Πόσο συχνά αλλάζουν οι θέσεις εργασίας;

Οι άνθρωποι δεν εργάζονται πλέον για μια εταιρεία για ολόκληρη την καριέρα τους, αποσυρθούν μετά από 50 χρόνια με σύνταξη και ρολόι χρυσού. Για ένα πράγμα, οι εργοδότες είναι λιγότερο πιστοί από ό, τι παλιά. οι απολύσεις είναι συχνές κατά τη διάρκεια της ύφεσης. Για άλλη μια φορά, οι εργαζόμενοι μπορεί να θεωρούν ότι είναι υπερβολικά ακριβό να δεσμευτούν για έναν εργοδότη για χρόνια. Οι αυξήσεις τείνουν να κυμαίνονται γύρω στο 3% κατά μέσο όρο, ενώ το άλμα σε μια νέα θέση εργασίας μπορεί να σημαίνει σημαντική αύξηση μισθών. Το αποτέλεσμα είναι ότι η παραμονή στο ίδιο μέρος για μεγάλο χρονικό διάστημα θα μπορούσε να κοστίσει τους εργαζόμενους χιλιάδες δολάρια χωρίς πραγματική ανταμοιβή όσον αφορά την ασφάλεια της εργασίας.

Έτσι, οι εργοδότες εκκενώνουν τους εργαζόμενους πιο εύκολα από ό, τι στο παρελθόν, όταν οι επιχειρηματικές συνθήκες αλλάζουν ή η παραγωγικότητα παρουσιάζει καθυστέρηση. Και οι εργαζόμενοι μεταναστεύουν τώρα από τη δουλειά στην εργασία κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους, αναζητώντας μεγαλύτερη εκπλήρωση και αποζημίωση.

Μπορεί να είναι δύσκολο να προσδιοριστεί ο αριθμός των ατόμων που έχουν αλλάξει θέσεις εργασίας καθ 'όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής τους ζωής. Ο κύριος λόγος είναι ότι δεν υπάρχει σήμερα συναίνεση για το τι θεωρείται αλλαγή σταδιοδρομίας.

Για ορισμένους, μια εσωτερική μεταφορά μπορεί να θεωρηθεί αλλαγή, ενώ άλλοι θα εξετάσουν μόνο ένα άλμα σε μια νέα εταιρεία. Μια προώθηση ή μια εσωτερική επαγγελματική αλλαγή μπορεί να είναι αλλαγή σταδιοδρομίας για ορισμένους εργαζόμενους, αλλά άλλοι μπορεί να το ορίσουν διαφορετικά. Όχι μόνο ο ορισμός της αλλαγής είναι περίπλοκος, αλλά ακόμη και οι φαινομενικά μικροσκοπικές λεπτομέρειες, όπως η διάρκεια του χρόνου που πρέπει να παραμείνει ένα άτομο για να θεωρηθεί μια σταδιοδρομία, πρέπει να συζητηθούν.

Ο μέσος αριθμός ατόμων που αλλάζουν θέσεις εργασίας

Ασαφής ορισμοί, ο μέσος άνθρωπος αλλάζει θέσεις εργασίας κατά 10 έως 15 φορές (με μέσο όρο 12 αλλαγές εργασίας) κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του.

Πολλοί εργαζόμενοι δαπανούν πέντε ή λιγότερα έτη σε κάθε δουλειά, γι 'αυτό αφιερώνουν περισσότερο χρόνο και ενέργεια μεταβαίνοντας από μία δουλειά σε άλλη. Τον Ιανουάριο του 2016, το Γραφείο Εργατικών Στατιστικών ανέφερε ότι η μέση διάρκεια των εργαζομένων ήταν 4,2 έτη, από 4,6 χρόνια τον Ιανουάριο του 2014.

Είναι πιο σημαντικό από ποτέ για τους εργαζόμενους να είναι ειδικοί στην αναζήτηση εργασίας και τη δικτύωση. Ο επιτυχημένος εργαζόμενος είναι αυτός που είναι ενημερωμένος σχετικά με τις τάσεις της βιομηχανίας του καθώς και ασχολείται με τη συνέντευξη και τη σύνδεση με πιθανούς εργοδότες. Η αναβάθμιση του καθεστώτος απασχόλησής σας έχει γίνει μια συνεχής διαδικασία και όχι κάτι που κάνετε μία ή δύο φορές κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας σας.

Παράγοντες φύλου και ηλικίας

Το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας (BLS) αναφέρει ότι οι άνθρωποι που γεννήθηκαν μεταξύ 1957 και 1964 κατείχαν κατά μέσο όρο 11,7 θέσεις εργασίας από την ηλικία 18 έως 48 ετών. Είναι αξιοσημείωτο ότι οι γυναίκες κατείχαν σχεδόν όσες δουλειές έχουν οι άνδρες, παρά το γεγονός ότι αφιέρωσαν περισσότερο χρόνο στη σταδιοδρομία τους για ανατροφή παιδιών δραστηριότητες. Κατά μέσο όρο, οι άνδρες κατείχαν 11,8 θέσεις εργασίας και οι γυναίκες κατείχαν 11,5 θέσεις εργασίας. Είκοσι πέντε τοις εκατό κράτησαν 15 ή περισσότερες θέσεις εργασίας, ενώ το 12 τοις εκατό κράτησε τέσσερις θέσεις εργασίας ή λιγότερο.

Η ηλικία ενός εργαζόμενου επηρέασε τον αριθμό των θέσεων εργασίας που κατείχαν σε κάθε περίοδο. Οι εργαζόμενοι κατείχαν κατά μέσο όρο 5,5 θέσεις εργασίας κατά τη διάρκεια της εξαετούς περιόδου, όταν ήταν 18-24 ετών.

Ωστόσο, οι εργαζόμενοι κατείχαν κατά μέσο όρο μόνο 2,1 έως 2,4 θέσεις εργασίας κατά τη διάρκεια των τετραετών περιόδων της ζωής τους, οι οποίες ήταν 25 έως 29, 30 έως 34 και 35 έως 39 ετών. Κατά τη διάρκεια της πλέον καθιερωμένης φάσης πολλών επαγγελματικών σταδιοδρομιών, ηλικίας 40 έως 48, οι εργαζόμενοι είχαν κατά μέσο όρο 2,4 θέσεις εργασίας.

Οι λευκοί εργαζόμενοι κατείχαν ελαφρώς περισσότερες θέσεις εργασίας από την ηλικία 18 έως 48 από τους ισπανόφωνους ή μαύρους ομολόγους τους, από 11,7 έως 11,4 θέσεις εργασίας.

Οι άνθρωποι που γεννήθηκαν στη δεκαετία του 1960 έως τη δεκαετία του '80 ήταν κατά μέσο όρο δύο αλλαγές εργασίας κατά 32 ετών, ενώ η σημερινή νεολαία είναι πιο κοντά σε τρία ή τέσσερα.Υπάρχουν πολλές θεωρίες για το γιατί είναι αυτό. Φαίνεται ότι τα πανεπιστήμια, οι εργαζόμενοι και οι εταιρείες επικεντρώνονται περισσότερο στην απόκτηση μεταβιβάσιμων δεξιοτήτων που σχετίζονται με πολλούς τομείς εργασίας απ 'ό, τι ήταν κάποτε.

Μέση διάρκεια εργασίας

Ένα υψηλότερο ποσοστό νεότερων εργαζομένων είχε θέσεις εργασίας μικρής διάρκειας. Μεταξύ των θέσεων εργασίας που ξεκίνησαν οι εργαζόμενοι με ηλικία από 25 έως 29 ετών, το 87% είχε μέση διάρκεια απασχόλησης μικρότερη των πέντε ετών σε σύγκριση με το 83% των εργαζομένων ηλικίας από 30 έως 34 ετών.

Το εβδομήντα έξι τοις εκατό των εργαζομένων ηλικίας από 35 έως 39 ετών είχε μέση διάρκεια εργασίας μικρότερη των πέντε ετών και το ποσοστό αυτό μειώθηκε στο 69% για τους εργαζόμενους ηλικίας 40 έως 48 ετών. Υπήρξαν ελάχιστες διαφορές στη μέση διάρκεια απασχόλησης ανά αγώνα Οι Ισπανοί και οι Μαύροι δαπανούν μόνο ελαφρώς μικρότερο μέσο χρόνο σε κάθε εργασία.

Οι τομείς εργασίας που «συχνά αλλάζουν» περιλαμβάνουν τα μέσα ενημέρωσης και ψυχαγωγίας, την κυβέρνηση, τα μη κερδοσκοπικά, το δίκαιο και το μάρκετινγκ.

Λόγοι για την αλλαγή των θέσεων εργασίας

Μερικοί από τους κοινούς λόγους για τους οποίους οι εργαζόμενοι αλλάζουν θέση εργασίας είναι οι εξής:

• Υψηλότερη αμοιβή
• Καλύτερα οφέλη και προνόμια
• Μετεγκατάσταση σε διαφορετική γεωγραφική περιοχή
• Προώθηση καριέρας
• Επιλέγοντας μια λιγότερο αγχωτική δουλειά
• Ξεφεύγοντας από ένα ανίκανο ή αρνητικό αφεντικό
• Αλλαγή της εστίασης σταδιοδρομίας
• Καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
• Αναδιοργάνωση στην εταιρεία τους
• Απολύσεις λόγω διπλασιασμού της εργασίας τους που προκύπτει από συγχώνευση ή απόκτηση
• Πιο ενδιαφέρον έργο
• Καλύτερο πρόγραμμα εργασίας
• Δεξιότητες και ικανότητες δεν ταιριάζουν με τη δουλειά
• Η έλλειψη αναγνώρισης για τα επιτεύγματα
• Εξωτερική ανάθεση της εργασίας
• Η εταιρεία μεταφέρθηκε σε μια νέα θέση
• Καλύτερη ευθυγράμμιση μεταξύ των προσωπικών αξιών και των οργανωτικών προτεραιοτήτων