7 Στοιχεία στρατηγικού σχεδίου

Δήλωση αποστολής

Ενώ ένα όραμα περιγράφει πού θέλετε να είστε στο μέλλον, μια δήλωση αποστολής περιγράφει τι κάνετε σήμερα. Συχνά περιγράφει τι κάνετε, για ποιον και πώς. Η εστίαση στην καθημερινή αποστολή σας θα σας επιτρέψει να φτάσετε στο όραμά σας. Μια δήλωση αποστολής θα μπορούσε να διευρύνει τις επιλογές σας και / ή να τις περιορίσει.

Ακολουθεί ένα παράδειγμα δήλωσης αποστολής από τη Harley-Davidson: «Επιτυγχάνουμε τα όνειρα με την εμπειρία της μοτοσικλέτας, παρέχοντας στους μοτοσικλετιστές και το ευρύ κοινό μια διευρυμένη σειρά μοτοσυκλετών και επώνυμων προϊόντων και υπηρεσιών σε επιλεγμένα τμήματα της αγοράς».

Ένα όραμα και μια αποστολή μπορούν επίσης να συνδυαστούν στην ίδια δήλωση. Ακολουθεί ένα παράδειγμα από την Walt Disney Company: "Η αποστολή της εταιρείας Walt Disney Company είναι να είναι ένας από τους κορυφαίους παραγωγούς και προμηθευτές ψυχαγωγίας και πληροφόρησης στον κόσμο. Χρησιμοποιώντας το χαρτοφυλάκιο των σημάτων μας για να διαφοροποιήσουμε το περιεχόμενο, τις υπηρεσίες και τα καταναλωτικά προϊόντα μας, επιδιώκουμε να αναπτύξουμε τις πιο δημιουργικές, καινοτόμες και κερδοφόρες εμπειρίες ψυχαγωγίας και συναφή προϊόντα στον κόσμο. "

Σημειώστε ότι η δήλωση είναι τόσο φιλοδοξία ("να είναι ένα από τα …") και περιγραφικό του τι κάνουν και πώς το κάνουν.

Βασικές αξίες

Οι βασικές αξίες περιγράφουν τις πεποιθήσεις και τις συμπεριφορές σας. Είναι αυτά που πιστεύετε ότι θα σας επιτρέψουν να επιτύχετε το όραμα και την αποστολή σας.

Ακολουθεί ένα παράδειγμα βασικών αξιών από την Coca-Cola Company:

Ηγεσία: Το θάρρος να διαμορφώσουμε ένα καλύτερο μέλλον

Συνεργασία: Χάραξη συλλογικής ιδιοφυΐας

Ακεραιότητα: Να είστε πραγματικοί

Λογοδοσία: Εάν πρόκειται να γίνει, εξαρτάται από μένα

Πάθος: Δέσμευση στην καρδιά και το μυαλό

Διαφορετικότητα: Συμπεριλαμβανομένων των σημάτων μας

Ποιότητα: Αυτό που κάνουμε, το κάνουμε καλά

Ανάλυση SWOT

Το SWOT αντιπροσωπεύει πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Μια ανάλυση SWOT συνοψίζει πού βρίσκεστε τώρα και παρέχει ιδέες για το τι πρέπει να εστιάσετε.

Μακροπρόθεσμοι στόχοι

Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι είναι τρεις έως πέντε δηλώσεις που εξάγουν ένα επίπεδο κάτω από το όραμα και περιγράφουν πώς σχεδιάζετε να επιτύχετε το όραμά σας.

Ετήσιοι στόχοι

Κάθε μακροπρόθεσμος στόχος πρέπει να έχει μερικούς (τρεις έως πέντε) στόχους ενός έτους που προωθούν τους στόχους σας. Κάθε στόχος πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο «SMART»: Ειδικός, μετρήσιμος, επιτεύξιμος, ρεαλιστικός και χρονικός.

Σχέδια δράσης

Κάθε στόχος πρέπει να έχει ένα σχέδιο που να διευκρινίζει τον τρόπο επίτευξης του στόχου. Η ποσότητα των λεπτομερειών εξαρτάται από την πολυπλοκότητα του στόχου.

Το στρατηγικό σχέδιο ξεκινά στο υψηλότερο επίπεδο (όραμα) και στη συνέχεια γίνεται πιο συγκεκριμένο, βραχυπρόθεσμο και συγκεκριμένο. Και οι δύο είναι σημαντικές.

Το είπε αυτό "Ένα όραμα χωρίς σχέδιο είναι απλώς ένα όνειρο. Ένα σχέδιο χωρίς όραμα είναι απλώς δουλειά. Αλλά ένα όραμα με ένα σχέδιο μπορεί να αλλάξει τον κόσμο. "