Οι πιο συνηθισμένοι μύθοι για την ηγεσία

Οι υφιστάμενες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν προβλήματα σε όλα τα επίπεδα. Οι νεότεροι εργαζόμενοι δεν είναι ικανοποιημένοι απλώς με μια «δουλειά» αλλά μάλλον θέλουν εργασία που τους επιτρέπει να συμμετέχουν και να συμπεριλαμβάνονται στις αποφάσεις. Τα παραδοσιακά μοντέλα ηγεσίας της διοίκησης και του ελέγχου παρακμάζουν, δεν μπορούν να προσαρμοστούν στην ανάγκη για περισσότερη συνεργασία και ένταξη.

Η συμπίεση της οργανωτικής δομής είναι όλη η οργή αυτές τις μέρες, αλλά μέχρι να προχωρήσουμε πέρα ​​από ορισμένους από τους μακρινούς μας μύθους σχετικά με το τι σημαίνει να είσαι ηγέτης, θα είναι δύσκολο να δημιουργήσεις πραγματικά αλλαγές. Εδώ είναι επτά από τους πιο συνηθισμένους μύθους για ηγεσία που μας κρατά κολλημένους.

Οι ηγέτες είναι οι πολύ λίγοι άνθρωποι στην κορυφή

Η σημερινή μας άποψη για την ηγεσία τείνει να είναι μονοδιάστατη, με ευθύνη για την ηγεσία που ανήκει σε ένα ή δύο άτομα στην κορυφή μιας πυραμίδας ισχύος και ελέγχου. Στην πραγματικότητα, η ηγεσία είναι πολυδιάστατη. Σε μια δεδομένη ημέρα, ο καθένας από εμάς κινείται μέσα από μια σειρά διαφορετικών εκφράσεων ηγεσίας. Είμαστε όλοι ηγέτες με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, και όταν έχουμε μια ευρύτερη άποψη της ηγεσίας, μπορούμε να συνεργαστούμε με έναν τρόπο που χρησιμοποιεί τα μοναδικά ταλέντα όλων.

Οι ηγέτες ορίζονται από τη γέννηση ή τον τίτλο

«Αυτός είναι ένας γεννημένος ηγέτης». Το ακούμε αυτό συνεχώς. Αλλά τι σημαίνει αυτό πραγματικά; Είμαστε όλοι ικανοί να γίνουμε ισχυροί ηγέτες παίρνοντας την πλήρη ευθύνη για ό, τι μπορούμε να συμβάλουμε σε κάθε προσπάθεια, είτε η συμβολή μας προέρχεται από μπροστά είτε από πίσω.

Ένας τίτλος δεν κάνει κάποιον ηγέτη. Έχουμε πολλά παραδείγματα ανθρώπων με φανταχτερούς τίτλους που δεν είναι σε θέση να συνδέσουν, να εμπνεύσουν, να εξουσιοδοτήσουν και να αναπτύξουν άλλους.

Οι μεγάλοι ηγέτες εργάζονται μόνοι τους

Είναι η «μόνη λύκος» θεωρία της ηγεσίας. Κρατήστε τον εαυτό σας απομονωμένο και ξεχωριστό από το "πακέτο". Διαφορετικά, δεν θα είστε σε θέση να διατηρήσετε τη θέση άλφα και να οδηγήσετε αποτελεσματικά.

Ίσως ήταν χρήσιμη η ιδέα όταν οι ισχυρότεροι επιβίωσαν επειδή έπρεπε να κυνηγούμε για τροφή ή να τρέξουμε από θηρευτές, αλλά έχουμε ξεπεράσει αυτήν την βασική βιολογική λειτουργία. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες του σήμερα είναι επιδέξιος να επιδείξουν ηγεσία σε άλλους. Στα σύγχρονα περιβάλλοντα εργασίας, η προπόνηση θεωρείται βασική ικανότητα μεγάλης ηγεσίας.

Οι ηγέτες υποτίθεται ότι έχουν όλες τις απαντήσεις

Στο παρελθόν, χαρακτηριζόμασταν οι ηγέτες ως ηρωικά, λαμπρά προβλήματα επίλυσης προβλημάτων που παρέχουν λύσεις σε δύσκολα προβλήματα σε μια στιγμή. Είναι η αντίθεση της συνεργασίας και της ενσωμάτωσης και παράγει λύσεις που είναι συχνά ρηχές ή μονοδιάστατες επειδή δεν έχουν υποβληθεί σε αυστηρή, εμπεριστατωμένη εξέταση και συζήτηση. Η περιέργεια και οι ισχυρές ερωτήσεις αποτελούν κρίσιμο μέρος της αποτελεσματικής ηγεσίας.

Η ηγεσία αφορά τα αποτελέσματα, όχι τους ανθρώπους

Καθώς ο ρυθμός της σύγχρονης καθημερινής ζωής έχει επιταχυνθεί, έχουμε γίνει όλο και πιο προσανατολισμένοι στην δράση και οδηγούνται από αποτελέσματα. Φαίνεται σκόπιμο να απαλλαγούμε από όλα τα "μαλακά" πράγματα και να οδηγούμε σκληρά για αποτελέσματα. Δυστυχώς, όταν είμαστε αποσυνδεδεμένοι από τα όντα του εαυτού μας και των άλλων, αυτή η αδιάκοπη πράξη οδηγεί σε ενέργειες που δεν είναι γειωμένες και μας αφήνουν να αισθανόμαστε αποσυνδεδεμένοι και απελπισμένοι για νόημα και ανήκει.

Η ηγεσία που τρέφει και εξισορροπεί την ύπαρξη και το κάλεσμα ονομάζεται Συνεργατική Ηγεσία με το συν- (ύπαρξη) και - ενεργός, (να κάνει) να συνεργαστούν αρμονικά.

Όλα στο φυσικό μας κόσμο μας διδάσκει ότι αυτές οι δύο ενέργειες του συν- και ενεργός- πλέξη μαζί σε κάθε στιγμή. Όπως και ο γιν και το γιανγκ της αρχαίας κινεζικής ταοϊστικής φιλοσοφίας, συνεργάζονται και ενεργά - δουλεύουν μαζί για να δημιουργήσουν σύνδεση, ισορροπία και ολότητα.

Η ηγεσία είναι στατική

Έχουμε την τάση να πιστεύουμε ότι όταν η ηγεσία έχει ανατεθεί με ρόλο ή τίτλο, τα πράγματα παραμένουν έτσι μέχρι ο υποψήφιος ηγέτης να παραιτηθεί, να απολυθεί ή να πεθάνει. Στην πραγματικότητα, η ηγεσία είναι πιο αποτελεσματική, δυναμική και ζωντανή όταν μετακινείται γρήγορα σε όλο το σύστημα. Με αυτόν τον τρόπο, ο καθένας είναι ηγέτης - μερικές φορές οδηγεί μπροστά και δείχνει το δρόμο, οδηγώντας μερικές φορές πίσω και υποστηρίζοντας την πρωτοβουλία, οδηγώντας μερικές φορές από πέρα ​​από την εταιρική σχέση και μερικές φορές οδηγώντας από τον ενεργειακό τομέα, χρησιμοποιώντας ένστικτο και διαίσθηση για να καταλάβουν τι είναι δεν μιλάμε.

Στην επιτυχημένη ηγεσία, η αποτυχία δεν είναι επιλογή

Είναι ένας τέτοιος θανατηφόρος μύθος. Η αποτυχία αποτελεί ουσιαστικό μέρος της εξερεύνησης, της ανακάλυψης και της καινοτομίας. Εάν δεν μπορούμε να αποτύχουμε να αποτύχουμε, τότε πρέπει να παραμείνουμε με αποδεδειγμένες προσεγγίσεις από το παρελθόν. Οι ενέργειές μας στερούνται περιέργεια και εξερεύνηση επειδή φοβόμαστε τόσο την αποτυχία ότι δεν είμαστε πρόθυμοι να δοκιμάσουμε κάτι νέο.

Μόνο παραλείποντας επανειλημμένα να μαθαίνουμε, να εξελίσσουμε και να μεγαλώνουμε. Είναι σημαντικό οι ηγέτες να αγκαλιάσουν και να γιορτάσουν την αποτυχία ως σημαντική πτυχή της ανάπτυξης και της ανακάλυψης.

Εξετάστε αυτό τον νέο απλό ορισμό της ηγεσίας: Οι ηγέτες είναι εκείνοι που είναι υπεύθυνοι για τον κόσμο τους. Όταν έχουμε την ικανότητα να ανταποκρινόμαστε δημιουργικά και όχι με πρότυπο και αντιδραστικό τρόπο, όταν καταλαβαίνουμε ότι είμαστε οι συντάκτες της δικής μας ζωής, είμαστε, στην πραγματικότητα, ηγέτες.

Αυτός ο ορισμός της ηγεσίας επιτρέπει στους ανθρώπους να συνεισφέρουν από τα ατομικά δυνατά τους και δημιουργεί ηγετική θέση που είναι δυναμική και χωρίς αποκλεισμούς. Είμαστε όλοι πολύτιμοι, και κάθε ένα κρατάμε ένα κομμάτι της λύσης στις προκλήσεις που μας αντιμετωπίζουν. Μόνο όταν απελευθερώνουμε αυτούς τους ξεπερασμένους μύθους για το τι σημαίνει ηγεσία και αναζητά νέους ορισμούς, θα μπορέσουμε να εργαστούμε και να ζήσουμε μαζί σε έναν κόσμο που χρησιμοποιεί το καλύτερο από όλους.

Κάρεν Κίμις-Σώμα είναι ο συν-συγγραφέας του Συνεργατική Ηγεσία και Συνεργατική καθοδήγηση . Επιπλέον, είναι συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Ινστιτούτου Εκπαίδευσης Προπονητών (CTI) και συνηθισμένος συνεργάτης στο Huffington Post. Μάθετε περισσότερα για το έργο της Karen στο http://www.coactive.com ή συνδεθείτε μαζί της στο Twitter @ kkimseyhouse