Βεβαιωθείτε ότι όλοι οι εργαζόμενοι έχουν συνειδητοποιήσει τις ευκαιρίες που έχουν στη διάθεσή τους για να αναπτύξουν τη σταδιοδρομία τους στον οργανισμό σας. Αν οι εργαζόμενοι φωνάζουν ενδιαφέρον σε μια συγκεκριμένη ανοιχτή θέση ή στην επόμενη βαθμίδα της σταδιοδρομίας τους, εργάζονται μαζί τους για να οικοδομήσουν βήματα προς συγκεκριμένους στόχους σταδιοδρομίας.

Η επένδυση στην επαγγελματική σας εξέλιξη Millennials αξίζει πάντα την προσπάθεια και το κόστος. Θα διατηρήσετε υπαλλήλους που είναι αφοσιωμένοι, αφοσιωμένοι και παρακινημένοι και που είναι πρόθυμοι να συμβάλουν στην αποστολή και την κατώτατη γραμμή του οργανισμού σας.

--

Σχετικά με την Ann Parker:Η Ann είναι διευθυντής της κοινότητας πρακτικής ανθρώπινου κεφαλαίου και της κοινότητας πρακτικής των ανώτερων στελεχών και στελεχών της ATD. , Πριν από αυτή τη θέση, εργάστηκε στην ATD για πέντε χρόνια με συντακτική ιδιότητα, κυρίως για το περιοδικό TD, και πιο πρόσφατα ως ανώτερος συγγραφέας και συντάκτης. Σ 'αυτό το ρόλο, η Ann είχε το προνόμιο να μιλήσει με πολλούς επαγγελματίες της κατάρτισης και της ανάπτυξης, να ακούσει από διάφορους εξέχοντες ηγέτες της βιομηχανικής σκέψης και να αναπτύξει μια πλούσια κατανόηση του περιεχομένου του επαγγέλματος.