Συμβουλές για βελτιστοποίηση της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού

Για να βεβαιωθείτε ότι η βελτιστοποιημένη αλυσίδα εφοδιασμού σας "παίρνει τους πελάτες σας ό, τι θέλουν όταν το θέλουν - και κάνοντας αυτό με το χαμηλότερο κόστος" μπορεί να έχετε υιοθετήσει διαδικασίες κλιμάκωσης αλυσίδας εφοδιασμού και την απαραίτητη τεχνολογία για να το κάνετε αυτό.

• Σε στρατηγικό επίπεδο, εσείς ή η διοίκησή σας θα αναζητάτε στρατηγικές αποφάσεις υψηλού επιπέδου που αφορούν ολόκληρο τον οργανισμό, όπως το μέγεθος και την τοποθεσία των εργοστασίων παραγωγής, οι συμπράξεις με τους προμηθευτές, τα προϊόντα που θα κατασκευαστούν και οι αγορές πωλήσεων.
• Οι τακτικές αποφάσεις επικεντρώνονται στην υιοθέτηση μέτρων που παράγουν οφέλη κόστους. Σκεφτείτε τη χρήση βέλτιστων πρακτικών, την ανάπτυξη στρατηγικής αγορών, τη συνεργασία με εταιρείες logistics για την ανάπτυξη οικονομικά αποδοτικών μεταφορών και τη μείωση του κόστους αποθήκευσης αποθεμάτων.

• Οι αποφάσεις σε επιχειρησιακό ή συναλλακτικό επίπεδο γίνονται κάθε μέρα που επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο τα προϊόντα σας μετακινούνται κατά μήκος της αλυσίδας εφοδιασμού. Αυτές οι αποφάσεις περιλαμβάνουν την πραγματοποίηση αλλαγών στο χρονοδιάγραμμα της παραγωγής, την αγορά συμφωνιών με τους προμηθευτές, τη λήψη παραγγελιών από τους πελάτες και τη μετακίνηση των προϊόντων στην αποθήκη.

Τεχνολογία

Εάν η εταιρεία σας αναμένει να επιτύχει οφέλη από τη διαδικασία διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού, σε κάποιο σημείο, θα χρειαστείτε επενδύσεις στην τεχνολογία. Η ραχοκοκαλιά για πολλές μεγάλες εταιρείες ήταν οι εξαιρετικά ακριβές σουίτες Enterprise Resource Planning (ERP), όπως η SAP και η Oracle. Αυτές οι εφαρμογές λογισμικού για επιχειρήσεις περιλαμβάνουν την πλήρη αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας σας, από την αγορά πρώτων υλών μέχρι τις πωλήσεις και την παράδοση στην τιμολόγηση μέχρι την επιστροφή των πωληθέντων αγαθών.

Χρόνος & Πόροι

Το κόστος του ERP δεν είναι μόνο το νομισματικό κόστος, αλλά θα πρέπει να προγραμματίσετε για το χρόνο και τους πόρους που απαιτούνται για την υλοποίηση και τη διατήρηση μιας λύσης σε επίπεδο επιχείρησης με επιτυχία. Η αγορά από ανώτερα στελέχη και επαρκής κατάρτιση του προσωπικού είναι το κλειδί για την επιτυχία της υλοποίησης. Βεβαιωθείτε ότι έχετε το σωστό μέγεθος των αναγκών σας ERP και ταιριάζει στις συνολικές ανάγκες της εφοδιαστικής αλυσίδας μιας επιχείρησης. Μην ξοδεύετε εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια σε μια λύση ERP αν τα ετήσια έσοδα της εταιρείας σας είναι είκοσι εκατομμύρια δολάρια.