Ερωτήσεις που πρέπει να ρωτήσετε κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης εργασίας για τα ΜΜΕ

Η χαρά που είχατε όταν προσέλθετε σε μια συνέντευξη για δουλειά μέσα ενημέρωσης έχει αντικατασταθεί πιθανώς από την ανησυχία σας για το τι μπορεί να σας ρωτήσω όταν βρίσκεστε στο καυτό κάθισμα. Σκεφτείτε τι θέλετε να μάθετε για τη δουλειά κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Οι απαντήσεις που θα λάβετε από έναν πιθανό προϊστάμενο θα σας δώσουν μια εικόνα για το εάν η δουλειά είναι κατάλληλη για εσάς και θα σας βοηθήσει να αποφύγετε το θύμα μιας κακής συνέντευξης εργασίας. Προετοιμαστείτε με αυτές τις 8 ερωτήσεις για να ρωτήσετε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης εργασίας των μέσων ενημέρωσης.

Τι είναι το ιστορικό διαχείρισης;

Μια απλή ερώτηση παίρνει τη συζήτηση. Θέλετε να μάθετε αν εσείς και ο δυνητικός σας προϊστάμενος έχετε ένα κοινό παρελθόν. Εάν έχετε κρατήσει τους ίδιους τύπους εργασιών, ζείτε στις ίδιες πολιτείες ή έχετε κάποια άλλη σύνδεση, αναφέρετε το. Σας ξεχωρίζει από τους άλλους που έχουν πάρει συνέντευξη και σας επιτρέπουν να μάθετε αν μοιράζεστε συνδέσμους - όπως και εκεί που ζούσατε στο Λος Άντζελες, και εκεί πήγε στο κολέγιο.

Στα μέσα ενημέρωσης, αυτές οι απαντήσεις σας λένε επίσης εάν το υπόβαθρό του είναι δημιουργικό, οικονομικό ή διαχειριστικό. Εάν είστε δημιουργικός συγγραφέας, μπορεί να θέλετε κάποιος άλλος με δημιουργικές δεξιότητες ως προϊστάμενος και όχι κάποιος που έχει ως επίκεντρο τον οδηγό της εταιρικής πολιτικής.

Ποια είναι η ιδανική μέρα σας, σαν Media Manager;

Αυτή η ερώτηση σας φέρνει στην καρδιά του ατόμου που μπορεί να σας οδηγήσει. Έχεις περάσει πέρα ​​από τα γεγονότα του φόντου του στις ελπίδες και τα όνειρά του.

Μια απάντηση, όπως «Μια τέλεια μέρα θα ήταν στο γήπεδο του γκολφ, με το γραφείο να τρέχει το ίδιο», ίσως μόνο μια ελαφριά απάντηση, αλλά θα μπορούσε να σημάνει ότι το αφεντικό είναι λιγότερο hands-on. Αυτό θα σας επιτρέψει να έχετε περισσότερο έλεγχο της ημέρας σας, χωρίς κάποιον να αναπνέει κάτω από το λαιμό σας.

Αντίθετα, μια απάντηση όπως "Θα είχαμε έναν αποκλειστικό κόσμο στην κάλυψη του περιοδικού μας και θα ξεπούλησε όλο το διαφημιστικό μας χώρο", δείχνει ότι το αφεντικό είναι ανταγωνιστικό με συγκεκριμένους στόχους. Μπορείτε να αποφασίσετε αν θα ευδοκιμήσετε καλύτερα με έναν ιδιαίτερα καθοδηγημένο ηγέτη στη διαχείριση ειδήσεων.

Ποιες είναι οι προκλήσεις διαχείρισης που αντιμετωπίζετε;

Ζητώντας αυτό θα σας δείξει τις απογοητεύσεις σε αυτό το χώρο εργασίας. Αν ακούτε, "Δεν υπάρχει ποτέ αρκετά χρήματα για να καλύψω τις ιστορίες όπως θέλω", δείχνει ότι αυτός ο διαχειριστής μπορεί να έχει οικονομικές μάχες και ίσως να είναι και πικρός για αυτό.

«Κάθε φορά που λαμβάνω νέες προσλήψεις που εκπαιδεύονται, φεύγουν», μπορεί να υποδηλώνουν ότι υπάρχουν θέματα προσωπικού ή ότι δεν είναι ένα ευχάριστο περιβάλλον εργασίας. Από τη θετική πλευρά, θα μπορούσε απλώς να είναι μια περίπτωση νέων προσλήψεων που είναι απίστευτα φιλόδοξοι και καλύτερες θέσεις εργασίας αλλού.

Κάθε διαχειριστής μέσων αντιμετωπίζει εμπόδια κάποιου είδους, συμπεριλαμβανομένης της πίεσης των αξιολογήσεων και της διατήρησης της ευτυχίας των εργαζομένων. Μην αφήνετε τις απαντήσεις να σας τρομάζουν αμέσως από την αποδοχή της εργασίας.

Πού βλέπεις τον εαυτό σου σε πέντε ή δέκα χρόνια;

Πρέπει να ξέρετε εάν το πιθανό αφεντικό σας σχεδιάζει να κολλήσει. Εάν περάσει ο δρόμος έξι μήνες αργότερα, αφήνετε να αποδείξετε ξανά σε έναν νέο προϊστάμενο χωρίς να έχετε χρόνο να δημιουργήσετε ένα ιστορικό επιτυχίας.

Δεν υπάρχει τίποτα κακό με έναν διευθυντή που έχει προσωπική φιλοδοξία. Μπορείτε να καταλήξετε να τον ακολουθήσετε μέχρι την εταιρική σκάλα ή να τον αντικαταστήσετε όταν κινείται.

Αλλά είναι σημαντικό να γνωρίζετε αν έχει τα μάτια του στην πόρτα εξόδου καθώς σας κάνει συνέντευξη. Αν το κάνει, μπορεί να μην πάρετε την εκπαίδευση που χρειάζεστε για να ξεκινήσετε σωστά.

Τι κάνουν οι ανταγωνιστές σας καλύτερα από εσάς;

Αν η απάντηση είναι "τίποτα", τότε οι τοίχοι είναι ακόμα πάνω - δεν έχετε κάνει το δρόμο σας στο κεφάλι ή την καρδιά του διευθυντή. Ακόμη και αν η δουλειά είναι κορυφαία εταιρεία, πρέπει να υπάρχει κάτι αξιοθαύμαστο που βλέπει σε έναν ανταγωνιστή.

Θέλετε να μάθετε πού ο διευθυντής θέλει να πάρει την ομάδα του. Γιατί οτιδήποτε σκέφτεται ένας ανταγωνιστής να κάνει καλύτερα είναι όπου θα θέσει την εστίασή του.

"Διάλειμμα ιστορίες γρηγορότερα από ό, τι κάνουμε", σας δίνει ένα άνοιγμα για να μάθετε πώς έχετε hustled να πάρει μια αποκλειστική. "Έχουν περισσότερους οπαδούς στο Facebook", παρουσιάζει έναν τρόπο να τονίσουμε τις ικανότητες των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης.

Τι συνέβη με το προηγούμενο άτομο που κρατάει την εργασία;

Τώρα η προσοχή σας μετατοπίζεται από το να γνωρίσετε το πιθανό νέο σας αφεντικό για να μάθετε περισσότερα για τη δουλειά. Μάθετε τι αναμενόταν από το άτομο που κατείχε τη δουλειά και εάν το αποτέλεσμα τελείωσε ευτυχώς.

"Απλά δεν λειτούργησε", θα μπορούσε να θέσει ένα χαμηλό μπαρ που μπορείτε εύκολα να πηδήξετε. Ίσως να δείχνει ότι έγιναν παράλογες προσδοκίες. Και στις δύο περιπτώσεις, πρέπει να μάθετε περισσότερα, αν και οι πολιτικές προσωπικού μπορεί να εμποδίσουν τον διευθυντή να σας πει όλα.

"Κέρδισε το βραβείο Pulitzer και τώρα εργάζεται για μια εθνική εφημερίδα", παρουσιάζει το αντίθετο θέμα. Θα αισθανθείτε πιθανόν ότι υπάρχουν τεράστια παπούτσια για να γεμίσετε, αλλά τουλάχιστον ξέρετε ότι η εταιρεία παράγει εξαιρετική δουλειά.

Πόσο πληρώνει η εργασία μέσων;

Αυτό είναι πιθανώς αυτό που θέλεις περισσότερο να ρωτήσεις. Υπάρχει κίνδυνος να θέσετε αυτό το ερώτημα πολύ νωρίς ή πολύ άμεσα.

Δεν θέλετε να εμφανίζονται σαν τα χρήματα που σας ενδιαφέρουν. Δεν πρέπει επίσης να δείξετε ότι υποθέτετε ότι παίρνετε τη δουλειά απλώς με το να βρίσκεστε στο γραφείο.

Περιμένετε έως ότου ο διευθυντής προβάλει το θέμα. Εάν μιλάει για παροχές σε εργαζόμενους, κόστος ζωής ή αν υπάρχει σύμβαση εργασίας για να υπογράψει, τότε είναι φυσικό να ρωτήσω.

Ετοιμάστε τον εαυτό σας σε περίπτωση που ο διευθυντής ρίξει την ερώτηση πίσω σε σας, "Πόσο νομίζετε ότι πληρώνει", ή "Τι θα χρειαστεί για να σας πάρει για να δεχθεί τη δουλειά", είναι προσπάθειες να σας πάρει για να πει έναν αριθμό. Με φιλικό τρόπο, αποφύγετε να απαντήσετε σε αυτή την ερώτηση.

Αυτό συμβαίνει επειδή αν λέτε, "75.000 δολάρια" και ο διαχειριστής ήταν διατεθειμένος να σας προσφέρει 100.000 δολάρια, πιθανότατα έχετε κοστίσει πολλά χρήματα."Προσλαμβάνεσαι!" μπορεί να είναι η απάντηση του διευθυντή, καθώς διανοητικά συγχαίρει τον εαυτό του για την εξοικονόμηση 25.000 δολαρίων.

Είναι καλύτερο να πείτε ότι δεν γνωρίζετε το κόστος των διαμερισμάτων στην πόλη του ή την κατάσταση της τοπικής αγοράς διαφήμισης, οπότε θα ήταν αδύνατο να υποθέσετε. Θέλετε ο διευθυντής να δώσει το δολάριο σχήμα.

Τι είναι στη συνέχεια στην αναζήτησή σας;

Καθώς αφήνετε τη συνέντευξη, αξίζετε να μάθετε από πού πηγαίνει ο διευθυντής από εδώ. Πρέπει να σας πει πώς και πότε θα αποφασίσει.

Μην απογοητεύεστε αν δεν έχετε μισθωθεί επιτόπου. Ορισμένα διευθυντικά στελέχη πρέπει να ελέγξουν με τους δικούς τους προϊσταμένους πριν σας προσκαλέσουν να συμμετάσχετε στην εταιρεία.

Ρωτήστε αν μπορείτε να στείλετε μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή να καλέσετε για να το ελέγξετε μαζί του σε μερικές μέρες ή εβδομάδες. Σιγουρευτείτε ότι θα στείλετε σύντομα μια σύντομη ευχαριστήρια σημείωση για τη συνέντευξη.

Οι περισσότερες συνεντεύξεις θα σας αφήσουν με ενθουσιασμό, αλλά μερικές ανησυχίες. Ζυγίστε όλες τις απαντήσεις του διαχειριστή, αντί μόνο για εκείνες που σας απομάκρυναν - αυτό κάνει αυτό που σας θεωρεί. Με αυτόν τον τρόπο, θα λάβετε τη σωστή απόφαση όταν εξετάζετε αν είναι αυτός που θα σας οδηγήσει καθώς ανεβαίνετε στην καριέρα σας στα μέσα ενημέρωσης.