Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα του Συστήματος Αμοιβών Αξίας

Η αμοιβή για την αξία είναι μια προσέγγιση αποζημίωσης που επιβραβεύει τους εργαζόμενους με υψηλότερες επιδόσεις με πρόσθετη αμοιβή, μερικές φορές αποκαλείται αμοιβή κινήτρων Η αμοιβή ως προς την αξία έχει πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τους εργοδότες.

Πριν από την εφαρμογή ενός τέτοιου συστήματος, είναι καλή ιδέα να επανεξετάσουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του καθενός.

Πλεονεκτήματα

Ένα σύστημα αξιών είναι περισσότερο εφαρμόσιμο όταν υπάρχουν διαθέσιμα λεπτομερή στοιχεία για τη μέτρηση της απόδοσης των εργαζομένων. Εξετάστε πώς αυτά τα δεδομένα μπορούν να ωθήσουν τους υπαλλήλους να επιτύχουν περισσότερα, γεμίζοντας τις δικές τους μισθοδοσίες, καθώς και την κατώτατη γραμμή της εταιρείας.

• Επικοινωνεί με τους στόχους της εταιρείας: Το pay merit στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα για το πώς θέλετε να δείτε τους υπαλλήλους σας και τι θέλετε να τους δείτε να συνεισφέρουν. Επιβεβαιώνει τι προσφέρετε περισσότερο από τους υπαλλήλους. Η αμοιβή ως προς την αξία παρέχει επίσης ένα όχημα για έναν εργοδότη να αναγνωρίζει την ατομική απόδοση σε μία φορά. Αυτό είναι χρήσιμο για την ανταμοιβή των υπαλλήλων που μπορεί να έχουν συμμετάσχει σε ένα εφάπαξ έργο.
• Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν πού βρίσκονται: Η πραγματοποίηση του εύρους των διαθέσιμων αμοιβών για το δημόσιο χρήμα επιτρέπει στους υπαλλήλους να βλέπουν πού η αύξηση τους πέφτει στα επιδόματα αμοιβής που καθορίζονται από το πρόγραμμα μισθοδοσίας της εταιρείας σας. Μπορεί να είναι ένας καλός τρόπος για να ανταμείψετε τους υπαλλήλους που θέλετε περισσότερο να κρατήσετε. Όταν οι εργαζόμενοι λαμβάνουν λιγότερη από την κορυφαία αύξηση, οι εποπτικές αρχές έχουν την ευκαιρία να περιγράψουν και να συζητήσουν ακριβώς πώς θα χρειαστεί να βελτιώσουν οι εργαζόμενοι τις επιδόσεις τους ώστε να πληρούν τις προϋποθέσεις για την κορυφαία αύξηση της αξίας τους κατά τον επόμενο κύκλο των αυξήσεων.

• Ενισχύει τη διατήρηση των εργαζομένων: Η αμοιβή των χρηστών μπορεί να βοηθήσει έναν εργοδότη να διαφοροποιήσει την απόδοση των υπαλλήλων υψηλής και χαμηλής απόδοσης και να ανταμείψει την απόδοση των ανώτερων εκτελεστών. Αυτό μπορεί να βοηθήσει στη διατήρηση, επειδή κανένας εργοδότης δεν θέλει να χάσει τις καλύτερες επιδόσεις του οργανισμού.

Μειονεκτήματα και Προκλήσεις

Ορισμένες επιχειρήσεις δεν είναι ευνοϊκές για τη μέτρηση των εισφορών των εργαζομένων τόσο σαφώς και οριστικά, καθιστώντας δύσκολη τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού μέσου για την αμοιβή των χρημάτων. Σκεφτείτε αν μπορεί να προσπαθήσετε να εξαναγκάσετε ένα τέτοιο σύστημα σε ένα γραφείο όπου δεν θα λειτουργήσει.

• Ανησυχίες για την ευνοιοκρατία: Σε πολλά γραφεία, η αξία ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου είναι υποκειμενική και τελικά καθορίζεται από έναν επόπτη. Χωρίς σαφείς μετρήσιμους αριθμούς, άλλοι εύκολα θα μπορούσαν να αμφισβητήσουν τα αποτελέσματα όταν καθορίζεται η αξία των αποδοχών. Ακόμη και σε γραφεία όπου υπάρχουν μετρήσιμα στοιχεία, τα αποτελέσματα μπορούν να αμφισβητηθούν. Για παράδειγμα, ορισμένοι μπορεί να υποστηρίζουν ότι ο πωλητής με τις καλύτερες πωλήσεις είχε ένα πλεονέκτημα επειδή είχε το καλύτερο έδαφος πωλήσεων.
• Χρησιμοποιεί χρόνο και πόρους που δαπανώνται καλύτερα αλλού: Ο χρόνος και η ενέργεια που επενδύουν οι οργανισμοί σε μια προσπάθεια να καταστούν μετρήσιμες οι επιδόσεις για την αμοιβή των χρηστών, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης δεξιοτήτων, μετρήσεων, βασικών γραμμών για τις επιδόσεις κ.ο.κ., δαπανώνται καλύτερα για την παροχή υπηρεσιών προς τους πελάτες. Οι οργανισμοί έχουν δημιουργήσει έγγραφα με αρκετές εκατοντάδες σελίδες που αναφέρουν τι σημαίνει αξίες σε διάφορες θέσεις εργασίας. Συχνά, τα οφέλη απλά δεν αξίζουν όλο αυτό το χρόνο και προσπάθεια.
• Τα προβλήματα επικοινωνίας: Λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμούς των μετρήσεων, η ικανότητα του επιβλέποντος να γνωστοποιεί σε κάθε εργαζόμενο την αξία της συνεισφοράς του, και ποια ανώτερη απόδοση συνεπάγεται αυτό που το καθιστά αντάξιο της αμοιβής να πληρώνει την εκτίμηση, είναι μια διαρκής πρόκληση.Ορισμένοι εποπτικοί συνεργάτες επικοινωνούν καλύτερα από άλλους και αυτό σημαίνει ότι η αποτελεσματικότητα της αμοιβής των χρημάτων μπορεί μερικές φορές να ποικίλει άγρια ​​από το ένα τμήμα στο επόμενο, με βάση τις δεξιότητες επικοινωνίας των εποπτών.