Πώς είναι διαφορετικές οι κερδοσκοπικές και μη κερδοσκοπικές επιχειρήσεις;

Είναι εκπληκτικό ότι μια από τις συχνότερες ερωτήσεις σχετικά με τη διαμόρφωση ενός μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα προέρχεται από ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που αναρωτιούνται εάν, εφόσον η επιχείρησή τους δεν είναι κερδοφόρα, μπορούν να μετατραπούν σε μη κερδοσκοπικό.

Ο όρος "μη κερδοσκοπικός οργανισμός" οδηγεί σε μια τεράστια παρεξήγηση του τι κάνουν οι φιλανθρωπικές οργανώσεις και του ρόλου που διαδραματίζουν στην κοινωνία μας. Δεν πρόκειται για την κατοχή ή μη κέρδους.

Αυτό που κάνει έναν οργανισμό μη κερδοσκοπικό έχει να κάνει με σκοπό, ιδιοκτησία και δημόσια υποστήριξη. Οι φιλανθρωπικοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί έχουν συνήθως αυτά τα στοιχεία:

• μια αποστολή που επικεντρώνεται σε δραστηριότητες που ωφελούν την κοινωνία και των οποίων ο στόχος δεν είναι πρωτίστως για κέρδος
• δημόσια ιδιοκτησία όπου κανένα πρόσωπο δεν διαθέτει μετοχές της εταιρείας ή συμφέροντα στην περιουσία της
• τα έσοδα που δεν πρέπει ποτέ να διανεμηθούν σε οποιονδήποτε ιδιοκτήτη, αλλά ανακυκλώνονται πάλι στην αποστολή και στις δραστηριότητες κοινωφελούς οφέλους της μη κερδοσκοπικής εταιρείας.

Αντίθετα, μια κερδοσκοπική επιχείρηση επιδιώκει να δημιουργήσει εισόδημα για τους ιδρυτές και τους εργαζομένους της. Τα κέρδη από πωλήσεις προϊόντων ή υπηρεσιών, μετρούν την επιτυχία των κερδοσκοπικών εταιρειών και τα κέρδη αυτά μπορούν να μοιραστούν με τους ιδιοκτήτες, τους εργαζόμενους και τους μετόχους.

Οι κερδοσκοπικές επιχειρήσεις μπορούν να είναι είτε ιδιωτικές είτε δημόσιες. Οι τελευταίοι πωλούν μετοχές και πρέπει να τηρούν ειδικούς κανόνες για την προστασία των μετόχων.

Υπάρχουν πολλοί τύποι μη κερδοσκοπικών οργανισμών που κυμαίνονται από την τοπική πιστωτική ένωση σας στο Εμπορικό Επιμελητήριο της πόλης σας. Ορισμένοι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί εξαρτώνται από τα τέλη συνδρομής και τις πωλήσεις συγκεκριμένων υπηρεσιών ή προϊόντων. Έχουν όλα IRS αριθμούς ξεκινώντας από το 501 (c). Τα φιλανθρωπικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα ορίζονται ως 501 (γ) (3) οργανώσεις και υπάρχουν περίπου ένα εκατομμύριο από αυτές στις ΗΠΑ.

Οι περισσότεροι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί 501 (c) (3) παρέχουν μια υπηρεσία, αλλά μερικές είναι οι βάσεις που παρέχουν επιχορηγήσεις σε άλλους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς για να τους βοηθήσουν να συνεχίσουν τις αποστολές τους.

Η τυπική φιλανθρωπική μη κερδοσκοπική εταιρεία εξαρτάται κυρίως από δωρεές, επιχορηγήσεις και εισοδήματα που σχετίζονται με αποστολές για τη χρηματοδότηση των κοινωνικά προσανατολισμένων δραστηριοτήτων της. Είναι πάντα δημόσιοι οργανισμοί και μπορούν να ενσωματωθούν ή να υπάρχουν ως μη κερδοσκοπικές μη κερδοσκοπικές ενώσεις.

Οι εργαζόμενοι των μη κερδοσκοπικών οργανισμών και των κερδοσκοπικών οργανισμών φαίνονται επίσης διαφορετικοί. Οι επιχειρήσεις απασχολούνται με έμμισθο προσωπικό, ενώ οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν να έχουν εργατικό δυναμικό που αποτελείται τόσο από έμμισθο προσωπικό όσο και από εθελοντές. Στην πραγματικότητα, σε πολλούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, οι εθελοντές ξεπερνούν τους μισθωτούς.

Μπορείτε να φανταστείτε ότι η τοπική σου Walmart καλεί τους εθελοντές να έρθουν να δουλέψουν στα καταστήματά τους; Αλλά ακριβώς αυτό κάνουν οι φιλανθρωπικές οργανώσεις, και οι άνθρωποι απαντούν σε πανούκλες. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι φιλανθρωπικές οργανώσεις δεσμεύονται να κάνουν κοινωνικά επωφελείς εργασίες από τις οποίες όλοι επωφελούνται. Για να είναι σε θέση να εξυπηρετήσουν την κοινότητα, οι φιλανθρωπικές οργανώσεις βάζουν το μεγαλύτερο μέρος του εισοδήματός τους σε αυτές τις υπηρεσίες. Οι εθελοντές τους βοηθούν να το κάνουν αυτό, αφού δεν χρειάζεται να πληρώνουν ανθρώπους για να κάνουν πολλές δουλειές.

Ωστόσο, η σύγχρονη φιλανθρωπική οργάνωση πρέπει να απασχολεί ορισμένους επαγγελματίες για να εργάζονται πλήρως ή μερικώς για να διατηρήσουν τη θέση τους σε λειτουργία. Έχουν συνήθως έναν επαγγελματία ηγέτη, προσωπικό συγκέντρωσης κεφαλαίων και μάρκετινγκ, επιχειρηματικό προσωπικό, όπως λογιστή, και άρτια καταρτισμένο προσωπικό για την εκτέλεση προγραμμάτων, όπως η εκπαίδευση, οι υπηρεσίες υγείας και οι θεραπευτικές υπηρεσίες.

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν να εξαιρεθούν από πολλούς ομοσπονδιακούς, κρατικούς και τοπικούς φόρους όταν γίνονται φιλανθρωπικές οργανώσεις 501 (γ) (3).

Τα τελευταία χρόνια, μερικές υβριδικές επιχειρηματικές οργανώσεις εμφανίστηκαν που διαλύουν τη γραμμή μεταξύ κερδοσκοπικού και μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα.Παραδείγματα περιλαμβάνουν εταιρείες Β και επιχειρήσεις που έχουν κοινωνικό σκοπό.

Παραδοσιακές φιλανθρωπικές οργανώσεις μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα Μοιραστείτε αυτά τα 4 χαρακτηριστικά

1. Σκοπός

Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι η μη κερδοσκοπική σημαίνει ότι ο οργανισμός δεν μπορεί να κάνει κέρδος. Αυτός είναι ένας μύθος. Για να επιβιώσουν, οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, όπως και οι επιχειρήσεις, πρέπει να διασφαλίσουν ότι τα έσοδα του οργανισμού υπερβαίνουν τα έξοδά του.Αλλά, αντί να επιδιώκουν κέρδη για το κέρδος, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί επιδιώκουν σκοπούς δημοσίου συμφέροντος αναγνωρισμένους βάσει του ομοσπονδιακού και του κρατικού δικαίου.

2. Ιδιοκτησία

Μια μη κερδοσκοπική οργάνωση ανήκει στο κοινό. Δεν ανήκει σε κανένα ιδιωτικό πρόσωπο και κανένα άτομο δεν ελέγχει την οργάνωση.

Τα περιουσιακά στοιχεία ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι αμετάκλητα αφιερωμένα στους φιλανθρωπικούς, εκπαιδευτικούς, λογοτεχνικούς, επιστημονικούς ή θρησκευτικούς σκοπούς του οργανισμού.

Τα μετρητά, ο εξοπλισμός και άλλα περιουσιακά στοιχεία ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού δεν μπορούν να δοθούν σε κανέναν ή να χρησιμοποιηθούν για ιδιωτικό όφελος κανενός χωρίς δίκαιη αποζημίωση στην αγορά προς τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό.

Στην πραγματικότητα, η ιδιοκτησία ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι μόνιμα αφιερωμένη στους σκοπούς απαλλαγής. Όταν και αν ο οργανισμός διαλύεται, τα υπόλοιπα περιουσιακά στοιχεία μετά από χρέη και υποχρεώσεις ικανοποιούνται, πρέπει να μεταβούν σε έναν άλλο μη κερδοσκοπικό οργανισμό - όχι σε μέλη του πρώην μη κερδοσκοπικού ή οποιουδήποτε άλλου ιδιώτη.

3. Ελέγξτε

Ο έλεγχος ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού ανήκει σε διοικητικό συμβούλιο διευθυντών ή διαχειριστών. Η ευθύνη αυτού του συμβουλίου είναι να διαπιστώσει ότι ο οργανισμός εκπληρώνει το σκοπό του. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου δεν ενεργούν ως ιδιώτες αλλά πρέπει να λειτουργούν ως ομάδα.

Κανείς δεν μπορεί να εγγυηθεί μόνιμη θητεία σε ένα συμβούλιο, και το διοικητικό συμβούλιο μπορεί, αν είναι απαραίτητο, να πυρπολήσει έναν εκτελεστικό ή να αφαιρέσει μέλη του διοικητικού συμβουλίου.

Αυτό σημαίνει ότι κανείς, ούτε καν ο ιδρυτής της οργάνωσης, μπορεί να ελέγξει ένα μη κερδοσκοπικό. Σε ορισμένα κράτη, όπως η Καλιφόρνια, υπάρχουν κανόνες που διέπουν την αμοιβή των διευθυντών μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Τα περισσότερα μη κερδοσκοπικά διοικητικά συμβούλια δεν αποζημιώνονται, εκτός από έξοδα όπως ταξίδια προς και από τις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου.

4. Λογοδοσία

Οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις είναι υπεύθυνες για το κοινό και πρέπει να υποβάλλουν ετήσιες επιστροφές πληροφοριών στις ομοσπονδιακές και κρατικές κυβερνήσεις.

Η ομοσπονδιακή μορφή που πρέπει να υποβάλουν οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί είναι το έντυπο IRS 990. Το μη κερδοσκοπικό οργανισμό πρέπει να αναφέρει πληροφορίες σχετικά με τα οικονομικά του, συμπεριλαμβανομένων των μισθών των πέντε ανώτατων αμοιβών μη υπαλλήλων.

Το έντυπο IRS 990 πρέπει να είναι διαθέσιμο στο κοινό. Τα περισσότερα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα τα καθιστούν διαθέσιμα στην έδρα τους και στις ιστοσελίδες τους. Τα φορολογικά έντυπα μπορούν επίσης εύκολα να ληφθούν μέσω υπηρεσιών όπως το Guidestar.

Σε κρατικό επίπεδο, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί εποπτεύονται συνήθως από το Γραφείο του Γενικού Εισαγγελέα του Κράτους. Το εν λόγω γραφείο έχει συνήθως την εξουσία να παραπέμπει σε μη κερδοσκοπική εταιρεία το δικαστήριο για να βεβαιωθεί ότι συμμορφώνεται με το νόμο.

Επιστροφή στις 7 συμβουλές για την έναρξη μιας μη κερδοσκοπικής οργάνωσης