Πίνακας περιεχομένων:
- Αναπτύξτε ένα εμπνευσμένο όραμα της ιδέας σας
- Κανε τα μαθηματα σου
- Δοκιμάστε την ιδέα σας
- Οφέλη
- Αποφύγετε αυτά τα είδη ιδεών
- Απαντήστε κατάλληλα
- Να είσαι ευέλικτος
- Μην ζήτηση πίστωσης
- Αποφασίστε ποιος άλλος πρέπει να εμπλακεί
- Αν χρειαστεί, ακολουθήστε μια πιο λεπτομερή, τυπική επιχειρηματική υπόθεση.
Βίντεο: SCP Foundation Technical Support Issues page reading! Hilarity Ensues! joke tale 2025
Τα περισσότερα στελέχη αναζητούν πάντα καλές ιδέες. Επίσης, έχουν συχνά εμπειρία, γνωρίζουν περισσότερα και είναι σε καλή θέση να αξιολογήσουν τα πλεονεκτήματα μιας ιδέας. Όταν απορρίπτουν την ιδέα σας, οι πιθανότητες είναι ότι η ιδέα σας μπορεί να μην ήταν τόσο καλή όσο σκεφτήκατε, ή ίσως να μην κάνατε καλή δουλειά που να την ρίχνετε.
Μια άλλη πραγματικότητα είναι ότι οι περισσότερες ιδέες δεν υλοποιούνται ποτέ. Θα το συγκρίνω με το μπέιζμπολ. Ένας μέσος όρος 300 (τρεις ιδέες υλοποιήθηκαν από τους δέκα) και είστε ένα all-star. Αν ποτέ δεν ανεβείτε στο πιάτο, ή παίρνετε μια κούνια, ο μέσος όρος του κτυπήματος θα είναι πάντα μηδενικός. Ξεκινήστε λοιπόν έχοντας μια ρεαλιστική προσδοκία για την επιτυχία όσον αφορά την καινοτομία.Τι μπορείτε να κάνετε για να βεβαιωθείτε ότι ακούγονται οι ιδέες σας; Οι διαχειριστές είναι τόσο διαφορετικοί όσο οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί, έτσι δεν υπάρχει κανένας τρόπος που θα λειτουργήσει για όλους. Η γνώση του στυλ του διευθυντή σας θα σας βοηθήσει, ώστε να μπορείτε να προσαρμόσετε την προσέγγισή σας.
Για παράδειγμα, χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο κοινωνικών στυλ, ένας "Οδηγός" θα θέλει να φτάσετε στο σημείο και να παρουσιάσετε τα γεγονότα. Με ένα "Amiable", θα έχετε περισσότερες πιθανότητες αν έχετε δημιουργήσει μια καλή σχέση πρώτα. Το Analytics πρέπει να δει τα δεδομένα και τα expressives μπορούν να κυριαρχήσουν με το pizazz. Για τα περισσότερα στελέχη, εξετάστε τις παρακάτω συμβουλές: Περιγράψτε το με τρόπο που σας αναδεικνύει τον ενθουσιασμό, το πάθος σας και τη δέσμευσή σας. Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν έναν σκληρό χρόνο να μην ακούνε κάποιον που είναι πραγματικά πυροβόλησε για κάτι. Κι αν είσαι δεν είναι ενθουσιασμένος για αυτό, πώς μπορείτε να περιμένετε κάποιον άλλο να ενδιαφέρεται; Πάρτε το χρόνο να το σκεφτείτε, να απαριθμήσετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και να καταλήξετε σε ένα σχέδιο. Ελέγξτε αν έχουν εξεταστεί ή δοκιμάσει προηγουμένως και ποια ήταν τα αποτελέσματα. Με άλλα λόγια, μην σπαταλάτε το χρόνο του διευθυντή σας να σκέφτεται δυνατά - να σκεφτείτε τον δικό σας χρόνο, τότε παρουσιάστε μια καλά αναπτυγμένη ιδέα. Δοκιμάστε την ιδέα σας με μερικούς αξιόπιστους συναδέλφους. Δείτε αν τους έχει νόημα, ζητήστε τους να είναι κρίσιμοι και δώστε ανατροφοδότηση. Ακούστε, ελέγξτε την κατανόησή τους για να δείτε πόσο καλά εξηγείτε. Ενώ δεν πρέπει να αφήσετε την αντίσταση να σκιάσει τον ενθουσιασμό σας, να είστε έτοιμοι να δεχτείτε ότι εάν πέντε άνθρωποι σας πω ότι είναι άσχημο, μπορεί να είναι άσχημο. Εδώ είναι μερικές ιδέες είναι πιο πιθανό να πάρει την προσοχή του διευθυντή σας: Εδώ είναι μερικές ιδέες που είναι πιο πιθανό να χάσουν το ενδιαφέρον του διευθυντή σας στα τρία πρώτα λεπτά: Όταν παρουσιάζετε την ιδέα σας, απαντήστε στις ερωτήσεις του διευθυντή σας υπομονετικά και με σεβασμό. Εάν δεν γνωρίζετε την απάντηση, παραδέχεστε το και δεσμεύστε να λάβετε την απάντηση. Αν ο διευθυντής σας αρχίσει να κάνει προτάσεις, τότε είστε εκεί! Αυτό σημαίνει ότι αρχίζει να αγοράζει και παίρνει κάποια κοινή ιδιοκτησία. Μην είστε άκαμπτοι για τις λεπτομέρειες - δώστε λίγο, αν όχι τίποτα μόνο για να κάνετε buy-in, και ποιος ξέρει, οι προτάσεις του διευθυντή σας απλώς θα μπορούσαν να βελτιώσουν τις πιθανότητες επιτυχίας σας. Να είστε πρόθυμοι να αφήσετε την ιδέα ότι η ιδέα είναι "δική σας". Οι καλύτερες ιδέες είναι εκείνες στις οποίες πολλοί ενδιαφερόμενοι είχαν το χέρι στη διαμόρφωση και μπόρεσες να οικοδομήσουμε μια ευρεία βάση ιδιοκτησίας και υποστήριξης. Η επιμονή ότι παίρνετε "πίστωση" για την "ιδέα" σας θα θεωρηθεί ανώριμη και εγωιστική. Μην ανησυχείτε. αρκετά άτομα θα γνωρίσουν τη συμμετοχή σας, ειδικά εάν συνεχίζετε να βρίσκεστε με καλές ιδέες. Μην περιμένετε το όνομα και την εικόνα σας να αναγράφονται στην ιδέα. Προσδιορίστε ποιοι είναι οι ενδιαφερόμενοι: ποιος θα επηρεαστεί περισσότερο, ποια υποστήριξη χρειάζεστε και ποιος άλλος θα μπορούσε να συμβάλει στην εξευγενισμένη ιδέα. Συμφωνείτε ποιος πρέπει να μιλήσει με ποιον και πότε. Οι ιδέες είναι μια δεκάρα δώδεκα, αλλά η εκτέλεση είναι αυτό που χωρίζει το μεγάλο από το μέσο όρο. Αυτό δεν είναι "πτώση και εκτέλεση". Δηλαδή, ρίξτε την πρόταση ή την επαγγελματική σας υπόθεση στο γραφείο του διευθυντή σας και καθίστε και περιμένετε. Εντατικοποιήστε και αναλάβετε προσωπική ευθύνη για να βεβαιωθείτε ότι η ιδέα υλοποιείται. Αυτός είναι ένας καλός τρόπος να ακούσετε την επόμενη φορά. Αναπτύξτε ένα εμπνευσμένο όραμα της ιδέας σας
Κανε τα μαθηματα σου
Δοκιμάστε την ιδέα σας
Οφέλη
Αποφύγετε αυτά τα είδη ιδεών
Απαντήστε κατάλληλα
Να είσαι ευέλικτος
Μην ζήτηση πίστωσης
Αποφασίστε ποιος άλλος πρέπει να εμπλακεί
Αν χρειαστεί, ακολουθήστε μια πιο λεπτομερή, τυπική επιχειρηματική υπόθεση.
4 ιδέες για να σας βοηθήσουμε να αποκτήσετε τον έλεγχο πάνω στις προτεραιότητές σας

Η ζωή των περισσότερων διαχειριστών είναι μια ατελείωτη σειρά από περισπασμούς. Μάθετε να επανακτήσετε τον έλεγχο των προτεραιοτήτων σας με αυτές τις 4 ιδέες για να δημιουργήσετε εστίαση.
Πώς να αποκτήσετε πρόσβαση στα στατιστικά στοιχεία για τις εισαγωγές και τις εξαγωγές των ΗΠΑ

Αυτό το άρθρο εξετάζει επτά βασικές προσφορές από το Γραφείο Απογραφής των ΗΠΑ για το Εξωτερικό Εμπόριο, το οποίο αποτελεί την επίσημη πηγή για στατιστικά στοιχεία εισαγωγών και εξαγωγών των Η.Π.Α.
Οι καλύτερες ιδέες για τις κάρτες δώρων για το αφεντικό και τους συντρόφους σας

Από τον καφέ έως τα σπουδαία ακαδημαϊκά μαθήματα (συμπεριλαμβανομένης της κβαντικής φυσικής!), Αυτές οι κάρτες δώρων είναι βέβαιο ότι θα ευχαριστήσουν το αφεντικό και τους συναδέλφους σας.