Λόγοι για τους οποίους ανήκει η τηλεργασία στο μέλλον σας

Ενδιαφέρεστε για τις τελευταίες πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση της τηλεργασίας; Σε έναν κόσμο όπου η χρήση της τεχνολογίας αυξάνεται καθημερινά και ακόμη πιο σημαντικά με κάθε νέα γενιά εργαζομένων, η τηλεργασία πρέπει να επιδιωχθεί ως επιλογή των εργαζομένων. Είναι βιώσιμο και προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα για τον εργοδότη και τους εργαζομένους.

Η τηλεργασία και άλλες επιλογές δημιουργικών ωραρίων εργασίας καθίστανται απαραίτητες για την ικανότητά σας να προσελκύετε και να διατηρείτε ταλαντούχους υπαλλήλους. Η ευελιξία του προγράμματος εργασίας είναι μία από τις πιο σημαντικές επιλογές σας για την προσέλκυση χιλιάδων εργαζομένων και τη διατήρηση της γνώσης και καθοδήγησης των Baby Boomers.

Πόσο σημαντική είναι η τηλεργασία σε Αμερικανούς υπαλλήλους; Από τις εταιρείες που έκαναν "Fortune Magazine" μικρό ' Το 2011, το 82% των εταιρειών επιτρέπουν στους υπαλλήλους τους να τηλεμεταφέρουν ή να εργάζονται στο σπίτι τουλάχιστον το 20% του χρόνου. Αυτό το ποσοστό αυξάνεται κάθε χρόνο.

Είναι ανταγωνιστική η εταιρεία σας;

Κατάσταση τηλεργασίας

Η Kate Lister, ένας διεθνώς αναγνωρισμένος και εισηγμένος εμπειρογνώμονας για την τηλεργασία (work shifting) και ο Tom Hamish, συνέταξαν μια ολοκληρωμένη έκθεση σχετικά με την κατάσταση της τηλεργασίας στις ΗΠΑ.

Η οργάνωση Lister, το «Δίκτυο Έρευνας Τηλεργασίας», μελέτησε τις τάσεις τηλεργασίας κατά τα τελευταία πέντε χρόνια. Χορηγείται από το "Citrix Online", τη συνοπτική έκθεση, "Η κατάσταση της τηλεργασίας στο Ηνωμένο Βασίλειο . , "αποκαλύπτει ποιος εργάζεται απομακρυσμένα, πώς εργάζονται από απόσταση και πού εργάζονται από απόσταση. Η έκθεση εξετάζει επίσης τον κοινωνικό και οικονομικό αντίκτυπο της πρακτικής.

Εργαζόμενοι με τα δικά τους δεδομένα και τα δεδομένα που συλλέγονται από τις υπάρχουσες μελέτες και στατιστικά στοιχεία από οργανισμούς όπως το WorldatWork και το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας, οι Lister και Hamlish παρουσιάζουν μια εικόνα τηλεργασίας, όπως αυτή τη στιγμή υπάρχει.

Θα θελήσετε να διαβάσετε την πλήρη αναφορά σχετικά με τις τάσεις τηλεργασίας. Η έκθεση προσφέρει μερικά βασικά πορίσματα για το ποιος, τι, πότε, πού, γιατί και γιατί όχι για τηλεργασία. Ιδιαίτερα ενδιαφέρουσες είναι οι παράγοντες που εμποδίζουν επί του παρόντος την πρόοδο της τηλεργασίας σε μια εικόνα απασχόλησης σε εθνικό επίπεδο που περιλαμβάνει αυτούς τους παράγοντες.

• Το 45 τοις εκατό του αμερικανικού εργατικού δυναμικού κατέχει θέσεις εργασίας που είναι συμβατές τουλάχιστον με τη μερική τηλεργασία.
• Πενήντα εκατομμύρια Αμερικανοί υπάλληλοι που επιθυμούν να εργαστούν από το σπίτι κατέχουν θέσεις εργασίας συμβατές με τηλεργασία, αν και μόλις 2,9 εκατομμύρια θεωρούν την έδρα τους τον κύριο τόπο εργασίας τους (2,3% του εργατικού δυναμικού).
• Η τακτική τηλεργασία αυξήθηκε κατά 61% μεταξύ 2005 και 2009. Την ίδια περίοδο, η αυτοαπασχόληση με βάση το σπίτι αυξήθηκε κατά 1,7%.
• Με βάση τις τρέχουσες τάσεις, χωρίς επιτάχυνση της ανάπτυξης, οι τακτικοί τηλεμεταφορείς θα ανέρχονται συνολικά σε 4,9 εκατομμύρια μέχρι το 2016, αυξημένος κατά 69% από το τρέχον επίπεδο αλλά πολύ χαμηλότερα από άλλες προβλέψεις.
• Το 76% των τηλεμεταφορέων εργάζονται για εταιρείες του ιδιωτικού τομέα, από 81% το 2005 - η διαφορά οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην αυξημένη εργασία στο σπίτι μεταξύ των κρατικών και των ομοσπονδιακών εργαζομένων.
• Χρησιμοποιώντας το σπίτι ως «εύλογη διαμονή» σύμφωνα με το νόμο Αμερικανών με Αναπηρίες, 316.000 άνθρωποι εργάζονται τακτικά από το σπίτι.
• Ο συνηθισμένος τηλεμεταφορέας είναι ένας 49χρονος, εκπαιδευμένος σε κολέγιο, μισθωτός, μη συνδικαλιστικός υπάλληλος σε διαχειριστικό ή επαγγελματικό ρόλο, κερδίζοντας $ 58.000 ετησίως σε μια εταιρεία με περισσότερους από 100 υπαλλήλους.
• Σε σχέση με το συνολικό πληθυσμό, ένα δυσανάλογο ποσοστό των μελών της διοίκησης, των επαγγελματιών, των πωλήσεων και των υπαλλήλων γραφείων τηλεχειρίζεται.
• Οι μη απαλλασσόμενοι υπάλληλοι είναι πολύ λιγότερο πιθανό να εργάζονται στο σπίτι σε τακτική ή ad hoc βάση από τους μισθωτούς.
• Πάνω από το 75% των εργαζομένων που εργάζονται από το σπίτι κερδίζουν πάνω από 65.000 δολάρια ετησίως, τοποθετώντας τους στο ανώτερο 80 εκατοστημόριο σε σχέση με όλους τους υπαλλήλους.
• Οι μεγαλύτερες εταιρείες είναι πιο πιθανό να επιτρέψουν την τηλεργασία από τις μικρότερες.
• Οι μη συνδικαλιστικές οργανώσεις είναι πιο πιθανό να προσφέρουν τηλεδιάσκεψη από εκείνες με συνδικάτα.
• Ο Lister καταλήγει στο συμπέρασμα ότι 50 εκατομμύρια άνθρωποι θα είναι το θεωρητικό ανώτατο όριο για εργασία στο σπίτι. Αυτό αντιπροσωπεύει το 36% του συνολικού εργατικού δυναμικού ή το 40% του μη αυτοαπασχολούμενου εργατικού δυναμικού.
• Άλλες μελέτες υποδεικνύουν ότι ακόμη περισσότεροι εργαζόμενοι θα εργάζονταν στο σπίτι εάν η επιλογή ήταν διαθέσιμη. Το Δίκτυο Έρευνας Τηλεργασίας, WorldatWork 2011 Έρευνα Τηλεργασίας, 2009 American Community Survey καταλήγει στο συμπέρασμα ότι: από τα προβλεπόμενα 63 εκατομμύρια υπαλλήλους που θα μπορούσαν να εργαστούν στο σπίτι:- 30,4 εκατομμύρια ή το 49 τοις εκατό θα μπορούσε, θέλει, αλλά δεν εργάζεται στο σπίτι,- 16 εκατομμύρια ή 25 τοις εκατό θα μπορούσε να εργαστεί στο σπίτι 1-5 ημέρες το μήνα,- 2,9 εκατομμύρια ή 5 τοις εκατό θα μπορούσε να δουλέψει στο σπίτι 3-5 ημέρες την εβδομάδα,- 13,4 εκατομμύρια ή 21 τοις εκατό δεν θέλουν να εργάζονται στο σπίτι.

* Εκτός εάν σημειώνεται διαφορετικά, όλες οι στατιστικές telecommuter αναφέρονται σε μη αυτοαπασχολούμενους που εργάζονται κυρίως από το σπίτι. Όλες οι πληροφορίες χρησιμοποιούνται με την άδεια του συντάκτη της έκθεσης.

Επιχειρηματικά οφέλη από την τηλεργασία

Τα πλεονεκτήματα της τηλεργασίας προς τον εργοδότη και τους εργαζόμενους είναι επιτακτικά. Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα ενός ευέλικτου χρονοδιαγράμματος, συμπεριλαμβανομένης της τηλεργασίας, διερευνήθηκαν σε βάθος.

Στη μελέτη τηλεργασίας τους, οι Lister και Hamish συμπεραίνουν ότι οι επιχειρήσεις θα βιώσουν αυτά τα οφέλη.

• * "Εξοικονομήστε πάνω από 13.000 δολάρια ανά άτομο
• Αύξηση της παραγωγικότητας κατά πάνω από 466 δισεκατομμύρια δολάρια-6 εκατομμύρια ανθρωποέτη
• Εξοικονομήστε 170 δισεκατομμύρια δολάρια σε ακίνητα και συναφή έξοδα (υποθέτοντας μείωση 20 τοις εκατό)
• Εξοικονομήστε 28 δισεκατομμύρια δολάρια σε απουσίες (μείωση κατά 25%) και κύκλο εργασιών (10% μείωση)
• Βελτίωση της συνέχειας των εργασιών
• Αποφύγετε τις περιβαλλοντικές κυρώσεις, τα τέλη πρόσβασης στην πόλη, κλπ.
• Μειώστε το ενεργειακό τους κόστος και το αποτύπωμα άνθρακα
• Βελτιώστε την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και καλύτερα να ανταποκριθείτε στις ανάγκες των οικογενειών, των γονέων και των ανώτερων φροντιστών.
• Αποφύγετε το φαινόμενο της «διαρροής εγκεφάλων» των συνταξιούχων Boomers, επιτρέποντάς τους να εργάζονται με ευελιξία.
• Να είστε σε θέση να προσλάβετε και να διατηρήσετε τους καλύτερους ανθρώπους. "

* Υπολογίζεται από τον ιδιόκτητο υπολογισμό τηλεργασίας Savings Research Network του Telework Research Network ™ και υποθέτοντας ότι: μείωση του κόστους των ακινήτων κατά 25 τοις εκατό σε $ 43 / sf, 1,5 μέρα ετησίως μείωση των απουσιών, 10% μείωση του κύκλου εργασιών και 25% αύξηση της παραγωγικότητας (με μέσο όρο μισθού $ 41.605, ο σταθμισμένος μέσος όρος των θέσεων εργασίας στην προβολή - βάσει του ACS του 2009).

Εμπόδια στην τηλεργασία

Οι προβολές του Lister για την ευρεία υιοθέτηση της τηλεργασίας είναι πιο συντηρητικές από τις προβλέψεις άλλων φορέων που μελετούν την ευκαιρία. Δεν είναι τόσο αισιόδοξος για το ποσοστό των οργανώσεων που είναι έτοιμες και πρόθυμες να κάνουν τη βαθιά πολιτιστική μετατόπιση που απαιτεί η τηλεργασία.

Διαπιστώνει ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο για την τηλεργασία είναι η μεσαία διοίκηση. Ο Λιστερ λέει: "Το ζήτημα της δυσπιστίας - πώς μπορώ να ξέρω ότι δουλεύουν - είναι τεράστιο και δεν ξεπερνά εύκολα." Οι νοοτροπίες διαχείρισης που γεννήθηκαν κατά τις ημέρες των σκουπιδοφόρων και των ομάδων δακτυλογράφησης εξακολουθούν να κυριαρχούν και ακόμη και σ 'αυτούς τους σπάνιους οργανισμούς, υποστηρίζει χωρίς αμφιβολία την έννοια, η έλλειψη μεσαίας διαχείρισης buy-in είναι το εμπόδιο. " Επιπλέον, σε ορισμένους οργανισμούς, τα ανώτερα στελέχη δεν υποστηρίζουν την τηλεργασία.

Το δεύτερο μεγαλύτερο εμπόδιο είναι η συμβατότητα με την τηλεργασία. Ορισμένες εργασίες πρέπει να εκτελούνται επί τόπου. Όμως, οι αναλογίες πολλών θέσεων εργασίας, σε ένα περιβάλλον που υποστηρίζει την τηλεργασία, θα μπορούσαν να πραγματοποιηθούν στο σπίτι ή σε άλλη θέση εργασίας.

Ρίξτε μια ματιά στην έκθεση "Τάσεις τηλεργασίας" για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον αντίκτυπο της αυξημένης τηλεργασίας στην κοινωνία, την οικονομία και το άτομο. Θα χαρούμε πολύ που το κάνατε. Ο Lister και ο Hamish έχουν κάνει μια αξιοσημείωτη δουλειά από την τρέχουσα έρευνα για να εξετάσουν την κατάσταση της τηλεργασίας και τις δυνατότητες τηλεργασίας στις ΗΠΑ.

Τρέχουσα κατάσταση τηλεργασίας

Τέλος, σε μια έκθεση του 2017, η οργάνωση Gallup διαπίστωσε ότι από το 2012 έως το 2016 ο αριθμός των εργαζομένων που εργάζονταν από απόσταση αυξήθηκε κατά 4 ποσοστιαίες μονάδες από 39% σε 43% και οι εργαζόμενοι που εργάζονται εξ αποστάσεως ξόδεψαν περισσότερο χρόνο.

Περισσότερα που σχετίζονται με την τηλεργασία

• Top 10 τάσεις ανθρώπινου δυναμικού της δεκαετίας
• Πώς να διαπραγματευτείτε ένα ευέλικτο χρονοδιάγραμμα
• Πρόγραμμα εργασίας Επιλογές Οι εργαζόμενοι αγαπούν