Ο ρόλος ενός Προέδρου σε μια Εταιρεία

Ο πρόεδρος είναι υπάλληλος που είναι ηγέτης ή επικεφαλής μιας επιχείρησης, ενός οργανισμού, ενός οργανισμού, ενός ιδρύματος, μιας ένωσης, ενός πανεπιστημίου, μιας κυβέρνησης ή ενός κλάδου κυβέρνησης. Σε πολλές οργανώσεις, ο πρόεδρος είναι ο κορυφαίος υπάλληλος της αλυσίδας διοίκησης του οργανισμού.

Ο Πρόεδρος είναι επίσης ένας τίτλος θέσης εργασίας που χρησιμοποιείται για να ορίσει τον ηγέτη των τμημάτων ή των τμημάτων των οργανισμών που αναφέρονται σε μια γενική οργάνωση. Ένα παράδειγμα είναι μια κεκτημένη εταιρεία που είναι πλέον θυγατρική μιας μεγαλύτερης εταιρείας.

(Σε ορισμένες οργανώσεις, ο πρόεδρος αναφέρει έναν διευθύνοντα σύμβουλο ο οποίος είναι ο κορυφαίος ηγέτης · σε άλλες, ο επικεφαλής του οργανισμού αναλαμβάνει τον τίτλο του προέδρου και του διευθύνοντος συμβούλου.) Ο πρόεδρος / διευθύνων σύμβουλος μπορεί επίσης να είναι κύριος της επιχείρησης και ίσως να έχει ιδρύσει την επιχείρηση , έτσι η αφοσίωσή του στην επιχείρηση είναι βαθιά.

Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν διάφορους τίτλους εργασίας για να ορίσουν το άτομο που καθοδηγεί τον οργανισμό: ορισμένες οργανώσεις έχουν Διευθύνοντες Σύμβουλους (CEOs). ορισμένοι έχουν πρόεδροι / διευθύνοντες συμβούλους. άλλοι έχουν διευθύνων σύμβουλο / πρόεδρο. Άλλοι έχουν πρόεδροι.

Σε οργανισμούς όπου υπάρχει CEO, ο Πρόεδρος είναι δεύτερος στην εντολή. Σε κάθε οργάνωση, οι τίτλοι μπορούν να ορίζουν το ίδιο πρόσωπο με την ίδια δουλειά - τον επικεφαλής ή τον ηγέτη του οργανισμού. Ως εκ τούτου, οι ευθύνες ενός προέδρου αντικατοπτρίζουν στενά αυτές του διευθύνοντος συμβούλου.

Ο Πρόεδρος είναι ο επικεφαλής ενός οργανισμού

Για τους σκοπούς αυτού του χώρου Ανθρώπινου Δυναμικού, ο Πρόεδρος αναφέρεται στον επικεφαλής ενός οργανισμού όπως στο πρόσωπο που προεδρεύει ή είναι υπεύθυνο για έναν οργανισμό.

Όποιοι τίτλοι χρησιμοποιούνται σε έναν οργανισμό, ο πρόεδρος είναι το κορυφαίο άτομο που διαχειρίζεται έναν οργανισμό και έχει συγκεκριμένες ευθύνες ανάλογα με τις ανάγκες της οργάνωσής του. Οι πρόεδροι αναμένεται να παρέχουν τη γενική ηγεσία σε έναν οργανισμό και παρέχουν οδηγίες για τις ενέργειες όλων των άλλων εργαζομένων.

Έτσι, οι ευθύνες εργασίας του προέδρου μπορεί να διαφέρουν από οργάνωση σε οργάνωση. Όπως και με οποιοδήποτε επίπεδο διοίκησης σε έναν οργανισμό, ο ρόλος του προέδρου ξεκινά με τις βασικές ευθύνες εργασίας ενός διευθυντή.

Επειδή ο ρόλος του προέδρου φέρει σημαντική ευθύνη, υπευθυνότητα και εξουσία μέσα σε έναν οργανισμό, ο πρόεδρος έχει αυτές τις πρόσθετες ευθύνες στην καθοδήγηση των οργανώσεών τους.

Ευθύνες του Προέδρου

• Δημιουργία, επικοινωνία και υλοποίηση του οράματος, της αποστολής και της συνολικής κατεύθυνσης του οργανισμού. Βεβαιωθείτε ότι η κατεύθυνση μεταφέρεται σε επίπεδο που επιτρέπει σε κάθε εργαζόμενο να αισθάνεται σαν να είναι μέρος μεγαλύτερου από τον εαυτό του και ότι ο ρόλος του είναι στρατηγικά σημαντικός για την οργάνωση.
• Διευθύνει, καθοδηγεί, σκηνοθετεί και αξιολογεί το έργο άλλων εκτελεστικών ηγετών, συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων αντιπροέδρων, των αντιπροέδρων και των διευθυντών, συνήθως ανάλογα με το μέγεθος του οργανισμού.
• Με τη συμμετοχή της εκτελεστικής ομάδας, συναντά τακτικά με την ηγετική θέση των ανώτερων στελεχών της εταιρίας για να διασφαλίσει ότι οι αποφάσεις που χρειάζονται οι οργανώσεις είναι καλά μελετημένες και έγκαιρες. Χρησιμοποιεί αυτή την ομάδα για να διαδώσει ιδέες και κατεύθυνση σε όλο τον οργανισμό έως ότου ο κάθε εργαζόμενος καταλάβει τον αναμενόμενο ρόλο και τις ευθύνες του για συμβολή.
• Διατύπωση και εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου που καθοδηγεί την κατεύθυνση της επιχείρησης. Χρησιμοποιώντας τις εισροές των εργαζομένων σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού για την ανάπτυξη του στρατηγικού σχεδίου.
• Δημιουργία, στελέχωση, καθοδήγηση, καθοδήγηση και διοίκηση ενός οργανισμού ικανό να εκπληρώσει τις ευθύνες του προέδρου και το στρατηγικό σχέδιο της επιχείρησης.
• Παρακολουθεί την πλήρη λειτουργία ενός οργανισμού σύμφωνα με την κατεύθυνση που καθορίζεται στα στρατηγικά σχέδια.
• Αξιολογώντας την επιτυχία του οργανισμού. Χρησιμοποιώντας μια σειρά από στρατηγικά σημαντικά μέτρα για να καθορίσετε τη συνεχιζόμενη επιτυχία -ή την έλλειψη- που αντιμετωπίζει ο οργανισμός. Χρησιμοποιώντας μη μετρήσιμες πτυχές του περιβάλλοντος εργασίας για να μετρήσετε άλλες πτυχές της επιχειρηματικής επιτυχίας.
• Διατήρηση της συνειδητοποίησης τόσο του εξωτερικού όσο και του εσωτερικού ανταγωνιστικού τοπίου, των ευκαιριών επέκτασης, των πελατών, των αγορών, των νέων βιομηχανικών εξελίξεων και προτύπων κλπ. Μπορείτε να σκεφτείτε τον πρόεδρο ως κύριο πεδίο εφαρμογής για τον υπεύθυνο ευκαιριών.
• Ο πρόεδρος αντιπροσωπεύει συχνά την οργάνωση σε ευθύνες και δραστηριότητες πολιτικού και επαγγελματικού συλλόγου στην τοπική κοινότητα, το κράτος και σε εθνικό επίπεδο. (Άλλοι εκτελεστικοί ηγέτες φέρουν την ευθύνη για αυτές τις επιχειρήσεις ως ενδιαφερόμενοι ή εκχωρημένοι επίσης.) Συμμετέχουν συχνά ως μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή ανώτεροι σύμβουλοι.

Σε μια οργάνωση με Διευθύνοντα Σύμβουλο, οι ευθύνες του προέδρου είναι λιγότερες από αυτές που καθορίζονται από τις ανάγκες του οργανισμού. Αν ο πρόεδρος είναι επικεφαλής μιας θυγατρικής εταιρείας ή ενός αποκτημένου τμήματος, οι ευθύνες του προέδρου είναι οι ίδιες με τους διευθύνοντες συμβούλους της μικρότερης μονάδας.