Μάθετε αν τα μέλη του συμβουλίου μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα μπορούν να πληρώνονται προσωπικό

Αν και τα μέλη αποζημιώσεων των μελών του διοικητικού συμβουλίου είναι τυποποιημένα στον επιχειρηματικό κόσμο, μόνο ένα μικρό ποσοστό μη κερδοσκοπικών οργανισμών αντισταθμίζει τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Αυτοί οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που πληρώνουν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου είναι συνήθως μεγάλοι, σύνθετοι οργανισμοί, όπως συστήματα υγείας, μεγάλα ιδρύματα ή ιδρύματα τέχνης.

Όταν η λογική αποζημίωση είναι λογική

Ωστόσο, παρόλο που η υπηρεσία μη κερδοσκοπικού συμβουλίου είναι συνήθως μια εθελοντική δραστηριότητα, επιτρέπεται εύλογη αποζημίωση για την υπηρεσία αν οι κανονισμοί επιτρέπουν και αν υπάρχουν διασφαλίσεις για να διασφαλιστεί ότι η αποζημίωση είναι δίκαιη και σύμφωνη με τις παρεχόμενες παρόμοιες οργανώσεις.

Αλλά, μια τέτοια πληρωμή είναι σχετικά σπάνια. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί εξυπηρετούν το δημόσιο αγαθό και δεν πρέπει να εμπλουτίσουν κανένα άτομο ή ομάδα ατόμων. Η αποζημίωση του διοικητικού συμβουλίου μπορεί να θέσει υπό αμφισβήτηση την οικονομική ακεραιότητα του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα Ορισμένες πολιτείες ενδέχεται να έχουν κανόνες σχετικά με την αποζημίωση του σκάφους που μπαίνουν στο παιχνίδι όταν η ομάδα σας είναι ενσωματωμένη εκεί. Ελέγξτε τους νόμους του κράτους για να είστε βέβαιοι.

Σε μια εποχή που ασκείται συχνά ασυνήθιστα υψηλή αντιστάθμιση των μη κερδοσκοπικών διευθυντών, δεν συνιστούμε να αποζημιώνουν τα περισσότερα μη κερδοσκοπικά μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Δεν πρέπει να υπάρχει πρόβλημα να βρεθούν ηγέτες της κοινότητας για να υπηρετήσουν ως εθελοντικά μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Η αποζημίωση για τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου περιλαμβάνει την ενίσχυση της επαγγελματικής τους φήμης, τη συνάντηση με άλλους ανθρώπους με επιρροή στην κοινότητά τους, την εκμάθηση των κοινοτικών αναγκών και την ικανοποίηση της συμβολής τους στην κοινωνική ευημερία.

Τα αποζημιωτικά μέλη του διοικητικού συμβουλίου δεν μπορεί να είναι παράνομα, αλλά στις περισσότερες περιπτώσεις δεν θα ήταν μια έξυπνη κίνηση δημοσίων σχέσεων. Μπορεί επίσης να δημιουργήσει πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων. Εντούτοις, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου μπορούν να επιστραφούν για δαπάνες, όπως ταξίδια και διαμονή για συνάντηση διοικητικού συμβουλίου σε άλλη πόλη ή για συμμετοχή σε διάσκεψη. Οι μη αντισταθμισμένες δαπάνες ενδέχεται επίσης να εκπέσουν από το φόρο για τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου.

Ένα πληρωμένο μέλος του προσωπικού που υπηρετεί στο συμβούλιο

Δεν είναι καλή ιδέα να υπηρετήσετε έναν υπάλληλο στο διοικητικό συμβούλιο και μπορεί να περιοριστεί ακόμη και από τους μη κερδοσκοπικούς νόμους του κράτους σας. Ο κύριος λόγος για τον οποίο τα μέλη του προσωπικού συνήθως δεν συμμετέχουν σε συμβούλιο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα είναι ο κίνδυνος σύγκρουσης συμφερόντων.

Τούτου λεχθέντος, οι περισσότεροι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί έχουν τουλάχιστον έναν υπάλληλο στα διοικητικά συμβούλια τους, ειδικά σε μικρούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς όπου ο ιδρυτής μπορεί να βρίσκεται στο διοικητικό συμβούλιο. Συχνά βλέπουμε έναν εκτελεστικό διευθυντή να υπηρετεί ως μέλος χωρίς δικαίωμα ψήφου στο συμβούλιο ή σε συμβουλευτική θέση.

Εκτελεστικοί διευθυντές προσλαμβάνονται, εκτοξεύονται και εποπτεύονται από το διοικητικό συμβούλιο, οπότε το δικαίωμα ψήφου του διοικητικού συμβουλίου θα ήταν προφανώς σύγκρουση συμφερόντων. Ωστόσο, το διοικητικό συμβούλιο χρειάζεται την παρουσία της ΕΔ στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου, προκειμένου να ενημερώνεται και να εκπαιδεύεται για το τι κάνει η οργάνωση. Σε εθελοντικές οργανώσεις μόνο, αυτοί οι εθελοντές μπορεί να κάνουν το έργο, και Μερικοί μπορεί να χρησιμεύσουν στο διοικητικό συμβούλιο. Μερικές φορές οι νόμοι του κράτους επιτρέπουν το προσωπικό να υπηρετεί σε μη κερδοσκοπικούς πίνακες, με την Καλιφόρνια να είναι το πρωταρχικό παράδειγμα.

Οι ειδικοί συστήνουν όχι περισσότερο από ένα μέλος του προσωπικού που πληρώνεται

Η σύμπραξη Wise Giving Alliance του Better Business Bureau υποδηλώνει ότι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός πρέπει να περιλαμβάνει μόνο ένα μέλος του προσωπικού που πληρώνεται. Οι περισσότεροι ειδικοί συστήνουν ότι εάν ένας υπάλληλος εξυπηρετεί στο συμβούλιο, αυτός ή αυτή δεν εκλέγεται πρόεδρος συμβουλίου έτσι ώστε σημαντικές αποφάσεις σχετικά με την οργάνωση δεν επηρεάζονται υπερβολικά από αυτό το πρόσωπο.

Το προσωπικό μπορεί να παρευρίσκεται στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου, ιδίως του διευθύνοντος συμβούλου ή του εκτελεστικού διευθυντή Αλλά συνήθως δεν ψηφίζουν.Άλλα μέλη της ομάδας μπορούν επίσης να παρευρίσκονται στις συναντήσεις, είτε τακτικά, ad hoc είτε σε συμβουλευτική θέση. Είναι σύνηθες για τον διευθύνοντα σύμβουλο να παρευρεθεί στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου καθώς και στον επικεφαλής αναπτυξιακό (fundraising) πρόσωπο.

Νέα φόρμα IRS

Το νέο Έντυπο IRS 990, η φορολογική δήλωση για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, απαιτεί περισσότερη αποκάλυψη ενδεχόμενων συγκρούσεων συμφερόντων, οπότε βεβαιωθείτε ότι η πληρωμή προσωπικού στο διοικητικό συμβούλιο σας δεν δημιουργεί προβλήματα. Ελέγξτε επίσης με το δημόσιο γραφείο σας που διέπει την μη κερδοσκοπική ενσωμάτωση για να δείτε ποιοι κανόνες, αν υπάρχουν, διέπουν το έμμισθο προσωπικό που υπηρετεί σε μη κερδοσκοπικά συμβούλια.

Πόροι:

• Μη κερδοσκοπικό κιτ για ανδρείκελα , 4η έκδοση, Stan Hutton και Frances Phillips, Wiley 2013. Αγοράστε στο Amazon
• Έναρξη και διαχείριση ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού: Νομικός οδηγός, 6η έκδοση, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Αγοράστε στο Amazon
• Εθνικό Συμβούλιο ΜΚΟ.