Πώς αναπτύσσετε επιτυχώς τους διευθυντές σας;

Η ανάπτυξη της διαχείρισης είναι η γενική ιδέα που περιγράφει τους πολλούς τρόπους με τους οποίους οι οργανισμοί βοηθούν τους υπαλλήλους να αναπτύξουν τις προσωπικές και οργανωτικές τους ικανότητες, είτε ως διαχειριστές σε μια θέση διαχείρισης είτε με μια ενδεχόμενη διοίκηση.

Οι οργανισμοί χρειάζονται μια διαδικασία για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των διαχειριστών τους, καθώς αυτοί οι εργαζόμενοι κατευθύνουν και οργανώνουν το έργο όλων των άλλων υπαλλήλων σας. Επιπλέον, εάν θέλετε να διατηρήσετε τα καλύτερα στελέχη και τους πιθανούς διαχειριστές σας, οι σημαντικότερες από τις ανάγκες τους από την εργασία είναι η ευκαιρία να συνεχίσετε την προσωπική και επαγγελματική τους ανάπτυξη και την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας τους.

Όταν οι εργαζόμενοι σκέφτονται την ανάπτυξη της διαχείρισης, είναι πιθανό να σκεφτούν πανεπιστημιακά μαθήματα και προγράμματα ΜΒΑ, εξωτερική κατάρτιση με συμβούλους και συμμετοχή σε συνέδρια, εμπορικές εκθέσεις, εργαστήρια και σεμινάρια. Αυτοί είναι συχνά τρόποι με τους οποίους οι εργοδότες επενδύουν χρόνο και χρήμα στην ανάπτυξη των διευθυντών τους.

Η μεγαλύτερη ανάπτυξη της Διοίκησης δεν συνεπάγεται εξωτερική συμμετοχή στην τάξη

Ωστόσο, οι περισσότερες διευθυντικές εξελίξεις δεν αφορούν εξωτερικές τάξεις ή επαγγελματίες εκπαιδευτές. Περιλαμβάνει την καθημερινή δουλειά του εργαζόμενου, τις αποστολές επιδεξιότητας, τους ρόλους ηγεσίας, την καθοδήγηση από έναν ανώτερο διευθυντή, τη διατομεακή κατάρτιση και άλλες αναπτυξιακές ευκαιρίες στο χώρο εργασίας.

Η οικοδόμηση των δεξιοτήτων των διαχειριστών μέσω των επιλογών ανάπτυξης της διαχείρισης είναι κρίσιμη για την αποτελεσματική λειτουργία του οργανισμού σας. Είναι εξαιτίας της εξουσίας ενός διευθυντή να επηρεάζει την οργάνωση μέσω της εποπτείας του για το έργο άλλων υπαλλήλων.

Ειδικά τα μεσαία στελέχη αναμένεται να γνωστοποιήσουν την κατεύθυνση, τους στόχους και το όραμα της εταιρείας στους υπαλλήλους που τους αναφέρουν. Μόνο άνετοι επιχειρηματικοί υπεύθυνοι επικοινωνίας είναι πιθανό να εκτελέσουν αποτελεσματικά τα απαιτούμενα καθήκοντα επικοινωνίας.

Οι ανώτεροι ηγέτες της εταιρείας εξαρτώνται από την επικοινωνία τους, επειδή αυτοί οι ανώτεροι ηγέτες δεν μπορούν εύκολα να επικοινωνούν με τους ίδιους τους υπαλλή

Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι διαχειριστές στο χώρο εργασίας σας είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας στην αφοσίωση των εργαζομένων, το κίνητρο των εργαζομένων και την οικοδόμηση ενός παραγωγικού χώρου εργασίας. Οι διευθυντές είναι το κλειδί για τη διατήρηση των εργαζομένων και ο κύριος λόγος για τον οποίο οι υπάλληλοι παραπέμπουν όταν εγκαταλείπουν τον τρέχοντα εργοδότη τους.

Έτσι, η ανάγκη για ανάπτυξη της διοίκησης είναι σημαντική και μπορεί να προσφέρει σημαντική αποπληρωμή.

Εσωτερικά πλεονεκτήματα ανάπτυξης διαχείρισης

Η ανάπτυξη της εσωτερικής διαχείρισης έχει πλεονεκτήματα έναντι των εξωτερικών σεμιναρίων και τάξεων. Παρουσιάζει και ενισχύει τις απαιτούμενες δεξιότητες και τεχνικές διαχείρισης. Μιλάει μια κοινή γλώσσα που θα κατανοήσουν οι άνθρωποι της εταιρείας σας και τους δίνει μια κοινή γλώσσα που μπορούν να χρησιμοποιήσουν μεταξύ τους.

Η ανάπτυξη της εσωτερικής διαχείρισης παρουσιάζεται γύρω από τις προκλήσεις και τα προβλήματά σας, έτσι ώστε να είναι προσαρμοσμένη για τους ανθρώπους που παρακολουθούν. Προσφέρεται στους όρους σας στις προτιμώμενες ώρες και το επιθυμητό μήκος σας.

Η ανάπτυξη της εσωτερικής διαχείρισης ενισχύει την κουλτούρα του οργανισμού και αντιμετωπίζει τους κανόνες και τις προσδοκίες του χώρου εργασίας του διαχειριστή. Ενσωματώνει τα οικεία παραδείγματα στο χώρο εργασίας και ενισχύει την επιθυμητή κατεύθυνση, αξίες και στόχους της οργάνωσης.

Η ανάπτυξη της εσωτερικής διαχείρισης ενισχύει επίσης την εφαρμογή των δεξιοτήτων που αποκτήθηκαν στην εκπαίδευση στο χώρο εργασίας.Αυτή η σημαντική δυνατότητα να κάνετε τις δραστηριότητες που απαιτούνται για τη μεταφορά της κατάρτισης στον χώρο εργασίας πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την εκπαίδευση είναι όλη η αιτιολόγηση που πρέπει να προσφέρετε στην εσωτερική ανάπτυξη της διαχείρισης.

Μπορεί να απαιτεί εβδομαδιαίες αναθέσεις, ανάγνωση και εκπαίδευση στο χώρο εργασίας. Οι εργαζόμενοι μπορούν να συνεργαστούν σε ομάδες μελέτης εκτός της πραγματικής εκπαίδευσης. Μπορείτε επίσης να παρέχετε κατάρτιση για την ανάπτυξη της διαχείρισης ως μέρος μιας συνεχιζόμενης τακτικής συνάντησης της διοίκησης.

Επιλογές

Οι επιλογές κατάρτισης του εργοδότη είναι ευρέως διαδεδομένες και περιλαμβάνουν πολλές δυνατότητες.

Η ανάπτυξη της διαχείρισης μπορεί να περιλαμβάνει εξωτερικές ευκαιρίες όπως πανεπιστημιακές τάξεις, σεμινάρια, εργαστήρια, μαθήματα, συνέδρια και εκδρομές. Οι εργοδότες μπορούν να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να ακολουθήσουν αυτές τις επιλογές με την πληρωμή για τάξεις και σεμινάρια.

Μπορούν επίσης να προσφέρουν βοήθεια για δίδακτρα για υπαλλήλους που παρακολουθούν μαθήματα κολλεγίων ή πανεπιστημίων και που σκοπεύουν να κερδίσουν πτυχίο.

Οι επιλογές ανάπτυξης της εσωτερικής διαχείρισης υπερτερούν και μπορούν να περιλαμβάνουν τις ακόλουθες ευκαιρίες ανάπτυξης και συνεχιζόμενης ανάπτυξης των εργαζομένων.

• Εκπαίδευση υπαλλήλων
• Επαγγελματικές σταδιοδρομίες των εργαζομένων
• Προπόνηση
• Mentoring
• Εναλλαγή εργασιών
• Προσφορές
• Διαχείριση απόδοσης και ανάπτυξη
• Σχέδιο διαδοχής

Περιεχόμενο

Αυτοί είναι οι τομείς περιεχομένου στις οποίες η κατάρτιση για την ανάπτυξη της διαχείρισης, είτε εσωτερική είτε εξωτερική, πρέπει να περιέχει για την οργάνωσή σας αποτελεσματική λειτουργία. Τα διευθυντικά στελέχη σας θα επωφεληθούν καθώς και τα μέλη του προσωπικού που υποβάλλουν εκθέσεις και ο οργανισμός στο σύνολό του.

Εκτός από την ανάπτυξη δεξιοτήτων, η ανάπτυξη της διαχείρισης είναι επίσης μια ευκαιρία να διδάξετε την κουλτούρα της οργάνωσής σας. Οι κανόνες, οι κανόνες και οι προσδοκίες στον χώρο εργασίας σας είναι μοναδικά δικές σας. Ακόμη και έμπειρα στελέχη θα επωφεληθούν από τις υπενθυμίσεις κατάρτισης στις προσδοκίες της κουλτούρας και των πολιτικών σας στο χώρο εργασίας.

Το επίκεντρο όλων των πτυχών της ανάπτυξης της διαχείρισης είναι η διευκόλυνση των διευθυντικών στελεχών να επιτελούν καλύτερα το έργο τους ως διευθυντικά στελέχη. Μην χάσετε την ευκαιρία σας να επηρεάσετε έναν από τους πιο κρίσιμους πόρους σας.

Τα μεσαία στελέχη σας είναι οι ακτίνες που συγκρατούν τον τροχό της οργάνωσής σας. Βοηθήστε τους να γίνουν οι καλύτεροι που μπορούν να είναι.