Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της Πολιτικής Απώλειας Χρόνου (PTO)

Μια πολιτική αδειών μετ 'αποδοχών (PTO) συνδυάζει τις διακοπές, τον άρρωστο χρόνο και τον προσωπικό χρόνο σε μια ενιαία τράπεζα ημερών για να χρησιμοποιήσουν οι εργαζόμενοι για να κάνουν αμειβόμενος χρόνος εργασίας. Μια πολιτική PTO δημιουργεί ένα σύνολο ημερών που ένας εργαζόμενος μπορεί να χρησιμοποιήσει κατά την κρίση του.

Όταν ένας υπάλληλος χρειάζεται να χάσει χρόνο από την εργασία, η πολιτική του PTO δίνει τη δυνατότητα για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα να πληρώνεται. Ο εργαζόμενος μπορεί να χρησιμοποιήσει τον ΔΤΜ κατά την κρίση του. Είτε χρειάζονται χρόνο για ραντεβού για το γιατρό, σχολικά συνέδρια για παιδιά, για να πάρουν τον Johnny στη στάση του λεωφορείου, να περιμένουν έναν επισκευαστή ή να αναρρώσουν από τη γρίπη, η χρήση του χρόνου δεν είναι πλέον η δραστηριότητα του εργοδότη.

Έτσι, οι υπάλληλοι που μπορεί να έχουν ψέματα ή να συνθέτουν ιστορίες σχετικά με το πώς χρησιμοποιούσαν το χρόνο τους στο παρελθόν έχουν το δικαίωμα να παίρνουν PTO κατά την κρίση τους για να υποστηρίξουν την ισορροπία μεταξύ εργασιακής και προσωπικής ζωής και την ευελιξία. Αυτό επέτρεψε στους εργοδότες και τους εργαζομένους να σταματήσουν την πρακτική των ενηλίκων εργαζομένων που χρειάζονται άδεια από τον διευθυντή τους για να χάσουν τη δουλειά τους.

Για να προστατέψετε το φόρτο εργασίας της εταιρείας και την εξυπηρέτηση πελατών, θα χρειαστεί να ζητήσετε από τους υπαλλήλους να ζητήσουν PTO τουλάχιστον δύο ημέρες πριν από την ειδοποίηση, εκτός εάν ο εργαζόμενος είναι πραγματικά άρρωστος. Καθιέρωση άλλων κατευθυντήριων γραμμών, ανάλογα με τις ανάγκες, για την ασθένεια των εργαζομένων, τις διακοπές και τον προσωπικό χρόνο, προτού υιοθετήσετε μια πολιτική ΑΣΧ.

(Οι εργαζόμενοι τείνουν να αντιδρούν δυσμενώς όταν υιοθετηθεί ένα νέο σύστημα και οι κανόνες και οι κατευθυντήριες γραμμές παραγκωνίζονται αργότερα μετά την εφαρμογή της πολιτικής.) Σκεφτείτε λοιπόν προσεκτικά τις συνέπειες της απόφασης και καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για να ενημερώσετε πλήρως τους υπαλλήλους για όλες τις σχετικές πολιτικές και κατευθυντήριες γραμμές πριν από την έγκρισή του).

Για να σας βοηθήσουμε να σκεφτείτε εάν θα λειτουργήσει μια πολιτική PTO στον οργανισμό σας, εδώ θα βρείτε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της υιοθέτησης του PTO πέρα ​​από τις παραδοσιακές ημέρες αμειβόμενων ωρών.

Πλεονεκτήματα της Πολιτικής Αμειβόμενης Ώρας

• Αντιμετωπίζετε τους υπαλλήλους ως ενήλικες που έχουν το δικαίωμα να χρησιμοποιούν PTO κατά την κρίση τους χωρίς επίβλεψη. Οι διευθυντές δεν είναι σε θέση να αστυνομεύουν τη χρήση των οφέλους τους από τους υπαλλήλους που υποβάλλουν την αναφορά τους, να πληρώνουν χρόνο.
• Το PTO δίνει στον εργοδότη κάποιο έλεγχο για τις απρογραμμάτιστες απουσίες, ένα σοβαρό πρόβλημα και το κόστος για πολλούς. Οι εργαζόμενοι μπορούν να προγραμματίσουν εκ των προτέρων χρόνο εργασίας που βοηθά στην κάλυψη της εργασίας.
• Οι εργαζόμενοι εκτιμούν την ευελιξία που παρέχει το PTO. Τους δίνει τη δυνατότητα να κάνουν χρήση της αμειβόμενης άδειας όταν το χρειάζονται περισσότερο - είτε να φροντίσουν ένα άρρωστο παιδί που δεν μπορεί να πάει στην παιδική μέρα ή να κάνει διακοπές με την οικογένεια στην παραλία.

• Στο παρελθόν, οι υπάλληλοι μπορεί να ήταν αναληθές για το λόγο που χρειάστηκε να πάρουν ελεύθερο χρόνο από την εργασία επειδή ήθελαν το διευθυντή τους να σκεφτεί θετικά γι 'αυτούς. Το PTO, επιτρέποντάς τους να λαμβάνουν αποφάσεις για ενήλικες, δεν παρέχει κανένα λόγο στους υπαλλήλους να μην πω την αλήθεια.
• Οι εργοδότες μπορούν να απευθύνονται στη συμμετοχή των εργαζομένων μόνο με τους ανθρώπους που παίζουν το σύστημα ή αντιμετωπίζουν προβλήματα παρουσίας, αντί να υποχρεώνονται να επιβάλλουν πολλούς κανόνες και οδηγίες για τον μέσο υπάλληλό σας που παρακολουθεί κανονικά την εργασία χωρίς προβλήματα.

Μειονεκτήματα της Πολιτικής Αμειβόμενης Ώρας

• Ορισμένες έρευνες δείχνουν ότι οι εργοδότες που υιοθετούν PTO μπορούν να δίνουν στους εργαζόμενους λιγότερες συνολικές ημέρες από ό, τι είχαν προηγουμένως και / ή νέοι εργαζόμενοι συσσωρεύουν PTO πιο αργά από τους πιο μακροχρόνιους υπαλλήλους.
• Οι εργαζόμενοι τείνουν να βλέπουν τον ΑΣΚ ως όφελος και να χρησιμοποιούν όλο το χρόνο, ενώ δεν μπορεί να έχουν στο παρελθόν. όταν είχαν ελεύθερο χρόνο για προσωπικές μέρες, για ασθενείς ημέρες και για διακοπές. Οι Αμερικανοί, ειδικότερα, είναι διαβόητοι για το γεγονός ότι δεν λαμβάνουν διακοπές και άλλες αμειβόμενες ώρες εργασίας.
• Οι εργαζόμενοι τείνουν να βλέπουν όλο το χρόνο των δυνατοτήτων τους ως χρόνο διακοπών και να έρχονται να δουλέψουν όταν είναι άρρωστοι. Οι εργοδότες μπορούν να αποθαρρύνουν αυτή την πρακτική με πρακτικές διαχείρισης απουσιών. Οι διευθυντές του οργανισμού πρέπει να καθορίσουν το ρυθμό και τις προσδοκίες και να διαμορφώσουν κατάλληλη συμπεριφορά για τους υπαλλήλους. Το coaching μπορεί επίσης να βοηθήσει στην αντιμετώπιση του προβλήματος των ασθενών που έρχονται σε εργασία.

Μέσος χρόνος πληρωμής χρόνου απενεργοποίησης

Σε μια έρευνα του 2016 που πραγματοποίησε η Εταιρεία για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM), "Η πλειοψηφία των οργανισμών προσέφερε στους εργοδότες σχέδια PTO (87%) και αμειβόμενα προγράμματα διακοπών (91%) σε υπαλλήλους, με βάση το χρόνο υπηρεσίας τους στον οργανισμό. τα μέρα όρια άδειας που χορηγούνται ετησίως με βάση το χρόνο υπηρεσίας των εργαζομένων κυμαίνονταν από 13 έως 26 ημέρες και οκτώ έως 22 ημέρες για τα πληρωμένα σχέδια διακοπών ».

Εάν είστε μέλος του SHRM, μπορείτε να κατεβάσετε την πλήρη αναφορά από τον παραπάνω σύνδεσμο αναφοράς.

Σε μια μελέτη που διεξήχθη από την Ένωση WorldatWork τον Σεπτέμβριο του 2014, ο μέσος όρος ημερών PTO που προσέφεραν οι εργοδότες ήταν:

• Λιγότερο από ένα έτος υπηρεσίας: 16 ημέρες
• 1-2 χρόνια υπηρεσίας: 18 ημέρες
• 3-4 έτη υπηρεσίας: 19 ημέρες
• 5-6 έτη υπηρεσίας: 22 ημέρες
• 7-8 έτη υπηρεσίας: 23 ημέρες
• 9-10 χρόνια υπηρεσίας: 24 ημέρες
• 11-15 χρόνια υπηρεσίας: 26 ημέρες
• 16-19 έτη υπηρεσίας: 27 ημέρες
• 20+ έτη υπηρεσίας: 28 ημέρες

Θα θελήσετε να ρίξετε μια ματιά σε ολόκληρη την αναφορά της έρευνας σχετικά με την αμειβόμενη ώρα. Εκτός από το φάσμα των ημερών αμειβόμενης άδειας που προσφέρουν οι εργοδότες, διερευνάται το υπόλοιπο του ωφελήματος των εργαζομένων, που πληρώνεται με απουσία χρόνου.

Σε πολλές από τις περιόδους εξυπηρέτησης, ο αριθμός των ημερών αμειβόμενης άδειας μειώθηκε μεταξύ της έρευνας του 2010 και της έρευνας του 2014.