7 σκληρά πράγματα που πρέπει να κάνετε πριν ξεκινήσετε μια εταιρική σχέση

Βρήκατε ένα άτομο που νομίζετε ότι θα έκανε έναν μεγάλο συνεργάτη. Ζήσατε όλες τις σωστές ερωτήσεις και νομίζετε ότι αυτό το άτομο συμμερίζεται τη δέσμευσή σας για την εταιρική σχέση.

Αλλά πριν ξεκινήσετε μια συνεργασία με αυτό το άτομο, υπάρχουν μερικά πραγματικά σκληρά πράγματα που πρέπει να κάνετε, αν θέλετε να πετύχει η εταιρική σχέση. Θα χρειαστείτε τη συνεργασία του ατόμου που θέλετε ως συνεργάτης, αλλά αν οι πιθανοί εταίροι μπλοκάρουν, ίσως θελήσετε να ρωτήσετε τον λόγο και να επανεξετάσετε την προσφορά.

Στάδιο 1: Πριν κάνετε τελική δέσμευση σε αυτόν τον συνεργάτη

Ακόμα κι αν αυτός ο δυνητικός συνεργάτης σας ήταν ο καλύτερος φίλος σας από την 4η τάξη, ίσως να μην ξέρετε όλα όσα χρειάζεται να γνωρίζετε για να διακινδυνεύσετε την επιχείρησή σας σε αυτή την προσωπική σχέση.

Η βασική αρχή για αυτά τα καθήκοντα είναι να εξετάσουμε τους πιθανούς επιχειρηματικούς εταίρους σας όπως έναν δυνητικό υπάλληλο ή υποψήφιο δανείου και να πάρετε τις πληροφορίες που απαιτούνται για να βεβαιωθείτε ότι αυτό το πρόσωπο είναι αυτό που ισχυρίζεται ότι είναι - πριν αρχίσετε να εργάζεστε μαζί.

1. Κάνετε έναν πιστωτικό έλεγχο

Ναι. Πρέπει να γνωρίζετε την οικονομική κατάσταση του ατόμου και τις δυνατότητές του να βλάψει την επιχείρησή σας με κακή πίστωση. (Είπα ότι αυτά ήταν σκληρά, θυμηθείτε;) Για να το κάνετε αυτό, μπορείτε να κάνετε έναν πιστωτικό έλεγχο ως δυνητικό εργοδότη. Ή, εάν το άτομο θέλει να αποφύγει την διεξαγωγή έρευνας σχετικά με την αναφορά, μπορεί να πάρει μια δωρεάν έκθεση πίστωσης και να την μοιραστεί μαζί σας.

Αν ο δυνητικός εταίρος βρίσκεται επί του παρόντος στην επιχείρηση, λάβετε επίσης μια αναφορά επιχειρηματικών πιστώσεων.

Θέλετε να δείτε την πιστωτική έκθεση σαν να ήσαστε δανειστής - θα δανείζετε χρήματα σε αυτό το άτομο; Η συνεργασία σας μπορεί να βυθιστεί πριν ξεκινήσει, εάν ένας από τους εταίρους έχει κακή πιστοληπτική ικανότητα.

2. Ελέγξτε τις αναφορές

Ζητήστε μια σύντομη λίστα ατόμων που μπορούν να παρέχουν αναφορές για τον δυνητικό σας συνεργάτη, στη συνέχεια καλέστε και μιλήστε μαζί τους. Ψάχνετε για λιγότερο από αστρικά αναφορές από αυτούς τους ανθρώπους ή κάτι που μπορεί να είναι ένα ζήτημα αργότερα, όπως τα κακά συναισθήματα μετά από μια επιχείρηση που απέτυχε στο παρελθόν.

3. Δείτε την παρουσία του ατόμου στο διαδίκτυο.

Κοιτάξτε τόσο τους προσωπικούς όσο και τους επιχειρηματικούς ιστότοπους. Ελέγξτε τις αλληλεπιδράσεις του ατόμου με τα κοινωνικά μέσα, τόσο επαγγελματικά όσο και προσωπικά … Υπάρχει κάτι αμφισβητήσιμο ή κάτι που σας κάνει να νιώθετε άβολα; Υπάρχει κάτι που δεν θα θέλατε να βλέπουν οι πελάτες ή οι πελάτες;

4. Εξετάστε το αίτημα για μια δοκιμή προσωπικότητας.

Στην πραγματικότητα, και οι δύο μπορεί να θελήσετε να πάρετε αυτό το τεστ. Υπάρχουν διάφοροι τύποι δοκιμών πριν από την απασχόληση που μπορούν να εξυπηρετήσουν το σκοπό σας, συμπεριλαμβανομένων των δοκιμασιών προσωπικότητας όπως ο Meyers-Briggs Type Indicator, ο οποίος μπορεί να σας δώσει και τις δύο πολύτιμες πληροφορίες για το πώς οι προσωπικότητες σας ταιριάζουν μαζί και πόσο καλά θα είστε σε θέση να συνεργαστείτε.

Στάδιο 2: Αφού κάνετε τελική δέσμευση σε αυτόν τον συνεργάτη

Εσείς και ο επιχειρηματικός σας συνεργάτης έχετε αποφασίσει να προχωρήσετε στην εταιρική σχέση. Αλλά προτού καταχωρήσετε νόμιμα την εταιρική σχέση σας, έχετε 3 έγγραφα που πρέπει να προετοιμάσετε και να υπογράψετε.

Για όλα αυτά τα έγγραφα και για τα νομικά βήματα στη διαμόρφωση της εταιρικής σχέσης, θα χρειαστείτε τη βοήθεια ενός δικηγόρου. Η σύσταση μιας εταιρικής σχέσης δεν είναι μια κατάσταση DIY.

5. Αποφασίστε για την οργανωτική δομή της εταιρικής σας σχέσης

Για αυτό, θα πρέπει να προετοιμάσετε και να συμφωνήσετε σε ένα οργανόγραμμα και τις περιγραφές θέσεων εργασίας. Ναι, ξέρω ότι πρόκειται για δύο έγγραφα, αλλά όλα είναι μέρος του ίδιου έργου. Να πάρει τη δομή του οργανισμού και να συμφωνήσει για το ποιος κάνει ό, τι είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία κάθε επιχειρηματικής συνεργασίας. Αυτά τα έγγραφα θα αποφύγουν διαφωνίες και παρανοήσεις.

6. Γράψτε μια συμφωνία συνεργασίας

Μια συμφωνία εταιρικής σχέσης γράφει τη συμφωνία σας σε όλα τα ερωτήματα "τι θα γίνει" αν θα προκύψουν στην εταιρική σχέση, συμπεριλαμβανομένου του ποιος παίρνει το μερίδιο. Και οι δύο πρέπει να υπογράψετε μια συμφωνία μη άσκησης ανταγωνισμού, μια συμφωνία μη αποκάλυψης και μια συμφωνία μη προσέλκυσης ή να τις συμπτύξετε στη συμφωνία εταιρικής σχέσης.

7. Δημιουργήστε μια στρατηγική εξόδου.

Τέλος, δημιουργήστε μια συμφωνία που περιγράφει συγκεκριμένα τι θα συμβεί αν η εταιρική σχέση πρέπει να διαλυθεί ή να αλλάξει λόγω των αλλαγών στην κατάσταση ζωής ενός από τους εταίρους. Μερικές φορές ονομάζεται συμφωνία αγοράς-πώλησης, μια στρατηγική εξόδου σας δίνει κάτι για να εργαστείτε μέσα σε μια δύσκολη κατάσταση, όπως το θάνατο ενός εταίρου.

Η συνεργασία με έναν συνεργάτη είναι παρόμοια με την αγορά μιας επιχείρησης: πρέπει να κάνετε τη δέουσα επιμέλεια για να αποφύγετε ζητήματα και οικονομικές απώλειες αργότερα.

Οι πληροφορίες σε αυτό το άρθρο και σε αυτόν τον ιστότοπο δεν προορίζονται να είναι φορολογικές ή νομικές συμβουλές αλλά έχουν γενικό χαρακτήρα. Πριν ξεκινήσετε μια επιχειρηματική συνεργασία, συμβουλευτείτε έναν δικηγόρο και έναν φοροτεχνικό.