Γράφοντας το Τμήμα Βιώσιμης Ανάπτυξης της Επιχορήγησης

Κανένας χρηματοδότης δεν θέλει να πιστεύει ότι η επιχορήγηση του θα χρηματοδοτήσει μόνο ένα έργο για μικρό χρονικό διάστημα. Αναζητούν τον μακροπρόθεσμο νικητή, όχι μια προσωρινή επένδυση.

Πριν επενδύσετε στο έργο σας, ο χρηματοδότης σας, είτε είναι ίδρυμα, εταιρεία ή κυβερνητική υπηρεσία, θέλει να μάθει πώς σχεδιάζετε να υποστηρίξετε το έργο σας στο μέλλον. Θέλουν επίσης να γνωρίζουν ότι η φιλανθρωπία σας είναι οικονομικά υγιής και βιώσιμη μακροπρόθεσμα

Cheryl A. Clarke, ο συγγραφέας του πολύ χρήσιμου, Αναλυτική αφήγηση για τους αιτούντες άσυλο , σας υποδεικνύει ότι σκέφτεστε το τμήμα βιωσιμότητας της επιχορήγησης σας (ή το μελλοντικό της σχέδιο χρηματοδότησης) ως συνέχεια της ιστορίας που είπατε σε όλη την πρότασή σας. Πώς θα συνεχιστεί αυτή η ιστορία;

Βεβαιωθείτε ότι το μελλοντικό σας τμήμα χρηματοδότησης παρέχει ένα ουσιαστικό και συγκεκριμένο σχέδιο για την αύξηση των χρημάτων για να συνεχίσετε να χρησιμοποιείτε τα προγράμματα σας και να εξυπηρετείτε τους πελάτες και την κοινότητά σας.

Το Clarke προσφέρει ένα μενού στρατηγικών χρηματοδότησης που μπορεί να αξιοποιήσει ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό για την προετοιμασία ενός μελλοντικού σχεδίου χρηματοδότησης, συμπεριλαμβανομένων:

• Χρέωση για υπηρεσία. Μπορείτε να χρεώσετε πελάτες μια χρέωση για τις παρεχόμενες υπηρεσίες; Αυτό μπορεί να είναι μια κατ 'αποκοπή αμοιβή ή μια συρόμενη αμοιβή που βασίζεται σε μεμονωμένα έσοδα.
• Επιχειρηματικές επιχειρηματικές δραστηριότητες. Εξετάστε τα έσοδα από τα καταστήματα λιανικής πώλησης, τα καταστήματα λιανικής πώλησης, τα καταστήματα καφέ, την πώληση ευχετήριων καρτών ή άλλα εμπορεύματα.
• Πρόγραμμα μελών ή εκστρατεία ετήσιου ταμείου. Υπάρχει τρόπος να δημιουργήσετε ένα πρόγραμμα συμμετοχής που θα χρεώνει τέλη; Ή μια ετήσια εκστρατεία για τη χρηματοδότηση των χορηγών που ενδιαφέρονται για αυτό το είδος φιλανθρωπικού προγράμματος;
• Κύριο πρόγραμμα δώρων. Μπορείτε να αναγνωρίσετε, να καλλιεργήσετε και να προσελκύσετε δωρητές που έχουν τη δυνατότητα να κάνουν σημαντικά δώρα;

• Νέο πρόγραμμα απόκτησης χορηγού. Σκεφθείτε να ξεκινήσετε μια καμπάνια άμεσης αλληλογραφίας για να προσθέσετε νέους χορηγούς βοήθειας και, συνεπώς, να αυξήσετε το εισόδημά σας
• Ένα υγιές διαδικτυακό πρόγραμμα που περιλαμβάνει μηνιαία δωρεά.
• Εταιρικές χορηγίες. Μπορείτε να συνεργαστείτε με εταιρικούς και επιχειρηματικούς χορηγούς, ειδικά για εκδηλώσεις συλλογής κεφαλαίων όπως γκαλά, τουρνουά γκολφ ή εκδηλώσεις φιλανθρωπίας;
• Αιτία Marketing. Ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τρόπους για να κερδίσετε χρήματα, να προκαλέσετε μάρκετινγκ μπορεί να είναι επιτυχής ακόμη και για μικρούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.
• Πατήστε κεφαλαιοποίηση που βασίζεται σε εργοδότες. Μπορεί η εταιρεία σας να συμμετάσχει σε εκστρατείες εφοδιασμού που βασίζονται σε εργοδότες, όπως η United Way ή άλλες ομαδικές καμπάνιες;
• Κρατική χρηματοδότηση. Κάνετε κάποια έρευνα για να μάθετε εάν οι τοπικές, κρατικές ή ομοσπονδιακές υπηρεσίες παρέχουν χρηματοδότηση για τα προγράμματα που δημιουργείτε.

Οποιοδήποτε από αυτά, ή άλλα που μπορεί να σκεφτείτε, μπορεί να είναι αποτελεσματικές στρατηγικές συγκέντρωσης κεφαλαίων για την κάλυψη των δραστηριοτήτων της υπηρεσίας σας. Στην πρόταση επιχορήγησης, περιγράψτε λεπτομερώς τις στρατηγικές που θα χρησιμοποιήσετε. Συμπεριλάβετε πληροφορίες σχετικά με την πρόσληψη πρόσθετου προσωπικού ή ανεξάρτητων εργολάβων, αν αυτό είναι μέρος του σχεδίου σας.

Μέχρι να διαβάσετε την πρότασή σας, ο χρηματοδότης μπορεί να ενδιαφέρεται βαθιά για τους πελάτες σας και για την υπηρεσία που προτείνετε να προσφέρετε. Μην τραβάτε το χαλί στο τέλος. Δώστε τη διαβεβαίωση ότι αυτό το πρόγραμμα θα συνεχιστεί και ότι το μη κερδοσκοπικό σας σώμα μπορεί να παραμείνει υγιές.

Δείγμα τμήμα βιωσιμότητας

Μελλοντική χρηματοδότηση για φιλανθρωπία από το σχεδιασμό

Κατά το παρελθόν έτος, η Philanthropy by Design (PBD) έχει προσεγγίσει αρκετούς νέους υποψήφιους για υποστήριξη και είμαστε στην ευχάριστη θέση να αναφέρουμε ότι η PBD έχει λάβει επιχορηγήσεις από το Ίδρυμα του Σαν Φρανσίσκο (για τεχνική βοήθεια και δημιουργία ικανοτήτων) το ίδρυμα van Loben Sels και η GATX Capital Corporation.

Με την υποστήριξη του Ιδρύματος του Σαν Φρανσίσκο, η PBD μπόρεσε να προσλάβει έναν σύμβουλο για τη συγκέντρωση χρημάτων, ο οποίος συνεργάζεται με το διοικητικό συμβούλιο μας για να αναπτύξει και να εφαρμόσει ένα στρατηγικό σχέδιο συγκέντρωσης κεφαλαίων που θα περιλαμβάνει ένα εκτεταμένο ετήσιο πρόγραμμα παροχής. Η οικοδόμηση μιας μεγαλύτερης ατομικής βάσης δωρητών θα συμπληρώσει το επιτυχημένο πρόγραμμα αναζήτησης επιδομάτων της PBD και θα συμβάλει στην εξασφάλιση του οικονομικού μας μέλλοντος. Η PBD έχει σήμερα πέντε προτάσεις επιχορήγησης εκκρεμείς, ζητώντας συνολικά $ 50.000.

* Δείγμα ανατυπώθηκε με άδεια από Αναλυτική αφήγηση για τους αιτούντες άσυλο , Δεύτερη έκδοση, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009

Πόροι:

Αναλυτική αφήγηση για τους αιτούντες άσυλο , Δεύτερη έκδοση, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009. Αγορά από την Amazon

Γράφοντας για Ανδρείκελα , 6η έκδοση, Beverly Α. Browning, Wiley, 2016. Αγορά από την Amazon

Κερδίζοντας επιχορηγήσεις, βήμα προς βήμα , 4η έκδοση, Mim Carlson και Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2013. Αγορά από την Amazon

Επιστροφή στο Πώς να γράψετε μια πρόταση επιχορήγησης.