Το κόστος (και τα οφέλη) του κύκλου εργασιών των εργαζομένων

Οι έξυπνες επιχειρήσεις ανησυχούν για τον κύκλο εργασιών, επειδή ο κύκλος εργασιών είναι ακριβός. Υπάρχουν πολλές δαπάνες που προκύπτουν όταν πρέπει να αντικαταστήσετε έναν υπάλληλο.

Υψηλό κόστος του κύκλου εργασιών των εργαζομένων

Προσλήψεις

Αυτά μπορεί να είναι υψηλά ή χαμηλά, ανάλογα με τον οργανισμό σας και το επίπεδο της θέσης. Ένα παντοπωλείο, το οποίο συνεχώς προσλαμβάνει και νοικιάζει ταμίες, δεν έχει τεράστιο πρόσθετο κόστος για να προσλάβει ένα ακόμη άτομο.

Αλλά αν ψάχνετε για έναν επικεφαλής πληροφόρησης - μια εξαιρετικά εξειδικευμένη εργασία - μπορεί να χρειαστεί να μισθώσετε ένα headhunter, και αυτό μπορεί να σας κοστίσει περίπου το ένα τρίτο του τελικού ετήσιου μισθού. Αυτό είναι ένα μεγάλο κομμάτι της αλλαγής.

Επιπλέον, όλο το χρόνο που αφιερώσατε στην επανεξέταση των βιογραφικών σημειωμάτων, στην συνέντευξη των υποψηφίων και στην τελική απόφαση είναι ώρες που οι εργαζόμενοί σας θα εργάζονταν διαφορετικά. Η πρόσληψη μπορεί να κοστίσει πολλά χρήματα.

Εκπαίδευση

Ορισμένες εταιρείες έχουν θέσει προγράμματα κατάρτισης που μπορείτε εύκολα να ποσοτικοποιήσετε. Αυτό είναι κοινό στις θέσεις εισόδου-επιπέδου. Ωστόσο, οι θέσεις υψηλότερου επιπέδου έχουν επίσης δαπάνες εκπαίδευσης, ακόμη και αν δεν έχουν επισημοποιηθεί.

Ακριβώς ο χρόνος που αφιερώσατε για να εγκαταστήσετε όλο τον εξοπλισμό πληροφορικής, τους κωδικούς πρόσβασης, τον προσανατολισμό που ολοκληρώθηκε και τις πολυάριθμες ώρες που ζητούσατε και απαντούσατε σε ερωτήσεις ολοκληρώθηκαν με έξοδα εκπαίδευσης.

Ώρα να φτάσουμε στην ταχύτητα

Σε πολλές δουλειές, πιστεύουμε ότι χρειάζεστε έξι μήνες για να είστε πλήρως λειτουργικοί. Κάθε εταιρεία είναι διαφορετική, οπότε ακόμα και αν έχετε τόνο εμπειρίας ως λογιστής, πρέπει ακόμα να μάθετε όλες τις ιστορικές πληροφορίες σχετικά με τη νέα σας εταιρεία, πριν να είστε απόλυτα ικανοί. Ως αποτέλεσμα, δεν είστε τόσο παραγωγικός σε μια νέα δουλειά όπως θα είχατε στην παλιά σας δουλειά.

Όταν ο κύκλος εργασιών είναι καλός για την επιχείρησή σας

Αυτό σημαίνει ότι ο κύκλος εργασιών είναι πάντα κακός και θα πρέπει να προσπαθήσετε να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας ανεξάρτητα από το τι; Όχι. Ένα συγκεκριμένο ποσοστό εθελοντισμού είναι στην πραγματικότητα καλό και μπορεί να ωφελήσει μια επιχείρηση.

Τι είδους κύκλος εργασιών είναι καλός; Η γρήγορη απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι: εάν το νέο πρόσωπο μπορεί να αποφέρει αρκετή προστιθέμενη αξία για να αντισταθμίσει το κόστος της πρόσληψης, της κατάρτισης και της βελτίωσης της ταχύτητας, τότε ο πρώην εργαζόμενος που αποχωρεί είναι ένα θετικό αποτέλεσμα.

Ακολουθούν παραδείγματα για το πότε ο κύκλος εργασιών είναι καλός για την επιχείρησή σας.

Bad Employees

Ας το παραδεχτούμε; δεν προκαλούνται όλα τα προβλήματα των εργαζομένων από τη διοίκηση. Υπάρχουν κάποιοι κακοί υπάλληλοι εκεί έξω. Έχεις δουλέψει ποτέ με ένα πλήρες χαλάκι; Τι γίνεται με έναν υπάλληλο που αγαπούσε να κλέψει την πίστωση και να συκοφαντεί τους συνεργάτες της όποτε είναι δυνατόν;

Τι γίνεται με ένα κουτσομπολιό που δεν μπορούσε να κρατήσει το στόμα του κλειστό; Όταν ένας από αυτούς τους ανθρώπους κλείνει, οι ουρανοί πρέπει να χαίρονται. Αυτός ο εθελοντικός τερματισμός έσωσε την επιχείρηση την ταλαιπωρία της εφαρμογής ενός σχεδίου βελτίωσης της απόδοσης, της παροχής προγύμνασης και του ελέγχου ζημιών για όλα τα προβλήματα που προκάλεσε ο κακός υπάλληλος.

Επιπλέον, έχετε τους πραγματικά κακούς υπαλλήλους - αυτοί που κλέβουν, παρενοχλούν σεξουαλικά, είναι εντελώς αναξιόπιστοι ή χρησιμοποιούν απωθητική γλώσσα παρουσία πελατών. Αυτοί οι άνθρωποι πρέπει να πάνε, οπότε είναι φθηνότερο και ευκολότερο εάν το πρόσωπο παραιτηθεί από εάν πρέπει να περάσετε από τις διαδικασίες τερματισμού της εταιρείας σας.

(Παρόλο που όλα τα κράτη εκτός από τη Μοντάνα βρίσκονται σε κατάσταση κράτησης και μπορείτε να πυροβολείτε τους ανθρώπους νόμιμα χωρίς τεκμηρίωση, στην πράξη, σχεδόν όλες οι εταιρείες ακολουθούν ειδικά, προοδευτικά προγράμματα πειθαρχίας).

Ελαφροί υπάλληλοι

Μερικές φορές έχετε έναν υπάλληλο που κάνει μια καλή δουλειά, έτσι δεν μπορεί να σφάλμα αυτό, αλλά φαίνεται άθλια. Δεν είναι ότι είναι χαμηλός ή υπερπληρωμένος, είναι μόνο ότι δεν είναι ευχαριστημένος με αυτή τη δουλειά.

Όταν είστε χαρούμενοι στη δουλειά σας, όχι μόνο θα κάνετε καλύτερη δουλειά αλλά θα επηρεάσετε και άλλους θετικά. Αντίθετα, ένα κακό μήλο μπορεί πραγματικά να χαλάσει το βαρέλι. Όταν ένας υπάλληλος είναι δυστυχισμένος, είναι μια μεγάλη μέρα όταν το άτομο μετακινείται.

Άνθρωποι που δεν έχουν καλές ιδέες

Όταν έχετε προσληφθεί για δουλειά, συχνά έρχεστε με μεγάλες νέες ιδέες. Ωστόσο, εάν δεν εργάζεστε πραγματικά σκληρά σε αυτό, είναι εύκολο να γλιστρήσετε στον τρόπο "που έχουμε κάνει πάντα έτσι". Αυτό μπορεί να σημαίνει ότι μια εταιρεία μπορεί να στερείται καινοτομίας.

Δεν χρειάζεται να είναι αυτός ο τρόπος. Μερικοί άνθρωποι αλλάζουν και μεγαλώνουν με τη θέση, πάντα έρχονται με τις βέλτιστες πρακτικές και δημιουργικούς τρόπους για την επίλυση προβλημάτων. Αλλά μερικοί άνθρωποι δεν το κάνουν.

Η επιχείρησή σας μπορεί να παραμείνει στάσιμη αν δεν έχετε νέες ιδέες. Μερικές φορές είναι ωραίο όταν ένας υπάλληλος κλείνει, ώστε να μπορείτε να φέρετε έναν υπάλληλο με νέες, φρέσκες ιδέες.

Μην πανικοβάλτε όταν ένας υπάλληλος σταματά

Έχοντας έναν υπάλληλο παραιτηθεί μπορεί μερικές φορές να αισθάνεται σαν μια γροθιά στο έντερο. Μερικές φορές, είναι πολύ κακό για την επιχείρησή σας. Θα υποφέρετε όχι μόνο από το κόστος κύκλου εργασιών, αλλά και από τις απώλειες που είχε ο πρώην υπάλληλος σας.

Αξίζει πάντοτε να ξοδεύετε χρόνο στον αυτο-προβληματισμό για να καταλάβετε αν θα μπορούσατε να κάνετε κάτι διαφορετικό. Για παράδειγμα, μια προαιρετική εγκατάλειψη είναι μια υπενθύμιση για να ελέγξετε ότι οι μισθοί σας είναι σε τιμή αγοράς και να διασφαλίσετε ότι οι πολιτικές και οι πρακτικές σας ενθαρρύνουν ένα μεγάλο εργατικό δυναμικό. Αλλά είναι επίσης καιρός να αξιολογήσουμε εάν το quit είναι μια ευλογία στη μεταμφίεση.