Επισκόπηση του γενικού επιχειρησιακού σχεδίου

Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να μην είναι πάντα το πρώτο βήμα που λαμβάνετε κατά τη διαμόρφωση της επιχείρησής σας, αλλά είναι ένα απαραίτητο βήμα που πρέπει να κάνετε σε κάποιο σημείο. Όσο πιο γρήγορα αρχίζετε να εργάζεστε στο επιχειρηματικό σας σχέδιο, τόσο πιο γρήγορα θα είστε σε θέση να επεξεργαστείτε όλες τις ιδέες σας και να αρχίσετε να αναζητάτε επενδυτές και χρηματοδότηση.

Ένα επιχειρησιακό σχέδιο είναι ένας οδηγός

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν πρόκειται να τεθεί σε πέτρα. Στην πραγματικότητα, εξυπηρετεί καλύτερα ως οδικός χάρτης - ένας οδηγός για να σας κρατήσει σε καλό δρόμο σύμφωνα με το σκοπό και την αποστολή σας, αλλά όλα τα επιχειρησιακά σχέδια θα πρέπει να αναθεωρούνται κατά καιρούς και να ενημερώνονται. Ένας από τους πιο σημαντικούς λόγους για να διατηρήσετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο φρέσκο ​​είναι ότι θα είστε καλύτερα προετοιμασμένοι να υποβάλετε αίτηση για δάνεια, κυβερνητικές συμβάσεις και να επιδιώξετε άλλες επιλογές για την επιχείρησή σας όπως αυτές προκύπτουν.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο χωρισμένο σε τμήματα και παρόλο που δεν υπάρχει κανένας ακριβής τύπος επιχειρηματικού σχεδίου, ορισμένες πληροφορίες θα πρέπει να περιλαμβάνονται σε όλα τα επιχειρηματικά σχέδια και η γενική περιγραφή είναι ένα από αυτά τα μη διαπραγματεύσιμα στοιχεία. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια συγκεκριμένη επιχορήγηση ή δάνειο ίσως απαιτεί να υποβάλλετε συγκεκριμένες πληροφορίες σε συγκεκριμένη μορφή ή να διατηρήσετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο σε ένα συγκεκριμένο όριο σελίδας ή χαρακτήρα. Εάν προετοιμάζετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο (ή ενημερώνετε ένα) για έναν συγκεκριμένο σκοπό, κατανοήστε τον σκοπό και τις μοναδικές του απαιτήσεις πριν υποβάλετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Εάν είστε ολοκαίνουργιοι για να γράψετε επιχειρηματικά σχέδια, εδώ είναι μερικά μεγάλα άρθρα και πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να καταλάβετε τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο και πώς να ξεκινήσετε να γράφετε ένα σήμερα:

• Μια σύντομη επισκόπηση των σχεδίων μικρών επιχειρήσεων
• Σχέδια μικρών επιχειρήσεων
• Ενημερώστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο
• Επιχειρηματικά σχέδια - Δημιουργώντας ισχυρά θεμέλια για την επιχείρησή σας

Γενική (Εταιρική) Περιγραφή

Η γενική περιγραφή της εταιρείας στο επιχειρηματικό σας σχέδιο θα περιέχει κάποιες πληροφορίες που θα συμπεριληφθούν αργότερα στο σχέδιο μάρκετινγκ και στην περίληψη (το τελευταίο τμήμα ενός μικρού επιχειρηματικού σχεδίου), αλλά θα πρέπει να συνοψίσετε τις πληροφορίες στη γενική περιγραφή.

Η γενική περιγραφή της εταιρείας σας επιτρέπει να συμπεριλάβετε σημαντικές πληροφορίες και λεπτομέρειες σχετικά με την επιχείρησή σας, τη δομή της επιχείρησής σας και τις βασικές της αξίες.

Στις παραγράφους έναρξης περιλαμβάνονται σαφείς και συνοπτικές πληροφορίες σχετικά με:

Η φύση της επιχείρησής σαςΑυτό περιλαμβάνει τη βιομηχανία ή το επάγγελμά σας και τι θα κάνει η επιχείρησή σας.

Επιχειρησιακή διάρθρωσηΠώς διαμορφώνεται μια επιχείρηση (νομική δομή) και γιατί αυτή η μορφή ιδιοκτησίας λειτουργεί καλύτερα για την επιχείρηση.

Δήλωση αποστολήςΑυτό δεν είναι ένα υποχρεωτικό στοιχείο. Ωστόσο, είναι καλή ιδέα να συμπεριληφθεί μία. Μια δήλωση αποστολής είναι σύντομη: μήκος 30-40 λέξεων και δίνει μια σύντομη επισκόπηση του σκοπού της εταιρείας και οποιωνδήποτε κατευθυντήριων αρχών.

Αν δεν πρόκειται να συμπεριλάβετε μια δήλωση αποστολής, μεταβείτε στο επόμενο στοιχείο, ωστόσο, μια δήλωση αποστολής μπορεί να σας βοηθήσει να προσελκύσετε επενδυτές, δωρητές και άλλους που μπορεί να μοιράζονται το όραμά σας, ώστε να έχετε έναν πραγματικά καλό λόγο εάν αποφασίσετε να μην συμπεριλάβετε τη δήλωση αποστολής της εταιρείας σας ως μέρος της γενικής περιγραφής.

Γράφοντας στόχους και στόχους της εταιρείας

Η γενική περιγραφή του επιχειρηματικού σας σχεδίου πρέπει να περιλαμβάνει σημαντικούς στόχους και στόχους μετά από βασικές πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία σας.

Πολλοί άνθρωποι συγχέονται από τις διαφορές μεταξύ στόχων και στόχων. Εδώ είναι η διαφορά μεταξύ των δύο:

ΣτόχοιΈνας στόχος υποστηρίζει την επίτευξη της επίτευξης ενός στόχου και είναι μια δήλωση για το πού θέλετε να είστε στο μέλλον. Για παράδειγμα, ο στόχος σας είναι να αυξήσετε τις πωλήσεις - ένας στόχος μπορεί να είναι να «αναπτυχθεί η ανάπτυξη επαναλαμβανόμενων δραστηριοτήτων, με την ιδιότητα του ηγέτη σε υποδειγματικές πρακτικές εξυπηρέτησης πελατών».

ΣτόχοιΈνας στόχος είναι ένα μετρήσιμο επίτευγμα - εκεί που ελπίζετε να φτάσετε. Για παράδειγμα, η αύξηση των πωλήσεων κατά 15% κατά το τρίτο τρίμηνο είναι ένας στόχος.

Πόροι, επιχειρηματική φιλοσοφία και επισκόπηση μάρκετινγκ

Αυτό το τμήμα γενικών πληροφοριών του επιχειρηματικού σας σχεδίου θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με το τι είναι σημαντικό για εσάς στην επιχείρηση. Περιλαμβάνει αξίες και φιλοσοφίες, καθώς και τις δυνάμεις και τους πόρους σας.

Περιγράψτε (εν συντομία) ποιος είναι ο στόχος της αγοράς σας (θα συμπεριλάβετε περισσότερες λεπτομέρειες στο τμήμα του σχεδίου μάρκετινγκ σας αργότερα) και πώς θα φτάσετε στην αγορά σας.

Περιγράψτε τη βιομηχανία σας, τη μεταβλητότητα και το αναπτυξιακό δυναμικό της βιομηχανίας καθώς και τις μελλοντικές προβλέψεις για τη ζήτηση για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας.

Συνοψίστε προσφέροντας πληροφορίες σχετικά με τα πλεονεκτήματα και τους πόρους που εσείς και όλοι οι συνεργάτες σας φέρνουν στην επιχείρηση για να την βοηθήσουν να επιτύχει. Δεν χρειάζεται να συμπεριλάβετε ένα μακρύ βιογραφικό, αλλά περιλαμβάνει σχετική εμπειρία.

Περίληψη και Κλείσιμο Σκέψης

Μπορεί να σας βοηθήσει να σκεφτείτε τη γενική περιγραφή σας ως εισαγωγική χειραψία και πρώτη εντύπωση. Συναφώς, εισαγάγετε την επιχείρησή σας σε άλλους που μπορεί να διαβάσουν το επιχειρηματικό σας σχέδιο, ώστε να έχουν μια καλή πρώτη εντύπωση και θέλουν να μάθουν περισσότερα για εσάς και την επιχείρησή σας.