Θέματα διατήρησης αστυνομικού τμήματος

Τα αστυνομικά τμήματα στις Ηνωμένες Πολιτείες έχουν πρόβλημα. Οι αξιωματικοί τους, φαίνεται ότι φεύγουν από παλιά, και εδώ και αρκετό καιρό. Ενώ έχετε μάλλον ακούσει πολλά για την έλλειψη νοσηλευτών, δασκάλων και S.T.E.M. καριέρες, έχετε δει ελάχιστα στις ειδήσεις σχετικά με τους οργανισμούς επιβολής του νόμου που αντιμετωπίζουν οι στρατολόγοι κατά την πρόσληψη και διατήρηση αστυνομικών.

Το κέντρο ανάλυσης ποινικής δικαιοσύνης της Βόρειας Καρολίνας διενήργησε μελέτη που κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η επιβολή του νόμου είχε υψηλότερο ποσοστό φθοράς, σε ποσοστό 14%, σε σχέση με τη διδασκαλία και τη νοσηλευτική, οι οποίες ανήλθαν σε 13 και 12% αντιστοίχως. Εάν οι υπηρεσίες ποινικής δικαιοσύνης πρέπει να συνεχίσουν να διασφαλίζουν την ασφάλεια του κοινού, πρέπει να μάθουν γιατί οι αξιωματικοί τους εγκαταλείπουν και τι να κάνουν γι 'αυτό.

Τετράγωνα σφαιρίδια, στρογγυλές τρύπες

Είναι ευρέως αποδεκτό ότι οι σταδιοδρομίες επιβολής του νόμου δεν είναι για όλους, και ένα απλό γεγονός είναι ότι πολλά άτομα που πιστεύουν ότι θέλουν να γίνουν αστυνομικοί σύντομα έρχονται να συνειδητοποιήσουν ότι η δουλειά δεν είναι ακριβώς η κατάλληλη για αυτούς. Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με πολλές έρευνες πολλών κρατών, η πλειοψηφία των αξιωματικών που εγκατέλειψαν το πράττουν εντός των 5 πρώτων ετών υπηρεσίας και οι περισσότεροι από αυτούς μέσα στα πρώτα 2 χρόνια.

Οι νέοι αξιωματικοί αποκτούν γρήγορα μια γεύση από την πραγματικότητα της δουλειάς και συνειδητοποιούν ότι το σύστημα ποινικής δικαιοσύνης δεν είναι αυτό που νόμιζαν ότι ήταν ή δεν δουλεύει με τον τρόπο που σκέφτονταν ότι έπρεπε. Παρουσιάζουν τρομακτικές ή τραυματικές εκδηλώσεις και απροσδόκητες εργασιακές πιέσεις ή ανακαλύπτουν ότι ήταν απροετοίμαστοι για το στέλεχος που μετέτρεψε την εργασία και τις ακανόνιστες μέρες εκτός θέσεων στην προσωπική και οικογενειακή ζωή.

Το ζήτημα αυτό πρέπει να αντιμετωπιστεί σε επίπεδο εισόδου κατά την έναρξη της πρόσληψης. Τα τμήματα μπορούν να μειώσουν τη φθορά λόγω παραίτησης, βελτιώνοντας την εκπαίδευση των αιτούντων σχετικά με την πραγματικότητα της εργασίας. Μπορούν επίσης να εργαστούν για να προσδιορίσουν τα χαρακτηριστικά των αξιωματικών που μένουν και να εστιάσουν τις προσπάθειες πρόσληψης σε άτομα με παρόμοια χαρακτηριστικά.

Η αμοιβή δεν φαίνεται να είναι ανάλογη με τις προσδοκίες

Η αμοιβή δεν αποτελεί έκπληξη το τεράστιο κίνητρο για τη φθορά αξιωματικών. Σε γενικές γραμμές, οι μισθοί για την επιβολή του νόμου είναι - στο πρόσωπό τους - αξιοσέβαστοι, ειδικά όταν θεωρείτε ότι η εργασία συχνά δεν απαιτεί εκπαίδευση κολλεγίων.

Ωστόσο, αν ληφθούν υπόψη οι κακές ώρες, το άγχος που συνοδεύει τη δουλειά, η απώλεια των ελεύθερων ημερών λόγω δικαστηρίου ή άλλων ειδικών λεπτομερειών, καθώς και οι βραδιές και οι διακοπές και άλλος οικογενειακός χρόνος που χάθηκαν, η αποζημίωση συχνά δεν φαίνεται να είναι ανάλογη με την εμπειρία της εργασίας. Πολλοί αξιωματικοί απλώς αφήνουν για ευκαιρίες καλύτερης πληρωμής, είτε στον ιδιωτικό τομέα είτε για πιο κερδοφόρες ομοσπονδιακές διαδικασίες επιβολής του νόμου.

Δυστυχώς, ο μισθός και η αμοιβή είναι συχνά σε μεγάλο βαθμό εκτός του ελέγχου ενός αρχηγού της αστυνομίας ή ενός σερίφ. Για να αντισταθμίσουν τις αντιληπτές μισθολογικές ανισότητες, τα τμήματα πρέπει να γίνουν δημιουργικά και να εντοπίσουν άλλα οφέλη και προνόμια για την εξυπηρέτηση των αξιωματικών. Το να επιτρέπεται η χρήση αυτοκινήτων με το σπίτι για μικρά προσωπικά δρώμενα - με ορισμένους περιορισμούς, βέβαια - είναι ένα παράδειγμα επαγγελματικής εμπειρίας που μπορεί να επηρεάσει θετικά την εγχώρια ζωή με λίγο αυξημένη δαπάνη στο τμήμα.

Η αίσθηση του Τμήματος και του Δημόσιου δεν εκτιμούν τους Αξιωματικούς Εργασίας

Πολλοί αξιωματικοί καταλήγουν να φύγουν επειδή αισθάνονται ότι η δουλειά που κάνουν πηγαίνουν σε μεγάλο βαθμό απροσδόκητες, ή τουλάχιστον κάτω από την εκτίμησή τους.Πολλοί αξιωματικοί συνειδητοποιούν ότι η δουλειά τους είναι πολύ σημαντική, αλλά δεν αισθάνεται ότι οι ανώτεροι υπάλληλοί τους καταλαβαίνουν ή αναγνωρίζουν τη σημαντική δουλειά που κάνουν.

Τα ισχυρά και σημαντικά προγράμματα αναγνώρισης εργαζομένων μπορούν να καταπολεμήσουν μερικά από αυτά. Η λέξη-κλειδί έχει νόημα. Κάθε αναγνώριση των εργαζομένων θα πρέπει να έχει αξία. Μια κάρτα δώρου, ένα μπιχλιμπίδι, ό, τι κι αν είναι, οποιαδήποτε ανταμοιβή θα πρέπει να είναι καλά μελετημένη και να λαμβάνει υπόψη τις επιθυμίες και τις επιθυμίες των αξιωματικών, ή θα πέσει επίπεδη.

Οι ηγέτες επιβολής του νόμου, οι οποίοι ξεφεύγουν από το γραφείο από καιρό σε και εργάζονται παράλληλα με τα μέλη τους, μπορούν να αποδείξουν ότι ο "ορείχαλκος" εξακολουθεί να γνωρίζει τι είναι να κάνει τη δουλειά. Ένα καλά εδραιωμένο και ουσιαστικό σχέδιο ευεξίας μπορεί επίσης να κάνει πολύ δρόμο για να καταδείξει ότι το τμήμα σας φροντίζει για τους αξιωματικούς του.

Η φροντίδα είναι το κλειδί

Τα μεγαλύτερα τμήματα βημάτων που μπορούν να πάρουν για να μειώσουν την φθορά των αξιωματικών τους είναι να αποδείξουν ότι αναγνωρίζουν τη σημαντική δουλειά που κάνουν. Οι αστυνομικοί θέλουν να γνωρίζουν ότι οι θυσίες που κάνουν θέμα και πρέπει να αποδειχθούν από καιρό σε καιρό ότι οι άνθρωποι πάνω από αυτούς γνωρίζουν ότι έχουν σημασία.

Η εύρεση δημιουργικών τρόπων για να προσθέσετε αξία στις ευχαριστίες και την εκτίμηση που δίνετε στους αξιωματικούς σας μπορεί να βοηθήσει σε μεγάλο βαθμό στο να καταλήξουν στο συμπέρασμα ότι οι απογοητεύσεις της θέσης εργασίας αξίζουν πραγματικά τις εγγενείς και εξωγενείς ανταμοιβές που έρχονται με μια καριέρα στην επιβολή του νόμου.