Συμβουλές για την αποτελεσματική αναγνώριση των υπαλλήλων

Η αναγνώριση των εργαζομένων ενισχύει και επιβραβεύει τα σημαντικότερα αποτελέσματα που δημιουργούν οι άνθρωποι για την επιχείρησή σας. Οι εργαζόμενοι αποκτούν καλύτερη κατανόηση του τρόπου με τον οποίο θα θέλατε να τους δουν να συνεισφέρουν στο χώρο εργασίας.

Τα προγράμματα αναγνώρισης μπορούν να βοηθήσουν να παρακινήσουν τους υπαλλήλους με έναν τρόπο που ενθαρρύνει θετικές προσεγγίσεις στην εργασία και τα καθήκοντά τους. Κατά την ανάπτυξη ενός τέτοιου προγράμματος, σιγουρευτείτε ότι ακολουθείτε ορισμένα απλά πρότυπα για να επωφεληθείτε περισσότερο από την επιχείρησή σας.

Κάνετε όλους τους δικαιούχους

Πρέπει να καταστήσετε όλους τους υπαλλήλους επιλέξιμους για αναγνώριση. Δεν πρέπει ποτέ να αποκλείσετε οποιονδήποτε υπάλληλο ή ομάδα εργαζομένων. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό να ληφθεί υπόψη όταν οι διαφορετικοί υπάλληλοι έχουν εντελώς διαφορετικές ευθύνες. Ανάλογα με τη φύση της επιχείρησής σας, ίσως χρειαστεί να δημιουργήσετε πολλαπλά προγράμματα αναγνώρισης για διαφορετικά τμήματα ή διαφορετικούς τύπους εργασιών.

Καθορίστε σαφώς τα κριτήρια

Η αναγνώριση πρέπει να παρέχει στον εργοδότη και τον υπάλληλο συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με το τι ανταμείβονται και αναγνωρίζονται οι συμπεριφορές ή οι ενέργειες. Όσο σαφέστερα σχεδιάζετε και γνωστοποιείτε τα κριτήρια επιλεξιμότητας για το βραβείο, τόσο πιο εύκολο είναι να εκτελούν οι εργαζόμενοι ανάλογα. Δεδομένου ότι αυτή είναι η απόδοση που θέλετε περισσότερο από τους υπαλλήλους, είναι ένα πλεονέκτημα για τον εργοδότη αν πολλοί εργαζόμενοι αποκτήσουν επιλεξιμότητα.

Ιση ευκαιρία

Όποιος εκτελεί στο επίπεδο ή το πρότυπο που αναφέρεται στα κριτήρια λαμβάνει την ανταμοιβή. Ή, σε μια περιστασιακά χρησιμοποιούμενη προσέγγιση όταν η οικονομική προσιτότητα της ανταμοιβής από τον εργοδότη είναι ανησυχητική, κάθε υπάλληλος που πληροί τα κριτήρια έχει το όνομά του / της προστεθεί σε ένα σχέδιο. Πρέπει να επικοινωνήσετε στο μπροστινό μέρος του γεγονότος ότι ένα όνομα ή τρεις ή πολλοί υπάλληλοι που σχεδιάζετε να ανταμείβετε θα επιλέγονται τυχαία από τους υπαλλήλους που πληρούν τα κριτήρια επιλεξιμότητας.

Να είναι έγκαιρη

Η αναγνώριση πρέπει να γίνεται όσο το δυνατόν πλησιέστερα στις επιδόσεις των δράσεων, έτσι ώστε η αναγνώριση να ενισχύει τη συμπεριφορά που ο εργοδότης επιθυμεί να ενθαρρύνει. Η μηνιαία αναγνώριση μπορεί να είναι υπερβολικά σπάνια και όχι ενισχυτική. Η ετήσια αναγνώριση, οι πλάκες και τα δώρα ενισχύουν την απόδοση που θέλετε να δείτε ακόμα λιγότερο αποτελεσματικά. Ανάλογα με τη φύση της επιχείρησής σας, οι ανταμοιβές μπορούν να είναι τόσο συχνές όσο και καθημερινά.

Ένα στοιχείο έκπληξης είναι επίσης ευεργετικό. Εάν ανταμείβετε συχνά τους εργαζόμενους με ένα δωρεάν γεύμα, σταδιακά το γεύμα γίνεται δεδομένο ή δικαίωμα και δεν είναι πια ανταμείβοντας.

Ορίστε αντικειμενικά πρότυπα

Δεν θέλετε να σχεδιάσετε μια διαδικασία κατά την οποία οι διαχειριστές επιλέγουν τα άτομα που θα λάβουν αναγνώριση βάσει υποκειμενικών κριτηρίων. Οι εργαζόμενοι θα δουν για πάντα αυτό το είδος της διαδικασίας ως διευθυντικό ευνοϊκό, ή θα μιλήσουν για την αναγνώριση με λέξεις όπως "Α, είναι η σειρά σου να αναγνωριστείς αυτό το μήνα". Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι διαδικασίες που ξεχωρίζουν ένα άτομο, όπως ο Υπάλληλος του Μήνα, είναι σπάνια αποτελεσματικές. Όταν η αναγνώριση βασίζεται σε αντικειμενικά στοιχεία - όπως τα σύνολα πωλήσεων - θα είναι πολύ πιο νόημα και αποτελεσματικό.

Οι εποπτικοί φορείς πρέπει επίσης να εφαρμόζουν τα κριτήρια με συνέπεια, επομένως μπορεί να διαπιστώσετε την ανάγκη να παρέχετε κάποια οργανωτική εποπτεία.