Επιχειρησιακή διαχείριση αλυσίδας εφοδιασμού

Οι επιχειρησιακές αποφάσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας γίνονται εκατοντάδες φορές κάθε μέρα σε μια εταιρεία. Αυτές είναι οι αποφάσεις που γίνονται σε τοποθεσίες των επιχειρήσεων που επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο τα προϊόντα αναπτύσσονται, πωλούνται, μετακινούνται και κατασκευάζονται.

Οι επιχειρησιακές αποφάσεις γίνονται με γνώση των στρατηγικών και τακτικών αποφάσεων που έχουν υιοθετηθεί σε μια εταιρεία. Αυτές οι αποφάσεις υψηλότερου επιπέδου γίνονται για να δημιουργηθεί ένα πλαίσιο στο πλαίσιο της επιχείρησης αλυσίδας εφοδιασμού και για το καλύτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Οι καθημερινές αποφάσεις επιχειρησιακής αλυσίδας εφοδιασμού εξασφαλίζουν ότι τα προϊόντα μετακινούνται αποτελεσματικά κατά μήκος της αλυσίδας εφοδιασμού, επιτυγχάνοντας το μέγιστο όφελος από πλευράς κόστους. Ένας αριθμός παραδειγμάτων επιχειρησιακών αποφάσεων μπορεί να εντοπιστεί στις σχέσεις κατασκευής, προμηθευτή και logistics.

Βιομηχανοποίηση

Οι εταιρείες λαμβάνουν τακτικές αποφάσεις όσον αφορά την κατασκευή, όπως η υιοθέτηση του kanban και του just-in-time. Ωστόσο, εάν ο τοπικός κατασκευαστικός χώρος δεν είναι σε θέση να βασιστεί σε ορισμένους χρόνους παράδοσης του προμηθευτή, η μέθοδος just-in-time ενδέχεται να μην είναι κατάλληλη για ορισμένες σειρές προϊόντων. Η τοπική διαχείριση εγκαταστάσεων μπορεί να λάβει μια επιχειρησιακή απόφαση για τη διατήρηση ορισμένων αποθεμάτων για να εξασφαλίσει ότι η παραγωγή δεν θα σταματήσει. Αυτός ο κατάλογος θα αυξήσει το κόστος, αλλά θα προέκυπτε μεγαλύτερο κόστος εάν η γραμμή παραγωγής έπαυε να οφείλεται στην έλλειψη στοιχείων από έναν προμηθευτή.

Προμηθευτές

Οι παγκόσμιοι προμηθευτές και οι διαπραγματευόμενες συμβάσεις είναι αποφάσεις που λαμβάνονται σε εταιρικό επίπεδο για να επωφεληθούν από την παγκόσμια αγοραστική δύναμη της εταιρείας. Αυτό προσφέρει σημαντική εξοικονόμηση κόστους, αλλά οι τοπικοί χώροι ενδέχεται να χρειαστεί να λάβουν επιχειρησιακές αποφάσεις με τους προμηθευτές για να εξασφαλίσουν μια αποτελεσματική αλυσίδα εφοδιασμού. Σε ορισμένες περιπτώσεις, απαιτούνται τοπικές διαπραγματεύσεις με παγκόσμιους προμηθευτές για να διασφαλιστεί η ποιότητα του προϊόντος. Για παράδειγμα, σε ορισμένες χώρες, η ποιότητα του προϊόντος που παράγεται από έναν προμηθευτή δεν βρίσκεται στο ίδιο επίπεδο με άλλες χώρες.

Η τοπική διεύθυνση θα πρέπει να λάβει επιχειρησιακή απόφαση να διαπραγματευτεί με τον προμηθευτή για να δημιουργήσει ένα προϊόν με υψηλότερη ποιότητα για να εξασφαλίσει την ποιότητα του τελικού προϊόντος.

Επιμελητεία

Οι στρατηγικές και οι τακτικές αποφάσεις αλυσίδας εφοδιασμού στη διαδικασία εφοδιαστικής επικεντρώνονται συχνά στη χρήση εταιρειών εφοδιαστικής τρίτων μερών (3PL). Πολλές εταιρείες έχουν εντοπίσει τα οφέλη κόστους αυτών των εταιρειών 3PL και έχουν ενσωματώσει τα προϊόντα τους στην αλυσίδα εφοδιασμού τους. Ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτές οι εταιρείες 3PL ενδέχεται να μην λειτουργούν σε όλες τις περιοχές όπου η εταιρεία απαιτεί εφοδιαστική. Στις περιπτώσεις αυτές, η τοπική διεύθυνση πρέπει να λαμβάνει επιχειρησιακές αποφάσεις για τη μίσθωση τοπικών αποθηκών και τη διαπραγμάτευση με περιφερειακές εταιρείες εφοδιαστικής.

Αν και οι στρατηγικές και οι τακτικές αποφάσεις αλυσίδας εφοδιασμού γίνονται για να επιτύχουν τη μέγιστη απόδοση με το χαμηλότερο κόστος, οι καθημερινές λειτουργίες της αλυσίδας εφοδιασμού απαιτούν η τοπική διοίκηση να κάνει εκατοντάδες επιχειρησιακές αποφάσεις. Αυτές οι επιχειρησιακές αποφάσεις λαμβάνονται μέσα στο πλαίσιο που δημιουργείται από τις στρατηγικές και τακτικές διαδικασίες και δεν γίνονται μεμονωμένα.

Μια βελτιστοποιημένη αλυσίδα εφοδιασμού είναι αυτή που επιτρέπει στον οργανισμό να μεταφέρει ό, τι θέλει ο πελάτης στον πελάτη του, όταν οι πελάτες του οργανισμού θέλουν τις παραγγελίες τους να αποσταλούν. Και για να πετύχετε αυτό, ξοδεύοντας όσο το δυνατόν λιγότερα χρήματα - στο κόστος των αγαθών, στο κόστος των αποθεμάτων, στα έξοδα εφοδιαστικής και παραγωγής.

Εάν η αλυσίδα εφοδιασμού σας δεν παρέχει στους πελάτες σας εγκαίρως, ενώ μεγιστοποιώντας τα έσοδα και ελαχιστοποιώντας τα έξοδα - δεν βελτιστοποιείται. Βελτιστοποιήστε την αλυσίδα εφοδιασμού σας με τη διαχείριση των προμηθευτών σας, την εφοδιαστική σας και το κόστος σας.

Ενημερώθηκε από τον Gary Marion, ειδικός εφοδιαστικής και εφοδιαστικής αλυσίδας.