Η Coca-Cola βραβεύτηκε για τη Διαφήμιση Καινοτομία

Όταν η Coca-Cola ονομάστηκε "Marketer of the Year" από το AdAge το 2011, η ναυαρχίδα ήταν 125 ετών. Αλλά ακόμη και σήμερα, η εταιρεία δεν είναι πολύ παλιά για να μάθει και δεν στηρίζεται στις δάφνες της. Οι στρατηγικές μάρκετινγκ της Coca-Cola έχουν προκαλέσει κάποια αστάθεια στη μακρινή μεταφορά, αλλά μέρος αυτής οφείλεται στην προθυμία της The Coca-Cola Company να καινοτομήσει. Προφανώς, η επισκευή του μάρκετινγκ λειτούργησε.

Σύμφωνα με την Natalie Zmuda της AdAge, η εμπορική εστίαση της Coca-Cola άλλαξε το 2007, όταν ο κ. Τρίποδι ήρθε από το Allstate. Το AdAge περιέγραψε τις ακόλουθες προκλήσεις μάρκετινγκ:

1. Η Coca-Cola ήταν πολύ εξαρτημένη από το ναυαρχικό της ποτό - το Coke®
2. Η διαφήμιση και η χρήση διαφημιστικών πρακτορείων της Coca-Cola ήταν ασυνεπής
3. Η Coca-Cola θεωρήθηκε ως "υποτονική, απότομη έμπορος".

Ο κ. Τριπόδι είπε στον Zamuda ότι πιστεύει ότι η κουλτούρα της Coca-Cola έχει πολλά να κάνει με την επιτυχία της. Η ομάδα λέγεται ότι μοιράζεται τόσο τις επιτυχίες όσο και τις γνώσεις από αποτυχίες, γεγονός που είναι απαραίτητο λόγω του μεγέθους και της κλίμακας της The Coca-Cola Company. Ο κ. Τρίποδι δήλωσε: "Έχουμε μια ομάδα ανθρώπων σε όλο τον κόσμο που ασχολείται λιγότερο με τη λήψη πίστωσης και την πιο ενδιαφέρουσα να πάρει πίσω μια μεγάλη ιδέα." Η Coca-Cola Company θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως εκπαιδευτικός οργανισμός, καθώς έχει επιδείξει προσαρμοστικότητα και δημιουργικότητα εδώ και πολλές δεκαετίες.

Coca-Cola ως μοντέλο μάρκετινγκ

Από το 2011, η Coca-Cola ανακάλεσε επισήμως την ιδιότητά της ως μοντέλου μάρκετινγκ. Η Coca-Cola παραμένει μια από τις πιο ενδιαφέρουσες μελέτες περιπτώσεων για την αναφορά βέλτιστων πρακτικών στο μάρκετινγκ και στην έρευνα αγοράς. Ως εκ τούτου, παρέχει παραδείγματα άλλων μεγάλων πολυεθνικών εμπορικών σημάτων και για μάρκες μεσαίου μεγέθους και επεκτάσεις για να εξετάσουν και να ακολουθήσουν, αν μπορούν.

Η Coca-Cola αύξησε το μερίδιό της σε μικρότερες μάρκες. Οι στρατηγικώς προσδιορισμένες συνεργασίες και πολλές δημιουργικές ιδέες - μερικές αποκαλούν μάρκες μάρκετινγκ - επιτεύχθηκαν σε μεγάλο βαθμό με μέτριο προϋπολογισμό. Υπήρχαν πολλοί καλοί λόγοι για να ονομάσουμε την Coca-Cola ως έμπορο της χρονιάς το 2011. Εδώ είναι μερικές μόνο που προσδιορίζονται από το AdAge:

• Ο Diet Coke έγινε ο αριθμός δύο μάρκας σόδα, αφήνοντας τη Pepsi στη σκόνη της.
• Η εταιρεία Coca-Cola πρόσθεσε δύο μάρκες δισεκατομμυρίων δολαρίων στο μείγμα προϊόντων: Del Valle και Λεπτά κορίτσια , το οποίο ήταν το πρώτο από τα εμπορικά σήματα της Coca-Cola για δισεκατομμύρια δολάρια που ξεκίνησε σε μια αναδυόμενη αγορά.
• Η Coca-Cola ήταν στην κορυφή των διαδραστικών charts.
• Η Coke προήγαγε την ανάπτυξη της εταιρείας με συνολικό όγκο πωλήσεων αυξημένο κατά 3% από έτος σε έτος.

Επιτυχείς εκστρατείες μάρκετινγκ που συνοψίζονται από το AdAge

Οι ακόλουθες εκστρατείες μάρκετινγκ ήταν μεταξύ αυτών που κέρδισαν την Coca-Cola τις κορυφαίες τιμές το 2011:

• Λιγότερο Σοβαρή: Η Fanta πωλούσε 3 τοις εκατό περισσότερο από το χρόνο μέχρι σήμερα σε αυτήν την παγκόσμια εκστρατεία των 190 χωρών από τον Jonathan Mildenhall, Αντιπρόεδρο της Global Advertising Strategy and Content.
• Ξυπνήστε το MMOJO σας: Περισσότεροι άντρες και νέοι ενήλικες κατανάλωναν χυμό πορτοκαλιού μακριά από το τραπέζι του πρωινού χάρη σε αυτή την εκστρατεία Doner.
• StyleCaster: Το Diet Coke επικεντρώθηκε στη διατήρηση της θέσης σόδα νούμερο 2 με κονσέρβες περιορισμένης έκδοσης και 15 δευτερόλεπτα στο ισχυρότερο νέο ημερολόγιο μάρκετινγκ.
• Coca-Cola Music: Η Maroon 5 έκανε α 24ωρη συνεδρία σε ένα στούντιο ηχογράφησης στο Λονδίνο για να δημιουργήσει ένα νέο πρωτότυπο τραγούδι για αυτή την παγκόσμια εφηβική εκστρατεία που επικεντρώνεται σε 130 αγορές.
• Ζαμέζι βοήθησε να θέσει το Smartwater σε ιογενή λειτουργία με σχεδόν 10 εκατομμύρια προβολές στο YouTube για το video-in-cheek βίντεο με την Jennifer Aniston.
• Οι προσπάθειες διατήρησης της πολικής αρκούδας υπό την ηγεσία του Παγκόσμιο Ταμείο για την άγρια ​​φύση, ο οργανισμός Leo Burnett μετατράπηκε σε 1,4 δισεκατομμύρια λευκά κουτιά οπτανθρακοποίησης για την περίοδο των διακοπών. Ο Pio Schunker, Ανώτερος Αντιπρόεδρος των Ολοκληρωμένων Πλατφορμών Μάρκετινγκ, επικεντρώνεται στην εκπόνηση αυτής της εκστρατείας ως την πλέον ολοκληρωμένη συνεργασία της Coca-Cola μέχρι σήμερα.

Η AdAge αναγνωρίζει τους συνεργάτες της Coca-Cola για διαφημιστικούς οργανισμούς

Ο οπτάνθρακας και ο οπτάνθρακας διατροφής χειρίστηκαν ο Wieden & Kennedy. Το Coke Zero και το Vitaminwater χειρίστηκαν ο Crispin Porter & Bogusky. Το Coca-Cola Freestyle-ένα πρώτο διαφημιστικό πάτημα - και η Fanta χειρίστηκαν ο Ogilvy & Mather. Υπάρχουν περισσότερες από δώδεκα κατηγορίες μη αλκοολούχων ποτών, έτοιμες προς κατανάλωση, στις οποίες αυτοί οι διαφημιζόμενοι μπορούν να κάνουν σήμα για την Coca-Cola.

Η Coca-Cola Company διαθέτει ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο σημάτων και έχει μάθει να προσαρμόζει τις στρατηγικές μάρκετινγκ της για να δημιουργήσει το σωστό μοντέλο εναντίον επιλεγμένων ανταγωνιστικών σημάτων. Μικρότερα εμπορικά σήματα έχουν διαφορετικές καμπάνιες που κάνουν τις μεγάλες μάρκες. Σύμφωνα με τον κ. Τρίποδι, "Ολόκληρη η σκέψη μας είναι ότι κάνουμε πράγματα με έναν καινοτόμο και διαφορετικό τρόπο που παίρνει μικρότερο προϋπολογισμό και τον ενισχύει".

Η Coca-Cola συνεχίζει την εξωτερική σκέψη

Έρευνα αγοράς για Coca-Cola Freestyle μετακινήθηκε στην καινοτομία στην υπηρεσία τροφίμων. Το Freestyle είναι μια ιδέα επόμενης γενιάς σιντριβάνι. Ποτά που σερβίρονται ελεύθερη κολύμβηση περιλαμβάνουν 125 διαφορετικές γεύσεις από αθλητικά ποτά, λεμονάδες, αρωματισμένα νερά, αθλητικά ποτά, αναψυκτικά. Καθώς τα ποτά διανέμονται, τα δεδομένα αποστέλλονται στην έδρα της Coca-Cola λέγοντας ποιες γεύσεις είναι οι πιο δημοφιλείς σε συγκεκριμένες ώρες της ημέρας.

Η προσέγγιση 3 κόρων της Coca-Cola

Η Coca-Cola Company υιοθετεί μια τριπλή προσέγγιση στην ανάπτυξη:

1. Καινοτομία προϊόντων
2. Η καινοτομία των συσκευασιών
3. Συμμετοχή των καταναλωτών

Ο κ. Tripodi ανέφερε στην AdAge ότι το 2011 η Coca-Cola δημιούργησε το όραμα 2020 με το οποίο σκοπεύει να διπλασιάσει τα έσοδα του συστήματος και να διπλασιάσει τον όγκο των μερίδων σε περίπου 3 δισεκατομμύρια την ημέρα.

Η Coca-Cola ελπίζει να αναπαράγει τις προσπάθειες των χρόνων ανάπτυξης των προϊόντων της και των πελατών της. Ο Τρίποδι δήλωσε στον Ζούντα ότι "σας δίνει κάποια κάλυψη αέρα, όταν το κάνετε καλά, να δοκιμάσετε τα πράγματα, να είστε τολμηροί, να αποδιοργανώσετε. Όλα σκαρφαλώνουν σε μια διαδικασία σκέψης που λέει [το όραμά μας 2020] είναι πολύ εφικτό, αν παραμείνετε πειθαρχημένοι και εστιασμένοι. " Ο χρόνος θα δείξει εάν θα επιτύχει.