Τμήμα επιχειρηματικού σχεδίου διαχείρισης και ανθρώπινου δυναμικού

Ως εκκίνηση, η ανάπτυξη του επιχειρηματικού σας σχεδίου δεν είναι εύκολη υπόθεση. Παρόλο που ίσως να μην έχετε αναπτύξει ποτέ ένα σχέδιο πριν, είναι σημαντικό να αρχίσετε τώρα επειδή το επιχειρησιακό σας σχέδιο όχι μόνο θα καθοδηγήσει τις ενέργειές σας καθώς θα απομακρύνετε την επιχείρησή σας από το έδαφος αλλά θα διατηρήσετε την επιχείρησή σας σε καλό δρόμο καθώς μεγαλώνει η επιχείρησή σας. Τα βασικά στοιχεία που πρέπει να συμπεριλάβετε στο επιχειρησιακό σας σχέδιο είναι μια περιγραφή της φιλοσοφίας και των αναγκών σας για την οργανωτική σας δομή (συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας διαχείρισης και ανθρώπινου δυναμικού), τον αριθμό των εργαζομένων που σκοπεύετε να μισθώσετε, τον τρόπο με τον οποίο θα διαχειριστείτε τους υπαλλήλους σας, .

Ξεκινήστε περιγράφοντας την ομάδα σας

Ξεκινήστε το σχέδιό σας περιγράφοντας τη δική σας εμπειρία και δεξιότητες διαχείρισης καθώς και εκείνες της ομάδας σας, τους ρόλους κάθε μέλους της ομάδας σας και οποιουσδήποτε ιδιαίτερους τομείς αντοχής ή ανεπάρκειας στη σύνθεση του προσωπικού σας.

Μην ανησυχείτε αν δεν έχετε μια πλήρη ομάδα στη θέση σας όταν γράφετε το σχέδιό σας. Απλά χρησιμοποιήστε αυτήν την ενότητα για να περιγράψετε την οργανωτική δομή μαζί με τις περιγραφές θέσεων εργασίας, τον τρόπο με τον οποίο σκοπεύετε να προσλάβετε τα βασικά μέλη της ομάδας και ποιες θα είναι οι ευθύνες τους. Αυτό το τμήμα θα πρέπει να μοιάζει με πυραμίδα μαζί σας στην κορυφή και πιθανότατα να έχει πλευρικές θέσεις. Να είστε όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένοι κατά τον ορισμό των ευθυνών ενός υπαλλήλου, διότι αυτό είναι που θα οδηγήσει την επιχείρησή σας.

Ακόμη και οι ατομικοί ασκούμενοι χρησιμοποιούν το HR Manages

Ακόμη και αν δεν έχετε προσλάβει μια εκτεταμένη ομάδα διαχείρισης, εάν αναμένετε να προσλάβετε μη-διευθυντικά στελέχη (όπως πωλητές ή υπάλληλοι), θα πρέπει να εξετάσετε την πρόσληψη διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού. Τουλάχιστον θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε μια εταιρεία συμβούλων HR. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού απαιτεί τεράστιο χρόνο και γραφειοκρατία και ένας έμπειρος σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού θα είναι σε θέση να αποκτήσει γρήγορα το πρόγραμμα μισθοδοσίας και παροχών σας, ώστε να έχετε περισσότερο χρόνο να επικεντρωθείτε στην ανάπτυξη της επιχείρησης.

Οι ευθύνες για τα ανθρώπινα

• Διαχείριση των FICA και των φόρων ανεργίας και των εγγράφων
• Εξασφάλιση συμμόρφωσης με τον νόμο περί οικογενειακής και ιατρικής άδειας
• Να παραμείνετε στην κορυφή των αρχείων IRS

Το τμήμα HR του σχεδίου σας

Όταν αναπτύσσετε το τμήμα HR του επιχειρηματικού σας σχεδίου, αρχίστε με μια σύντομη επισκόπηση της στρατηγικής HR. Οι επενδυτές μπορεί να είναι περίεργοι για τον τρόπο χειρισμού της μισθοδοσίας σας και τα συναφή έξοδα διαχείρισης, καθώς και τον τύπο της εταιρικής κουλτούρας που σχεδιάζετε να δημιουργήσετε.

Συγκεκριμένα στοιχεία που πρέπει να συμπεριληφθούν στο τμήμα HR

• Μισθολογικη κλιμακα: Αποσαφηνίστε τους εύλογους μισθούς της αγοράς για διευθυντικά στελέχη και μη διαχειριστές.
• Διακοπές: Αυτό δεν απαιτείται από το νόμο, αλλά οι περισσότερες επιχειρήσεις προσφέρουν χρόνο διακοπών για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί και να διατηρήσουν τους υπαλλήλους τους ανανεωμένους. Επίσης, περιγράψτε τον τρόπο με τον οποίο ο χρόνος των διακοπών θα αυξηθεί όσο αυξάνεται η θητεία, επειδή αυτό αντιπροσωπεύει ένα κόστος εργασίας.
• ΑΣΦΑΛΙΣΗ: Η ασφάλιση ασθενείας αποτελεί κοινό όφελος, αν και οι υψηλές τιμές ανάγκασαν πολλές επιχειρήσεις να μειώσουν το όφελος αυτό. Αν δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά ένα σχέδιο υγείας, εξετάστε την επιδότηση ενός με τους εργαζόμενους να πληρώνουν τα υπόλοιπα. Εναλλακτικά, ρωτήστε αν ένας επαγγελματίας ασφαλιστικός εκπρόσωπος μπορεί να σας βοηθήσει να πάρετε ένα μαζικό επιτόκιο.
• Πρόσθετα οφέλη: Άλλα πράγματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη περιλαμβάνουν την ασφάλιση ζωής, ένα 401 (k) και το ταίριασμα κεφαλαίων, την άδεια για πενθήματα, τις θρησκευτικές και πλωτές διακοπές και μια πιθανή διάρθρωση των επιδομάτων.

Μπορεί να είναι συντριπτική η συλλογιστική για αυτά τα οφέλη και το κόστος τους στα πρώιμα στάδια της σύστασης της επιχείρησής σας, αλλά σε μια ανταγωνιστική αγορά εργασίας, η επιχείρησή σας πρέπει να προσφέρει αρκετά για να προσελκύσει ειδικευμένους ανθρώπους και, το πιο σημαντικό, να τους κρατήσει ευτυχείς.