14 πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα για την έναρξη μιας επιχείρησης με την οικογένεια

Εάν έχετε την ευκαιρία να ξεκινήσετε μια επιχείρηση με μέλη της οικογένειας - ή να συμμετάσχετε σε μια υπάρχουσα οικογενειακή επιχείρηση - τότε θα πρέπει να σκεφτείτε πολύ και πολύ για αυτή την απόφαση.

Η απόφαση του εάν είναι έξυπνο να ξεκινήσει μια επιχείρηση με μέλη της οικογένειας, συμπεριλαμβανομένου ενός συζύγου, δεν είναι τόσο ξεκάθαρη όσο η αγάπη σας για τους ανθρώπους που αποτελούν την οικογένειά σας. Και όπως συμβαίνει σε πολλές οικογένειες, διαφωνίες προκύπτουν ακόμη και μεταξύ των εμπειρογνωμόνων σχετικά με το αν είναι σοφό για τα μέλη της οικογένειας να ξεκινήσουν και να λειτουργούν μια επιχείρηση από κοινού.

Οι ειδικοί

Δύο διακεκριμένοι εμπειρογνώμονες στο θέμα διατηρούν πολικές αντίθετες θέσεις για την έναρξη μιας επιχείρησης με την οικογένεια.

Ο Joachim Schwass, διευθυντής του Παγκόσμιου Οικογενειακού Επιχειρηματικού Κέντρου στο Διεθνές Ινστιτούτο Ανάπτυξης Διοίκησης της Lausanne (IMD), ανέφερε πολυάριθμες μελέτες που δείχνουν ότι οι ελεγχόμενες από την οικογένεια και εισηγμένες εταιρείες δημιουργούν μεγαλύτερο πλούτο και υπεραποδίδουν τις δημόσιες επιχειρήσεις σε πολλές μετρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των συνολικών αποδόσεων και των ταμειακών ροών . Εκτός αυτού, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν μεγαλύτερο κίνητρο όταν πρόκειται για συνετή διαχείριση, δεδομένης της κοινής φιλοδοξίας να μεταβιβαστεί μια υγιή επιχείρηση στην επόμενη γενιά.

Αντίθετα, ο John Van Reenen, διευθυντής μονάδας στο London School of Economics, πιστεύει ότι οι ελεγχόμενες από την οικογένεια επιχειρήσεις στερούνται σοβαρά την αξιοκρατία, καθώς η επιλογή των διευθυντικών στελεχών και των βασικών ηγετών περιορίζεται συνήθως στα μέλη της οικογένειας. Επιπλέον, η ρύθμιση αυτή μειώνει τη δύναμη των ηγετών της επόμενης γενιάς για να υπερέχει, με αποτέλεσμα να χαλαρώνει, δεδομένης της βεβαιότητας ότι θα αποκτήσει μια κερδοφόρα θέση στην εταιρεία. Ως αποτέλεσμα, πολλές εταιρείες που ελέγχονται από την οικογένεια παρουσιάζουν τάση προς τα κάτω από την άποψη της ανάπτυξης και της καινοτομίας.

Και οι δύο εμπειρογνώμονες έχουν σημείο. Από τη μία πλευρά, ο κατάλογος των επιτυχημένων οικογενειακών και ελεγχόμενων εταιρειών είναι εντυπωσιακός. Με ονόματα όπως η Foxconn, η Nike, η Volkswagen, η Samsung Electronics και η Wal-Mart που διακρίνονται για τα κορυφαία σημεία στον κατάλογο των οικογενειακών επιχειρήσεων, θα μπορούσε να γίνει μια ισχυρή υπόθεση για τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης με την οικογένεια.

Αλλά το μειονέκτημα είναι εξίσου πειστικό. Όπως αναφέρθηκε στο Επιχειρηματική αναθεώρηση του Χάρβαρντ , Το 70% των οικογενειακών επιχειρήσεων αποτυγχάνει ή αποκτάται πριν από τη δεύτερη γενιά που παίρνει το τιμόνι.

Όταν κάνετε τη δική σας απόφαση σχετικά με το αν θα ξεκινήσετε μια επιχείρηση με μέλη της οικογένειας, εξετάστε μερικά από τα υπέρ και τα κατά.

7 υπέρ

1. Είστε στη ζώνη όταν πρόκειται για εσωτερικές σχέσεις και συνεργασία. Έχετε περάσει πολύ χρόνο με την οικογένειά σας, γνωρίζετε και καταλαβαίνετε το στυλ αλληλεπίδρασης τους, και είναι λιγότερο πιθανό να σας παρασυρθούν από απρόβλεπτες ατέλειες χαρακτήρα που θα μπορούσαν να προκαλέσουν καταστροφή για μια εταιρεία.
2. Οι συνεργάτες σας δεν είναι απλώς συνεργάτες ή συνεργάτες. Είναι φίλοι που βασίζεστε και μέλη της οικογένειας που πραγματικά φροντίζουν για εσάς, έτσι οι επιχειρηματικές σχέσεις με τα μέλη της οικογένειας είναι πιθανό να είναι πολύ πιο εντυπωσιακές.
3. Οι βασικοί άνθρωποι είναι επίσης ενδιαφερόμενοι σε κάτι περισσότερο από την επιτυχία της επιχείρησης. Είναι ενωμένοι με έναν κοινό στόχο και πιθανότατα πρόθυμοι να κάνουν μεγάλες θυσίες για την επιτυχία της εταιρείας.
4. Η διάθεση στο χώρο εργασίας είναι πιο χαλαρωτική γιατί είστε άνετοι με τους ανθρώπους γύρω σας και δεν υπάρχει λόγος για μικρές συζητήσεις.
5. Επειδή όλα τα μέλη της οικογένειας γνωρίζονται καλά, υπάρχει συνήθως λιγότερη πίεση όταν πρόκειται για οικονομικές επιδόσεις και μεγαλύτερη ευελιξία στο χρόνο που απαιτείται για την επίτευξη των αποδόσεων της επένδυσής σας.
6. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις συχνά αναπτύσσουν εμπορικά σήματα τα οποία έχουν ισχυρότερη ελκυστικότητα στην αγορά επειδή μεταδίδουν την παράδοση, τη σκληρή δουλειά και τη χειροτεχνία. Σκεφτείτε το Levi's, το Gucci, το Beretta, τη Ford, τη Nike, το Hasbro και τον Άρη. Μέρος της επιτυχίας αυτών των εταιρειών μπορεί να συνδεθεί με την οικογένειά τους.
7. Είναι πιο εύκολο να παίρνετε την μπάλα σε τροχιά εάν ξεκινάτε γρήγορα μια επιχείρηση επειδή δεν θα πρέπει να ασχοληθείτε με συνεντεύξεις με πιθανούς συνεργάτες, έλεγχο υπόβαθρου ή παρακολούθηση των πιστοποιήσεων και των προσόντων που σας έχουν πει.

7 Μειονεκτήματα

1. Τα πράγματα μπορούν να γίνουν πολύ άνετα, γεγονός που τείνει να επιβραδύνει την ανάπτυξη της επιχείρησης μακροπρόθεσμα, να μειώσει την προσπάθεια για αριστεία και να υπονομεύσει τον επαγγελματισμό στον εργασιακό χώρο.
2. Οι συγκρούσεις στο χώρο εργασίας μπορεί να μεταφερθούν στην προσωπική σας ζωή, δημιουργώντας σοβαρές διαμάχες μεταξύ των μελών της οικογένειας εάν οι διαφωνίες είναι αρκετά σημαντικές. Ορισμένες συγκρούσεις επιμένουν και μερικές φορές επεκτείνονται σε δικαστικές διαφορές, οι οποίες καταστρέφουν μόνιμα τις σχέσεις μεταξύ αδελφών, γονέων, παιδιών και συγγενών.
3. Νέες ιδέες μπορεί να είναι πιο δύσκολο να γίνουν, καθώς οι ξένοι και μη μέλη της οικογένειας στην επιχείρηση μπορεί να δυσκολεύονται να ενταχθούν στον κλειστό βρόχο των οικογενειακών παραγόντων λήψης αποφάσεων.
4. Οι αθέμιτες επιχειρηματικές πρακτικές, όπως η ύπαρξη ελάχιστου συστήματος αξιοκρατίας, τείνουν να εμφανίζονται σε οικογενειακές επιχειρήσεις, όπου η διαδοχή της εταιρίας είναι εγγυημένη στο επόμενο μέλος της οικογένειας. Αυτό μπορεί να αποτρέψει τους ταλαντούχους υποψήφιους και τους εργαζόμενους που διαφορετικά θα είχαν κίνητρο να υπερέχουν και να κινηθούν προς τα πάνω μέσα στον οργανισμό. Επιπλέον, τα μέλη της οικογένειας που δεν διαθέτουν τα κατάλληλα προσόντα ή τα οποία είναι άρρητα εξοπλισμένα μπορούν να γίνουν ηγέτες, γεγονός που οδηγεί σε μέτρια επιχειρηματική απόδοση.
5. Η κληρονομική διαδοχή μπορεί να αποτελέσει πηγή σοβαρών συγκρούσεων εάν δεν έχουν καθοριστεί σαφείς κατευθυντήριες γραμμές. Οι καταστροφές μεταξύ αδελφών και άλλων μελών-μελών της εταιρείας μπορούν να δημιουργήσουν μόνιμες διαταραχές στις οικογενειακές σχέσεις.
6. Η υπερβολική οικογενειακή παράδοση και η κοινή ανατροφή μπορούν να προωθήσουν την κλειστή σκέψη, να εντείνουν την αντίσταση στην αλλαγή και να παρεμποδίσουν τόσο τη δημιουργικότητα όσο και τη σκέψη έξω από το κουτί. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι λιγότερο πιθανό να καινοτομούν, εκτός αν προσφέρουν εξωτερική βοήθεια για την ανάκαμψη του περιβάλλοντος.
7. Οι ηγέτες ενδέχεται να αντιμετωπίσουν μια απροθυμία κατά τη λήψη σημαντικών αποφάσεων που επηρεάζουν αρνητικά ένα μέλος της οικογένειας. Εάν ένα μέλος της οικογένειας που είναι υπάλληλος ή σύντροφος δεν τράβηξε το βάρος του ή δεν εκπληρώνει τις υποσχέσεις που έγιναν, θα είναι μια δύσκολη συζήτηση όταν έρχεται κάτω για την αντιμετώπιση μιας ενδεχόμενης αλλαγής θέσης για το συγκεκριμένο άτομο.