Τι είναι η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΑΑ) στην Εργασία;

Η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού (HRD) είναι το πλαίσιο που βοηθά τους υπαλλήλους να αναπτύξουν τις προσωπικές και οργανωτικές δεξιότητες, τις γνώσεις και τις ικανότητές τους.

Η HRD είναι μια από τις πιο σημαντικές ευκαιρίες που αναζητούν οι εργαζόμενοι όταν σας θεωρούν εργοδότη. Η ικανότητα και η ενθάρρυνση να συνεχίσετε να αναπτύσσετε τις ικανότητές σας, σας βοηθούν να διατηρήσετε και να παρακινήσετε τους εργαζόμενους.

Η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού περιλαμβάνει ευκαιρίες όπως η κατάρτιση των εργαζομένων, η εξέλιξη της σταδιοδρομίας των εργαζομένων, η διαχείριση και ανάπτυξη των επιδόσεων, η καθοδήγηση, η καθοδήγηση, ο προγραμματισμός διαδοχής, η αναγνώριση των βασικών υπαλλήλων, η παροχή βοήθειας για τη διδασκαλία και η οργάνωση.

Το επίκεντρο όλων των πτυχών της Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι η ανάπτυξη του ανώτερου εργατικού δυναμικού έτσι ώστε η οργάνωση και οι μεμονωμένοι υπάλληλοι να μπορούν να επιτύχουν τους στόχους εργασίας τους στην εξυπηρέτηση των πελατών.

Οι οργανισμοί έχουν πολλές ευκαιρίες για ανθρώπινο δυναμικό ή ανάπτυξη εργαζομένων, τόσο εντός όσο και εκτός του χώρου εργασίας.

Η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να είναι επίσημη, όπως στην εκπαίδευση στην τάξη, στο μάθημα ενός κολλεγίου ή σε μια οργανωτική προγραμματισμένη προσπάθεια αλλαγής.

Αυτές είναι οι επιλογές που έχετε για την ανάπτυξη των υπαλλήλων σας. Η επίσημη εκπαίδευση μπορεί να προσθέσει αξία στο χώρο εργασίας σας.

Ή η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού μπορεί να είναι άτυπη όπως στην προπόνηση των υπαλλήλων από έναν διευθυντή ή εσωτερικά μαθήματα κατάρτισης και ανάπτυξης που διδάσκονται από εσωτερικό προσωπικό ή από σύμβουλο. Η καθοδήγηση από πιο έμπειρους υπαλλήλους συνιστάται επίσης για την ανάπτυξη των εργαζομένων.

Είναι ιδιαίτερα χρήσιμο καθώς οι εργαζόμενοι γίνονται ανώτεροι στο εσωτερικό του οργανισμού σας. Παραδοσιακά, εκτελεστικοί ηγέτες και ανώτερα στελέχη είναι ανθεκτικά σε μαθήματα κατάρτισης και εκπαιδευτικά σεμινάρια συνεδρίων.

Οι υγιείς οργανώσεις πιστεύουν στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και καλύπτουν όλες αυτές τις βάσεις. Μια επιλογή που συνιστάται, προτιμώντας πολλούς άλλους τρόπους με τους οποίους οι οργανώσεις αναπτύσσουν υπαλλήλους, είναι να παρέχουν εσωτερική κατάρτιση είτε με εσωτερικό προσωπικό είτε με πληρωμένο διευκολυντή ή σύμβουλο. Υπάρχουν πλεονεκτήματα στην εσωτερική ανάπτυξη των εργαζομένων.

Συμβουλές για εσωτερική εκπαίδευση

Η κατάρτιση στη διοίκηση αναπτύσσει τις δυνάμεις των εργαζομένων και την ικανότητά τους να συνεισφέρουν στον οργανισμό σας. Μια ποικιλία κατάρτισης διαχείρισης διατίθεται σε οργανισμούς-οι επιλογές είναι ατελείωτες.

Η κατάρτιση της διοίκησης μπορεί να περιλαμβάνει εσωτερικά παρεχόμενα, προσαρμοσμένα για την επιχείρησή σας, συνεδρίες ανάπτυξης διαχείρισης.

Η ανάπτυξη της εσωτερικής διαχείρισης παρέχεται επίσης μέσω των συλλόγων βιβλίων στην εργασία, των προκλήσεων εργασίας και της καθοδήγησης από το αφεντικό του διευθυντή. Πολλές επιλογές στην κατάρτιση διαχείρισης εντοπίζονται μέσω της διαδικασίας σχεδιασμού ανάπτυξης της απόδοσης. Οι επιλογές περιλαμβάνουν τα μαθήματα, τις εσωτερικές εργασίες, τα ταξίδια και την αυτοδιδασκαλία. Εκπαίδευση διαχείρισης προσέγγισης με ανοιχτό πνεύμα και δημιουργική νοοτροπία.

Οι ιδέες σχετικά με θέματα κατάρτισης στη διοίκηση είναι τόσο διαφορετικές όσο οι θέσεις εργασίας διαχείρισης. Επιλέξτε την πλέον κατάλληλη για την καριέρα σας διαχείριση από τις προτεινόμενες επιλογές.

Όταν πλησιάζετε την παροχή εσωτερικής κατάρτισης, ένας συνιστώμενος τρόπος για να προσφέρετε τις αναπτυξιακές συνεδρίες είναι να έχετε έναν διευκολυντή ή έναν παρουσιαστή να συναντιέται με τους υπαλλήλους σε μια ομάδα εβδομαδιαίως για μια διάρκειας διάρκειας εκπαιδευτικής συνεδρίασης. Αυτές οι συνεδρίες μπορεί να διαρκέσουν αρκετά χρόνια, παρόλο που θα θέλετε να περιορίσετε τη συχνότητα με την πάροδο του χρόνου.

Το κλειδί για την επιτυχία των εκπαιδευτικών σεμιναρίων είναι ότι ο χρόνος μαζί, η συζήτηση, τα κοινά θέματα κατάρτισης, οι νέες πληροφορίες και η κοινή ανάγνωση εκπαιδεύουν και χτίζουν την ομάδα.

Με τον κατάλληλο διευκολυντή που συντονίζεται στη γλώσσα και τον πολιτισμό του οργανισμού σας, αυτές οι συνεδρίες παρέχουν μια αποτελεσματική προσέγγιση στην εκμάθηση και την ανάπτυξη των εργαζομένων.

Επιπλέον, η μάθηση έρχεται σε δαγκώματα αρκετά μικρά για να εξασκηθούν και οι συμμετέχοντες δεν είναι συγκλονισμένοι με πληροφορίες. Έχουν επίσης την ευκαιρία να συζητήσουν για το τι δούλεψαν για τα μαθήματα που ζήτησαν στο χώρο εργασίας κατά την επόμενη εκπαιδευτική συνεδρία.

Συνεπής ανατροφοδότηση από την προγραμματισμένη εβδομαδιαία αλληλεπίδραση είναι ότι οι διευθυντές ή τα τμήματα είναι ευχαριστημένοι και βρήκαν τη διαδικασία κατάρτισης ανεκτίμητη όπου μια ισχυρή, αποτελεσματική ομάδα χτίστηκε.

Όταν εργάστηκα με εταιρείες εκτός δρόμου 90 λεπτών ή έξω από την πολιτεία μου, έχω περιορίσει τις εκπαιδευτικές συναντήσεις σε μερικές φορές το μήνα. Έχω διαπιστώσει ότι η λιγότερη συχνότητα παρεμποδίζει τις πλευρές των ομάδων των συναντήσεων, αν και όχι με την εκπαιδευτική συνιστώσα των εκπαιδευτικών συναντήσεων.

Έτσι, εάν αναζητάτε έναν τρόπο να αναπτύξετε το εσωτερικό σας προσωπικό που περιλαμβάνει έναν εξωτερικό σύμβουλο ή ακόμα και έναν εσωτερικό διευθυντή ή προσωπικό προσωπικού HR, αυτός είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να προσφέρετε εκπαίδευση και να δημιουργήσετε την ομάδα ταυτόχρονα.

Οι επιλογές σας για την ανάπτυξη της διαχείρισης και την κατάρτιση των εργαζομένων περιορίζονται μόνο από τη φαντασία σας - και από τη φαντασία των υπαλλήλων σας. Γιατί να μην δοκιμάσετε διάφορες επιλογές για να μάθετε ποια είναι η καλύτερη εργασία για τον οργανισμό σας.

Περισσότερες επιλογές για την ανάπτυξη διαχείρισης

• Γιατί η εκπαίδευση στο σπίτι; 6 λόγοι για τους οποίους μέσα σε εκπαιδευτικούς βράχους

Περισσότερα για την Καριέρα στη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού

• Έτσι, νομίζετε ότι θέλετε μια καριέρα στη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού;