Αλυσίδα εφοδιασμού: Μέτρηση της παραγωγικής ικανότητας

Η χωρητικότητα ορίζεται συχνά ως η ικανότητα ενός αντικειμένου, είτε πρόκειται για μια μηχανή, είτε για ένα κέντρο εργασίας ή για έναν χειριστή, για να παράγει αποτελέσματα για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο, η οποία μπορεί να είναι μία ώρα, μία ημέρα κ.λπ.

Ορισμένες εταιρείες - εκείνες που δεν έχουν τη βελτιστοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού ως βασική επιχειρηματική στρατηγική - αγνοούν τη μέτρηση της χωρητικότητας, υποθέτοντας ότι η εγκατάστασή τους έχει αρκετή χωρητικότητα, αλλά αυτό συχνά δεν συμβαίνει. Όλο και περισσότερο, τα προγράμματα λογισμικού όπως το σύστημα προγραμματισμού των επιχειρήσεων (ERP) και τα συστήματα διαχείρισης αποθήκης (WMS) υπολογίζουν τη διακίνηση χρησιμοποιώντας τύπους που εξαρτώνται από την παραγωγική ικανότητα.

Οι επιχειρήσεις μετρούν τη χωρητικότητα με διάφορους τρόπους χρησιμοποιώντας, ως μέτρο, είτε:

• την είσοδο
• την έξοδο
• ο συνδυασμός των δύο

Για παράδειγμα, μια εταιρεία ανακύκλωσης υπολογίζει την χωρητικότητά τους με βάση την ποσότητα υλικού που καθαρίζουν από τα εισερχόμενα ρυμουλκούμενα στο εργοστάσιό τους, ενώ μια εταιρεία κλωστοϋφαντουργίας υπολογίζει την παραγωγική ικανότητα με βάση την ποσότητα νήματος που παράγεται, δηλ. Μια παραγωγή.

Οι εταιρείες χρησιμοποιούν δύο μέτρα χωρητικότητας, θεωρητικά και βαθμολογημένα. Η θεωρητική χωρητικότητα ορίζεται ως η μέγιστη παραγωγική ικανότητα που δεν επιτρέπει κανένα χρόνο διακοπής, ενώ η ονομαστική ικανότητα είναι η παραγωγική ικανότητα που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για σκοπούς υπολογισμού, δεδομένου ότι βασίζεται σε μια μακροπρόθεσμη ανάλυση της πραγματικής χωρητικότητας.

Στρατηγικές δυναμικότητας

Στο πλαίσιο της βελτιστοποίησης της αλυσίδας εφοδιασμού και της διαχείρισης της παραγωγής και της παραγωγής, υπάρχουν τρεις στρατηγικές βασικής ικανότητας που χρησιμοποιούνται από διαφορετικούς οργανισμούς όταν εξετάζουν την αυξημένη ζήτηση.

1. Η στρατηγική χωρητικότητας μολύβδου
2. Η στρατηγική χωρητικότητας καθυστέρησης
3. Η στρατηγική δυναμικότητας αντιστοίχισης

Στρατηγική ικανότητας μόλυβδου

Όπως υποδηλώνει το όνομα, η στρατηγική δυναμικότητας μολύβδου προσθέτει ικανότητα πριν από την πραγματική εμφάνιση της ζήτησης. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν συχνά αυτή τη στρατηγική δυναμικότητας, καθώς επιτρέπουν σε μια επιχείρηση να αυξήσει την παραγωγή σε μια εποχή που οι απαιτήσεις για το εργοστάσιο παραγωγής δεν είναι τόσο μεγάλες.

Εάν προκύψουν οποιαδήποτε ζητήματα κατά τη διάρκεια της διαδικασίας αύξησης, αυτά μπορούν να αντιμετωπιστούν έτσι ώστε όταν η ζήτηση να γίνει, η μονάδα παραγωγής θα είναι έτοιμη.

Εταιρείες όπως αυτή η προσέγγιση, καθώς ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο. Καθώς η ικανοποίηση του πελάτη γίνεται ολοένα και πιο σημαντική, οι επιχειρήσεις δεν θέλουν να μην ανταποκριθούν στις ημερομηνίες παράδοσης λόγω έλλειψης ικανοτήτων.

Ένα άλλο πλεονέκτημα της στρατηγικής δυναμικότητας μολύβδου είναι ότι δίνει στις εταιρείες ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Για παράδειγμα, εάν ένας κατασκευαστής παιχνιδιών πιστεύει ότι ένα συγκεκριμένο στοιχείο θα είναι δημοφιλής πωλητής για την περίοδο των Χριστουγέννων, θα αυξήσει την παραγωγική ικανότητα πριν από την αναμενόμενη ζήτηση, ώστε να έχει προϊόν σε απόθεμα, ενώ άλλοι κατασκευαστές θα παίζουν "προφθάσουν".

Ωστόσο, η στρατηγική για τη χωρητικότητα μολύβδου παρουσιάζει κάποιο κίνδυνο. Εάν η ζήτηση δεν υλοποιηθεί, τότε η εταιρεία θα μπορούσε γρήγορα να βρεθεί με ανεπιθύμητη απογραφή, καθώς και τις δαπάνες της αυξανόμενης χωρητικότητας χωρίς λόγο.

Στρατηγική χωρητικότητας παρατήρησης

Αυτό είναι το αντίθετο της στρατηγικής δυναμικότητας μολύβδου. Με τη στρατηγική για την καθυστέρηση της παραγωγικής ικανότητας, η εταιρεία θα αυξήσει την παραγωγική δυναμικότητα μόνο μετά από τη ζήτηση.

Παρόλο που πολλές εταιρείες ακολουθούν αυτή τη στρατηγική, η επιτυχία δεν είναι εγγυημένη. Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένα πλεονεκτήματα σε αυτή τη μέθοδο.

Αρχικά, μειώνει τον κίνδυνο μιας εταιρείας. Με την μη επένδυση σε χρόνο μικρότερης ζήτησης και με καθυστέρηση σημαντικών κεφαλαιουχικών δαπανών, η εταιρεία θα έχει μια πιο σταθερή σχέση με την τράπεζά και τους επενδυτές.

Δεύτερον, η εταιρεία θα συνεχίσει να είναι πιο κερδοφόρα από τις εταιρείες που έχουν κάνει την επένδυση με αυξημένη παραγωγική ικανότητα.

Φυσικά, το μειονέκτημα είναι ότι η εταιρεία θα είχε μια περίοδο όπου το προϊόν δεν ήταν διαθέσιμο μέχρι να αυξηθεί τελικά η παραγωγική ικανότητα.

Στρατηγική χωρητικότητας αγώνα

Η στρατηγική χωρητικότητας αντιστοίχισης είναι αυτή όπου μια εταιρεία προσπαθεί να αυξήσει την παραγωγική της ικανότητα σε μικρότερες αυξήσεις για να συμπέσει με την αύξηση του όγκου.

Παρόλο που αυτή η μέθοδος προσπαθεί να ελαχιστοποιήσει την υπερεκτίμηση και τη δυναμικότητα των δύο άλλων μεθόδων, οι εταιρείες παίρνουν επίσης το χειρότερο από τα δύο, όπου μπορούν να βρεθούν πάνω από την ικανότητα και τη χωρητικότητα σε διαφορετικές περιόδους.

Για να βελτιστοποιήσετε την αλυσίδα εφοδιασμού σας, πρέπει να είστε σε θέση να προμηθεύετε τους πελάτες σας με αυτό που θέλουν, όταν το θέλουν - και να το πετύχετε αυτό, δαπανώντας όσο το δυνατόν λιγότερα χρήματα. Με την κατανόηση και αξιοποίηση της πραγματικής παραγωγικής και παραγωγικής ικανότητας της εγκατάστασής σας, μπορείτε να επιτύχετε αυτό το σημαντικότατο στόχο βελτιστοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Ενημερώθηκε από τον Gary Marion, ειδικός εφοδιαστικής και εφοδιαστικής αλυσίδας.